山西省2023年高级会计师之高级会计实务过关检测试卷A卷附答案.doc

山西省山西省 20232023 年高级会计师之高级会计实务过关检测年高级会计师之高级会计实务过关检测试卷试卷 A A 卷附答案卷附答案大题（共大题（共 1010 题）题）一、甲公司于 2015 年 2 月 1 日向乙公司发行以自身普通股为标的的看涨期权，行权日（欧式期权）为 2016 年 1 月 31 日。根据该期权合同，如果乙公司行权（行权价为 102 元），乙公司有权以每股 102 元的价格从甲公司购入普通股1000 万股。2016 年 1 月 31 日，甲公司股票每股市价 104 元。假定不考虑其他因素。要求：1.期权将以现金净额结算，判断金融工具是权益工具还是金融负债，并说明理由。计算 2016 年 1 月 31 日甲公司应支付的现金。2.期权以普通股净额结算，判断金融工具是权益工具还是金融负债，并说明理由。计算 2016 年 1 月 31 日甲公司向乙公司交付普通股的数量。3.期权以现金换普通股方式结算，判断金融工具是权益工具还是金融负债，并说明理由。计算 2016 年 1 月 31 日甲公司向乙公司交付普通股的数量及收到的现金。【答案】1.属于金融负债。理由：向其他方交付现金，属于金融负债。2016 年1 月 31 日，甲公司有义务向乙公司交付 104000 万元（1041000），并从乙公司收取 102000 万元（1021000），甲公司实际支付净额为 2000 万元。2.属于金融负债。理由：甲公司以可变数量自身权益工具结算，属于金融负债。2016 年 1 月 31 日，甲公司向乙公司交付普通股的数量约为 192307 股（20000000/104）。3.属于权益工具。理由：甲公司通过以固定数量的自身权益工具交换固定金额的现金进行结算，该衍生工具是权益工具。甲公司向乙公司交付普通股的数量为 1000 万股，收到现金 102000 万元。二、甲公司是一家高度追求计划性的公司，该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算，该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划，从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金实施有效监控，公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统，总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况，实现实时的预算管理。甲公司只生产一种产品 A，2014 年年初甲公司管理者对 2014 年年度预算目标进行规划。2013 年，A 产品每件售价为 160 元，销售量为 20000 件，实现的利润总额为 600000 元，甲公司其他相关资料如下：?（1）2013 年每件 A 产品变动成本为 110 元，企业固定成本总额为 400000 元，2014 年维持不变。甲公司预计2014 年实现 850000 元的利润。（2）2014 年销售收入增长率预计为 20%，甲公司过去 5 年的平均销售利润率为 25%。假定不考虑其他因素。?、指出甲公司采用的是哪种管理控制模式，并说明它的优缺点。?、根据资料（1），假设 A 产品每件售价不变，计算 2014 年实现预算目标利润时的销售量。?、根据资料（2），采用比例预算法测算 2014 年甲公司的预算目标利润。【答案】1.甲公司采用的是预算控制模式。（1 分）预算控制的优点表现在：企业行为量化标准明确；企业总体目标与个体目标紧密衔接；突出过程控制，可及时发现问题、纠正偏差。（1 分）预算控制的缺点表现在：预算制定比较复杂；在某种程度上限制了管理者及职工的主观能动性；预算标准刚性使控制不能随着环境变化而变化。（1 分）2.预计产品销量为 X 件。850000X（160110）400000（2 分）X（850000+400000）/（160110）25000（件）（1 分）3.预计销售收入20000160（1+20%）3840000（元）（2 分）2014 年预算目标利润384000025%960000（元）（2 分）三、华光眼镜有限公司成立于 20 世纪 70 年代。华光眼镜公司从 20 世纪 90 年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。经过多年的发展，华光眼镜店的市场份额占据全省第一、全国第五的位置。2013年年末，华光眼镜店在全国拥有超过 100 家连锁店，其中 80%在甲省及周边地区。随着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外，还越来越重视美观时尚。尤其年轻人，不再等眼镜坏了才购买新的，而会频繁更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜店总经理赵刚的重视。2014 年初，赵刚召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。赵刚要求财务部利用过去 3 年的财务和业务数据，分析目前华光眼镜店对年轻客户的销售情况。华光眼镜店管理层通过研究分析，提出一项新的市场开发战略“明天”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“明天”品牌的新门店，通过“华光”和新“明天”店的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，“明天”战略获得了董事会的支持。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到解决，牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。赵刚在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立了一个变革管理小组领导实施变革。假定不考虑其他因素。要求：1.简述战略实施模式的类型。2.简要分析华光眼镜采用的战略实施模式，并说明理由。【答案】四、甲公司是一家智能家用设备制造企业，自 2015 年起实施全面预算管理，并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法等绩效管理工具，形成了完整的预算绩效管控体系。2017 年 10 月，甲公司召开预算管理专题会议，研究分析 2017 年前三季度预算执行情况并安排部署 2018 年度预算编制工作。有关资料如下：（1）研究分析 2017 年前三季度预算执行情况。会议认为，2017年前三季度公司净利润、经济增加值指标的预算执行进度未完成阶段性预算目标（75%），但管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求，第四季度要打好“提质增效”攻坚战，对于净利润、经济增加值指标，要确保总量完成年度预算目标；对于管理费用，要对业务招待费、会议费、差旅费等项目分别加以控制。2017 年前三季度预算执行分析报告摘录如下：实现营业收入 51.6 亿元，为年度预算目标的 75.9%；实现净利润 5.2 亿元，为年度预算目标的61.2%；实现经济增加值2.5 亿元，为年度预算目标的 58.5%；发生管理费用 4.8 亿元，为年度预算的95.8%，其中研究开发费 1.5 亿元；发生财务费用 0.52 亿元，其中利息支出0.5 亿元。另据相关资料显示：甲公司考核经济增加值指标时，研究开发费、利息支出均作为会计调整项目，企业所得税税率为 25%，前三季度加权平均资本成本为 6%。（2）安排部署 2018 年度预算编制工作。会议要求：预算编制方法的选择要适应公司所面临的内外部环境。公司所处行业的运营环境瞬息万变，应高度重视自主创新，各项决策要强调价值创造与长远视角，预算要动态反映市场变化，有效指导公司营运。预算目标值要保持先进性与可行性。预计公司 2017 年实现营业收入 68 亿元、营业收入净利率为 10.5%。基于内外部环境的综合判断，2018 年预算的营业收入增长率初步定为 25%、营业收入净利率为 10.8%。为确保预算目标的实现及预算的严肃性，2018 年主要预算项目的目标值在执行过程中不得进行任何调整。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料（1），指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方式。2.根据资料（1），结合经济增加值法，计算甲公司 2017 年前三季度的税后净营业利润，以及 2017 年前三季度的平均资本占用。3.根据资料（2）中的第项，指出最能体现甲公司内外部环境及相关要求的预算编制方法，并说明理由。4.根据资料（2）中的第项，采用比例预算法确定甲公司 2018 年净利润的初步预算目标值。5.根据资料（2）中的第项，指出是否存在不当之处，并说明理由。【答案】1.预算控制方式：总额控制和单项控制。评分说明：答案中含有总额控制或单项控制，但同时含有其他预算控制方式（如当期预算控制和累进预算控制、绝对数控制和相对数控制、刚性控制和柔性控制等）的，得相应分值的一半。2.税后净营业利润5.2（1.50.5）（125%）6.7（亿元）平均资本占用（6.72.5）6%70（亿元）评分说明：可不列示计算过程，计算结果正确即得相应分值；计算过程正确，但计算结果错误的，得相应分值的一半。3.滚动预算法。理由：滚动预算法主要适用于运营环境变化比较大、最高管理者希望从更长远视角来进行决策的企业，能够动态反映市场变化，有效指导企业营运。评分说明：如果不得分，则也不得分。4.2018 年净利润初步预算目标值68（125%）10.8%9.18（亿元）评分说明：可不列示计算过程，计算结果正确即得相应分值；计算过程正确，但计算结果错误的，得相应分值的一半。5.存在不当之处。理由：当内外战略环境发生重大变化或突发重大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。或：当出现下列事项时，可进行预算调整：五、甲科研所是一家中央级事业单位，2021 年甲科研所本级下达的预算控制限额为：基本支出 8000 万元，其中，人员经费 3500 万元、日常公用经费 4500 万元；财务处在编报 2021 年“二上”预算时，认为本单位人员经费标准偏低，在下达的基本支出预算控制限额内对支出构成比例进行了调整，即在预算草案中确定科研所本级人员经费预算 4000 万元、日常公用经费预算 4000 万元。要求：请判断上述处理是否正确，并说明理由。【答案】六、甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥有 A、B 两家子公司。为提高管理水平和战略执行效果，甲公司管理层决定加强全面预算管理，调整绩效评价体系。有关资料如下:调整绩效评价体系。自 2019 年开始，甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时，有关人员观点如下：战略部经理认为，平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，且应以非财务指标为核心，因为非财务指标可反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功。人力资源部经理认为，平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡，如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等，所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡，对特别重要的指标可适当提高权重，但对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。财务部经理认为，平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系，这种因果关系可依次推进，最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。假定不考虑其他因素。要求：根据上述资料，分别指出甲公司战略部经理、人力资源部经理和财务部经理的说法是否恰当；如不恰当，说明理由。【答案】七、甲公司和乙公司为两家高科技企业，适用的企业所得税税率均为 15%。甲公司总部在北京，主要经营业务在华北地区；乙公司总部和主要经营业务均在上海。乙公司与甲公司经营同类业务，已先期占领了所在城市的大部分市场，但资金周转存在一定困难，可能影响未来持续发展。2018 年 1 月，甲公司为拓展市场，形成以上海为中心，辐射华东的新的市场领域，着手筹备并购乙公司。并购双方经过多次沟通，于 2018 年 3 月最终达成一致意向。要求：分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。【答案】（1）从行业相关性角度，甲公司并购乙公司属于横向并购。理由：甲公司与乙公司属于经营同类业务的企业。（2）从被并购企业意愿角度，甲公司并购乙公司属于善意并购。理由：并购双方经过充分沟通达成一致意向。八、甲公司从事医药化工，电子设备制造销售业务。2016 年 7 月 10 日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：（1）预算管理方面。甲公司产品销售状况良好，但利润水平却不高。通过分析，发现主要原因是费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理，要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。通过这种方式，公司绩效得到了明显改善。?（2）预算控制方面。公司上半年净利润指标的预算执行进度未完成阶段性预算目标（50%），但管理费用指标已达到年度预算目标的 70%。下半年对于净利润指标要确保总额完成年度预算目标；对于管理费用，要对差旅费、业务招待费等项目分别加以控制。?（3）预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。假定不考虑其他因素。1、根据资料（1），指出甲公司应该采用的预算编制方法，并说明理由。2、根据资料（2），说明预算控制的原则，并指出体现了哪些预算控制方式。3、根据资料（3），指出集团公司预算调整应坚持的原则。【答案】九、甲局是某市的行政单位，执行行政单位会计制度。乙服务中心是甲局的下属事业单位(以下简称乙单位)，执行事业单位会计制度。张某是甲局新任命的总会计师，上任伊始，对甲局和所属乙单位 2007 年资产管理情况进行了全面检查，就下列事项的处理提出质疑：(1)2007 年 1 月，甲局通过局长办公会形成决议，以本局接受无偿划拨的一栋房屋作为抵押物，为乙单位的银行借款提供担保。(2)2007 年 3 月，乙单位报经甲局批准，以账面价值 200 万元的办公楼与 A 公司共同出资，设立 B 公司。(3)2007 年 6 月，甲局经市财政局批准对外出租一栋闲置办公楼，取得租金收入 20 万元，直接支付办公楼维修费用。(4)2007 年 9 月，乙单位经甲局审核，报该市财政局审批，用账面价值 15万元的一辆小轿车与 C 公司的商务车进行置换。乙单位聘请专业资产评估公司对其轿车价值进行重新估价，评估金额为 10 万元。(5)2007 年 11 月，乙单位报经甲局审批，报市财政局备案，用自筹资金购置了 900 万元的大型办公自动化设备。(6)2007 年 12 月，乙单位在财产清查过程中，盘亏车辆一台，账面价值为 25 万元。乙单位已将财产清查的结果向甲局与市财政局报告。截至 12 月31 日，甲局已审核同意，但尚未收到市财政局批复。为保证 2007 年财务报表及时报出，乙单位暂时先对盘亏的车辆进行销账处理。要求：请根据行政事业单位国有资产管理的有关规定，判断上述各项的处理是否正确：如不正确，请说明理由。【答案】事项(1)甲局的做法不正确。理由：行政单位不得用国有资产对外担保。2.事项(2)中乙单位的做法不正确。理由：乙单位的对外投资行为应报甲局审核，并由市财政局审批。3.事项(3)中甲局的做法不正确。理由：行政单位使用国有资产对外出租所取得的租金收入应按照政府非税收入管理的规定，实行“收支两条线”管理。或：行政单位国有资产租金收入应计入“应缴财政专户款”科目。或：行政单位国有资产租金收入应计入“应缴预算款”科目。或：行政单位国有资产租金收入应上缴财政。4.事项(4)中乙单位的做法正确。5.事项(5)中乙单位的做法正确。6.事项(6)中乙单位的做法不正确。理由：在财政部门批复、备案前，行政事业单位对资产损失不得自行进行帐务处理。一十、甲公司每股收益为 2 元，市盈率为 20 倍，共发行 100 万股股票；乙公司每股收益为 1 元，市盈率为 10 倍，共发行 80 万股股票。甲公司准备并购乙公司，预计并购后的新公司价值为 5100 万元，经过谈判，乙公司的股东同意以每股 11.25 元的价格成交。并购中发生谈判费用 50 万元、法律顾问费 30 万元、其他固定费用 10 万元。要求：计算并购收益和并购净收益，并依据并购净收益作出甲公司应否并购乙公司的判断。【答案】计算并购收益和并购净收益：并购收益=5100(4000800)=300(万元)并购费用=503010=90(万元)并购溢价=11.25*80800=100(万元)并购净收益=30010090=110(万元)因为并购净收益大于零，所以依据并购净收益应当作出甲公司并购乙公司的判断。