2009造价师《案例分析》精讲资料.doc

工程造价案例分析要点第一章 建设项目财务评价案例类型： 投资估算； 财务评价； 不确定性分析。一、投资估算1、建设项目投资构成注意：生产性建设项目投资应包括建设投资、建设贷款利息和流动资金三部分费用，见下图。非生产性项目只包括建设投资和建设贷款利息。2、建设投资估算方法（1） 工程费及工程建设其他费的估算方法工程费用及工程建设其他费用的估算方法有：单位生产能力估算法、生产能力指数估算法、系数估算法、比例估算法和指标估算法等。（2)预备费的估算方法预备费基本预备费涨价预备费基本预备费（工程费工程建设其他费）×基本预备费率涨价预备费It×（1f）t1式中：It 建设期t年的静态投资。静态投资指工程费、工程建设其他费和基本预备费；f 建设期物价平均年上涨率。l 09版工程造价计价与控制教材采用的涨价预备费计算公式如下：式中 PF涨价预备费； n建设期年份数； It建设期中第t年的投资计划额，包括工程费用、工程建设其他费用及基本预备费；即第t年的静态投资 f年均投资价格上涨率； m建设前期年限（从编制估算到开工建设的年限）。3、流动资金估算方法流动资金的估算方法有：扩大指标估算法和分项详细估算法两种。二、财务评价 融资前财务分析方法首先编制项目投资现金流量表（见下表），然后计算出项目的财务内部收益率、财务净现值等动态盈利能力指标，也可计算投资回收期（静态）指标。 项目投资现金流量表序号费用名称建设期投产期达产期123456n1现金流入1.1营业收入1.2补贴收入1.3回收固定资产余值1.4回收全部流动资金2现金流出2.1建设投资2.2流动资金2.3经营成本2.4营业税及附加2.5维持运营投资3所得税前净现金流量(12)4累计所得税前净现金流量5调整所得税6所得税后净现金流量(35)7累计所得税后净现金流量计算指标：项目投资财务内部收益率（%）（所得税前）项目投资财务内部收益率（%）（所得税后）项目投资财务净现值（所得税前）（ic= %）项目投资财务净现值（所得税后）（ic= %）项目投资回收期（年）（所得税前）项目投资回收期（年）（所得税后）表中：1)补贴收入是指与收益相关的政府补贴。2)维持运营投资是指在项目运营期内需投入的使得固定资产正常运营的投资，按照企业会计准则，该投资能够予以资本化的，应计入固定资产原值并计提折旧，否则只能按费用化处理。项目投资现金流量表中的费用有现金流入和现金流出两大类。 现金流入分析现金流入主要包括：营业收入、补贴收入、回收固定资产余值和回收全部流动资金三项费用。营业收入=运营期年产品销售量×销售价格补贴收入是指与收益相关的政府补贴。回收固定资产余值的计算，可能出现如下两种情况：营运期等于固定资产使用年限，则固定资产余值固定资产残值营运期小于使用年限，则固定资产余值(使用年限营运期)×年折旧费残值 现金流出分析现金流出主要包括：建设投资、流动资金投资、经营成本、营业税及附加、维持运营投资和调整所得税等项费用。经营成本主要包括：生产成本和管理费用营业税及附加营业收入×营业税及附加税率维持运营投资，是指在项目运营期内需投入的使得固定资产正常运营的投资，按照企业会计准则，该投资能够予以资本化的，应计入固定资产原值并计提折旧，否则只能按费用化处理。调整所得税年息税前利润×调整所得税率=（年营业收入+补贴收入营业税及附加息税前总成本）×所得税率息税前总成本经营成本固定资产折旧费无形资产摊销费修理费+维持运营投资补贴收入是否应计所得税要按实际项目规定，考试应给予说明。（3）财务评价指标计算 Pt、FNPV、FIRR 融资后财务分析方法（1）编制借款还本付息表、总成本费用表、利润与利润分配表（3）财务评价指标计算 1）总投资收益率（ROI）×100% 式中：EBIT指项目正常年份的年息税前利润或营运期内年平均息税前利润。TI指项目总投资2)资本金利润率=×100%式中：NP指项目正常年份的净利润或营运期内年平均净利润EC指项目资本金3）资本金财务内部收益率（FIRR）计算方法与融资前的财务内部收益率相同。三、不确定性分析1、盈亏平衡分析盈亏平衡分析的目的就是寻找出不赔不赚的平衡点，即：收支相等的分界点。书量本利分析的特殊情况。收入：产量×产品单价（1-销售税及附加税率）开支：固定成本产量×单位可变成本盈亏平衡：收入 = 开支利润=收入开支2、敏感性分析敏感性分析主要解决以下两个问题：（1）掌握各因素变化对财务评价指标影响的计算方法，并找出其中最敏感的因素；（2）利用平面直角坐标系描述各影响因素对财务评价指标影响的敏感程度。直线斜率越大，表示评价指标对该因素越敏感。第二章 工程设计、施工方案技术经济分析案例类型： 综合评价法的应用； 价值工程的应用； 费用效益分析比较法； 网络计划法的应用。但综合归纳起来，就是两方面的内容，一是施工、施工方案的评价与选择，二是网络进度的优化及调整。一、设计、施工方案评评价方法（一）综合评价法1方法主要步骤为：（1）明确评价的目的；（2）分析综合描述评价目的的若干方面为评价指标，形成评价体系；（3）通过专家评议打分等方法确定评价指标的重要程度（Wi）；（4）将各方案评价指标进行具体的量化处理（Si）；（5）计算或确定各方案的综合得分（S=SiWi）；（6）进行评价方案选择，综合得分最高的方案最优。2关键问题：该方法的关键问题在于正确确定评价指标的权重，即功能重要性系数。确定的方法一般有强制打分法等，即价值工程中的功能重要性系数确定方法。3应用条件：一般多在不具体考虑各评价方案的成本、价值等情况下应用。（二）现金流量分析法，多采用资金时间价值分析常用方法：净现值法、最小费用法（现值费用或年值费用）、生命周期成本理论等。l 生命周期成本理论在方案评价中的应用建设工程生命周期，是指工程产品从研究开发、设计、建造、使用直到报废所经历的全部时间。工程生命周期成本包括经济成本（也称资金成本）、环境成本和社会成本。工程生命周期经济成本，是指工程项目从项目构思到项目建成投入使用直至工程生命终结全过程所发生的一切可直接体现为资金耗费的投入的总和，包括建设成本和使用成本。（2）建设工程生命周期成本分析评价方法在通常情况下，从追求建设工程生命周期成本最低的立场出发，首先确定生命周期成本的各要素，把各要素的成本降低到普通水平；其次将建设成本（设置费）和使用成本（维持费）两者进行权衡，以便确定研究的侧重点从而使总费用更为经济；第三，再从生命周期成本和系统效率的关系这个角度进行研究。在生命周期成本分析中必须考虑资金的时间价值。建设工程生命周期成本评价最常用的方法是费用效率（CE）法。费用效率（CE）是指工程系统效率（SE）与工程生命周期成本（LCC）的比值。其计算公式如下： 式中：CE费用效率； SE工程系统效率；LCC工程生命周期成本； IC设置费； SC维持费。（三）价值工程法该方法是将方案的功能与实现方案所需成本结合起来考虑的一种评价方法，它有两方面的应用：一是用于多方案的优选，另一是用于单方案的优化。1用于多方案的优选：首先按综合评价法确定备选方案的综合得分（功能得分），计算出具体备选方案得分占所有备选方案得分和的比例，即功能系数（F）。再考虑各备选方案成本，计算各方案成本总所有备选方案成本和的比例，即成本系数（C）。最后计算价值系数（VF/C），以价值系数（V）最大的方案为优选方案。对于成本，又有单位成本与总成本之区别。一般情况下，各备选方案产生的效益不同时，选用单位成本；如产生的效益相同，则选用总成本。2用于单方案的优化采用价值工程对某一方案进行优化，其实质是使方案的功能指标（或部件）的重要性与成本的完善协调，一般以价值系数等于1为基准。对于功能系数，一般直接用功能指标（或部件）的重要性系数来代替，成本系数则以功能成本（或部件成本）占总成本（或目标成本）的比例来衡量。二、网络进度计划的编制、计算与调整网络进度计划以双代号单参数网络为准，要掌握参数的计算，关键线路与关键工作的调整，工期的计算，有关经济指标的核算。该部分内容涉及了计量中的网络计算、相关及计控中的造价控制及技经分析，是综合性非常强的内容。1、 工程网络计划的基本原理（1）工程网络计划与网络图的概念网络图是由箭线和节点组成的表示各项工作之间相互关系的有向有序的网状图形，根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图。（2）双代号网络图的绘制方法绘制双代号网络图一般要遵循如下规则：1）正确表达各项工作之间的逻辑关系。2）网络图中不允许出现循环回路。3）在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线。4）在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线。5）在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点。6）在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。7）在网络图中，应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采用暗桥法、断线法等方法表示。（3）网络图节点编号节点编号原则上来说，只要不重复、不漏编，每根箭线的箭头节点编号大于箭尾节点的编号即可。但一般的编号方法是，网络图的第一个节点编号为1，其它节点编号按自然数从小到大依次连续编排，最后一个节点的编号就是网络图节点的个数。 （4）双代号网络计划时间参数 双代号网络计划的时间参数分为如下三类：1）工作的时间参数：持续时间（）、最早开始时间（）、最早完成时间（）、最迟开始时间（）、最迟完成时间（）、总时差（）、自由时差（）。2）节点的时间参数：最早时间（）、最迟时间（）3）网络计划的工期：计算工期（）、计划工期（）、要求工期（）。双代号网络计划的时间参数计算方法有：公式计算法、表上计算法、图上计算法、计算机计算法等。采用图上计算法时，通常采用如图所示的标注方法。 (5)关键线路的确定1）关键工作与关键线路在网络计划中总时差最小的工作称为关键工作，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差等于零的工作（即，没有机动时间的工作）就是关键工作。从网络计划的起点节点开始，经过一系列箭线、节点到达终点节点的通路称为线路。将每条线路所包括的各项工作的持续时间相加，即得每条线路的总持续时间，其中总持续时间最长的线路称为关键线路。位于关键线路上的工作均为关键工作。2）确定关键线路的方法确定关键线路的方法有多种，如：比较线路长度法、计算总时差法、标号法等。在每一个网络计划中，至少存在一条关键线路。（6）双代号时标网络计划1）双代号时标网络计划的概念将网络计划绘制到时间坐标图表上所形成的网络计划，称为时标网络计划。时间坐标的种类有：按自然数排列的时标称为绝对坐标；按年、月、日排列地时标称为日历坐标。在时间坐标图表上，将每个节点和代表工作的箭线均按最早时间绘制的时标网络计划称为早时标网络计划；将每个节点和代表工作的箭线均按最迟时间绘制的时标网络计划称为迟时标网络计划。通常所说的时标网络计划是指早时标网络计划。2）时标网络计划中工作时间参数与关键线路的分析工作的持续时间。在时标网络计划中，每根实箭线的水平长度即为它所代表的工作的持续时间。工作的自由时差。每根实箭线后面的波形线长度即为该工作的自由时差。工作的最早开始时间与最早完成时间。每项工作开始节点所在的时刻即为该工作的最早开始时间；每根实箭线到达点即为该工作的最早完成时间。工作的最迟开始时间与最迟完成时间。在不影响工期的前提下，将每根实箭线最大可能地向后推移（可将波形线的水平长度压缩，直至为0）之后，箭线的开始时刻即为该工作的最迟开始时间；箭线结束点所到的时刻即为该工作的最迟完成时间。工作的总时差。每项工作箭线从最早开始时刻到最迟开始时刻之间的距离就是该工作的总时差。关键线路。在时标网络计划中，不存在波形线的线路即为关键线路。2、 工程网络计划的调整与优化（1）工程网络计划调整与优化的概念工程网络计划调整的内容包括：工程内容、工程量、工期和起止时间、工作持续时间、工作之间的逻辑关系、人力和物资资源供应等。根据优化目标不同，工程网络计划优化的种类包括：工期优化、费用优化和资源优化。（2）工程网络计划工期调整方法1）在不改变工作之间逻辑关系的条件下，压缩关键线路上某项（或某几项）工作的持续时间。在选择缩短持续时间的关键工作时，要考虑下列因素：对质量和安全影响不大的工作应优先考虑；有充足备用资源的工作应优先考虑；费用增加最少的工作应优先考虑。 2）当采用上述方法将可能压缩工作的持续时间均压缩至最短后仍不能满足工期要求时，组织各项工作的平行作业或搭接作业，改变工作之间的逻辑关系，绘制新的网络计划。第三章 建设工程计量与计价案例类型： 定额编制基本原理； 工程计量与清单计价； 建设工程概算与预算； 进口设备报价。对应于计价与控制的第一章、第二章、第四章内容第四章 建设工程施工招投标案例类型： 投标方式、程序与相关规定 标策略与决策 标与定标l 决策树理论（1）决策树的概念决策树是以方框和圆圈为结点，并由直线连接而成的一种象树状的结构图形，其中方框（）代表决策点，圆圈（）代表机会点；从决策点画出的每条直线代表一个方案，叫做方案枝，从机会点画出的每条直线代表一种自然状态，叫做概率枝；树枝的末端叫做结果点。（2）利用决策树法进行投标决策在投标决策时，如果能够知道每一种投标方案的中标概率和各种自然状态发生的概率，就可以首先绘制决策树，计算每一种投标方案的损益期望值，然后根据每一种投标方案的损益期望值的大小比较各个方案的优劣，从中选择投标方案。因此，应用决策树法进行投标决策可分为：绘制决策树、计算损益期望值和选择投标方案等步骤。l 不平衡报价与资金时间价值原理在投标决策中的应用不平衡报价法的基本原理是在估价（总价）不变的前提下，调整分项工程的单价，所谓“不平衡报价”是相对于单价调整前的“平衡报价”而言。通常对前期工程、工程量可能增加的工程（由于图纸深度不够）、计日工等，可将原估单价调高，反之则调低。其次，要注意单价调整时不能畸高畸低，一般来说，单价调整幅度不宜超过±10%。在应用不平衡报价法进行投标决策时，必须正确运用资金时间价值的计算公式和现金流量图，定量计算不平衡报价法所取得的收益。因此，要能熟练运用计算中涉及两个现值公式，即： 一次支付现值公式 P=F（P/F, i，n）等额年金现值公式 P=A（P/A ,i，n）上述两公式的具体计算式应掌握，应能使用计算器计算。l 评标与定标 1、建设工程评标指标体系建设工程招标评标指标和评标办法，应在招标文件中给予明示。建设工程招标评标指标主要可分为资质类指标、技术类指标和商务类指标等。（1）施工招标评标的资质类指标主要包括：投标单位组织与机构和企业概况；近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务状况、管理人员情况、劳动力和施工机械设备等方面的情况；其它情况（各种奖励和处罚等）等。（2）施工招标评标的技术类指标主要包括：工期和质量目标；施工方案；保证工期和质量以及安全和文明施工等技术组织措施等。（3）在清单计价模式下，施工招标评标的商务类指标主要包括：分部分项工程综合单价、措施项目费和其他项目费构成、主要材料设备价格、单位工程和单项工程费总报价等。 2、建设工程评标评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中（招标人和招标代理机构以外的）技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。建设工程评标一般应遵循公平、公正、科学、择优的原则，分为初步评审和详细评审两个步骤。（1）初步评审初步评审的内容包括对投标文件的符合性评审、技术性评审和商务性评审。1）投标文件的符合性评审，包括：商务符合性和技术符合性鉴定。2）投标文件的技术性评审，包括：方案可行性评估和关键工序评估；劳务、材料、机械设备、质量控制措施评估以及对施工现场周围环境污染的保护措施评估。3）投标文件的商务性评审，包括：投标报价校核，审查全部报价数据计算的正确性，分析报价构成的合理性，并与标底价格进行对比分析。修正后的投标报价经投标人确认后对其起约束作用。评标委员会在对实质上响应招标文件要求的投标进行报价评估时，除招标文件另有约定外，应当按下列原则进行修正：投标文件中用数字表示的数额与用文字表示的数额不一致时，以文字数额为准；单价与工程量的乘积和总价之间不一致时，以单价为准，若单价有明显的小数点错位，应以总价为准，并修改单价；对不同文字文本投标文件的解释发生异议的，以中文文本为准。按照上述规定调整后的报价经投标人确认后产生约束力。废标的处理。初审中发现的废标和出现重大偏差的标书由评标委员会按规定处理。（2）详细评审经初步评审合格的投标文件，评标委员会应当根据招标文件确定的评标标准和方法，对其技术部分和商务部分做进一步评审、比较。评标方法主要包括综合评估法和经评审的最低投标价法。1）综合评估法。采用此法评标主要是衡量投标文件是否最大限度地满足招标文件中规定的各项评价标准，可以采取折算为货币的方法、打分的方法或者其他方法。2）经评审的最低投标价法。这种评标方法是初审后，以合理低标价作为中标的主要条件。合理的低标价必须是经过终审，进行答辩，证明是实现低标价的措施有力可行的报价。但不保证最低的投标价中标，因为这种评标方法在比较价格时必须考虑一些修正因素，因此也有一个评标的过程。（3）编制评标报告评标委员会经过对投标人的投标文件进行初审和终审后，应当向招标人提出书面评标报告，并抄送有关行政监督部门。评标报告应当如实记载以下内容：1）基本情况和数据表；2）评标委员会成员名单；3）开标记录；4）符合要求的投标一览表；5）废标情况说明；6）评标标准、评标方法或者评标因素一览表；7）经评审的价格或者评分比较一览表；8）经评审的投标人排序；9）推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜；10）澄清、说明、补正事项纪要。 3、建设工程定标经过评标后，确定出中标候选人（或中标单位）。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在一至三人，并标明排列顺序。评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日30个工作日前确定。中标人的投标应当符合下列条件之一：（1）能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准；（2）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。招标人可以授权评标委员会直接确定中标人。招标人应当在确定中标人后15日内，向有关行政监督部门提交施工招标投标情况的书面报告，在5日内未被通知招投标活动有违法行为的，招标人方可向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有为中标人；招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。第五章 建设工程合同管理与索赔案例类型：工程合同管理工程索赔一、建设工程施工合同的类型及选择： （一）合同的类型（详见确定相应章节）1总价合同：是指在合同中确定一个完成项目的总价、承包单位据此完成项目全部内容的合同。适用于工程量计算不能太大且能精确计算，工期较短，技术不太复杂，风险不大的项目。2单价合同：是承包人在投标时，按招标文件所列出的分项工程量表确定分项工程费用的合同类型，其适用范围较宽。3成本加酬金合同：是由业主向承包人支付工程实际成本并按事先约定的某种方式支付酬金的合同类型，适用于需立即开展的项目、新型工程项目、风险很大的项目。（二）合同类型的选择主要从项目规模、工期、竞争对手、项目准备时间及外部环境因素等方面来选择合适的合同类型。二、建设工程施工合同文件的组成及主要条款（一）施工合同文件的组成（二）施工合同主要条款主要包括：双方的一般权利和义务：施工组织设计和工期：质量和检验；合同价款与支付；竣工验收与结算、索赔与争议。三、工程变更的确定本内容中要明确变更的含义，熟悉变更的确定及处理程序，掌握变更的计算方法，以及了解FIDIC合同条件下工程变更的控制与估价。四、工程索赔的内容与分类（一）索赔的内容（二）索赔的分类索赔的主要分类为按索赔的目的分类，可分为费用索赔和工期索赔。一定要掌握在什么样的条件下可索赔工期，在什么条件下可索赔成本或成本加利润等。五、工程索赔成立的条件和证据1成立的条件（1）非自身过错；（2）由对方承担责任；（3）造成了实际损失；（4）在有效时间内提出，并符合索赔处理程序。2索赔证据和索赔证据的种类。六、工程索赔程序 建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2008)规定,当发、承包双方在合同中对索赔事件处理程序未作另行约定时，按以下规定办理：(1)承包人应在确认引起索赔的事件发生后28天内向发包人发出索赔通知，否则，承包人无权获得追加付款，竣工时间不得延长。(2)承包人应在现场或发包人认可的其他地点，保持证明索赔可能需要的记录。发包人收到承包人的索赔通知后，未承认发包人责任前，可检查记录保持情况，并可指示承包人保持进一步的同期记录。(3)在承包人确认引起索赔的事件后42天内，承包人应向发包人递交一份详细的索赔报告，包括索赔的依据、要求追加付款的全部资料。如果引起索赔的事件具有连续影响，承包人应按月递交进一步的中间索赔报告，说明累计索赔的金额。承包人应在索赔事件产生的影响结束后28天内，递交一份最终索赔报告。(4)发包人在收到索赔报告后28天内，应做出回应，表示批准或不批准并附具体意见。还可以要求承包人提供进一步的资料，但仍要在上述期限内对索赔做出回应。(5)发包人在收到最终索赔报告后的28天内，未向承包人做出答复，视为该项索赔报告已经认可。七、工程索赔的计算与审核（1）工期索赔的计算工期索赔有两种计算方法：1）网络分析法。利用进度计划的网络图分析其关键线路。如果延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。需要特别说明的是，在进度计划实施过程中，如果发生多项可原谅的延期事件时，其工期索赔额并不一定等于每项事件可索赔的时间之和，要注意分析多项事件对工期综合影响的结果。2）比例计算法。对于已知部分工程的延期时间，工期索赔计算公式为：对于已知额外增加工程内容的价格：对于已知某项工作增加了工程量可追加的施工时间计算，公式为： 在实际施工过程中，当工期拖期是由合同双方共同造成的（即发生“共同延误”），应首先判断造成拖期的哪一种原因是最先发生的，即确定"初始延误"责任者，并由其承担相应责任。（2）费用索赔的内容可索赔的费用一般可以包括以下几个方面：1）人工费，包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计，其中增加工作内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算，窝工费的标准双方应在合同中约定。2）机械设备费，可根据不同情况采用机械设备台班费、折旧费、租赁费等几种形式计算。当工作内容增加引起的设备费索赔时，设备费的标准按照机械台班费计算。因窝工引起的设备费索赔，当施工机械为承包商自有时，一般按照机械折旧费计算索赔费用。当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。3）材料费，根据实际消耗量计算，既包括净用量，也包括损耗量。4）保函手续费、贷款利息、保险费，这类费用随工程延期，将相应增加；反之，取消部分工程且发包人与承包人达成提前竣工协议时，将相应减少。5）利润，当工程量发生变化时，将会引起利润索赔。6）管理费，可分为现场管理费和公司管理费两部分，由于二者的计算方法不一样，所以应区别对待。（3）费用索赔的计算方法1）实际费用法，是按照各索赔事件所引起损失的费用项目分别分析计算索赔值，然后将各费用项目的索赔值汇总，即可得到总索赔费用值。这种方法以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，但仅限于由于索赔事项引起的、超过原计划的费用，故也称额外成本法。因为实际费用法需要依据实际发生的改变记录或单据，所以承包商在施工过程中系统、准确地积累记录资料是非常重要的。2）总费用法，又称总成本法，就是当发生多项索赔事件以后，按实际总费用减去投标报价时的估算费用计算索赔金额的一种方法。3）修正的总费用法，修正的总费用法是对总费用法的改进，可以降低索赔金额。其计算公式如下：索赔金额=某项工作调整后的实际总费用该项工作的报价费用在处理工程量清单计价条件下工程变更和索赔问题时，需要掌握建筑安装工程费用的构成和工程量清单计价的基本方法。根据建设工程工程量清单计价规范的规定，工程费用计算方法可简化为：工程费用=计价项目费用×（1规费费率）×（1税金率）。计价项目应该包括分部分项工程项目、措施项目和其他项目等部分，相应费用应包括人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、规费和税金等全部费用。根据清单计价的精神，由窝工引起的人工窝工费用和机械闲置费用索赔额也应计取规费和税金。第六章 工程价款结算与竣工决算案例类型： 工程价款结算 竣工决算 资金使用计划与投资偏差分析一、工程价款结算1、工程价款的结算方法工程价款的结算方式主要有：（1）按月结算，即实行按月支付进度款，竣工后清算的办法。合同工期在两个年度以上的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。（2）分段结算，即当年开工、当年不能竣工的工程按照工程形象进度，划分不同阶段支付工程进度款。具体划分在合同中明确。（3）竣工后一次结算，建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款按月预支，竣工后一次结算。2、工程预付款计算与支付工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人作为施工项目储备和准备主要材料、结构件所需的流动资金，因此，国内也称其为预付备料款。（1）工程预付款的额度工程预付款的额度应能保证施工所需材料和构件的正常储备。在施工合同中应约定工程预付款的百分比。一般方法如下：1）根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算确定。对于施工企业常年应备的备料款数额，可按下式计算：备料款数额(全年建安工作量×主材比重)÷年度施工日历天数×材料储备天数预付备料款额度预付备料款数额÷年度建安工作量×100%2）规定百分比的方法。在实际工程中，备料款的数额，要根据工程类型、合同工期、承包方式和供应方式等不同条件而定。例如：一般建筑工程预付款的数额可为当年建筑工作量(包括水、电、暖)的20%；安装工程可为年安装工作量的10%；材料占比重多的安装工程可按年计划工作量的15%左右拨付。小型工程可以不预付备料款，直接分阶段拨付工程进度款等。计价执行建设工程工程量清单计价规范的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。（2）工程预付款的支付建设工程价款结算暂行办法规定，在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工日期前的7天内预付工程款，发包人不按约定预付，承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14天后停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的利息（利率按同期银行贷款利率计），并承担违约责任。（3）工程预付款的扣还工程预付款属于预付性质，在工程后期应随工程所需材料储备逐步减少，以抵充工程价款的方式陆续扣还。常用扣还办法有三种：一是按照公式计算来确定起扣点和抵扣额；二是按照合同约定办法抵扣；三是工程竣工结算时一次抵扣。1）按公式计算起扣点和抵扣额。这种方法原则上是以未施工工程所需材料的价值相当于备料款数额时起扣，于每次结算工程价款时，按材料比重扣抵工程价款，竣工前全部扣清。起扣点施工合同总值未完工程价值施工合同总值工程预付款主要材料比重 即： T=P-M/N2）按合同规定办法扣还预付款。为简便起见，在施工合同中采用协商的起扣点和采用固定的比例扣还预付款办法，甲乙双方共同遵守。3）工程竣工结算时一次扣留预付款预付款在施工前一次拨付，施工过程中不分次抵扣，在最后一次拨付工程款时将预付款一次性扣留。3、工程质量保证金的计算工程质量保证金的扣留方法主要有两种：（1）约定扣留法：由施工合同当事人双方在合同中约定保证金的扣留方法。保证金可以实行从每次工程款中扣留，累计扣留保证金一般为合同价的3%5%。（2）从竣工结算款中一次性扣留。根据国家建设部、财政部颁布的关于印发<建设工程质量保证金管理暂行办法>的通知建质（2005）7号的规定，在施工合同中双方应约定工程质量缺陷责任期，一般应为6个月、12个月或24个月。在缺陷责任期满后，工程质量保证金及其利息扣除已支出费用后的剩余部分退还给承包商；缺陷责任期从工程通过竣（交）工验收之日起计。由于承包人原因导致工程无法按规定期限进行竣（交）工验收的，缺陷责任期从实际通过竣（交）工验收之日起计。由于发包人原因导致工程无法按规定期限进行竣（交）工验收的，在承包人提交竣（交）工验收报告90天后，工程自动进入缺陷责任期。4、工程计量与工程进度款计算与支付（1）工程计量工工程计量是工程价款结算和支付的前提，清单计价规范规定：承包人应当按照合同约定的方法和时间，向发包人提交已完工程量的报告。发包人接到报告后14天内核实已完工程量，并在核实前1天通知承包人，承包人应提供条件并派人参加核实，承包人收到通知后不参加核实，以发包人核实的工程量作为工程价款支付的依据。（2）工程进度款的计算1）采用工料单价合同时，在确定已完工程量（即计量）后，可按以下步骤计算工程进度款：根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价；将本次所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计；按规定计算措施费、间接费（包括规费和企业管理费）、利润、税金；按合同约定或其他规定调整价款；扣除预付款、质量保证金等；确定本次应收工程进度款。2）采用综合单价合同时，工程量得到确认后，将工程量与综合单价相乘得出合价，再累加（计算）规费和税金，基本算法是：工程进度款(计价项目计量工程量×综合单价)×（1规费费率）×（1税金率）计算出工程进度款后，再根据合同约定或其他规定作出相应调整，扣除预付款、质量保证金等，最后确定本次应收工程进度款。5、工程进度款支付根据清单计价规范的规定，工程进度款支付程序如下：(1)根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，14天内，发包人应按不低于工程价款的60%，不高于工程价款的90%向承包人支付工程进度款。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程进度款同期结算抵扣。(2)发包人超过约定的支付时间不支付工程进度款，承包人应及时向发包人发出要求付款的通知，发包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付，协议应明确延期支付的时间和从工程计量结果确认后第15天起计算应付款的利息（利率按同期银行贷款利率计）。 (3)发包人不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。6、工程价款结算的程序和方法工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。办理工程价款竣工结算的一般公式为：工程价款总额合同价款施工过程中合同价款调整数额最终付款工程价款总额预付及已结算工程价款-工程质量保证金7、工程价款的调整方法工程价款价差调整的方法有：工程造价指数调整法、实际价格调整法、调价文件计算法、调值公式法等。下面分别加以介绍。（1）工程造价指数调整法。甲乙方采用当时的预算（或概算）定额单价计算出承包合同价，待竣工时，根据合理的工期及当地工程造价管理部门所公布的该月度（或季度）的工程造价指数，对原承包合同价予以调整。（2）实际价格调整法。在我国有些地区规定对钢材、木材、水泥等三大材的价格采取按实际价格结算的方法。工程承包商可凭发票按实报销。（3）调价文件计算法。甲乙方采取按当时的预算价格承包，在合同工期内，按照造价管理部门调价文件的规定，进行抽料补差（在同一价格期内按所完成的材料用量乘以价差。也有的地方定期发布主要材料供应价格和管理价格，对这一时期的工程进行抽料补差。（4）调值公式法。根据国际惯例，对建设项目工程价款的动态结算，一般是采用此法。建筑安装工程费用价格调值公式一般包括固定部分、材料部分和人工部分。但当建筑安装工程的规模和复杂性增大时，公式也变得更为复杂。调值公式一般为：式中：P调值后合同价款或工程实际结算款； P0合同价款中工程预算进度款； a0固定要素，代表合同支付中不能调整的部分占合同总价中的比重；a1、a2、a3、a4代表有关各项费用（如：人工费用、钢材费用、水