2023年行政部年度工作总结2000字模板(精选10篇).docx

2023年行政部年度工作总结2000字模板(精选10篇)行政部年度工作总结2000字模板(一) 20xx年，行政管理部在公司领导的指导下，在后勤保障、行政协调、制度建设等方面发挥了应有的作用，全力支持并保障了公司一线部门的工作开展，为提高公司效益创造了稳定的内在条件。在后勤服务保障、办公环境管理、安全保卫、车辆管理、饭堂管理、宿舍管理等方面较好地执行了公司领导下达的工作任务，取得了肯定的效果，同时也存在着很多需要继续改良的问题。为了进一步总结阅历，取长补短，现将20xx年工作总结如下： 一、对公司各部门工作支持和协作 依据工作需要，准时协调做好后勤保障工作，全力做好用车调配工作，准时保障了销售公司、财务部及其他部门的外勤用车；在工程收尾阶段，协作生产系统做好各项物资的调配，准时保障生产系统各员工顺利开展工作。另在饭堂饭菜供应、办公区安全保卫、员工宿舍管理等方面都准时的进行了具体的部署和跟进，针对办公管理区重点施工部位如：监控室、保安岗亭、大厅接待区等都支配专人进行值班巡查。做到了准时巡查准时发觉问题准时处理。 二、制度建设方面 抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。本年度在调研实践的基础上，将有关规章制度进行了梳理、修改和完善，使相关制度更加健全，并逐步得以完善。顺利完成了行政管理制度、人力资源管理制度、考勤管理制度、宿舍管理制度、食堂管理本制度、车辆管理制度等制度的汇编整理工作。与此同时在制度执行上注重抓好贯彻落实，力争把工作做到实处，在建立制度上基本做到了有章可循，有法可依。 三、日常行政管理工作 20xx年行政管理部日常开展的具体工作事项有： 1、日常公文办理工作在文件起草、文书处理、文件批转、公文流转、上传下达、会议支配等方面都准时保障了其实效性和精确性。相关涉及到的具体范围为：草拟了综合性文件和报告等文字工作；承办了办公会议的记录、整理和会议纪要；承接了省、地区及县级领导的来访和指导检查工作，做到了准时传达和准时下发、帮助督导，贯彻了公司有关会议、文件、批示精神截至目前为止此项工作进展顺利，已形成了规范化的操作流程，行政管理部对经手文书的行文格式、流转程序进行了严格把关，在做好了相应保密工作的前提下，充分保障了此项工作的有效开展和落实。 2、文件归档管理工作规范公文档案管理，提高公文的办理质量及效率：准时完成公司资料的复印、扫描、打印、整理工作，主动有效地对公司收发文工作进行落实。20xx年收文：93份，发文：110份，会议纪要：19份；目前公司全部的文件、审批表、协议书、合同、档案等都已整理归档入册，同时对公司资料进行了汇编、汇总；调整、完善了各类档案的归档管理工作，做好了公司资料的归档工作。 3、资产管理工作抓好公司财产、办公用品的管理和配置，做好各类财产设帐登记，定期盘查工作；出台了相关的管理规定，制订完善了固定资产登记台帐年中会同财务部对固定资产进行了盘点，做到了帐物相符；应各部门需求准时购入办公设备、办公用品，做好相应领用登记手续，对资产使用状况进行精确的实时跟踪。妥当管理和配置了公司财产、办公用品，做好各类财产设帐登记、盘点工作。 4、后勤选购管理工作面对繁杂琐碎的大量事务性工作如：应急选购、领用等事项，至今为止基本都做到了事事有着落，做到了日常台账的准时总结和数据积累如：日常选购数据、工具、文具领用数据等等。 四、后勤保障管理方面 1、食堂管理： 随着10年初顺利完成了食堂的搬迁工作后，就食堂的原材料采买把控工作做了进一步的调整和跟进，卫生管理通过进一步的强化管理做到了落实责任人和定期抽查抽检；准时做好饭堂餐具登记及内咳嗽庇貌偷羌恰锸撤延猛臣；餐厅运转基本正常，每月的费用也基本能掌握在要求的范围之内；每位食堂工作人员每年都进行上岗前的体检，并为食堂工作人员办理了健康证及食堂卫生答应证。为了让员工们吃得更养分，更健康，更科学合理，就饭菜质量和口味征求意见，不断地尝试改良，增加了花样和特色，如：早点的豆浆、油条，晚上的面条等。仓库全部物品全部上架，按类摆放，整齐有序，物品出入库登记清楚，保证库存物品不过期，不变质，做到了杜绝浪费和准时调配。 2、安全保卫管理 加强日常安全巡检和巡检监督管理，注重消防安全保卫措施管理，落实责任到人，各施其责。定期进行消防与保卫设施检查，确保办公场所的安全；全年建立健全了消防安全管理制度和基本工作制度，构建起了消防安全管理、应急救援、危急源监控等消防安全保卫应急预案。重点部位支配了24小时值班制度，确保信息畅通和准时。通过制度管人，按制度办事，保障了消防安全工作进一步落实。做好常常性的安全检查和出入登记管理。 行政部年度工作总结2000字模板(二) 1、依据市场进展状况及结合集团公司相关制度，制定相应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理提供了制度保证。行政部出台了行政部管理手册，内含固定资产管理方法、办公用品管理方法、传真收发管理、电子文件管理、档案管理、打印复印管理等，并制定公司假日值班制度、卫生轮值制等多项规章制度,通过落实各项规章制度,规范了工作程序。 2、逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度。 3、充分引导员工勇于承当责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。 4、加强对全国各市场部的管理：统一实施各项制度管理制度，统一使用日常工作表格，要求各市场部每月上报有关统计数据。 XX年工作尚存缺乏之处： 1、作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有许多的欠缺，对各市场部工作状况、人员纪律的检查力度还不够； 2、对公司内部的监督、管理如环境、卫生的检查等不力； 3、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建设； 4、员工培训机制有待完善和加强； 5、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。XX年，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作： 1、继续完善公司制度建设。特殊是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。 2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各市场部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各市场部负责人，需依据实际状况制定培训打算，使培训工作能起到切实的效果。 3、帮助各市场工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。行政部将着重加强档案现代化管理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案管理电子化；强化保密文件管理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。 5、加强劳动人事管理工作：劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。 6、推行网络，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。 7、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。行政部在XX年的工作中虽取得了肯定成果，但还要努力工作、加强学习、主动协作各市场部工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。 行政部年度工作总结2000字模板(三) 敬重的各位领导，各位同事： 大家好！ 随着我们辛勤的工作再创辉煌战绩，公司上下全体同仁共同努力，为公司的骄人业绩奉献自己的一份力量。下面我将过去的一年里的工作做一下总结： 一、部门业绩 随着公司人员的日益扩大，部门员工肩上责任也越来越重。在此，感谢本部门员工对我工作的支持，也感谢全体同仁对我们的包涵，再次祝你们新年欢乐。 在过去的一年里，本着为大家服务的理念尽心为大家工作，确保大家办公设备、用车、订票、会务活动等工作正常进行。要说部门有多少业绩这或许就是最大的业绩。 二、重点工作完成状况 主要涉及公司的后勤保障工作，在过去的一年里，部门员工共同努力完成了公司的各项工作要求。 1、网站维护及微信平台建设：上传信息1134条，更新信息6350条，项目信息768条，制作并发表公告37条，报告公示63条，为了保障公司的网站信息，进行百度竞价管理，准时续费保障其正常使用、运转。每周对公司的信息进行备份，杀毒。为了更好的宣扬公司的行业，建设了微信平台，对每行业开通微博、微信，并整理上传信息80余条，组织抽奖活动1次，有效的利用了现代资源。 2、设备维护：在过去的一年里，加大了除日常维护，随着公司员工的不断壮大，公司设备越来越多，出现故障就变得较为常见，一般为系统故障、网络故障、软件故障，公司许多电脑因长期使用，存储空间变小，从而导致系统崩溃电脑反应缓慢，盼望大家随时备份工作软件，准时清理电脑垃圾，严禁私自下载与工作无关的软件。 3、车辆支配及保养：出车五百余次，在过去一年里，做到安全驾车，开文明车，在去年一年，出车质量明显得到提高，得到了公司员工及客户领导的始终好评。去年准时进行车辆保养及保险等手续办理。未曾因支配不当导致工作无法进行。 4、在收发快件方面，共计1732件，有效信息25个，订票2130张； 5、举办年中总结大会一次。 这一个个数据虽然比较枯燥，但都是部门员工工作的结果； 三、部门存在的问题及改良措施 1、分工不细，存在死角：因如今人员越来越多，公司后期的事情也比较繁琐。主要负责公司日常后勤工作，但由于事情较多，且比较杂乱，并不能面面聚到， 2、工作较粗，没有抓住详情。但是由于日常工作较多，并不能每件事做到尽善尽美，所以许多工作的结果并不是十分完善，如司机问题、人员配备问题，公司事务性工作越来越多，但行政人员并未增加，这加大了行政工作难度，盼望公司完善人员配备，做到在其岗，尽其责； 3、行政形象问题：总裁办是公司接待客户的第一道风景线，不管是司机还是前台，这点总裁办会加大形象、礼仪礼貌方面的培训及要求，让客户通过总裁办对公司有个良好的印象； 4、另外，各部门之间信息沟通不畅，因平常工作紧急，沟通较少，导致信息不畅无形中增加了聘请难度。每个部门都不是单独的工作体系，都需要各部门协调完成，聘请工作同样如此， 四、今年的目标和打算 本着以人为本，为人服务的原则，提高工作效率，加大工作详情监督，提升公司形象。主要打算为： 1、规范员工职责，加强岗位责任制度； 2、加大礼仪礼貌指导，提升服务质量； 3、加强各岗位专业技术能力，提升服务效率； 4、适当岗位进行轮岗制度，培训多方位人才； 5、加强部门间的沟通，按人才需求进行聘请； 6、完善工作流程，发觉问题准时沟通、改良； 7、加强员工筛选，完善各种考核制度； 8、加强技术培训，完善并准时更新培训课程； 9、增添员工归属感； 或许我们的工作许多不到位的地方，我们会不断改良，盼望大家多多理解，我们有做的不对的请大家指出来，也盼望大家支持我的工作，严格根据公司的规章制度工作，最终，在此祝大家元宵节欢乐，在新的一年里龙马精神、马到胜利，感谢大家。 行政部年度工作总结2000字模板(四) 从公司12月28日成立至今，作为重要枢纽部门，从筹备整个初期工作开始，我们就秉承公司的经营理念、企业目标，展开内勤服务工作，紧跟公司各项工作部署，连接好各部门对内外的沟通协调，完成领导交办事项，为公司健康进展做着不懈的努力。现将的工作做如下简要总结： 一、人力资源部分 1、依据公司各部门人员编制需求，有针对性的先后进行了员工聘请工作，配备到部门各岗位。目前，公司员工共计39人，已转正员工28人。 2、完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事工作，并即时上报公司领导审批。 3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工人事档案，对资料不齐全的一律补齐。 4、为了公司更好的完成业绩目标，提升员工素养。协作总经理制订绩效管理体系。 5、与各部门员工准时沟通，确定员工劳动合同签定及社保、公积金办理事宜。 6、制定年度培训打算，今年完成员工新进培训及业务技能培训4次。 二、行政工作方面 1、行政部在公司成立之际打好提前战，清扫新办公区卫生，开通全部办公区域的电脑、电话、网线，选购办公用品等，保证了公司在短时间内工作正常运作。 2、证照办理工作：证照的办理如期完成，保证了公司工作的正常开展；并与各部门沟通协调，有效的开展行政保障工作。 3、完善公司会务工作，现召开的会议有：公司董事决议商讨会、周一公司行政例会；总经理办公室会议。 4、和区内外相关职能机关部门、兄弟单位做好沟通工作，以便公司对外联络保持通畅。 5、对内严格掌握公司办公用品及低值易耗品的使用状况，合理地选购办公用品，并做好物品保管和部门领用登记。 6、每月做办公用品、低值易耗品购置预算表，严格掌握各项办公费用开支，各部门申请领用的办公用品均记录在案，以月总结和年总结的形式做统计。以节省降低本钱为第一原则。 7、做好公司各部门后勤管理保障工作：负责公司安全防范工作、车辆使用、食堂膳食支配等，准时解决各部门在工作中所需的沟通协调问题。 8、在年初，本部门联合其他三个子公司一起胜利组织了运动会，此次活动不仅加强了全体员工健身意识，同时也促进了与三个子公司的良好互动关系。 9、国庆期间，组织举办了公司欢庆国庆活动，通过活动各部门同仁在用餐和游戏中更加强了沟通和沟通 三、公司办公管理运作方面 1、胜利创建了公司网站及OA内部办公系统，为真正实现办公自动化做好预备。 2、依据上级领导要求，制定相应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理提供了制度保证。行政部出台了公司行政管理制度，内含员工行为规范、办公物资管理细则、文件收发管理细则、合同管理细则、印章管理细则、档案管理细则、保密管理制度、车辆管理制度；制定了人事管理制度，内含聘请及录用管理细则、员工培训管理细则、考勤及假期管理制度、员工福利制度等多项规章制度，通过落实各项规章制度，维护公司正常办公秩序，规范了工作流程。 3、逐步完善公司行政管理机制，加强对各部门员工的监督管理力度。 4、理清各部门工作职责，保证各员工定岗定责。 工作中缺乏之处，待完善事宜总结如下： 1、作为公司的综合管理部门，在对各部门的行政管理、沟通协调方面还有许多的欠缺，对各部门工作状况、人员纪律的检查力度还不够。 2、对公司内部的监督、管理尚需努力。 3、加强对公司企业文化建设，营造和谐工作气氛。 4、员工培训机制有待完善和加强。 5、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。 6、行政部工作人员作为公司领导上传下达的重要部门，应学习现代化商务办公流程，部门内部还需要培训学习机会。 我们将继续努力做好管理引导和后勤保障工作。进一步规范工作程序，把握服务规律的同时，不断创新管理，提高绩效，促使行政部工作再上一个新台阶。具体工作应从以下几个方面开展： 1、继续完善公司制度建设。特殊是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度，建立完善的薪酬体制。 2、加强全员培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各部门负责人，需依据实际状况制定培训打算，使培训工作能起到切实的效果。 3、帮助各部门工作，加强与同事间的沟通，加强团结，快速营造良好办公环境。 4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。行政部将着重强化保密文件管理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。 5、加强劳动人事管理工作。劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。 6、推行网络OA系统，改良办公方式，为逐步实现无纸化办公预备条件。 7、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。 公司成立一周年，进展中遇到许多的困难，但在这样一个困难的阶段，行政部工作同样取得了可喜的成果，这充分表达了团队精神。革命尚未胜利，同志尚需努力。我们还要加强学习，为使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶做出重大奉献。 行政部年度工作总结2000字模板(五) 从入职到如今，回顾将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、个人品德： 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了学院的状况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和杰出的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。 二、管理思维： 我观赏王石在“全球通广告宣扬里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，把握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长奉献自己的微薄之力。 三、主动组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素养、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关心，家人的暖和。 五、奖惩有法 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20xx年的进步奖、奉献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立典范。当然，对于违背学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓舞其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。 当然，在以上一年的工作中还存在许多的缺乏之处。 一、打算性不强 打算是行动的指南针，好的打算能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的本钱到达的效益。但在过去的工作中不完善的打算体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 二、聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但始终以来，我们仅通过中华英才网和智联聘请进行筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历缺乏的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能准时聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于进展壮大的阶段，但人员的素养不能满足学院的进展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的打算、执行及组织培训的能力缺乏，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 自我评价： 1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素养，以到达学院的要求。 行政部年度工作总结2000字模板(六) 20xx年终岁末，一年的工作转瞬又将成为历史。回首过去的一年，内心不禁感慨万千；虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段非凡的考验和磨砺。 在公司领导的正确领导下，我们的工作首重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理上努力争取做得越来越好。 行政人事部20xx年经受了人员的大变动，行政部经理、人事专员、行政文员、总务兼网管、司机等关键岗位人员均作过变动；部门人员缺乏，同时受资源的限制以及由此产生的管理重心的改变，导致部门部分管理工作由此产生的管理重心的改变，导致部门部分管理工作开展的延续性、深入程度、工作质量及工作满意度受到肯定程度的影响，行政人事部现就将20xx年度工作做如下总结： 一、20xx年人事主要工作 1、人事管理求完善、个人素养求提高 依据公司人员配备需求，结合公司的实际状况和组织架构的调整，做为人事部我们加大人员聘请力度。一般通过网络聘请、大小型人才聘请会、附近工业区粘贴聘请广告单、介绍所介绍、员工带员工等聘请渠道进行大力的聘请。在聘请工作中，初审符合聘请岗位要求的简历，后勤办公达200份以上，普工不计，虽然符合聘请岗位要求的简历众多，但是能留下来的却是少之又少，甚至一些岗位缺岗3个月以上。主要留不住员工的缘由关键在于上半年进行了一次*市最低工资的调整，而导致就如今同行同岗位薪资中我司偏低，上班时间过长，行业过于陈旧，如今电子行业及其他高端技术方面的倍受年轻就业者的欢迎。且聘请大多数为本地外地的中老年人，文化水平极低的未成年人员较多。 目前在岗人数约人，同比去年削减%。现缺人数：办公室7人，一线员工70人。 2、在员工培训方面始终以来都是视频培训，对于言语不通的员工来说就是0培训。培训内容简少，但考虑本公司聘请员工层次有诸多不便：A沟通问题；B文化层次问题，造成无法实施更多更好的培训方法。在公司规章制度、岗位培训、消防管理学问、礼仪礼节方面严重缺乏。 3、今年上半年人事已对现有人员建立起电子档案，95%的人员基本信息齐全。对于资料不齐全的将渐渐补齐。 4、在员工关系处理方面，结合出现劳动纠纷，行政人事部主动沟通，准时请示，削减公司利益损失。例如：营销部*、*事件。在员工合同签订方面，行政人事部做了大量的工作，对几年未续签合同的几十个人员已经全部续签完毕。本年新签订合同31份，离职24份，主要是经理、主管、后勤办公人员给予签订合同，一线员工只有几个员工有签订劳动合同且登记。如今新进员工都陆续有签订劳动合同，但未进行就业登记。从9月1日起全市范围内取消合同鉴定工作，合同双方协商一致，双方签字、盖章即可生效。 5、20xx年4月，*市最低工资调整为*元。自20xx年7月1日起，用人单位与本市户籍人员建立劳动关系的地税网数据库信息把原按“外来工身份参保的本市户籍人员，身份统一调整为“本市城镇职工参保缴费。 6、6月起对于外来员工基本养老保险费率也有了肯定的调整，缴费率调整为20%，其中单位缴12%，个人缴8%。 7、为了主动鼓舞本市各种全部制企业招收本市农村劳动力，对企业招收本市农村劳动力与外来务工人员的社会保险差额由财政予以补助。每季度办理一次每个1、4、7、10月的16日至该月月底前办理。但对于部分村子的村民无法享受社保补差，我司现有3人无法享受补差。7月、10月已申请1-9月份的社保补差，补差金额高达5442.65元。 8、从4月起，开始实施每月评选优秀员工、优秀技能手，每个部门最少一名，起几月评选提交名单速度之慢，且都不准时到行政部照相。影响了人事部对评选工作的正常进行。直到年末两月，经过生产部蔡经理的催促下，已经有所好转。 一年来，通过各项工作任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准。我们将努力完成好本职工作，争取做得更好。 行政部年度工作总结2000字模板(七) 行政部为公司综合管理部门，对领导负责，为员工服务，主要职责如下： 一、处理日常工作。 1.公司订餐管理；如需订餐准时向领导核实，支配订餐地点与时间并具体记录。 2.报刊管理及分发：每天早上公司各部门的将在行政进行统一的安排，各部门的人员可以自己来领取本部门的报刊。 3. 总结：每日工作总结及每周的周总结；通知及文件的下达下发工作：随时出台政策及通知等公司文件发放及管理；对公司要发放的文件进行备份以及准时的发放。 4.单据报销：每周填报打算，整理单据，对于外来账务如订餐餐费及公司走访拿用礼品等进行核实，整理，报销，留下记录。 5.万网管理：对于国际，国内中文域名及通用网址等进行搜寻注册及备案，随时关注即将到期的域名等的续费，以及随时根据客户需求的进行域名解析及查询工作； 6.公司注册及变更：新公司的核名、登记以及营业执照、组织机构代码证与税务登记证的办理；公章的刻制以及老公司的营业执照，组织机构代码证，税务登记证的变更工作。 7.物品选购：随时补充日常办公用品以及选购各部门所需物资。 8.线索奖领取：根据记者部给的新闻线索核实后支付给提供线索的人相应的费用。 二、会议及文件相关工作。 1.会务秘书工作：负责组织召开公司办公例会及其他大型会议，做好会议室的支配及预备等会务工作并进行会议记录做好会议的秘书工作。 2.会议传达：制作会议文件下发并催促会议文件的落实。 三、做好保管工作。 1.文件归档：负责公司文件的起草、审核、打印、下发以及其他重要文件的归档、保管； 2.证件保管：负责公司各类证件的保管和使用，对于公司相应证件的使用状况做好记录。定期检查各公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证等的证件日期，去工商、质监、税务等进行年检工作。 3.公章使用管理：审核盖章条件及资质，面询或电询领导意见，留下相关证明资料；要求做登记时，要写要求全部上刊证明，播出证明等与业务相关的由出版签字，发票一类财务相关的由财务签字，然后冯总签字才可以盖章，冯总不在的状况下可以电话咨询后补签。 4.钥匙保管：对于公司各部门的钥匙使用状况做好记录，进行统一管理，使用完毕需马上归还，以免影响别人的使用。 5.公司饮用水管理：公司的饮用水将进行统一管理，各部门自行换水并做好相应记录，以便准时补充水源。 四、制定及贯彻行政管理规章制度。 1.发文制度：各部门严格根据格式标准要求，进行申批后由行政部统一下发。 2.接待用餐制度：对于公司的相应的接待用餐严根据人数及标准进行申请，并请示领导审批后由行政部进行订餐。 3.用电安全通知：节前一律严格根据标准进行用电安全检查，对违背安全的行为一律按规定惩罚，造成公司损失的重罚，并且承当相应的责任。 4.固话管理制度：取消长途通话功能，各部门主任负责监督使用状况。 五、负责公司固定资产及办公用品的管理。 1.固定资产：对于固定资产的移交等进行相应的记录备案管理。 2.办公用品：监管办公用品及设备的保管、发放、管理、调配，做好相应记录。 3.固话及手机管理:做好统计和管理工作，对于需要更换的固话等准时进行修理。 六、各项相关数据的统计汇总工作。 1.加油对账及汇总：每月单据汇总安排到滨化及三角洲两个公司并且直接到安排到个人，报给财务； 2.员工福利统计及发放：节假日抵顶物资的发放及安排统计； 3.公司话费统计：每个月话费根据单子安排到发行，三角洲及滨化发给相应的人，扣出相应话费，做好固话及手机的话费的安排报到财务。副卡报名已经截止，经讨论确定每人限用2张，没有办理的以后不再办理，没有来行政登记的将直接关停。 七、对于公司抵顶物资的各项管理工作。 1.物资的核价：通过网络，淘宝，电话和实地等多种手段到达尽量精确的核价标准； 2.准时清点库存：引导全部物资的搬运入库工作，仔细清点，做好记录，定时盘点。 3.出入库：严格根据制度及批示管理出入库工作，以避开疏漏。 八、公司车辆使用工作。 1.车辆管理：负责公司小车的调度和管理，根据申请准时调派或协调； 2.对各公司车辆的证照办理、年审及车辆安全进行统筹管理。 九、综合协调工作。 1.综合工作：负责公司行政事务的承上启下、内外联系、综合协调工作，做好办公室有关行政接待事务,做好来信来访接待及重要客人接待工作。 2.协调工作:尽量在不影响员工本职工作的状况下进行人员调配,做好与滨化的对接工作，如纸杯、文件夹、文件袋等物资借用及与滨化办公室及其他部门的联系以及相关问题的查询； 3.对外接洽工作：与开发区工商局等相关联系部门的走动，维护好关系，以便于工作的顺利进行。 十、对公司后勤服务进行统筹管理。 1.安保管理：消防及车辆停放等的监督； 2. 领导租房事宜：淄博来的领导们的房租续费，水电费，物业管理费，以及问题处理等； 3.公司基建管理：房屋修理申请及支配等其他基建工作； 4.员工活动支配：与人资共同组织相关的员工活动，以调整工作节奏，调动大家的主动性； 5.办公环境的管理：每周四对于各部门卫生进行统一的检查。每天早上准时清扫领导的办公室。 6.公司水电暖管理：对于水电暖气空调等以及其他办公设施等损坏的找相应的部门准时修理。 十一、完成上级领导临时交办的各项任务。 行政部重点工作： 1制度落实同步做好沟通解释工作2月28号； 2人才逐步引进由各部门上报用人需求表交行政部； 3人才培育，全程跟踪培训打算2月28号落实； 4帮助公司各部门开展工作； 5解决好员工私人问题； 6二级资质2月28号上报； 7公司相关资质申请、办理、完成； 8企业文化的建设及培训打算、完成马安琪、邢晨负责 9找准企业核心竞争力； 20xx年2月19日 行政部年度工作总结2000字模板(八) 行政部是公司关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对政府机关单位的各项政策做到准时了解准时撑握.行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的本钱换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用.行政部人员虽然少,但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成.经过几个月的磨练与洗礼,行政部的综合能力相比之前又迈进了一步. 20××年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上,行政部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署.注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出主动奉献.为了总结阅历,继续发扬成果同时也克服存在的缺乏,现将20××年的工作做如下简要回顾和总结,缺乏之处恳请领导批判指正: 一、人事管理方面 依据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位.规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐.同时要加强内部的培训管理工作. 二、行政事务工作方面 1.本年度进行了两次验厂活动,主要出如今目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的'培训不够使得验厂结果要求改良. 2.搞好iSo再认证工作,确保iSo认证通过,通过这次iSo在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的缺乏,iSo的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门iSo管理体系的培训于学习. 3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品. 三、公司管理运作方面 顺应市场的进展,按照公司要求,制定相应的管理制度.完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻.在日常工作中,准时和公司各个部门沟通 逐步完善公司监督机制.有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情.基于这个缘由,本年度加强对员工的监督管理力度. 加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队.作为一个管理者,对下属充分做到"察人之长、用人之长、聚人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作主动性.提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象. 4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产,削减安全事故发生.5.充分引导员工勇于承当责任了解职责.要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主