一级建造师《建设工程项目管理》典型考题.ppt

一级建造师建设工程项目管理典型考题建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的实施阶段包括（）。A设计阶段B设计准备阶段C可行性研究阶段D施工阶段E动用前准备阶段答案：ABDE建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制答案：D建设工程项目管理的目标和任务编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（A）。A决策阶段的工作B实施阶段的工作C设计准备阶段的工作D施工阶段的工作建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A目标规划B目标比选C目标论证D目标控制答案：D按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A施工总承包方B建设项目总承包方C施工总承包管理方D施工分包方答案：B建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C决策阶段、实施阶段、保修阶段D决策阶段、实施阶段、使用阶段答案：D建设工程项目管理的目标和任务建设工程管理的核心任务是(D)。A目标控制B提高建设项目生命周期价值C实现业主的建设目标和为工程的建设增值D为工程的建设和使用增值关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是（D）。A项目管理的时间是项目的全寿命周期B工程管理的时间是项目的实施阶段C项目管理的核心任务是目标论证D工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值建设工程项目管理的目标和任务某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A宾馆可以开业B项目竣工结算完成C宾馆开始盈利D项目通过竣工验收答案：A建设工程项目管理的目标和任务项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括（）等几代的发展。A传统的项目管理B现代的项目管理C全过程的项目管理D组合管理E变更管理答案：ADE建设工程项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A、施工方的质量目标B、工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目标D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标答案：BCDE甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（C）。A项目投资目标B设计进度目标C施工质量目标施工质量目标D设计成本目标按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，(C)应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A业主方B监理方C施工总承包方D劳务分包方建设工程项目管理的目标和任务在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）。A业主方B设计方C施工方D供货方E项目总承包方答案：ABE建设工程项目管理的目标和任务作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在(B)进行。A设计阶段B施工阶段C保修阶段D动用前准备阶段设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及()等阶段。A决策B施工C动用前准备D保修E运营答案：BCD建设工程项目的组织组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（D）。A逻辑关系B协作关系C合同关系D指令关系组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的()。A、指令关系B、工作任务分工C、管理职能分工D、静态组织关系E、动态组织关系答案：BCD建设工程项目的组织关于组织和组织工具的说法，正确的有（ADE）。A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C工作流程图是一种重要的技术工具D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的建设工程项目的组织对项目的结构进行逐层分解，反映项目所有工作任务的组织工具是（）。A项目结构图B组织结构C合同结构图D工作流程图答案：A针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（ACE）。A考虑项目的组成B考虑施工总体部署C有利于项目实施任务的发包并考虑合同结构D有利于工程交工验收E有利于项目目标控制建设工程项目的组织下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（D）。A协作关系C管理关系B指令关系D合同关系建设工程项目的组织某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（A）模式。A线性组织结构B混合组织结构C矩阵组织结构D职能组织结构建设工程项目的组织下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）。A职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B矩阵组织结构中有两个指令源C大型线性组织系统中的指令路径太长D线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E矩阵组织结构适用于大型组织系统答案：BCE建设工程项目的组织下图所示的项目组织结构模式的特点有（ABCE）。A每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D上下级指令传递构路径较长E矛盾的指令会影响项目管理机制的运行建设工程项目的组织建设工程项目结构图描述的是（A）。A工作对象之间的关系B组织系统中各部门的职责分工C项目各参与方之间的关系D组织系统中各子系统之间的关系建设工程项目的组织编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（C）。A项目的构成及项目之间的关系B各项工作任务的重要程度C各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)D各项工作之间的先后关系下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（D）。A工作任务分工表反映组织系统的动态关系B一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C工作任务分工表中的具体任务不能改变D工作任务分工表是项目的组织设计文件之一施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（C）。A明确各项管理工作的工作流程B落实各工作部门的具体人员C对项目管理任务进行详细分解D对各项管理工作的执行情况进行检查建设工程项目的组织为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（A）环节。A执行B检查C决策D筹划能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（A）。A管理职能分工表B组织结构图C工作任务分工表D工作流程图施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ABC）对各项工作的管理职能分工。A.项目经理B各工作部门C.各工作岗位D总包与专业分包E.专业分包与劳务分包建设工程项目的组织业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程答案：A建设工程项目的组织为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C）。A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报-监理方审批-业主现场代表审查-业主项目负责人审核-业主分管副经理审批支付。该程序属于（B）。A成本控制工作流程B投资控制工作流程C信息处理工作流程D物资采购工作流程建设工程项目策划建设工程项目策划的最终目的是为了（)。A.分析和论证项目的投资目标B选择项目的融资方式C.使项目建设的决策和实施增值D.确定项目管理的组织形式答案：C建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（B）。A定义如何组织项目建设B定义项目开发或建设的任务和意义C定义如何组织项目开发D定义项目开发的程序和内容答案：B建设工程项目策划建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设答案：D在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（）。A项目功能分解B编制项目总投资规划和投资目标论证C编制项目建设总进度规划D确定项目质量目标E确定项目建设的规模和标准答案：ABCD建设工程项目采购的模式在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于(A)服务。A工程顾问B工程采购C工程监督D工程技术在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。A业主方自行完成其项目管理任务B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务答案：ABC建设工程项目采购的模式关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（ABC）。A工程总承包企业应向项目业主负责B总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包D工程分包企业应向总承包企业和业主负责E建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（）负责。A业主B项目总承包单位C工程监理单位D质量监督机构答案：B建设工程项目采购的模式建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的(A)，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。A组织集成化B组织扁平化C组织柔性化D组织标准化我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。A.降低项目投资风险B.为项目建设增值C.实行固定总价包干D.业主方免于参与项目建设管理答案：B建设工程项目采购的模式在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用（）描述的方式。构造施工图功能规模答案：根据建设项目工程总承包管理规范，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。A、办理项目资料归档B、进行竣工决算C、对项目人员进行考核评价D、办理管理权移交E、解散项目部答案：ACE建设工程项目采购的模式关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有(AC)。A项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平B不利于投资控制C开工日期不可能太早，建设周期会较长D与平行发包模式相比，组织协调工作量大E业主选择承包方范围小建设工程项目采购的模式某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。A通过投标竞争取得施工任务B通过项目业主委托取得施工任务C自行决定便可取得施工任务D通过施工总承包单位委托取得施工任务答案：A建设工程项目采购的模式下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。A施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小B施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利C施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D施工总承包管理模式有利于压缩工期答案：D建设工程项目采购的模式施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于(B)A、施工总承包和施工总承包管理的合同结构B、总包单位对分包单位的管理责任C、业主对分包单位的付款方式D、业主对分包单位的选择和认可权限答案：B建设工程项目采购的模式根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（C）。A指定生产厂B指定供应商C提出质量要求D指定具体品牌答案：C按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）A、拟定物资采购合同B、明确采购的要求、采购分工和责任C、选择合格的产品供应或服务单位D、进行采购策划，编制采购计划答案：B建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。A、操作性B、实施性C、纲领性D、作业性答案：C对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（）编制。A业主方 B业主方的项目管理单位C设计方D施工监理方E.项目总承包方答案：AE建设工程项目管理规划的内容和编制方法按照建设工程项目管理规范(GBT50326-2006)，项目管理规划分为（）。A项目管理规划策划和项目管理实施规划B项目管理决策大纲和项目管理实施策划C项目管理规划大纲和项目管理实施规划D项目管理决策策划和项目管理实施策划答案：C根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，项目管理实施规划应由(A)组织编制。A项目经理B项目技术负责人C企业技术负责人D企业生产负责人根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应包括（）。A、项目管理目标规划B、项目采购与资源管理规划C、项目招标和发包工作程序D、职业健康安全和环境管理计划答案：D施工组织设计的内容和编制方法编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分。A施工进度计划B施工总平面图C施工部署和施工方案D工程概况对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（B）。A施工总平面图B施工组织总设计C施工部署及施工方案D施工图设计文件单位工程施工组织设计的内容包括（）。A、工程概况及施工特点B、作业区施工平面布置设计C、施工方案D、单位工程施工准备工作计划E、施工总进度计划答案：ACD单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有(DE)。A施工方案的选择B施工方法和施工机械的选择C主要技术经济指标D工程概况E施工特点分析施工组织设计的内容和编制方法下列有关施工组织设计的表述，正确的有（ACD）。A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案建设工程项目目标的动态控制运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（）。A对工程进度的总目标进行逐层分解B定期对工程进度计划值和实际值进行对比C分析进度偏差的原因及其影响D按照进度控制的要求，收集工程进度实际值答案：A某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（D）A确定目标控制的计划值B定期比较目标计划值与实际值C分析比较结果，采取纠偏措施D收集目标的实际完收集目标的实际完成值成值建设工程项目目标的动态控制在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施答案：D应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。A、调整进度管理的方法B、调整招标工作的管理职能分工C、调整投资控制工作流程D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整合同管理任务分工答案：BCE建设工程项目目标的动态控制下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有(AB)。A改进施工方法B选择高效的施工机具C调整项目管理工作流程组织D调整进度控制的方法和手段E调整项目管理任务分工项目目标的动态控制和主动控制建设工程项目目标动态控制的核心是(D)A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析,采取纠偏措施下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B目标出现偏离时采取纠偏措施C进行目标的实际值与计划值的比较D分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因答案：A建设工程项目目标的动态控制投资规划概算预算合同价工程款支付工程决算建设工程项目目标的动态控制建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（）的比较。A、工程概算与投资规划B、工程预算与工程概算C、工程合同价与工程概算D、工程款支付与工程概算E、工程决算与工程概算答案：CDE建设工程项目目标的动态控制应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（）。A投资规划B工程概算C工程预算D工程进度款E工程决算答案：ABC施工企业项目经理的工作性质任务和责任建筑施工企业项目经理是指受企业（C）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A董事会B总工程师C法定代表人D股东代表大会答案：C按照我国现行管理体制,施工方项目经理(B)A、是施工企业法定代表人B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C、是一个技术岗位,而不是管理岗位D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作答案：B施工企业项目经理的工作性质任务和责任下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）。A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C.建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理D取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理答案：C施工企业项目经理的工作性质任务和责任建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（）。A调配并管理进入工程项目的各种生产要素B负责组建项目经理部C执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D负责选择并使用具有相应资质的分包人答案：A解题思路：项目经理只能参与组建项目经理部，参与选择分包人，C项干扰性很强，履行各项条款是项目经理的职责。施工企业项目经理的工作性质任务和责任根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，项目经理的职责有（）。A对资源进行动态管理B建立各种专业管理体系，并组织实施C收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D进行整个项目的利益分配E协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作答案：ABCE施工企业项目经理的工作性质任务和责任根据建设工程项目管理规范(GB、/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括()等。A、主持项目的投标工作B、组建工程项目经理部C、制订项目经理内部计酬办法D、选择具有相应资质的分包人答案：C根据建设工程项目管理规范，项目经理的权限包括（）。A、签订承包合同B、自主选择分包单位C、参与选择物资供应单位D、主持项目经理部工作E、制定内部计酬办法答案：CDE施工企业项目经理的工作性质任务和责任关于施工企业劳动用工和工资支付管理，下列说法中正确的是（C）。A建筑施工企业应当至少每3个月向劳动者支付一次工资B建筑施工企业劳动者工资可以由包工头代领C超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资的行为D劳动合同应一式两份，双方当事人各持一份关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是(D)。A建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工B建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报C劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查D建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同风险管理建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。A事故防范计划B现场防火设施C工程设计文件D一般技工的能力答案：C建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（）。A经济与管理风险B组织风险C工程环境风险D技术风险答案：C风险管理下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。A投保建筑工程一切险B设置警示牌C进行专题安全教育D设置边坡护壁答案：A某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策为(C)。A风险减轻B风险自留C风险规避D风险转移下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（）。A分析各种风险的损失量B分析各种风险因素发生的概率C确定风险因素D对风险进行监控答案：C建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的（）。A服务性B公平性C科学性D独立性答案：B项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（）。A无条件维护业主的权益B无条件维护承包方的权益C在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益D在维护业主的权益时，不损害承包方的合法公益答案：D建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法建设工程安全生产管理条例第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担（C）。A领导责任B经济责任C监理责任D刑事责任根据建设工程质量管理条例，未经（B）签字的建筑材料不得在工程上使用。A监理员B专业监理工程师专业监理工程师C总监理工程师代表D总监理工程师建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要工作任务有（ABD）。A督促施工单位及时整理各种文件和资料，并提出意见B根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告C对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查D组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收E在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果答案：ABD建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法根据建设工程监理规范（GB、50319-2000），编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（）A、在收到设计文件后开始编制B、在签定委托监理合同前编制完成C、完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D、应由总监理工程师主持编制E、依据项目审批文件编制答案：ACD对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经()批准后执行。A、监理单位技术负责人B、总监理工程师C、专业监理工程师D、专业工程师答案：B施工成本管理的任务和措施施工成本计划通常有三类指标，即()。A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D.人、财、物成本指标答案：B作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（）的全过程。A从项目策划开始到项目开始运营B从项目设计开始到项目开始运营C从项目投标开始到项目竣工验收D从项目施工开始到项目竣工验收答案：C施工成本管理的任务和措施项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()。A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因答案：A施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A施工成本计划B施工成本预测C施工成本核算D施工成本考核答案：C施工成本管理的任务和措施施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（A）是成本决策的前提。A成本预测B成本计划C成本核算D成本考核关于施工成本及其管理的说法，正确的是(C)。A施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径C施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本D施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案施工成本管理的任务和措施工程项目成本管理的基础工作包括（）。A、建立成本管理责任体系B、建立企业内部施工定额C、及时进行成本核算D、编制项目成本计划E、科学设计成本核算账册答案：ABE施工成本管理的任务和措施在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（）。A过程控制措施B经济措施C技术措施D组织措施答案：D下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（AB）。A编制资金使用计划B及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本C选用最合适的施工机械D编制施工成本控制工作计划E使用先进、高效的机械设备答案：AB施工成本管理的任务和措施下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有(AE)。A编制施工成本控制工作计划B进行技术经济分析，确定最佳的施工方案C对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策D做好资金使用计划，严格控制各项开支E确定合理详细的工作流程下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B对不同的技术方案进行技术经济分析C编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E防止分包商的索赔答案：CD施工成本计划施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。A、指导性B、实施性C、作业性D、竞争性答案：D建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以（C）为依据。A施工图预算成本B工程概算成本C施工预算成本D施工结算成本答案：C实施性施工成本计划应当以（B）为主要依据编制。A预算定额B施工定额C概算定额D估算指标以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种（C）成本计划。A竞争性B参考性C实施性D战略性施工成本计划下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是（C）。A施工预算的编制以预算定额为主要依据B施工预算是投标报价的主要依据C施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位D施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是(D)。A施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量B施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系C施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低D施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的施工成本计划施工项目的成本计划按其作用可分为()。A.单位工程成本计划B.分部分项工程成本计划C.竞争性成本计划D.指导性成本计划E.实施性成本计划答案：CDE施工成本计划施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求，则应（），并重新编制成本计划。A、重新分解落实成本目标B、寻找降低成本的途径C、对项目成本进行再分解D、修订企业定额答案：B建设工程项目施工成本计划的编制依据有（BCD）。A建设投资估算书B投标报价文件C施工组织设计或施工方案D施工成本预测资料E施工招标公告答案：BCD施工成本计划编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（）。A措施费和企业管理费B直接费和间接费C规费和企业管理费D间接费、利润和税金答案：A对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是()。A.单项工程成本单位(子单位)工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本B.单位(子单位)工程成本单项工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本C.分项工程成本分部(子分部)工程成本单位(子单位)工程成本单项工程成本D.分部(子分部)工程成本分项工程成本单项工程成本单位(子单位)工程成本答案：A施工成本计划编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（B）中考虑不可预见费。A前期工作B主要分项工程C企业管理费D所有的分项工程答案：B关于施工成本计划编制的说法，正确的有（）。A、在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费B、施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金C、编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划D、编制施工成本计划的关键是确立目标成本E、按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示答案：CDE施工成本控制工程项目施工成本控制的依据有（）。A、工程造价B、施工组织设计C、工程承包合同D、进度报告E、工程变更答案：BCDE施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过（）反映的。A工程变更文件B进度报告C施工组织设计D分包合同答案：B施工成本控制施工成本控制的正确工作步骤是（）。A预测-比较-分析-检查-纠偏B预测-分析-比较-检查-纠偏C检查-比较-分析-预测-纠偏D比较-分析-预测-纠偏-检查答案：D在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作有（）。A检查纠偏措施的执行情况和效果B比较计划值与实际值C确定偏差的严重性及偏差产生的原因D估计完成项目所需的总费用E考核成本降低的实际效果答案：BCD施工成本控制与施工成本分析确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中（B）阶段要解决的问题。A比较B分析C预测D纠偏施工成本控制中最具实质性的一步是（C）。A分析B预测C纠偏D检查施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是(A)。A分析B预测C比较D纠偏施工成本控制与施工成本分析采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有()。A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制B.材料价格由项目经理负责控制C.零星材料采用定额控制方法进行控制D.合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作答案：ADE赢得值（挣值法）CV=BCWP-ACWP=已完成工程量*（预算单价-实际单价）CV0,成本节约，CV0,进度超前，SV1，成本节约，CPI1,进度提前，SPI1,进度滞后施工成本控制某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元。A-34.8B-6C6D34.8答案：B已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价=3000580=174（万元）；已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价=3000600=180（万元）；费用偏差（CV）=已完成工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=174-180=-6（万元）。施工成本控制某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数(SPI)分别为（）。A、0.6万元；0.80B、-0.6万元；0.83C、-0.48万元；0.83D、0.48万元；0.80答案：C解析：BCWP=2000*12=24000，BCWS=2400*12=28800，SV=BCWP-BCWS=-4800，SPI=BCWP/BCWS=0.83施工成本控制与施工成本分析工程成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有()。A.横道图法、表格法和曲线法B.网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法D.网络图法、表格法和曲线法答案：A关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有(ABE)。A横道图法形象、直观B表格法反映的信息量大C横道图法是最常用的一种方法D曲线法能够直接用于定量分析E表格法具有灵活、适用性强的优点施工成本控制方法BCWSBCWPACWPT项目成本节约进度滞后施工成本控制中的方法用曲线法进行施工成本偏差分析时，在检测时间点上已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线的竖向距离表示（A）。A累计费用偏差B累计进度偏差C局部进度偏差D局部费用偏差施工成本分析在施工成本的各种核算方法中，业务核算比（）。A会计核算和统计核算的范围广B会计核算的范围窄，比统计核算的范围广C会计核算的范围广，比统计核算的范围窄D会计核算和统计核算的范围窄答案：A业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（B）。A预测成本变化发展的趋势B迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动C计算当前的实际成本水平D记录企业的一切生产经营活动答案：B施工成本分析施工成本分析常用的方法包括（）。A比较法B比率法C差额计算法D连环置换法E实际费用法答案：ABCD因素分析法产量单价损耗成本偏差原因分析计划数600710 4%600*710*（1+4%）=443040第一次替代630710 4%630*710*（1+4%）=46519222152产量增加导致成本上升22152第二次替代630730 4%630*730*（1+4%）=47829613104价格上涨导致成本上升13104第三次替代630730 3%630*730*（1+3%）=473697-4599损耗降低导致成本下降4599某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。如采用因素分析法进行施工成本分析，产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是()。项目单位目标实际产量m3500550单价元/m3540590损耗率%43A.产量增加使成本增加30680元;单价提高使成本增加26000元;损耗率下降使成本减少3245元B.产量增加使成本增加30680元：单价提高使成本增加28600元;损耗率下降使成本减少2700元C.产量增加使成本增加28080元;单价提高使成本增加28600元;损耗率下降使成本减少2700元D.产量增加使成本增加28080元;单价提高使成本增加28600元;损耗率下降使成本减少3245元答案：D施工成本分析分部分项工程成本分析采用的三算对比分析法，其三算对比指的是（）的比较。A概算成本、预算成本、决算成本B预算成本、目标成本、实际成本C月度成本、季度成本、年度成本D预算成本、计划成本、目标成本答案：B下列关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（）。A分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B成本分析的对象为已完成分部分项工程C须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D要进行估算成本与目标成本的比较E要进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比，分别计算实际偏差和目标偏差答案：ABE施工成本分析施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括（）。A通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平B通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况C通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平D通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例E通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径答案：ABDE单位工程竣工成本分析包括的内容有（）。A目标利润分析B目标成本分析C预算成本分析D主要资源节超对比分析E主要技术节约措施及其经济效果分析答案：DE建设工程项目进度控制与进度计划系统建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（D）A、控制的目标相同、但控制的时间范畴不同B、控制的目标不同、但控制的时间范畴相同C、控制的目标和时间范畴均相同D、控制的目标和时间范畴各不相同答案：D建设工程项目进度控制与进度计划系统就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。A编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行B编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析与和论证C目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划D目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划答案：D在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证(）。A进度目标的合理性及实现的可能性B进度目标实现措施的经济性和可操作性C进度目标与成本目标、质量目标的匹配性D进度目标与成本目标、质量目标的一致性答案：A建设工程项目进度控制与进度计划系统在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（）。A在确保工程质量的前提下，控制工程的进度B在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度