2023年集团年终总结范文2500字(精选5篇).docx

2023年集团年终总结范文2500字(精选5篇)篇一：集团年终总结范文2500字 敬重的各位领导、各位同事： 大家下午好。 喜悦伴着汗水，胜利伴着艰辛，遗憾激励奋斗，不知不觉间，我们已经一起走过了1年。20xx已如约而至，我们满怀期盼。在这个辞旧迎新的日子里，我们在这里团聚一堂，召开“江苏世林博尔年终总结大会，主要目的是一起回顾过去一年取得的成果，以及我们工作中发觉的问题，并借此机会总结阅历、积累教训，为我们在新的一年里顺利展开工作打好基础。 一、大会进行第一项：请盛副总做年度总结及来年规划。 感谢盛总，您的报告令我们在座的每个人都心潮澎拜、斗志昂扬。正所谓“风劲潮涌，自当扬帆破浪;任重道远，更需策马扬鞭我坚信在吴总、陈总的正确领导下我们定会同心同德、奋进拼搏、为我们江苏世林博尔的明天再创辉煌! 二、大会进行第二项：请吴总讲话。 好的，感谢吴总。没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。回首20xx年，一路走来，我们风雨兼程，披荆斩棘、用汗水和泪水换来了今日的成长。我想刚刚吴总的金玉良言，大家都如沐春风。再次感谢吴总! 三、大会进行第三项：请陈总讲话。 陈总的讲话同样让我们受益匪浅，让我们对新的一年充满信念、充满期盼。好吧，就让我们在新的一年里张开腾飞的翅膀，向着更高的目标翱翔 让我们携手并肩，志存高远，实现新跨越，再创新辉煌。今日的会议到此全部结束，下面请大家至食堂用餐。 篇二：集团年终总结范文2500字 牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过；千辛万难，我们镇静应对，过去的20xx年是充实劳碌而又欢乐的一年。20xx年集团虽经受全球金融风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的20xx年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着健康、稳步、持续的进展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血写着集团的一个又一个辉煌。 一、过去一年工作的回顾 20xx年，集团公司全年工作的总体要求是：以为中心，抓住组织优化、业务整合“两条主线，努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力。固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推动企业科学、协调、可持续进展，确保全年各项任务目标的全面完成。 一集团总体经营状况 全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20xx年实际增长%。 二各子公司的经营状况 1、子公司状况由于材料就短短2句话，子公司状况不了解，客户您可以自己补充点，比方说子公司主要做什么业务啊，什么的 全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20xx年实际增长%。 2、XXX子公司状况 全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20xx年实际增长%。 二、集团内部管理状况 1、完善管理机制，调整管理队伍 年集团公司依据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参加投资项目的管理。 2、建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的催促和检查 今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的行政管理制度、集团保密管理规定等，财务部门制度了财务管理制度并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，14年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的催促和检查，使各项制度能够真正得以执行。 3、建立信息化管理平台，加强集团内部管理 从20xx年开始集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有打算、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，把握本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清晰了解工作进展状况，发表自己的意见和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息沟通、收集、传达更为便捷。为企业管理有效实行提供了信息化的管理平台。 4、加强财务预算，严格审计制度 去年，在行政总监的主持下，各职能部门依据企业经营状况为下属公司制定了切实可行的20xx年度任务考核指标，充分调动了各子公司的主动性，新成立的审计部克服压力，对，等公司进行了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司考评的项目进行项目审计与债务重组审计，为集团领导决策提供有效的财务数据。 5、加强企业文化建设，增添企业的凝聚力 为丰富员工生活，增添企业凝聚力，集团组织了乒乓球、羽毛球竞赛等活动可依据实际状况，使员工能够放松身心，积聚更多的力量，同时丰富了员工的生活，增添了企业的凝聚力。集团所承办的公司内刊没有可删除对公司内部的沟通和协调起了良好的推动作用。 三、20xx年工作打算 20xx年是集团进展史上又一关键的一年，集团面对的环境更加冗杂，任务更加艰难，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司健康、稳定、持续进展，需要我们精确分析推断内外部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。 集团工作重点 一估计实现经济指标任务 全年估计实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，要比20xx年实际增长%。 二增添服务。 一是加强对各分、子公司的服务。我集团下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对集团要求既有统一性，又有独特性。我们将针对不同需要，开展独特化服务，逐步实现管理独特化。二是加强对集团公司领导服务。发挥各个板块的重要作用，提供准时的、真实的信息，为领导决策作好保障。三是加强对上级主管部门的服务。根据上级主观部门的要求，准时精确提供管理信息，为上级部门把握集团运行状况作好必要的服务。四是加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在爱护公司利益的前提下，对相关部门。特殊是业务部门提供准时可靠的信息。 三加强管理。 一是加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司依据其特别性制度相关制度，报总公司审批，加强制度执行状况的检查。 二是加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必需保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职责，管理好各个环节，并坚持敏捷运用原则，确保在规范的前提下，充分发挥资金时间价值。 三是加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理批阅，对财产的购置、用处、修理和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完好的帐目，确保集团财产的不流失。 各子公司重点工作和任务 一继续加强班子的建设，提高企业和心竞争力。 根据集团公司统一部署和要求，各子公司要创新进展思路，提高企业核心竞争力，是促进企业和谐稳定进展的迫切需要，结合当前经济调整态势对集团公司的影响，解决制约公司科学进展的关键问题，健全完善公司经营层工作机制。加强培训，加大考核监督力度，提高领导班子及成员的学习能力、创新能力、执行能力，努力建设一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍，为集团又好又快进展提供强大动力。 二围绕集团主业，确保稳定进展。 各子公司要紧紧围绕主业，做好各项服务，并秉承“拓展两翼、多创效益的原则，落实和细化各项工作流程，探究创新服务，提升服务水平，以服务主业求生存，配套主业谋进展的思路，确保全年经营的持续稳定与进展。紧密围绕企业中心工作，服务大局。针对企业状况、生产经营的难点和职工关怀的热点问题，开展调研、制定方案，找准切入点，有力促进企业有效运转。各子公司要继续新的领域，调整经营方式，谋求更大进展，审时度势，开拓进取，努力营造企业利润的增长点。 三围绕效益目标，强化内部管理。 各子公司要紧紧围绕效益目标，加大考核力度，完善安排制度，细化内部管理，注重内部挖潜，降低运行本钱，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以到达降本增效的目的。以更加严谨的管理制度为集团的进展保驾护航。 四集团各子公司管理者和员工务必时刻加强自身学习，不断提高素养。 商场如战场，在这场没有硝烟而又竞争激烈的战役中，要立于不败之地是多么的不易。所以我们大家要树立“居安思危，未雨绸缪的忧患意识，必需充分认识到市场竞争的残酷性。我们要立即开展危机管理活动。各位员工及管理人员必需树立危机意识、忧患意识，检查工作薄弱环节是否出现新的漏洞，带来新的问题，扎扎实实地练好内功。 五子公司安全与应急工作。 各子公司要加大安全管理体系的宣扬培训力度，提高职工对体系的认识，进一步明确职责，消除隐患，开展安全质量标准化工作，加强安全管理督察机制的建设，始终把安全工作放在重中之重的位置抓具体、抓到位。 加强应急体系建设，完成应急系统与集团应急体系的有效对接，做到组织健全、预案具体、手段有效、措施得力、预备充分，提高应急指挥的反应速度和应急事件的处置能力。 六其他工作。 各子公司要通过加强队伍建设、人才的培育，使每个员工在自己的岗位上，不断创造新的价值，努力使公司真正成为学习型组织，坚持以人为本，打造企业的核心竞争力，努力实施品牌战略，把品牌优势转为市场竞争的胜事。 各子公司要加强人力资源管理，人才是企业兴盛之基、进展之本。我们要坚持人才强企战略，加强人才培育，把年轻有为、品德端正、事业心强的同志选拔到各个领导岗位，为优秀员工提供多通道的晋升空间，使有限的薪酬资源向高绩效、核心员工倾斜。 各子公司要加强全面预算管理，严格掌握费用支出，下达业绩指标和本钱掌握目标，确保公司总体完成全年预算并力争超额完成。 各子公司要加强内部掌握管理，努力提高公司的管控能力。修订企业规章制度，形成与进展战略和管控模式相适应的制度体系；完善绩效考核，建立风险管理与内部掌握体系；完善内部掌握机制，规范合同管理，提高全体员工的法律意识，落实防范措施。 其次各子公司还要加强档案管理，建立健全设备设施档案、房屋档案、人事档案，确保为集团进展提供有力根据。 20xx年是集团进展的关键年，盼望全体员工齐心协力，抓住机遇，迎接挑战，开创天略集团工作的新局面。我们信任新的一年大家都会有一个崭新的面貌，集团公司也会有一个新的飞跃！20xx年已经到来，展望20xx年的奋斗目标与进展蓝图，我们要坚信，只要我们能准时调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，各子公司定能完成集团下达的各项目标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩！ 篇三：集团年终总结范文2500字 今年是我司实施经营进展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表的重要表达。一个企业关键是进展，企业没有进展就谈不上生存，讲生存，“三个代表只是一句空话。进展是我党执政兴国的第一要务，进展对我司来讲也是公司生存和进展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。 去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是进展中调整，调整中进展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成1.86亿元，今年的工作打算是经营总收入1.9亿元，要求以2亿为起点，到达2.2亿，超过公司历史水平，力争超过2.5亿，实现比20xx年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营打算是35万吨，要求以40万吨为起点，力争到达60万吨，超过公司打算经济时期原煤销售54万吨的历史水平，实现比今年翻一番;油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏31万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入到达1000万元，力争到达1500万元，实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入打算是1900万元，力争到达2200万元，比去年20xx万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促进展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、独立指标。 要完成今年的经济指标，压力很大，困难许多。但是不管遇到什么困难，我们都要主动面对，知难而上，根据“稳健经营、理性投资、量力而行、持续进展的经营进展思路和“合法、合理、合时、合算的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和进展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求： 1、在新的一年必需以新的姿态全力完成今年的经营指标。 公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣扬教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增添整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量;二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承当责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任;三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析状况，解决问题;四是要有可持续进展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今日的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续进展的问题，要有整体概念、持续的概念，目光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。 2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。 重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素养，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要擅长从书本中学习，从工作实践中学习，从从阅历教训中学习，适应市场经济的进展要求;二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的气氛，形成敢于负责的风气;三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人;四是带头讲服务。服务表达工作作风，要增添为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识;五是带头讲进展。进展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参加竞争，促进企业进展。 3、要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形成团结协作，奋发有为的团队精神。 4、进一步优化整合经营资源，优化资源结构。 进展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要规范内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开源节流，树立“过紧日子的意识，转变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种漏洞，削减浪费，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管理费用减低1020%。要大力改革安排制度，加强考核管理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节约费用作为重要方面;加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。 篇四：集团年终总结范文2500字 20xx年即将过去，转瞬间又要进入新的一年20xx年， 在过去的一年中，我们*集客班，在公司领导的指导下，紧紧围绕以“增长收入为中心，上下一致，团结奋斗，打硬仗，求实效。新的一年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，我把一年的工作向公司领导做出汇报。 集团现有基本状况介绍 目前有A类集团45户，客户数29490户；B类集团215 户，客户数2xx59户；C类集团350户，客户数25535户；待评估集团601户，客户数xx080户。其中0优惠集团客户数6443户，5元集团客户数xx48户。 集团业务进展介绍 1. 集团覆盖率 *集团客户覆盖率达93.37%，市公司考核在80%以上，考核集团客户流失率。此工作实行谁名下谁负责的原则，实时监控。此数据为截止到7月底，目前经分无法调出最近数据。 2. 集团中高端及双人捆绑 通过结合市公司开展的预存话费赠加油卡活动对目标客户短信群发、电话营销等方式进行宣扬，对445名中高端用 户进行了捆绑，并对不参与加油卡活动的客户向其进行了手机终端推举，到达了良好的效果。 信息化业务进展介绍 1. 互联网专线 *专线收入达8.5305万元，占全年目标56.33%，*现有专线16条，由于竞争对手资费政策和我公司专线带宽速度等缘由，上半年未胜利进展，只是通过原有客户增加带宽，提高资费标准来增加收入。此数据为截止到7月底，目前经分未显示最近数据。 2. 短彩信收入 *短彩信收入50.2861万元，占全年收入指标45.68%，通过进展企信通、手机报、生活气象、校信通、G3商街、珍宝打算等产品来提高短彩信收入。此数据为截止到7月底，目前经分未显示最近数据。 3. 信息化收入 *信息化收入81.xx57万元，占全年收入指标31.06%，全区排名第22位。其中短彩信50.2861万元、专线8.5305万元、物联网3.9309万元、语音类信息化收入18.3685万元，包括集团彩铃统付、无线PBX、无线商话、商户管家、*总机等。此数据为截止到7月底，目前经分未显示最近数据。 下一步工作打算 集团短彩信提升打算 1. 增大校讯通市场 *校讯通市场共计中小学xx4家，总人数40986户，计费人数22687户，未计费人数18299户。每户每月按3元计算，估计可提升月收入5万元。现已将*学校安排到人，按地理位置将人员进行分包。现阶段正与*市试验小学、*市试验二小等重点学校深入推广。 2.深入推广珍宝打算 珍宝打算的推广州珍宝打算存量市场约1.9W户，有着很大的挖掘空间。现阶段将市公司分发客户清单进行短信群发进：晋行业务宣扬工作，和*市防疫站进行合作，在其工作地点进行了宣扬资料的摆放，定期支配客户经理进行业务宣扬。 专线提升打算 1.对预覆盖单位进行专线需求挖掘 参照市公司A、B类集团*市人民法院、*市曼诺商厦、*市商务宾馆、*市第一中学、*市商务局、*市技术监督局、第二中学、工商局、*市试验小学等预覆盖清单。对这些单位专线项目进行跟进，妥当支配人员定期进行走访，深度挖掘其信息化需求。现阶段我单位与河北加一食品有限公司及*市电力局的专线项目进入签约阶段 2.整理有专线需求企业为今后预覆盖项目打基础 *市宝印纺织培训学校去年联系过办理集团专线业务，但由于管道问题，没有洽谈胜利。针对类似集团用户，我部门会将其进行整理。进行统计，为下一步预覆盖做好预备工作。 3.在建项目重点推广 近期我单位走访了驿家365及阳光盛景等新建小区等单位，并对其现有管道预设等状况进行了解。将重点对这些新建项目进行专线及直连等业务的推广工作。依据实际状况落实三季度指标提升。 信息化及其它重点提升项目 1. 结合公司政策全员营销 结合市公司现阶段20xx?2xx号 公文对专线、IMS、行业彩信报、校讯通彩信报、集团彩铃统付等多项信息化产品 进行全员营销，将教育手机报及交管通列入考核项。 2. “破冰 对于“破冰行动 的清单对公司全体员工，将其列为重点项目，充分利用市公司给予的政策结合全体员工社会关系的坚决实现破冰。 3. IMS营销 对市公司如今开展的IMS列为重点项目进行推广，客户经理先期对重要AB类集团进行“手机+IMS固化+互联网专线的营销。依据客户需求实时推动IMS融合通信进展。 争取将该项目作成*县公司的亮点。 一年的工作即将结束了，在即将迎来的20xx年的工作还是会更加困难，越来越大的竞争压力会给我们带来极大的阻力，但是我会迎难而上，勇于挑战自己，每一年都有自己的进步，每一年都有自己的成长。盼望各位领导予以监督指导！ 20xx *集客班 年11月xx日 篇五：集团年终总结范文2500字 时间如梭，20_年很快就过去了。回顾这半年的工作，我对公司财务工作已逐步了解，并比较顺利地接手了大部分工作。同时对应收应付账款进行了清理，剔除了往年遗留的不清账目，应当说如今的账目是清晰的。利润核算也不再像以往的“过山车，忽高忽低，这主要得益于进销存业务的电算化。当然_年也有许多缺乏之处，主要有以下几点： 一、不断提高人员素养 1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我依据业务进展改变和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了主动的作用。非凡是针对七、八月过失率高居不下，准时组织、制订、出台了“_制度，有效地遏制了风险的扩散。 2、加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，准时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，转变会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 3、以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化治理。年内主要做了以下七点工作： (1)主动、主动地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识; (2)坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将碰到的问题及难点列举出来，通过讨论商量，寻求解决途径; (3)坚持考核与经济效益指标挂钩; (4)成立了以骨干为主的结算小组; (5)主动地组织柜员上岗考试; (6)培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯; (7)开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合能力的培育，提高结算工作质量和效率。 二、加强本钱意识，提高经济效益 1、更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度规定，仔细编制财务收支打算，准时完好精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目规范列支。 2、费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节省，用最少的资金获得利润。_年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为_%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为_%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的治理上，严格费用指标掌握，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为_%，节省费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用掌握指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建设 我在抓好治理的同时，切实注重加强自身建设，增添驾驭工作能力。 一是加强学习，不断增添工作的原则性和预见性。 二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗和反对腐败消极现象，在实际工作中，主动关心解决问题，靠老老实实的做人看法，兢兢业业的工作看法，实事求是的科学看法，推动各项工作的开展。 三是加强团结合作，不搞个人主义。 四、明年工作准备 1、挖掘人力资源，调动一切主动因素。立足在现有人员的基础上，依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，非凡是对业务骨干的专项培训。 2、降低本钱费用，促进效益的稳步增长。 一是加强本钱治理，削减本钱性资金流失。 二是加强结算治理，限度地增加可用资金。 三是合理调配资金，提高资金利用率;仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。 四是降低费用开支，增添盈利水平。 五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策提供根据。 3、充分发挥职能部门的“职能，加强治理，加快工作的效率。 集团公司年终总结3 一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关心下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做奉献。在20_年度的各项工作中，紧紧围绕“打算这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精的工作看法，以矿井“安全、服务、进展的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈准时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作打算和目标努力的工作，为矿井的进展奉献我们的力量。 一、20_年度工作总结 1、主要经济指标完成状况 截止10月底，打算生产原煤万吨，实际生产原煤万吨，完成集团公司打算产量，全年估计生产原煤万吨。 截止10月底，打算总进尺米，实际完成进尺米，超尺米。其中重点工程打算进尺米，实际完成进尺米，超尺米;岩巷综掘工程打算进尺米，实际完成米，超尺米;煤巷综掘工程打算进尺米，实际完成米，亏尺米;煤锚工程打算进尺米，实际完成米，超尺米;自营工程进尺实际完成米;外委进尺实际完成米。 截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工米，剩余米完工。中央风井改造工程累计施工米。 2、主要工作完成状况 (1)合理谋划组织安全改扩建工程 a、20_年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道; b、20_年5月，南风井绕道进队施工; c、20_年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统; d、20_年10月，北风井下部巷道工程完工; e、20_年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。 (2)优化布局，优化设计，优化工艺 a、优化布局：依据矿井进展实际状况，多次编排年度打算，五年规划，10年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。_年依据采区内部采场条件及外部市场等因素，准时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理支配安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。 b、优化设计：由技术部参加或单独完成的矿井技改3个(中央风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(101采区、82采区)，采区布置调整2个(83采区、104采区)，采煤工作面设计6个，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造)。 c、优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架撤除新观念，改良平板车尺寸，支架撤除由3车变成2车，提高工作效率。 (3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化 20_年度，主动实施采掘上台阶，先后在上工作面、工作面给予相关激励政策，确保按时贯通，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。 20_年度，8211机巷煤巷综掘当月施工m，刷新了煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。 20_年度，孙疃煤矿机械化共有台采煤机，台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率_%，掘进机械化率_%，位于集团公司前列。 (4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故 20_年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必需现场整改。对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班，保证了特别地段的安全施工。 (5)以技术促效益，以科技促进展 20_年度，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促进展，以合理化建议生效益设想。先后解决了(里)工作面无缝对接，上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并依据现场总结写出余篇合理化建议，取得较大的生产效益。 由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止10月份，共计论证项目余项，取得较大的经济效益。 由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统验收。 由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了20_年度灾难预防与处理打算的编制。 (6)强化“白领工程技术人才培育规划，固本强基 20_年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培育，固化周培训、月实践、季度考核的培育方法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在沟通在不同条件下施工阅历，造就一批高素养技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步进展固本强基。 二、20_年度工作存在问题和缘由分析 作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解状况不全面，不能为领导提供精确的决策根据，以至于1020工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成肯定损失。 重点工程和煤锚工程推动不理想，车皮供应缺乏是造成重点工程进尺低的主要缘由，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要缘由;地质条件冗杂，煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推动的主要缘由; 业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性缺乏，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了肯定的不准时。 三、_年的工作重点及努力方向 1、主动谋划矿井改扩建工程 20_年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中央风井改造、采区、采区即将打开进队施工，我部门将分析能力缺乏的各个系统、各个环节，提出最正确改造方案尽快实施。 2、加快预备巷道的掘进速度，实现采掘平衡 104采区岩巷工程量大，20_矿井生产能力达万吨/年等实际状况造成矿井接替紧急，我部门将主动推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学支配队伍，确保正常接替。 3、继续加强顶板管理，确保生产安全 从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广U型棚支护。工作面回采推广煤层注水，削减片帮冒顶现象。现场管理对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点必需支配专人跟班，确保顶板安全。 4、扎实推动安全质量标准化建设 在20_年胜利创建标准化的基础上，仔细对比标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格催促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做奉献。