系统集成项目管理师人力资源练习试题及答案.pdf
1、你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况,你设计了一个项目标识印在“T 恤”上。但效果不佳。你的下一步是:A、发布新简报 B、制造关于项目的神秘气氛 C、设立项目的“指挥部”(WAR OFFICE)D、制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则 参考答案:C 2、你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面,希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法:A、退让 B、淡化争议 C、分辨对错,解决问题 D、妥协 参考答案:B 3、在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为:A、权力 B、合法的权力 C、领导 D、影响 参考答案:B 4、在组织图中的虚点线意味着:A、关系的存在与否取决于组织的性质 B、当图表被完成时,关系还没有被完全地定义 C、非正式的权限与责任的关系 D、独特的而且清楚地定义的关系 参考答案:C 5、项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排,为了避免矛盾冲突,项目经理应该:A、设计一个项目团队责任分配矩阵 B、职能小组之间避免分享详细工作情况 C、严密监控团队活动 D、亲自指导团队的工作活动 参考答案:A 6、以下各因素对小组建设影响最小的是:A、对项目概念的错误认识 B、高层管理层不支持 C、遇到困难的项目 D、对项目小组成员的补偿 参考答案:D 7、将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是:A、回避或撤退 B、竞争或逼迫 C、调停或消除 D、妥协 参考答案:A 8、除了哪项以外均为班子建设的技术:A、通过户外活动改善班子成员间的人际关系 B、奖励和认可制度 C、启动会议 D、由项目经理调和班子的冲突 参考答案:D 9、人力资源管理的主要程序是:A、组织设计,团队建设,资源规划,评优和奖励 B、组织规划,人员招募,团队发展 C、业主管理,团队发展,项目计划编制,项目相关者管理 D、员工规划,资源外购,团队发展,业主管理 参考答案:B 10、在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其 需要的源动力。A、自尊 B、归属 C、自我实现 D、安全 参考答案:B 11、当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险?A、造就一位强有力的项目经理 B、把一位专家转变成一位全能家 C、形成技术上不健全的团队 D、满足其他人的需要 参考答案:B 12、组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性?A、职权明确的渠道 B、角色冲突争斗 C、信任 D、认识了解团队 参考答案:B 13、职能组织的主要的一个缺点是:A、对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺乏机会 B、没有单个人直接地对整个项目负责 C、没有建立好沟通渠道 D、预算和成本控制的困难 参考答案:B 14、项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。A、PDM B、RAM C、SOW D、ADM 参考答案:B 15、你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行:A、组建/风暴/磨合/规范和运转 B、风暴/磨合/规范/组建和运转 C、规范/风暴/磨合/组建和运转 D、组建/规范/风暴/磨合和运转 参考答案:A