《纺织设备管理》PPT课件.ppt

纺织设备管理纺织设备管理产品介绍 公司简介 国家大型企业、江苏省重点企业集团。国家大型企业、江苏省重点企业集团。华芳集团始建于1975年，是一家纺织为主、多元拓展的大型股份制企业，拥有总资产105亿元，占地面积300多万平方米，员工近30000名，集团以纺织为主业，集棉纺、针纺、毛纺于一体，在山东夏津、新疆石河子、河南修武建有纺织工业园，可年产棉纱35万吨、各类棉织布2亿米、呢绒2500万米，其中棉纺产业规模已处于世界第二，毛纺织染产业跻身全球最大的精纺呢绒生产基地之一。设备管理四化1、设备全员规范化管理 2、设备全系统规范化管理3、设备全效率规范化管理4、员工行为全规范化管理1、设备全员规范化管理制定指导“机、电、仪、操、管”全员参加的设备管理作业规范，通过宣传发动、人员培训，创造一个适宜的环境和氛围后，首先从“5S”活动和操作人员的清洁、点检、润滑、保养等工作开始，逐步构成规范的“清洁点检润滑保养检查维修”六步闭环管理体系。2、设备全系统规范化管理设备全系统管理是指包括设备生产维修的各个侧面在内的全过程的管理。规范设备全系统管理就是对代表设备一生的“时间维、包含整个生产现场的“空间维”、包含从资金到信息全部要素的“资源维”以及代表计划、组织、实施、控制、评价和反馈等全部管理功能的“功能维”所构成的四维空间进行规范管理。3、设备全效率规范化管理重点从限制和降低设备故障停机损失、设置与调整损失、闲置和空转及短暂停机损失、速度动能损失、产品质量损失、产品产量损失等六大损失以及降低运行能耗和维修费用、减少事故等方面来规范管理，降低设备寿命周期费用和停机减产损失，提高设备性能和技术寿命，达到提高设备综合效率的目的。4、员工行为全规范化管理要求全体员工有制度就按制度办；制度不完善先按制度办，然后修改制度；没有制度先办，再根据经验制定制度，连如何建立制度都订有制度和程序，以此使员工从规范做起，逐渐由制度化到习惯化，再转变成性格化，从而促进良好习惯的养成，形成团队的品格、气质和形象。6S设备可同时存在“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”(以下简称“6源”)。对饲料企业，重点是查污染源和危险源。污染源指由设备引起的灰尘、油污、废料等方面的污染。危险源是指和设备有关的安全事故发生源。安全工作必须做到“安全第一、预防为主、综合治理”，必须消除可能由设备引发的事故和事故苗头，要积极寻找安全隐患并制定策略，如检查设备的各种安全装置是否齐全可靠，设备使用的元器件是否符合国家有关规定，设备的使用维护修理规范是否符合安全要求等。寻找、搜集这些污染源的信息后，通过源头控制、采取防护措施等办法加以解决。根据设备特点和使用要求，建立或配制设备特殊工艺条件要求的环境设施，满足对温度、洁净度等的要求，清理和整顿好设备的工作环境和设备附件，认真区分工作场所要与不要的物品。通过将不需要的物品处理掉，让生产现场和工作场所透明化，增大作业空间，减少碰撞事故，提高工作效率。