河南省2023年高级会计师之高级会计实务能力测试试卷B卷附答案.doc

河南省河南省 20232023 年高级会计师之高级会计实务能力测试年高级会计师之高级会计实务能力测试试卷试卷 B B 卷附答案卷附答案大题（共大题（共 1010 题）题）一、资料 1：H 是一家以钢铁生产和经销为核心业务的大型国有企业。2012年，H 公司为了实现企业发展做大做强的目标，分别并购了 A 和 C 两家公司并实现了全资控股。A 公司是一家以金融业为主的商业银行，成立 8 年，已经上市，目前在当地具有较好的客户群体与经营网点；C 公司是一家煤炭生产企业，经探测该公司所拥有的采矿区具有很大的开采潜力，开采的煤矿不仅能够满足 H 公司的需要，还能够实现对外销售。经过以上资本运作，H 公司作为一家大型国有综合公司，继续利用旗下包括 A 和 C 两大子公司(其中 A 为上市公司，C 为非上市公司)实现规模扩张。资料 2：2015 年，A 公司进行了以下相关事项：A 上市公司于 2015 年 4 月 5 日取得 B 公司 20%的股份，成本为 2 亿元，当日 B 公司可辨认净资产公允价值总额为 8 亿元。投资后，A 公司对 B 公司生产经营决策具有重大影响。2015 年 A 公司确认对 B 公司投资收益 1600 万元，其他综合收益 400 万元；在此期间 B 公司未宣告现金股利或利润分配，不考虑税费的影响。已知 A 公司与 B 公司在投资前不存在任何关联关系。假定 2016 年1 月 2 日，A 公司以 6 亿元的价格进一步收购 B 公司 40%股份，购买日 B 公司可辨认净资产公允价值为 14 亿元。资料 3：C 公司为实现借壳上市目的，选择 W上市公司作为借壳对象，2015 年 6 月 30 日实现了对 W 公司的合并。W 上市公司目前除货币资金 1000 万元以外，仅剩余待处理的库存 2000 万元(公允价值与账面价值相等)和未收款项 6000 万元(公允价值与账面价值相等)；此外公司还承担了 4000 万元的债务。W 公司现有股本 4000 万股，W 公司选择对 C 公司定向增发 6000 万股股票换取 C 公司现有 3000 万股的全部股份。已知 C 公司股权的公允价值为每股 40 元，W 公司股价为每股 20 元；合并后新公司当年共实现合并利润 4000 万元，合并前 C 公司利润也为 4000 万元。要求：根据上述资料 2，回答以下问题：1)判断 A 公司的合并类型并分析 A 公司在合并日的会计处理，计算 2016 年 1 月 2 日 A 公司个别报表下的长期股权投资金额；2)计算 2016 年1 月 2 日 A 公司编制合并报表形成的商誉；3)如果 2016 年 1 月 2 日 B 公司可辨认净资产公允价值为 15 亿元，则合并报表中的损益影响金额为多少？【答案】A 公司与 B 公司之前不具有任何关联关系，因此当 A 公司取得 B 公司控制权后即实现了非同一控制下的企业合并，由于 A 公司是两次交易才实现了合并，因此属于多次交易实现的企业合并，合并时应分别就个别报表和合并报表核算。A 公司个别报表长期股权投资为：20.160.046=8.2(亿元)。A 公司合并财务报表层面：合并成本=14*20%6=8.8(亿元)；取得的可辨认净资产公允价值份额=14*60%=8.4(亿元)；商誉=8.88.4=0.4(亿元)。如果 B 公司2011 年 1 月 2 日可辨认净资产公允价值为 15 亿元，则合并成本为 9 亿元(15*20%6)，等于获得的可辨认净资产公允价值 9 亿元(15*60%)，合并商誉为0。此外，由于在合并报表中需要调整长期股权投资账面价值，从2.2 亿元(20.160.04)调整为 3 亿元(15*20%)，确认当期投资收益 0.8 亿元；同时，需要将其他综合收益余额转出，计入当期投资收益 0.04 亿元，因此投资收益共计 0.84 亿元。二、先驱股份有限公司属于国有控股公司，最高权力机构是股东大会，执行机构是董事会，另外还设有职工代表大会以及各职能部门、分公司等。其内部控制制度及业务活动情况如下：1.在会计出纳岗位配置方面。公司董事长的妻子曾经介绍其当年毕业于财经大学会计系的独生女担任出纳，兼任财务部日常事务，也外出到银行亲自办理取款、办公用品购买、代行领导报销等手续。为了防范风险，支票等票据由公司主管会计保管，支取款项的印章都由总经理亲自保管。2.单位采购制度规定与执行。材料采购等由供应部经理审批、专门采购员实施、总经理签字报销。一日，采购员为赶在商家促销周采购某商品 50 件，来不及请示出差在外的供应部经理，直接电告企业总经理后，持支票采购了一批货物总额 120 万元。在仓库验收入库后陆续投入使用。后来生产车间反映质量缺陷明显，只能折价处理该批材料，造成损失 30 万元。总经理指示调整成本预算，将 30 万元损失记入正常材料耗费。针对前期内部控制态势，有关人员意见要点如下：3.总经理刘某认为，加强内部控制建设十分重要，可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象的发生，这是关系到集团可持续发展的重要举措；集团公司内部控制建设应当抓住重点，尤其要注重加强对控制环境、风险评估、控制活动等内控要素方面的建设，企业文化方面对内部控制影响较小，可不必投入太多人力、物力。4.常务副总经理张某认为，企业生产经营过程中面临着各种各样的风险，这些风险能否被准确识别并得以有效控制，是衡量内控质量和效果的重要标准。建议重点关注集团内部各种风险的识别，找出风险控制点，据此设计相应的控制措施，来自集团外部的风险不是内部控制所要解决的问题。可不必过多关注。在内控建设与实施过程中，对于那些可能给企业带来重大经济损失的风险情形，应采取一切措施予以回避。5.总会计师李某认为，由于集团公司是基于行政划转的原因而组建的，母、子公司内部连接纽带脆弱，子公司各行其是的现象比较严重。建议集团公司加强对子公司重大决策权的控制，包括筹资权、对外投资权、对外担保权、重大资本性支出决策权等，对子公司重大决策应当实行集团公司总经理审批制。6.协管人事的副总经理周某认为，集团公司可以从完善人事选聘和培训政策人手，健全内部【答案】情形 1：财务部出纳的人选，违背了回避制度规定。因为内部会计控制规范基本规范规定，单位负责人直系亲属(也应该包括配偶)不得担任单位财务部门经理，财务部门经理的直系亲属不得担任出纳上作。公司应该另行安排出纳人员。出纳人员不应该同时办理购买、付款、报销等全过程事务，因为这种做法违背了禁止同一部门或者个人办理某一业务全过程的规定。应该将相关工作交由不同人员办理，以实现相互制约和监督。支取款项的印章不应该由总经理一个人保管。因为货币资金内部控制规范要求，单位财务专用章应该由专人保管，个人名章由其本人或授权人员保管，禁止将支取款项的所有印章交由一个人保管。正确的做法应该是由出纳、财务部主管、总经理等相关人员分别保管。情形 2：原制料采购中授权批准制度没有严格实施。供应部经理拥有采购相关问题的批准权限，但采购员直接向总经理请示，总经理越权批示，导致采购失误。另外，对于重大的非常采购业务，应该通过集体决策以尽可能减少决策不当的损失，总经理贸然决定采购“次品”，没有经过产品咨询、集体决策等程序，也违背了决策方面的要求。情形 3：总经理刘某所述观点不恰当表现在：认为内部控制可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象发生的观点不恰当。理由：内部控制由于其固有的局限性以及出于成本效益的考虑，只能合理保证有关目标的实现，不能完全杜绝上述现象的发生。企业文化对内部控制影响较小的观点不恰当。理由：企业文化是内部控制环境的重要组成部分，良好的企业文化可以促进内部控制机制的有效运作。情形 4：常务副总经理张某所述观点不恰当表现在：认为外部风险不是内部控制问题的观点不恰当。理由：内部控制所称风险识别不仅包括内部风险，还包括外部风险。三、甲公司为一家大型企业集团，拥有两家业务范围相同的控股子公司 A、B，控股比例分别为 52%和 75%。在甲公司管控系统中，A、B 两家子公司均作为甲公司的投资和利润中心。A、B 两家公司 2015 年经审计后的基本财务数据如下(金额单位为万元)：2016 年初，甲公司董事会在对这两家公司进行绩效评价与分析比较时，对如何选择有效财务绩效评价指标及对两家子公司财务绩效的评比结果展开了激烈地论证。假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。要求：根据上述资料，分别计算 A、B 两家公司的经济增加值和经济增加值回报率，并据此对 A、B 两家公司做出业绩比较评价(要求列出计算过程)。【答案】(1)A 公司经济增加值=150*(125%)(500700)*8%=16.5(万元)A 公司经济增加值回报率=16.5/(700500)=1.375%B 公司经济增加值=100*(125%)(200700)*8%=3(万元)B 公司经济增加值回报率=3/(200700)=0.333%(2)评价：从经济增加值的绝对值和相对值角度分析，A 公司财务绩效均好于 B 公司。四、甲公司是一重型设备生产企业，为了实施全面预算管理，对企业的业务流程和权责关系进行了重新梳理，同时加强了信息化建设与投资。相关资料如下：（1）根据企业现有资源及其利用情况，确定企业的年度经营目标，进而作为全面预算的编制基础。（2）在组织架构的设计方面。董事会是全面预算管理的日常机构，负责全面预算的编制、审核、控制、调整、分析和考评工作。（3）甲公司下设的 A 事业部，只生产一种产品 A。该产品每件售价为 160 元，每件变动成本为 110 元，固定成本总额为 400000 元。A 事业部 2019年度预算由甲公司管理层作出，A 事业部只需要按照管理层的要求，遵循预算管理的原则去执行，2019 年实现的利润预算指标是 850000 元。（4）甲公司下设的 B 事业部，2019 年为了灵活适应内外部环境变化，使预算编制更符合预算期经济活动需要，拟改变原来的以历史期经济活动为基础的预算编制方法。假定不考虑其他因素。要求：1.指出甲公司采取的是哪种管理控制模式，并说明它的优点。2.根据资料（1），判断甲公司经营目标的制定是否合理，并说明理由。3.根据资料（2），指出甲公司组织架构的设计是否合理，如果不合理，说明理由。4.根据资料（3），判断 A 事业部的预算编制方式的类型，并指出该预算编制方式的不足。5.根据资料（3），计算 A 事业部 2019 年实现目标利润时的销售量。6.根据资料（4），判断 B 事业部 2019 年的预算编制方法，并指出该预算编制方法的缺点。【答案】1.预算控制模式。优点：企业行为量化标准明确；企业总体目标与个体目标紧密衔接；突出过程控制，可及时发现问题、纠正偏差。2.不合理。理由：年度经营目标的制定必须从企业战略出发，而不是从企业所拥有资源出发，以确保年度经营目标与公司战略目标一致。3.不合理。理由：董事会负责制定公司的年度财务预算方案和决算方案。全面预算管理委员会办公室是全面预算管理的日常机构，负责全面预算的编制、审核、控制、调整、分析和考评工作。4.权威式预算。不足：主观性太强，下级缺乏责任感和动力，预算目标的实现会大打折扣；较低层级因担心本期费用的节省、投资的减少会对下期预算（可控资源）产生影响，就会产生“用完预算”的行为问题。5.预计产品销量为 Q 件。850000Q（160110）400000Q25000（件）6.零基预算法。缺点：一是预算编制工作量较大、成本较高；二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。五、甲公司是一家集农产品生产、加工、销售为一体的大型企业集团(以下简称“甲公司”)，截至 2017 年 12 月 31 日，甲公司拥有 A、B 两家全资子公司，拥有 C、D 两家控股子公司。有关甲公司的股权投资业务如下：(1)甲公司于 2017年 4 月 1 日以 500 万元取得乙公司 5%的股权，发生相关税费 2 万元，对乙公司不具有重大影响，甲公司将其作为非交易性权益工具投资分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。2017 年 12 月 31 日，该以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产公允价值为 550 万元。乙公司为一家销售农产品的连锁超市，在当地有较高的知名度。甲公司为了提高农产品销售市场占有率，2018 年 1 月 1 日，甲公司又从乙公司原股东丙公司处取得乙公司 65%的股权，对价为甲公司向丙公司定向增发甲公司自身普通股 1000 万股(每股面值 1 元，市价 7.5 元)，由此，甲公司对乙公司持股比例上升到 70%，取得对乙公司控制权。甲公司对乙公司及其原控股方不存在关联关系。购买日，乙公司可辨认净资产公允价值为 11000 万元，原持股 5%股权的公允价值为580 万元。(2)B 公司合并 A 公司。2018 年 6 月 30 日，B 公司向甲公司支付9000 万元，合并了 A 公司，合并后 A 公司不再拥有独立法人资格，合并日 A 公司资产账面价值为 2 亿元，负债账面价值为 1.2 亿元，净资产账面价值 8000 万元，其中实收资本 5000 万元，资本公积 1000 万元，盈余公积 500 万元，未分配利润 1500 万元，A 公司可辨认净资产公允价值 8600 万元，假定 A 公司无商誉。B 公司同日净资产账面价值 50000 万元，其中实收资本 40000 万元，资本公积 5000 万元，盈余公积 2000 万元，未分配利润 3000 万元。此项合并前 A、B 公司没有发生相关业务与事项。(3)不丧失控制权下处置 C 公司部分股权。2018 年 12 月 31 日，甲公司将持有的 C 公司股权对外出售了 25%，收到对价3000 万元已存银行。C 公司股权系甲公司 2016 年 12 月 31 日支付 6600 万元从无关联方关系的 M 公司所购买，从而获得了对 C 公司的控制权(持有表决权比例80%)，已知购买日 C 公司可辨认净资产公允价值 7000 万元(账面价值 6500 万元)。2018 年 12 月 31 日持续计算的应纳入甲公司的 C 公司可辨认净资产为9000 万元。假定合并后甲、C 公司相互之间没有发生任何交易与事项。股权出售日甲公司的会计处理为：个别报表中：处置部分股权后剩余长期股权投资账面价值为 3630 万元；处置股权增加母公司利润表中营业利润 30 万元。合并报表中：甲公司将 C 公司纳入合并范围，合并资产负债表中少数股东权益为 4050 万元；处置部分股权在合并资产负债表中将增加资本公积 750 万元。(4)丧失对 D 公司控制权。D 公司为 2017 年 1 月 2 日甲公司以现金 6300 万元购入 60%股权的子公司，购买日 D 公司可辨认净资产公允价值 10000 万元，假定合并前与 D 公司及其投资方无关联方关系。2018 年 7 月 1 日，甲公司出售 D 公司 50%的股份，售价 3500 万元，剩余 30%股权的公允价值 3500 万元，甲公司对D 公司丧失控制权，但仍具有重大影响。当日(处置日)D 公司自购买日开始持续计算的净资产为 12000 万元，其中 2017 年 D 公司实现净利润 1000 万元，2018年 1 月至 6 月 D 公司实现净利润 800 万元，其他综合收益 200 万元(以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产业务产生)，【答案】计算甲公司 2017 年 4 月 1 日取得乙公司 5%股份时，以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产入账价值的金额。以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产入账价值=5002=502(万元)。计算甲公司 2017 年持有乙公司 5%股份对当年业绩的影响额。以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产公允价值上升 48 万元(550502)，应计入其他综合收益，增加利润表中综合收益总额 48 万元。计算甲公司 2018 年 1 月 1 日取得乙公司控制权时企业合并成本的金额。合并成本=原 5%股权的公允价值 580新增 65%股权对价(1000*7.5)=8080(万元)计算甲公司 2018 年 1 月 1 日购买子公司产生的商誉金额以及计入合并利润表中的金额。商誉=合并成本 8080取得净资产公允价值份额(11000*70%)=80807700=380(万元)，在合并报表中，原持有 5%股权应按公允价值重新计量，公允价值与原账面价值差额计入当期损益。合并利润表中增加投资收益的金额=公允价值 580账面价值550=30(万元)，对于非交易性权益投资取得的其他综合收益转入留存收益，不影响当期业绩。从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购乙公司属于何种合并类型。甲公司并购乙公司属于横向合并，即对竞争对手之间的合并。六、(2020 年真题)甲单位为一家中央级事业单位，乙单位和丙单位为甲单位的下属事业单位。2020 年 7 月，甲单位成立工作组，对乙单位内部控制建设情况进行专项检查。检查发现：2020 年 1 月，乙单位制定了本单位货币资金授权审批控制措施，明确了各业务部门负责人须在授权范围内进行审批，并规定大额资金直接由分管财务工作的领导班子副职审批后即可办理支付。2020 年 3月至 6 月，乙单位财务部门根据本单位 2019 年内部控制建设工作实际情况及取得的成效，以能够反映内部控制工作基本事实的相关材料为支撑，按照统一报告格式编制完成内部控制报告，经乙单位分管财务工作的领导班子副职审批后直接上报甲单位。要求：针对乙单位发生的内部控制事项和，分别判断乙单位的规定或做法是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。【答案】七、甲集团为国有大型钢铁企业，近年来，国内钢铁行业产能过剩，国际铁矿石价格居高不下，产品市场价格不断下跌，企业经济效益持续下滑。(1)为充分利用期货市场管理产品价格风险，甲集团决定开展套期保值业务，由总经理主持专题办公会进行部署，有关决议如下：开展套期保值业务应以效益最大化为目标。为应对当前螺纹钢市场价格不断下跌的不利形势，要求有关部门准确研判宏观经济形势，科学把握期货市场行情，利用期货市场开展套期保值业务，务求经济效益最大化。集团总会计师全权负责套期保值业务。鉴于集团总会计师负责会计核算、财务管理等相关工作，为减少协调工作量、提高工作效率，授权集团总会计师全权负责套期保值的决策及组织实施。集团风险管理部门应加快制度建设。套期保值业务相关风险较大，应当建立健全涉及前台、中台、后台等管理制度，制定涉及止损警示及处理等应急预案，以有效应对市场价格出现对套期保值头寸的不利变化。开展套期保值业务要勇于创新，集团发展得益于创新，开展套期保值也要努力开展套期值业务时，买卖期货合约的规模可以根据具体情况，扩大到现货市场所买卖的被套期保值商品数量的 2 至 3 倍。套期保值业务要遵循企业会计准则进行处理，要结合公司开展套期保值业务的具体情况，将套期保值业务均作为公允价值套期，并在符合企业会计准则规定条件的基础上，采用相应的公允价值套期保值会计方法进行处理。(2)按照上述决议，甲集团开展了如下套期保值业务：2012 年 3 月 23日，螺纹钢现货市场价格为 4650 元吨，期货市场价格为 4620 元吨，为防范螺纹钢价格持续下跌给集团带来重大损失，甲集团在期货市场卖出期限为 3个月的期货合约 100000 吨作为套期保值工具，对现货螺纹钢 100000 吨进行套期保值。6 月 20 日，螺纹钢现货市场价格为 4570 元吨，期货市场价格为4550 元吨。当日，甲集团在现货市场卖出螺纹钢 100000 吨，同时在期货市场买入 100000 吨螺纹钢合约平仓。假定不考虑其他因素。要求：【答案】根据资料(1)，逐项判断甲集团至项决议是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。决议存在不当之处。不当之处：开展套期保值业务应以效益最大化为目标。理由：企业开展套期保值的目的是利用期货市场规避现货价格风险，套期保值方案设计及操作管理要遵循风险可控原则。决议存在不当之处。不当之处：集团总会计师全权负责套期保值业务。理由：套期保值业务中重大决策应实行集体决策或联签制度。决议无不当之处。决议存在不当之处。不当之处：买卖期货合约的规模可以扩大到现货市场所买卖的被套期保值商品数量的 2 至 3 倍。理由：开展套期保值业务所遵循的原则之一就是“数量相等或相当”，即在做套期保值交易时，买卖期货合约的规模必须与套期保值者在现货市场所买卖商品或资产的规模相等或相当。决议存在不当之处。不当之处：应将套期保值业务均作为公允价值套期。理由：套期保值业务按照业务性质可以划分为三类：公允价值套期、现金流量套期和境外经营净投资套期，应根据不同情况采用不同的会计处理方法。八、甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司，该公司在致力于内涵式发展的同时，也高度重视企业并购以实现跨越式发展，以下是该公司近年来的一些并购资料。(1)2011 年 9 月 30 日，甲公司与其母公司乙集团签订协议，以 100000 万元购入乙集团下属全资子公司 A 公司 50%的有表决权股份。收购完成后，A 公司董事会进行重组。7 名董事中 4 名由甲公司委派，A 公司所有生产经营和财务管理重大决策须由半数以上董事表决通过，9 月 30 日，A 公司的净资产账面价值为 160000 万元，可辨认净资产公允价值为 180000 万元。10月 1 日，甲公司向乙集团支付了 100000 万元。10 月 31 日，甲公司办理完毕股权转让手续并拥有实质控制权。A 公司当日的净资产账面价值为 170000 万元，可辨认净资产公允价值为 190000 万元，此外，甲公司为本次收购发生审计、法律服务、咨询等费用 1000 万元。(2)2011 年 6 月 30.日，甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油气主业，进行产融结合，实现更好发展。2011 年 11月 1 日，甲公司签订协议以 160000 万元的对价购入与其无关联关系的 B 银行90%的有表决权股份，2011 年 11 月 30 日，甲公司支付价款并取得实质控制权，B 银行当日净资产账面价值为 180000 万元，可辨认净资产公允价值为190000 万元，并购完成后，甲公司对 B 银行进行了一系列整合：要求 B 银行将服务重点转向与石油业务链相关的业务，支持油气主业发展；要求 B 银行对其业务进行调整、优化，使经营效率更高、运行效果更好；要求 B 银行更加重视风险管理，按照银监会有关要求完善制度、规范运作；要求 B 银行按照发展目标和业务变化，调整其部门设置和人事安排，以与甲公司有关机构设置相协同；要求 B 银行努力吸收甲公司长期所形成的良好企业文化，以此来促进银行管理，以上整合收到了很好的效果。(3)2012 年上半年，欧债危机继续蔓延扩大，世界经济复苏乏力，我国经济也面临较大的下行压力，受此影响，我国成品油销量增速放缓，C 公司是一家与甲公司无关联关系的成品油销售公司，拥有较好的营销网络，但受市场形势影响上半年经营业绩不佳，经多次协商，甲公司于 2012 年 6 月 30 日以 12000 万元取得了 C 公司 70%的有表决权股份，能够实施控制。C 公司当日可辨认净资产公允价值为 15000 万元。8 月31 日，甲公司又以 4000 万元取得了 C 公司 20%的有表决权股份。C 公司自 6 月30 日始持续计算的可辨认净资产公允价值为 18000 万元。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(1)，计算甲公司在合并日（或购买日）应确定的长期股权投资金额，简要说明支付的价款与长期股权投资金额之间差额的会计处理方法，简要说明甲公司支付的审计、法律服务、咨询等费用的会计处理方法。【答案】甲公司在合并日应确定的长期股权投资金额为：170000*50%=85000（万元）。支付的价款 100000 万元与长期股权投资金额 85000 万元之间差额15000 万元，首先调整资本公积（资本溢价或股本溢价），资本公积（资本溢价或股本溢价）的余额不足冲减的，应冲减留存收益。甲公司支付的审计、法律服务、咨询等费用 1000 万元，应于发生时费用化计入当期损益。九、A 单位是一家中央级事业单位，按照财务部门的要求决定在单位系统内部全面检查以促进内部控制制度建设。2018 年 3 月，A 单位派出检查组，对设在外省的下属分单位 B 单位进行检查发现 B 单位存在多头开户、私设小金库的问题，正当检查组准备的有关问题进行深入检查时，A 单位又接到有关部门的通知，A 单位财务部主任王某、B 单位主任李某、副主任张某携巨款潜逃国外，A单位立即向公安机关报案同时决定对 B 单位几年来财务会计工作进行全面检查，经过两个多月的检查一桩作案多年，涉案金额高达 1000 万元的资金盗用的案件被揭开面纱，经查王某等人的作案手段和做法如下：2015 年王某被认命为B 单位主任，李某担任 B 单位的副主任、张某任会计兼出纳。当时 A 单位出于拓展业务等考虑，授予 B 单位业务定价的制定权和对外投资的制定权。由于尚未建立网络计算机控制系统，对下属分单位的业务 A 单位每月手工统计汇总一次，并要求各下属分单位每月末将当月收取款项集中汇缴到 A 单位的账户，然后确认记账。王某等人利用 A 单位授予的业务定价权采取高价收取低价向 A 单位汇总报账的手法，截流了业务款项形成小金库，并利用款项上缴的时间差，挪用款项由李某负责炒股，非常所得也流入小金库，然后由会计兼出纳的张某将小金库的款项源源不断地汇往境外赵某等人控制的账户。2016 年王某调任 A单位财务部主任，李某接任了 B 单位主任、张某任副主任，仍然兼会计和出纳工作。此后的几年间王某、李某和张某三人继续采用上述手法大肆作案直到2018 年 3 月 A 单位检查组进入。案发以后 A 单位对此案高度重视，针对此案所暴露出来的下属单位权力过大的内控问题 A 单位办公会做出以下决定：(1)建立健全单位内部控制由财务部负责人组织制定与实施内部控制，今后如果内部控制再出现问题应该由财务部负责人承担全部责任。(2)加强对外投资的控制，收回各下属单位的对外投资权，单位所有投资均由 A 单位一把手审批。(3)加强财务管理。会计和出纳人员分设，出纳人员不得兼任财务登记等工作，单位的银行预留印鉴一律由总会计师统一保管。(4)加强业务控制。所有业务包括谈判价格、合同签订、业务运作、款项结算等，均由 A 单位业务部统一负责，各下属分单位仅负责宣传、推广，协助催收货款。(5)加强计算机系统建设和内部审计工作。实现销售网点计算机控制，由 A 单位财务部每年组织对本单位下属及分单位内部控制执行情况和会计资料进行审计。要求：【答案】A 单位发生的案件说明其内部控制制度方面存在以下缺陷：会计和出纳岗位属于不相容的岗位，B 单位由张某一人兼任会计和出纳工作不符合内部控制有关“不相容职务相互分离控制”的要求。B 单位属于非独立法人，A单位授予其业务定价权和对外投资权，属于授权不当，不符合“授权批准控制”的有关要求。A 单位对分单位业务收入确认不及时、程序不健全，没有对分单位业务的原始凭证进行审查，同时，对分单位资金如银行账户控制不严，不符合有关要求。一十、208 年 1 月 1 日，上市公司乙公司向其 20 名高层管理人员每人授予 10万股股票期权，这些职员从 208 年 1 月 1 日起在该公司连续服务 3 年，即可以 4 元每股购买 10 万股 A 公司股票，从而获益。公司估计该期权在授予日的公允价值为 15 元。（1）第一年年末有 2 名职员离开乙公司，乙公司估计未来有2 名职员离开；（2）第二年年末又有 1 名职员离开公司，乙公司将估计未来没有人员离开公司。假定乙公司 209 年 12 月 31 日修改授予日公允价值为 18元。要求：编制有关分录【答案】（1）208 年 12 月 31 日管理费用=(20-2-2)15101/3=800 万元借：管理费用 800 贷：资本公积其他资本公积 800（2）209 年 12 月 31日，进行了对职工的有利修改：管理费用=（20-2-1）18102/3-800=1240万元借：管理费用 1240 贷：资本公积其他资本公积 1240