2016二级建造师《建设工程施工管理》讲义.ppt

建设工程施工管理 2016年二级建造师考试辅导年二级建造师考试辅导考题类型辽宁省二级建造师考试合格标准辽宁省二级建造师考试合格标准山东省二级建造师考试合格标准山东省二级建造师考试合格标准江西省二级建造师考试合格标准江西省二级建造师考试合格标准河南省二级建造师考试合格标准河南省二级建造师考试合格标准上海市二级建造师考试合格标准上海市二级建造师考试合格标准北京市二级建造师考试合格标准北京市二级建造师考试合格标准天津市二级建造师考试合格标准天津市二级建造师考试合格标准云南省二级建造师考试合格标准云南省二级建造师考试合格标准河北省二级建造师考试合格标准河北省二级建造师考试合格标准湖北省二级建造师考试合格标准湖北省二级建造师考试合格标准四川省二级建造师考试合格标准四川省二级建造师考试合格标准福建省二级建造师考试合格标准福建省二级建造师考试合格标准贵州省二级建造师考试合格标准贵州省二级建造师考试合格标准浙江省二级建造师考试合格标准浙江省二级建造师考试合格标准广东省二级建造师考试合格标准广东省二级建造师考试合格标准江苏省二级建造师考试合格标准江苏省二级建造师考试合格标准安徽省二级建造师考试合格标准安徽省二级建造师考试合格标准山东省二级建造师考试合格标准山东省二级建造师考试合格标准重庆市二级建造师考试合格标准重庆市二级建造师考试合格标准关于教材：关于教材：2016版教材有小变化，用版教材有小变化，用2015、2014仍然仍然可以。可以。关于关于建设工程施工管理建设工程施工管理考题特点：考题特点：考记、背题较多。考记、背题较多。关于复习和讲课：关于复习和讲课：（1）按教材内容复习，这是最快速有效的）按教材内容复习，这是最快速有效的手段。手段。（2）讲课按教材来讲，不过多展开，理论）讲课按教材来讲，不过多展开，理论结合做题，让同学们课上很好地掌握。结合做题，让同学们课上很好地掌握。关于选择题答题技巧：关于选择题答题技巧：一、单项选择题一、单项选择题(共共70题，每题题，每题1分。每题分。每题的备选项中，只有的备选项中，只有1个最符合题意个最符合题意)例题：例题：1招标投标法招标投标法属于属于()。A.民商法民商法B.行政法行政法C.经济法经济法D.社会法社会法答案：答案：A二、多项选择题二、多项选择题(共共25题，每题题，每题2分。每题的各选项中，分。每题的各选项中，有有2个或个或2个以上符合题意，至少有一个错项。多选、个以上符合题意，至少有一个错项。多选、选错，本题不得分；少选，所选的每个选项得选错，本题不得分；少选，所选的每个选项得05分分)例题：例题：3下列关于著作权主体的说法中，正确的有下列关于著作权主体的说法中，正确的有()。A招标文件属于单位作品，著作权完全归单位所有招标文件属于单位作品，著作权完全归单位所有B单位作品的作者是单位，而职务作品的作者是个人单位作品的作者是单位，而职务作品的作者是个人C一般情况下，职务作品的著作权由作者享有一般情况下，职务作品的著作权由作者享有D职务作品的作者可以许可第三人使用该作品职务作品的作者可以许可第三人使用该作品E委托作品的著作权属于委托人。委托作品的著作权属于委托人。答案答案ABC（1）选择题过关的关键在于单选。）选择题过关的关键在于单选。（2）每年差一分不过关的同学大多多选题没）每年差一分不过关的同学大多多选题没做好。做好。（3）没有把握的不选，蒙、猜等侥幸心理不）没有把握的不选，蒙、猜等侥幸心理不可取。可取。（4）本门课多选题考背、记内容比较多，全）本门课多选题考背、记内容比较多，全部选对不容易，但是选对一个（部选对不容易，但是选对一个（0.5分）、分）、两个（两个（1分）仍然算复习成功的！分）仍然算复习成功的！本次讲课是串讲，教材内容多。一天时间本次讲课是串讲，教材内容多。一天时间非常紧张。非常紧张。划书方式：条框：划书方式：条框：（1）（2）（3）（5）划段落：划段落：本次讲课是精讲，讲课细致，内容多一些。本次讲课是精讲，讲课细致，内容多一些。但由于书比较厚，划书方式做一下改变。但由于书比较厚，划书方式做一下改变。划书方式：条框：划书方式：条框：（1）（2）（3）（5）划段落：划段落：建设工程施工管理建设工程施工管理共共7章，分值分配大体章，分值分配大体如下：如下：第一章第一章施工管理施工管理20第二章第二章施工成本控制施工成本控制23第三章第三章施工进度控制施工进度控制18第四章第四章施工质量控制施工质量控制20第五章第五章施工职业健康安全与环境管理施工职业健康安全与环境管理14第六章第六章施工合同管理施工合同管理22第七章第七章施工信息管理施工信息管理32Z101000 施工管理施工管理2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理l1项目管理的核心任务是项目管理的核心任务是()。lA环境管理环境管理B信息管理信息管理lC目标控制目标控制D组织协调组织协调l【答案答案】C2Z101011 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念一、建设工程项目管理的概念l1.建设工程项目管理就是自项目开始到项建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过目完成，通过()使项目目标得以实现。使项目目标得以实现。lA项目策划和项目组织项目策划和项目组织lB项目控制和项目协调项目控制和项目协调lC项目组织和项目控制项目组织和项目控制lD项目策划和项目控制项目策划和项目控制l【答案答案】Dl2在建设工程项目管理的内涵中，在建设工程项目管理的内涵中，“费费用目标用目标对业主而言指的是对业主而言指的是()。lA成本目标成本目标B利润目标利润目标lC.投资目标投资目标D融资目标融资目标l【答案答案】Cl3关于建设工程项目管理的说法，正确的有关于建设工程项目管理的说法，正确的有()。lA“项目开始至项目完成项目开始至项目完成”包括了项目的决包括了项目的决策、实施阶段策、实施阶段lB同一项目的目标内涵对项目的各参与单位同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的来说是相同的lC项目决策阶段的主要任务是确定项目的定项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义义lD项目实施阶段的主要任务是实现项目的目项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标标lE项目的策划指的是项目目标控制前的筹划项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作和准备工作l【答案答案】CDE二、建设工程项目管理的类型二、建设工程项目管理的类型l1对于一个建设工程而言，有代表不同对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中利益方的项目管理，其中()的项目管理是的项目管理是管理的核心。管理的核心。lA业主方业主方B施工方施工方lC供货方供货方D设计方设计方l【答案答案】Al2.设计、采购和施工任务综合承包，即设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于承包，它们的项目管理属于()的项的项目管理。目管理。lA设计方设计方B业主方业主方lC施工方施工方D建设项目工程总承包建设项目工程总承包l【答案答案】D三、业主方项目管理的目标和任务三、业主方项目管理的目标和任务l1某业主欲投资建造一座五星级宾馆，某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（业主方项目管理的进度目标指的是（）。）。lA宾馆可以开业宾馆可以开业B项目竣工结算完成项目竣工结算完成C宾馆开始盈利宾馆开始盈利D项目通过竣工验收项目通过竣工验收l【答案答案】Al2建设工程项目的全寿命周期不包括建设工程项目的全寿命周期不包括()。lA决策阶段决策阶段B实施阶段实施阶段lC控制阶段控制阶段D使用阶段使用阶段l【答案答案】Cl3编制项目建议书属于建设工程项目全编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期寿命周期()。lA决策阶段的工作决策阶段的工作B实施阶段的工实施阶段的工作作lC设计准备阶段的工作设计准备阶段的工作D施工阶段施工阶段的工作的工作l【答案答案】A l4建设工程项目决策阶段的两项主要任建设工程项目决策阶段的两项主要任务是务是()。lA确定项目总投资确定项目总投资lB编制项目建议书编制项目建议书lC编制设计任务书编制设计任务书lD编制总进度计划编制总进度计划lE编制可行性研究报告编制可行性研究报告l【答案答案】BEl5业主方的项目管理工作涉及项目实施业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的目的()阶段。阶段。lA决策决策B设计准备设计准备lC施工施工D动用前准备动用前准备l【答案答案】Dl6业主方项目管理任务中业主方项目管理任务中()是项目管理是项目管理中的最重要任务。中的最重要任务。lA质量控制质量控制B安全管理安全管理lC投资控制投资控制D信息管理信息管理l【答案答案】Bl7建设工程项目的全寿命周期包括项目建设工程项目的全寿命周期包括项目的的()。lA可行性研究阶段、设计阶段、施工阶可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段段lB可行性研究阶段、施工阶段、使用阶可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段段lC决策阶段、实施阶段、保修阶段决策阶段、实施阶段、保修阶段lD决策阶段、实施阶段、使用阶段决策阶段、实施阶段、使用阶段l【答案答案】Dl8建设工程项目的实施阶段包括建设工程项目的实施阶段包括()。lA设计阶段设计阶段B设计准备阶设计准备阶段段lC可行性研究性阶段可行性研究性阶段D施工阶段施工阶段lE动用前准备阶段动用前准备阶段l【答案答案】ABDE四、设计方项目管理的目标和任务四、设计方项目管理的目标和任务l1设计方的项目管理工作主要在建设工设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行一但也会涉及程项目设计阶段进行一但也会涉及()等阶等阶段。段。lA决策决策B施工施工C动用前准备动用前准备lD保修保修E运营运营l【答案答案】BCDl2.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务，下列目由乙设计院承担该项目设计任务，下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）lA.项目投资目标项目投资目标B.设计进度目标设计进度目标lC.施工质量目标施工质量目标D.设计成本目标设计成本目标l【答案答案】C五、供货方项目管理的目标和任务五、供货方项目管理的目标和任务l1作为工程项目建设的参与方之一，供作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在货方的项目管理工作主要是在()进行。进行。lA.设计阶段设计阶段B施工阶段施工阶段lC保修阶段保修阶段D动用前准备阶段动用前准备阶段l【答案答案】B六、建设项目工程总承包方项目管理的目标六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务和任务l1建设项目工程总承包单位的项目管理建设项目工程总承包单位的项目管理工作涉及项目的工作涉及项目的()阶段。阶段。lA可行性研究可行性研究B设计设计lC动用前准备动用前准备D保修保修lE运营运营l【答案答案】BCDl2.建设工程项目总承包方项目管理工作涉建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（及（）的全过程。）的全过程。lA.决策阶段决策阶段B.实施阶段实施阶段lC.使用阶段使用阶段D.全寿命阶段全寿命阶段l【答案答案】B2Z101012施工项目的管理的目标和任务施工项目的管理的目标和任务一、施工方项目管理的任务一、施工方项目管理的任务l1.下列项目管理工作中，属于施工方项目下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（管理任务的有（）。）。lA.施工质量控制施工质量控制B.施工成本控施工成本控制制lC.施工进度控制施工进度控制D.分包单位人分包单位人员管理员管理lE.施工安全管理施工安全管理l【答案答案】ABCEl二、施工总承包方的管理任务二、施工总承包方的管理任务l三、施工总承包管理方的主要特征三、施工总承包管理方的主要特征l1在建设工程施工总承包管理模式下，在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目项目()。lA总承包管理方总承包管理方B业主方业主方lC设计方设计方D咨询机构咨询机构l【答案答案】Bl2下列关于施工总承包管理方的说法中，正确下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有的有()。lA施工总承包管理方主要进行施工的总体管施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调理和协调lB.施工总承包管理方可与分包方和供货方直接施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同签订施工合同lC业主方可能会要求施工总承包管理方负责整业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作个施工的招标发包工作lD施工总承包管理方承担对分包方的组织和施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任管理责任lE由业主方选定的分包方无须施工总承包管理由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可方的认可l【答案答案】ACDl3.某工作项目施工采用施工总承包模式，某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受和安装，则在施工中分包单位必须接受()工作指令，服从其总体项目管理。工作指令，服从其总体项目管理。lA.业主业主lB.设计方设计方lC.施工总承包方施工总承包方lD.项目监理方项目监理方l【答案答案】Cl4.某建设工程项目施工总承包管理模式，某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位，在施工中，乙单位应该直接接给乙单位，在施工中，乙单位应该直接接受（受（）的工作指令。）的工作指令。lA.建设单位建设单位B.设计单位设计单位lC.施工总承包管理企业施工总承包管理企业D.施工承包施工承包企业企业l【答案答案】Cl5.某建设项目采用施工总承包管理模式，某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，监理公司承担施工监理任务，G施工企施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给次装修发包给C装饰公司。则装饰公司。则C装饰公司装饰公司在施工中应接受在施工中应接受()的施工管理。的施工管理。lA业主业主BR监理公司监理公司lC.G施工企业施工企业D施工总承包管理方施工总承包管理方l【答案答案】Dl6关于施工总承包管理方责任的说法，正确的关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有有()。lA施工总承包管理方和施工总承包方承担的施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同管理任务和责任不同lB施工总承包管理方承担对分包方的组织和施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任管理责任lC施工总承包管理方不能承担施工任务，它施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调只负责进行施工的总体管理和协调lD施工总承包管理方必须直接与分包方和供施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同货方签订施工合同lE施工总承包管理方可以应业主方要求负责施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作整个施工的招标和发包工作l【答案答案】BEl7按照国际工程的惯例，当建设工程采按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，用指定分包时，()应对分包工程的工期应对分包工程的工期目标和质量目标负责。目标和质量目标负责。lA.业主方业主方B监理方监理方lC施工总承包方施工总承包方D劳务分包方劳务分包方l【答案答案】Cl8按照国际工程惯例，当采用指定分包按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是标向业主负责的是()。lA业主方业主方B指定分包商指定分包商lC监理方监理方D施工总承包管理方施工总承包管理方l【答案答案】Dl9.关于施工方项目管理目标和任务的说关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）法，正确的是（）l施工总承包管理方对所承包的工程施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任承担施工任务的执行和组织的总的责任l施工方项目管理服务于施工方自身施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方的利益，而不需要考虑其他方l由业主选定的分包方应经施工总承由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可包管理方的认可l建设项目工程总承包的主要意义是建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和总价包干和“交钥匙交钥匙”l【答案答案】C 四、建设项目工程总承包的特点四、建设项目工程总承包的特点2Z101020施工管理的组织施工管理的组织l一、系统的概念一、系统的概念l二、系统的目标与系统的组织的关系二、系统的目标与系统的组织的关系l三、组织论和组织工具三、组织论和组织工具l1组织结构模式反映了一个组织系统中组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的各子系统之间或各元素之间的()。lA逻辑关系逻辑关系B协作关系协作关系lC合同关系合同关系D指令关系指令关系l【答案答案】Dl2组织分工反映了一个组织系统中各子组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的系统或各元素的()。+lA指令关系指令关系B工作任务工作任务C管理职管理职能分工能分工D静态组织关系静态组织关系lE动态组织关系动态组织关系l【答案答案】BCEl3关于组织和组织工具的说法，正确的关于组织和组织工具的说法，正确的有（有（）。）。A组织分工一般包含工作任务分工和管组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工理职能分工B工作流程图反映一个组织系统中各项工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系工作之间的指令关系C工作流程图是一种重要的技术工具工作流程图是一种重要的技术工具D组织结构模式和组织分工是一种相对组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系静态的组织关系E在线性组织结构中，每一个工作部门在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的的指令源是唯一的l【答案答案】ADE2Z101021项目结构分析项目结构分析一、项目结构图一、项目结构图l1在项目的组织工具中，用以反映项目在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是所有工作任务及其层次关系的是()。lA管理职能分工表管理职能分工表B工作任务分工表工作任务分工表C项目结构图项目结构图D组织结构图组织结构图l【答案答案】Cl2对项目结构进行逐层分解所采用的组对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是织工具应是()。lA项目组织结构图项目组织结构图B项目结构图项目结构图lC工作流程图工作流程图D合同结构图合同结构图l【答案答案】Bl3某住宅小区工程施工前，施工项目管某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是理机构绘制了如下框图。该图是()。lA项目结构图项目结构图B组织结构图组织结构图lC工作流程图工作流程图D合同结构图合同结构图l【答案答案】Al4下列组织工具中，能够反映组成项目下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是所有工作任务的是()。lA.项目结构图项目结构图B工作任务分工表工作任务分工表lC合同结构图合同结构图D工作流程图工作流程图l【答案答案】Al5下列组织工具图，表示的是下列组织工具图，表示的是()。lA项目结构图项目结构图B工程流程图工程流程图lC组织结构图组织结构图D合同结构图合同结构图l【答案答案】A A A项目结构图项目结构图 B B工程流程图工程流程图 C C组织结构图组织结构图 D D合同结构图合同结构图【答案答案】A Al6.关于项目结构分解的说法，正确的有关于项目结构分解的说法，正确的有()。lA项目结构图通过树状图的方式对一个项目项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解的结构进行逐层分解lB项目结构图能够反映组成该项目的所有工项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务作任务lC同一个建设工程项目只能有一个项目结构同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法分解方法lD项目结构的分解应和整个工程实施的部署项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构相结合，并结合将采用的合同结构lE项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案采用统一的分解方案l【答案答案】ABD二、项目结构的编码二、项目结构的编码l1每一个建设工程项目有不同类型和不每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是的依据是()。lA合同结构图合同结构图B.组织结构图组织结构图lC.项目结构图项目结构图D任务分工表任务分工表l【答案答案】Cl2某建设工程项目的承包商准备对该工某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有的基础有()。lA管理职能分工管理职能分工B.工作任务分工工作任务分工lC.作业流程组织。作业流程组织。D.项目结构编码项目结构编码lE.项目结构图项目结构图l【答案答案】DEl3编制项目投资编码、进度编码、合同编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的基础是编码和工程档案编码的基础是()。lA项目结构图和项目结构编码项目结构图和项目结构编码B组组织结构图和组织结构编码织结构图和组织结构编码lC工作流程图和项目结构编码工作流程图和项目结构编码D工工作流程图和组织结构编码作流程图和组织结构编码l【答案答案】A2Z101022施工管理的组织结构施工管理的组织结构l1下图反映的是某建设项目业主、项目下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的总承包人、分包人之间的()。lA协作关系协作关系B指令关系指令关系lC管理关系管理关系D合同关系合同关系l【答案答案】Dl2.线性组织结构模式的特点之一是线性组织结构模式的特点之一是()。lA.组织内每个工作部门可能有多个矛盾组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源的指令源lB.组织内每个工作部门有横向和纵向两组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源个指令源lC适用于大的组织系统适用于大的组织系统lD.组织内每个工作部门只接受一个上级组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导的直接领导l【答案答案】Dl3下图所示的项目组织结构模式的特点有下图所示的项目组织结构模式的特点有()。lA每一个部门可根据其职能对其直接和非直接每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令的下属部门下达指令lB每一个部门可能得到其直接和非直接的上级每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令部门下达的工作指令lC每一个部门可能会有多个矛盾的指令源每一个部门可能会有多个矛盾的指令源lD上下级指令传递的路径较长上下级指令传递的路径较长lE矛盾的指令会影响项目管理机制的运行矛盾的指令会影响项目管理机制的运行l【答案答案】ABCEl4.关于项目管理组织结构模式的说法，正关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有确的有()。lA.矩阵组织适用于大型组织系统矩阵组织适用于大型组织系统lB矩阵组织系统中有横向和纵向两个指矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源令源lC职能组织结构中每一个工作部门只有职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源一个指令源lD.线性组织结构中可以跨部门下达指令线性组织结构中可以跨部门下达指令lE大型线性组织系统中的指令路径太长大型线性组织系统中的指令路径太长l【答案答案】ABEl5.某施工单位采用下图说是的组织结构模式，则关于该某施工单位采用下图说是的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（组织结构的说法，正确的有（）。）。lA.甲工作涉及的指令源有甲工作涉及的指令源有2个，即项目部个，即项目部1和技术部和技术部lB.该组织结构属于矩阵式该组织结构属于矩阵式lC.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令lD.当乙工作来自项目部当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主以合同部指令为主lE.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令l【答案】【答案】AB6.关于项目结构图和组织结构图的说法，正确关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（的有（）。）。A项目结构图中，矩形框表示工作任务项目结构图中，矩形框表示工作任务B项目结构图中，用双向箭线连接矩形框项目结构图中，用双向箭线连接矩形框C组接结构图中，用直线连接矩形框组接结构图中，用直线连接矩形框D组织架构图中，矩形框表示工作部门组织架构图中，矩形框表示工作部门E项目结构图和组织结构图都是组织工具项目结构图和组织结构图都是组织工具【答案答案】ADE二、项目管理的组织结构图二、项目管理的组织结构图2Z101023施工管理的工作任务分工施工管理的工作任务分工一、工作任务分工一、工作任务分工二、工作任务分工表二、工作任务分工表l1编制项目管理任务分工表时，首先进编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后行管理任务的分解，然后()。lA.确定项目管理的各项工作流程确定项目管理的各项工作流程lB分析项目管理合同结构模式分析项目管理合同结构模式lC.明确项目经理和各主管工作部门或主明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务管人员的工作任务lD分析组织管理方面存在的问题分析组织管理方面存在的问题l【答案答案】Cl2施工项目管理机构编制项目管理任务施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是分工表之前要完成的工作是()。lA明确各项管理工作的工作流程明确各项管理工作的工作流程lB.落实各工作部门的具体人员落实各工作部门的具体人员lC对项目管理任务进行详细分解对项目管理任务进行详细分解lD对各项管理工作的执行情况进行检查对各项管理工作的执行情况进行检查l【答案答案】C l3.王工程师凭借其多年的项目管理经验，王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是以采用的组织工具是()。lA任务结构图任务结构图B.管理职能分工表管理职能分工表lC工作流程图工作流程图D.工作任务分工表工作任务分工表l【答案答案】Dl4.江南工业工程公司任命李某为华都芯片江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建生产基地建设项目经理。李经理为此组建l了项目团体，运用工作任务分工表进行了了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示任务分工。这种分工表可以明确表示()。lA.工作任务及其责任者工作任务及其责任者B.决策职能及决策职能及其责任者其责任者lC.筹划职能及其责任者筹划职能及其责任者D.监督职能及其监督职能及其责任者责任者l【答案答案】Al5.下列关于项目管理工作任务分工表的说下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是法，正确的是()。lA.工作任务分工表反映组织系统的动态工作任务分工表反映组织系统的动态关系关系lB.一个工程项目只能编制一张工作任务一个工程项目只能编制一张工作任务分工表分工表lC.工作任务分工表中的具体任务不能改工作任务分工表中的具体任务不能改变变lD.工作任务分工表是项目的组织设计文工作任务分工表是项目的组织设计文件之一件之一l【答案答案】Dl6.编制施工管理任务分工表，涉及到的事编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：项有：1确定工作部门或个人的工作任务；确定工作部门或个人的工作任务；2项目管理任务分解；项目管理任务分解；3编制任务分工表，编制任务分工表，正确的编制程序是（正确的编制程序是（）。）。lA.123B.213lC.321D.231l【答案答案】Bl7关于工作任务分工的说法，错误的是关于工作任务分工的说法，错误的是()。lA工作任务分工可以用相应的组织工具工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系表示其组织关系lB组织论中的组织分工指的就是工作任组织论中的组织分工指的就是工作任务分工务分工lC.项目各参与方各有各自的项日管理工项目各参与方各有各自的项日管理工作任务分工作任务分工lD工作任务分工应随着项目进展而不断工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化深化与细化l【答案答案】B2Z101024施工管理的管理职能分工施工管理的管理职能分工l1施工方项目管理职能分工表是以表的施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部形式反映项目管理班子内部()对各项工作对各项工作的管理职能分工。的管理职能分工。lA项目经理项目经理B各工作部门各工作部门lC各工作岗位各工作岗位D总包与专业分总包与专业分包包lE专业分包与劳务分包专业分包与劳务分包l【答案答案】ABCl2.在某建设项目的组织设计文件编制过程在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是的管理职能，可使用的组织工具是()。lA.工作任务分工表工作任务分工表B项目组织结构图项目组织结构图lC项目结构图项目结构图D管理职能分工表管理职能分工表l【答案答案】Dl3.关于施工管理职能分工的说法，正确的有（关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。）。lA.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的全相同的lB.不同的管理职能可由不同的职能部门承担不同的管理职能可由不同的职能部门承担lC.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表lD.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理项目管理lE.管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务责人的工作任务l【答案答案】BCDl4.关于管理职能分工的说法，正确的有关于管理职能分工的说法，正确的有()。lA编制管理职能分工表只针对质量控制进行编制管理职能分工表只针对质量控制进行编制编制lB管理职能实际上就是管理过程的多个工作管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节环节lC编制管理职能分工表时，施工质检员只有编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行执行”职能职能lD业主方和项目各参与方都应编制各自的项业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表目管理职能分工表lE在一个项目施工全过程中，项目管理班子在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变的职能分工应该保持不变l【答案答案】BD2Z101025施工管理的工作流程组织施工管理的工作流程组织l1业主确定的工程项目设计变更工作流业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的程，属于工作流程组织中的()。lA管理工作流程管理工作流程B物质流程物质流程lC信息处理工作流程信息处理工作流程D设计工作流设计工作流程程l【答案答案】Al2某建设工程项目施工前，业主方制定某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报一监了工程款支付审批程序：施工方申报一监理方审批一业主现场代表审查一业主项目理方审批一业主现场代表审查一业主项目负责人审核一业主分管副经理审批支付。负责人审核一业主分管副经理审批支付。该程序属于该程序属于()。lA成本控制工作流程成本控制工作流程B投资控制工投资控制工作流程作流程lC信息处理工作流程信息处理工作流程D物资采购工物资采购工作流程作流程l【答案答案】Bl3某建设项目管理公司的项目部，根据某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于作流程组织属于()。lA.物质流程组织物质流程组织B.管理工作流程组管理工作流程组织织lC信息工作流程组织信息工作流程组织D一般作业流一般作业流程组织程组织l【答案答案】Bl一、工作流程组织的任务一、工作流程组织的任务l二、工作流程图二、工作流程图l1为明确混凝土工程施工中钢筋制安、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制项目部应当编制()。lA.组织结构图组织结构图B任务分工表任务分工表lC.工作流程图工作流程图D工作一览表工作一览表l【答案答案】Cl2工作流程组织反映一个组织系统中各工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有流程组织的有()。lA管理工作的流程管理工作的流程B.财务管理制度财务管理制度lC物资采购流程物资采购流程D信息处理的流信息处理的流程程lE施工作业流程施工作业流程l【答案答案】ACDEl3.关于工作流程与工作流程图的说法，正关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（确的是（）。）。lA.业主方与项目各参与方工作流程任务是业主方与项目各参与方工作流程任务是一致的一致的lB.工作流程组织的任务就是编制组织结构工作流程组织的任务就是编制组织结构图图lC.工作流程图可以用来描述工作流程组织工作流程图可以用来描述工作流程组织lD.工作流程图中用双向箭线表示工作间的工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系逻辑关系l【答案答案】Cl4.工作流程图反映一个组织系统中各项工工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的作之间的()关系。关系。lA.指令指令B逻辑逻辑lC主次主次D合同合同l【答案答案】Bl2Z101030施工组织设计的内容和编制方施工组织设计的内容和编制方法法l2Z101031施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容一、施工组织设计的基本内容一、施工组织设计的基本内容l1.施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及工平面图，以及()。lA技术措施技术措施B主要技术经济指标主要技术经济指标lC组织措施组织措施D主要管理措施主要管理措施l【答案答案】B2.编制工程项目施工组织设计时，一般将施编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（织设计的（）部分。）部分。A施工进度计划施工进度计划B施工总平面图施工总平面图C施工部署和施工方案施工部署和施工方案D工程概况工程概况【答案答案】C3.下列施工组织设计的基本内容中，可以反下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是映现场文明施工组织的是()。A.工程概况工程概况B.施工部署施工部署C.施工平面图施工平面图D.技术经济指标技术经济指标【答案：【答案：C】二、施工组织设计的分类及其内容二、施工组织设计的分类及其内容l建设项目的分类：建设项目的分类：l1.建设项目：工厂、学校、住宅小区建设项目：工厂、学校、住宅小区l2.单项工程：车间、教学楼单项工程：车间、教学楼l3.单位工程：车间土建、设备安装单位工程：车间土建、设备安装l4.分部工程：基础工程、主体结构工程、分部工程：基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程屋面工程、装饰工程l5.分项工程：土方、垫层、基础、回填；分项工程：土方、垫层、基础、回填；模板、钢筋、混凝土模板、钢筋、混凝土l施工组织设计的编制对象：施工组织设计的编制对象：l施工组织总设计：建设项目施工组织总设计：建设项目l单位工程施工组织设计：单项工程、单位单位工程