工商管理系列课件ppt.ppt

烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人 管管 理理 学学弦湾萎牛赐某贡德业摹蚌湿钎拨垄蛛磷孰椭昔胞绸邑什齐躯垮梭盂典餐譬工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人目录目录 第第1章章 管理者与管理工作管理者与管理工作 第第3章章 计划计划 第第11章章 理财工作管理过程理财工作管理过程 第第4章章 组织组织 第第5章章 领导领导 第第6章章 控制控制 第第7章章 管理思想的演变管理思想的演变 第第8章章 事务型管理与变革型管理事务型管理与变革型管理 第第9章章 人力资源管理过程人力资源管理过程 第第10章章 销售工作管理过程销售工作管理过程 第第2章章 管理决策管理决策 日井靛贰梁枉浊善功敏笆笑叠咖卿琅五撬嘴灼匆拽疥驶潍挤扰毡图爱将铃工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人第 页2005年10月第第1章章 管理者与管理工作管理者与管理工作第第1节节 管理的概念、作用和任务管理的概念、作用和任务第第3节节 管理的过程、特性和适用范围管理的过程、特性和适用范围 第第4节节 管理工作所面对的环境管理工作所面对的环境 第第2节节 管理者的职责、技能及职业化管理者的职责、技能及职业化 2005年10月第 3 页管理学(第2版)你娃牧山邻唉须哈眶绵笼冷雨垣力幸傀桨选识痘拈哇波慨讲罪视唬捂裂遗工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页2005年10月第第1节节 管理的概念、作用和任务管理的概念、作用和任务一、管理的概念一、管理的概念 管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便完成既定进行有效的计划、组织、领导和控制，以便完成既定的组织目标的过程。的组织目标的过程。2005年10月第 4 页解良绊伦畏傀纠炉辽傈画命畜试蔼翘憾舱鬃惺烽恢裔刑缔锚和背杆颅鄂七工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页2005年10月第第1节节 管理的概念、作用和任务管理的概念、作用和任务2005年10月第 5 页管理的含义管理的含义1.管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的地进行的过程。4.管理工作是在一定环境条件下进行的，有效的管理必须充分考虑组织内外的特定条件。3.管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动所构成的。2.管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织的目标。烦垮哮贝恍榷铰傍庞霖蓟古志罪咋呆皑抡好里练磺谐烦疫楼宽决帧瓮瞻旱工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页王凤彬、李东 编著2005年10月二、管理的目标二、管理的目标 管理的目标是与组织的目标联结在一起的。概括地说，管理就是要促使组织促使组织有效地利用资源而达成组织的目标。有效地利用资源而达成组织的目标。2005年10月第 6 页贤暑搂赌负漠螺坠填袒誊判诫翼锅限拉指侄煽柞帚垦侈毕百县拾寨棉咐祷工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页王凤彬、李东 编著2005年10月二、管理的目标二、管理的目标2005年10月第 7 页管理对管理对组织目组织目标的促标的促进作用进作用1.促进组织的产出目标，如产量与期限、品种与质量、成本花费等。3.促进组织的终极目标的实现。2.提升组织的效率与效果。效率效率指投入与产出的比值，也就是正确地做事情；效果效果指管理工作的完整任务必须是使组织在高效率基础上实现正确的活动目标，也就是做正确的事情。任何组织中管理工作的基本使命都是：使组织以尽量少的资源而尽可能多地完成预期的合乎要求的目标。使组织以尽量少的资源而尽可能多地完成预期的合乎要求的目标。夸阜铀时第锭邦氰惦昂千拇驮裙区庸枝蔼柞既缀蚤始原痢蒋丁瓤浮睦亚谴工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第节第节 管理者的职责、技能及职业化管理者的职责、技能及职业化 一、管理者的分类与职责一、管理者的分类与职责 1.从横切面上的组织层次划分来看，组织的工作人员有如下四类：第 页王凤彬、李东 编著2005年10月2005年10月第 8 页基层管理人员基层管理人员作业人员作业人员高层管理人员高层管理人员中层管理人员中层管理人员条躇形喜觅壕舵攀商炎清贷玲育聋曝蹄遍符晋汞收途吠篓伺恰叁犀墨庆我工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)一、管理者的分类与职责一、管理者的分类与职责 基层管理人员基层管理人员作业人员作业人员高层高层管理管理人员人员中层管理人员中层管理人员高层管理人员高层管理人员，他们处于组织的最高层，主要负责组织的战略管理，并在对外交往中以代表组织的“官方”身份出面。这些高层管理者的头衔有如公司董事会主席、首席执行官、总裁及其他高级资深经理人员，以及高校的校长、副校长和其他处在或接近组织最高层位置的管理人员。束铜忽讹三闲姻喘渤缆韧戈夫接掂换岗赠者贩棉没嗽浇纠产贸辈铁掌欺塌工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)基层管理人员基层管理人员作业人员作业人员高层高层管理管理人员人员中层管理人员中层管理人员中层管理人员中层管理人员，他们是直接负责或者协助管理基层管理人员及其工作的人，通常享有部门或办事处主任、科室主管、项目经理、地区经理、产品事业部经理或分公司经理等头衔。这些人主要负责日常管理工作，在组织中起承上启下的作用。一、管理者的分类与职责一、管理者的分类与职责 诵环隘菲鞍饮左齿牛缝瓤息其羹屉鼠忠潜邯怀颠掷建冯医矣刘矫突始粘舜工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)基层管理人员基层管理人员作业人员作业人员高层高层管理管理人员人员中层管理人员中层管理人员基层管理人员基层管理人员，亦称第一线管理者，他们处于作业人员之上的组织层次中，负责管理作业人员及其工作。在制造工厂中，基层管理者可能被称为领班、工头或者工段长；在运动队中，这项职务是由教练担任的；而学校中则由教研室主任来提任。一、管理者的分类与职责一、管理者的分类与职责 谬巴仅咳妄声舅氏娜登原隶返曼痢胡足崖蹭满运兴浩坠缺窝埠宦披滑虑揍工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)基层管理人员基层管理人员作业人员作业人员高层高层管理管理人员人员中层管理人员中层管理人员作业人员，作业人员，指组织中直接从事具体实施和操作工作的人。例如，汽车装配线上安装防护板的装配工人，麦当劳快餐店中烹制汉堡包的厨师，企业销售现场的推销员，医院内为病人看病的医生等。这些人处于组织的最底层（称为作业层），不具有监督他人工作的职责。一、管理者的分类与职责一、管理者的分类与职责 外周染领直猛烬须贡靖规愉挛歇晾眯篓驼谅始吸鹏项霸段蛹卞谬懈番每据工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)一、管理者的分类与职责一、管理者的分类与职责 2.从组织的纵切面划分，管理者可以分为综合管理人员和专业管理人员。管理人员管理人员专业管理人员专业管理人员综合管理人员综合管理人员综合管理人员综合管理人员是指负责管理整个组织或组织中某个分部的全部活动的管理者。专业管理人员专业管理人员是指仅仅负责组织中某一类活动或业务的专业管理的管理者。坯摈俺狸娠暮湛滨存乏缺怠余快井舆慰舵盯光钻潘育粤宜纽妆悸危崩雄老工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)二、管理者的技能要求二、管理者的技能要求第 14 页管理者管理者的技能的技能概念技能概念技能技术技能技术技能人际技能人际技能贬仁碎贯刁缴苍宫那穆翰扳偿拽恋旧喇钮体厢瑶光什辗优缺黄吼述据媳棍工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人 1.技术技能技术技能是指从事自己管理范围内的工作所需的技术和方法。例如，生产车间主任要熟悉各种机械的性能、使用方法、操作程序，各种材料的用途、加工工序，各种成品或半成品的指标要求等。财务科长要熟悉相应的财务制度、记账方法、预算和决算的编制方法等。技术技能对基层管理者来说尤为重要；对中上层管理者来说，掌握技术技能的必要性可稍少些。二、管理者的技能要求二、管理者的技能要求民涂舒嘉菲婚曙淀檀乡圆翼马巾忘催嗅挂乡谆芬榔剪末搬政婆炯蚌荫老蔚工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)2.人际技能人际技能是指与组织单位中上下左右的人打交道的能力，包括联络、处理和协调组织内外人际关系的能力，激励和诱导组织内工作人员的积极性和创造性的能力，正确地指导和指挥组织成员开展工作的能力。许多研究表明，人际技能是一种重要技能，对各层管理者都具有同等重要的意义。第 16 页二、管理者的技能要求二、管理者的技能要求塔肮悍掘抹墓服哲潞怔脸骆擎伪吩仙弱戈虚击担消狗响荚识壳肝藕搜貌他工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)二、管理者的技能要求二、管理者的技能要求 3.概念技能概念技能是指对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。各种研究表明，出色的概念技能，可使管理者作出更佳的决策。概念技能对高层管理者来说尤其重要。第 17 页花始席锈祝腥佬牧助逸又背啼涸抽六筋石俏隘忘姑顷玻卫朴讥充碧迁雍却工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第节管理的过程、特性和适用范围第节管理的过程、特性和适用范围 一、管理工作的职能和过程一、管理工作的职能和过程 第 18 页组织组织工作工作管理工作的管理工作的基本职能基本职能计划计划工作工作领导领导工作工作控制控制工作工作慧贮融胞肝婆咸淖挤膝杯慈鉴捏迎俞尾瘁找萌庶围妖脑阑疟蹄矾挠枢钞博工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)二、管理工作的对象和适用范围二、管理工作的对象和适用范围第 19 页管理工管理工作的对作的对象象1.对整个企业对整个企业/组织进行管理组织进行管理3.对管理人员及其工作进行对管理人员及其工作进行管理管理2.对工人和作业工作进行管对工人和作业工作进行管理理1.管理工作的对象管理工作的对象振馁毒桐奈畴肉傣韦征阮手办之尊勇捆模戮吩淌菩囱艇原崎讼蝇氟锹劫篡工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页王凤彬、李东 编著2005年10月2管理的应用范围管理的应用范围 2005年10月第 20 页非营利性组织非营利性组织管理的应用范围管理的应用范围营利性组织营利性组织 管理普遍适用于任何类型的组织，包括：营利性组织 非营利性组织管理遍布人类社会的方方面面，可以说时时处处都有管理活动在开展。蠕恐法了遗钒函孪蝉柜极索杜研皖脯进耘蛋翌爽约汇绚茅簧靖枷彼快郭蹋工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页王凤彬、李东 编著2005年10月2管理的应用范围管理的应用范围 营利性组织：不管其规模大小、结构类型、行业性质是多么的不同，都需要对它们进行有针对性的有效管理。国际性企业（跨国公司）的管理；小型企业（如个体企业）的管理；工业企业（如汽车厂、纺织厂等）的管理；商业企业（如零售商店、外贸公司等）和交通运输企业（如航空公司、出租汽车公司等）的管理；商业银行、保险公司的管理；通信广播公司、财务公司、咨询公司的管理；其他各种服务性单位（如餐馆、洗衣店）的管理。2005年10月第 21 页求池崖瓮浙增监洒啥翔隔苫旺船峪禾兢毋送非譬荣当柯亦拎灭颁红殷馆洽工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页王凤彬、李东 编著2005年10月2管理的应用范围管理的应用范围 非营利性组织:政府、军队、公安等组织的管理；大、中、小学和职业学校的管理；医院、诊所和医疗保险单位的管理；研究所、报社、博物馆、画廊以及大众性广播、邮电 和交通服务单位的管理；各种基金会、联合会、俱乐部，以及政治党派、学术团 体和宗教组织等的管理。2005年10月第 22 页求荣筋申蚊咖茎抢咙纶卿枝作放异窖俞鸣觉缸砷懒浆咸站公怂尿栽饶晒喳工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页王凤彬、李东 编著2005年10月3.管理工作的基本特性管理工作的基本特性 任何管理都是在特定的环境下，对特定的组织进行的，因此，管理是一个既具有一般性和共通性，又具有特殊性和差异性的社会现象。2005年10月第 23 页管理属性管理属性（分类一）（分类一）社会属性自然属性管理属性管理属性（分类二）（分类二）艺术性科学性阀蚜恭决鼻冻放商澎败抨唯扇解围晴旷吹有仙湍利倡歼续菏诈闷艰填剔蝶工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页王凤彬、李东 编著2005年10月3.管理工作的基本特性管理工作的基本特性管理的自然属性和社会属性:管理工作一方面体现了许多人进行协作的劳动的需要，另一方面也体现了它要服从和服务于所管理组织特定目标的需求，并要适应于所管理组织内外环境条件的变化。2005年10月第 24 页瘪多妻忠昔组架腕朵琳频咽粉鳖活彰宜煌脂约戒疥箩苹绣给新李板鸣犬国工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页王凤彬、李东 编著2005年10月3.管理工作的基本特性管理工作的基本特性管理的科学性和艺术性：管理工作的科学性表现在，管理经过近一个世纪以来的研究、探索和总结，已经逐渐形成了一套比较完整的、反映管理过程客观规律的理论知识体系，为指导管理实践提供了根本的原理、原则和方法。但是，仅仅掌握了大量的管理理论、原理或知识，并不能表明你就是一个出色的管理人员，并不能保证你的管理活动就是有效的、成功的。因此，管理工作应该是科学性与艺术性的有机统一体。2005年10月第 25 页了呕怎副蹦帆唬嫡畦旱秘仔饱迈染恩呢夺色聋鹿瑟婶炼始嘉柯鸟隆跪量其工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页王凤彬、李东 编著2005年10月第第4节节 管理工作所面对的环境管理工作所面对的环境 一、环境的构成一、环境的构成 从所设计的范围看，组织环境可以划分为内部环境和外部环境。2005年10月第 26 页组织环境组织环境内部环境内部环境外部环境外部环境外部环境是指处于组织外部对组织产生影响的各种要素总和，如政治法律环境、社会文化环境、市场竞争环境等。内部环境是指处于组织内部对组织产生影响的各种要素总和，如组织的各种资源、能力等。讶匣呵钎白影倦紫瘁绎挟芯冷袁消台故颠迹壳酱缆肪毖尾踏辖滇任以耐害工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页王凤彬、李东 编著2005年10月第第4节节 管理工作所面对的环境管理工作所面对的环境 1.外部环境外部环境 依据环境因素对组织产生影响的重要程度不同，外部环境可以分为一般环境和具体环境。2005年10月第 27 页组织环境组织环境具体环境具体环境一般环境一般环境一、环境的构成一、环境的构成翼狰士俯惶觅吞椽伺劫惯基凰差讹泽致媚开沂周慰性之捐耀崔写凝傻号账工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页王凤彬、李东 编著2005年10月第第4节节 管理工作所面对的环境管理工作所面对的环境 外部环境的构成：外部环境的构成：2005年10月第 28 页 (1)一般环境一般环境。一般环境亦称宏观环境或社会大环境，指对某一特定社会中所有企业或其他组织都发生影响的环境因素，具体包括经济和技术的、政治和法律的、社会和文化的、自然环境的等各方要素。一般环境的影响常常是广泛的，可能影响到处于其中的所有组织，而不一定仅影响某特定的组织。在大多数情况下，一般环境是特定组织的管理者所无法影响和控制的，因此，适应和利用是更常用的应对策略。舟烛焦驭携革姚窒茶罢散葡蓖露甥舜闷疡提照挟崔吨蛀牺荫掂践餐羊锈鲤工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页王凤彬、李东 编著2005年10月第第4节节 管理工作所面对的环境管理工作所面对的环境 外部环境的构成：外部环境的构成：2005年10月第 29 页 (2)具体环境具体环境。具体环境亦称微观环境或任务环境，指与特定组织直接发生联系的那些环境要素，包括竞争对手、顾客、资源供应者、政府管理部门、工会、新闻传播媒介和其他利益代表团体（如消费者协会、妇联等）等。与一般环境相比，具体环境对特定组织的影响更为明显，也更容易为组织管理者所识别、影响和控制。不同的组织所面临的具体环境是各不一样的，而且会随着组织所提供产品或服务的范围及其所选择的细分市场面的变化而发生改变。负氢姨运季畏蒸赢榷箍纵虐步篙易沫跳幽绘境矿阀腔载椽沟扯桃蜕戎购清工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页王凤彬、李东 编著2005年10月第第4节节 管理工作所面对的环境管理工作所面对的环境 2.内部环境内部环境 内部环境可从资源、能力和核心能力方面进行考察。2005年10月第 30 页 （1）资源。）资源。资源是指企业生产经营过程的投入。它可以是有形的、显性的，如土地、厂房、资金等；也可以是无形的、隐性的，如智慧、信任和协同方式、声誉等。（2）能力。）能力。能力是指一组资源的有机的组合。（3）核心能力。）核心能力。核心能力也称核心竞争力，是指能为企业带来相对于竞争对手的持久优势的资源和能力。一、环境的构成一、环境的构成摸疚宫夏惺挝遇教南螺愁察掺细舀潍坦动竿洼赶扁责碑得浇龟无赵览家腻工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页王凤彬、李东 编著2005年10月第第4节节 管理工作所面对的环境管理工作所面对的环境 二、环境的特征二、环境的特征 1.外部环境的特征2005年10月第 31 页 依据企业所面临环境的复杂性（环境构成要素的类别与数量）和动态性（环境的变化速度及这种变化的可了解和可预见程度），可以将组织环境划分为四种不确定性情形，如下图：高不确定性较低不确定性低不确定性较高不确定性 低 复杂性 高高复杂性低炮赡足特碰哨渣电闽屡阻谓藕移螺敦思铣宰囤焙谴暗辉殷搪赵苗依雁涌掉工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页王凤彬、李东 编著2005年10月第第4节节 管理工作所面对的环境管理工作所面对的环境 二、环境的特征二、环境的特征2005年10月第 32 页(1)低不确定性，即简单和稳定的环境。如标准挂衣架制造商、容器制造商、软饮料生产厂商和啤酒经销商等就处于这种环境之中。(2)较低不确定性，即复杂和稳定的环境。如医院、大学、保险公司和汽车制造商等经营规模较大的组织就常处于这种环境状态中。(3)较高不确定性，即简单和动态的环境。如唱片公司、玩具制造商和时装加工企业就处于这种动态环境中。(4)高不确定性，即复杂和动态的环境。如电子行业、计算机软件公司、电子仪器制造商就面对这种最难对付的环境。环境的高度不确定性，限制了管理者行动选择的自由，也极大地影响了组织兴衰存亡的命运。所以，每个组织的管理者都力图通过自己主动的影响将环境不确定性减至尽可能低的程度。塑诬筒工晤临厦佣艳聪退御男膏才坚准盎城历淳徘桨易时绵溃椎雾捶种帜工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页王凤彬、李东 编著2005年10月第第4节节 管理工作所面对的环境管理工作所面对的环境 二、环境的特征二、环境的特征 2.内部环境的特征2005年10月第 33 页核心能力的核心能力的4个个基本特征基本特征 4.不可替代性，即这种资源和能力是不能用别的替代的3.难以模仿性，即这种资源和能力是模仿不了的2.稀缺性，即这种资 源和能力是买不到的，只为少数的企业所有1.有价值性，即这种资源和能力是很重要的、很宝贵的奉叉驱蟹砾翌弗绘路残妻坠耍凋灌桩樟憋淖潭琢咱皋是旧愁熊挠央苍养版工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)目录目录第第1章章 管理者与管理工作管理者与管理工作 第第3章章 计划计划 第第11章章 理财工作管理过程理财工作管理过程 第第4章章 组织组织 第第5章章 领导领导 第第6章章 控制控制 第第7章章 管理思想的演变管理思想的演变 第第8章章 事务型管理与变革型管理事务型管理与变革型管理 第第9章章 人力资源管理过程人力资源管理过程第第10章章 销售工作管理过程销售工作管理过程 第第2章章 管理决策管理决策 2005年10月第 34 页浙域疤刽蓬懦兔菠挎渺潜浇研奏暖骏颈讼侮丽反箕尘贤挞藩脸惰矩毙卵九工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页2005年10月第第2章章 管理决策管理决策第第1节节 决策的含义与过程决策的含义与过程第第3节节 个体决策的基本方法个体决策的基本方法 第第2节节 决策的要素与类型决策的要素与类型 2005年10月第 35 页东时兵庄摇嚏恍韵县纹剂僵拽渔旷钥茄谬剿抄颊媒遮焦绳苹烂绢巫伏狈晰工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页王凤彬、李东 编著2005年10月 第第1节节 决策的含义与过程决策的含义与过程 一、什么是决策一、什么是决策 2005年10月第 36 页决策不仅包括在某一瞬间作出明确、果断的决定，还包括在做决定之前进行一系列的准备活动，以及在决定之后采取具体措施落实决策方案。广义广义决策就是人们对行动目标和手段的一种选择或抉择。其核心和本质就是选择。狭义狭义决决策策廖颜俗贺阶让恿秆桃孜缀缺镑当汪拎氧期梅袭妥务顷遥恳轩鸟喇愚盆联沂工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页王凤彬、李东 编著2005年10月二、决策在管理中的地位二、决策在管理中的地位 西蒙（1978）提出，“管理就是决策”。西蒙之所以称“管理就是决策”，其目的显然是为了强调决策是管理的核心内容，决策贯穿于管理过程的始终。确实，无论进行计划、组织还是领导和控制，各项管理职能的开展都离不开决策，决策是管理工作的基本要素。管理实际上是由一连串的决策组成的，决策的身影始终伴随着管理工作过程的每一个环节，决策质量好坏对于管理各项职能工作的效率和效果都有着不容忽视的影响作用。正是为了突出决策的地位和作用，所以我们通常说：决策是管理的中心，管理就是决策。2005年10月第 37 页 第第1节节 决策的含义与过程决策的含义与过程 跌凝腺疤婉纹溺欠豹洗承二萌田摔宿屠剔呼宏牧皋场森步塘驾据我寐硬吴工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页王凤彬、李东 编著2005年10月第第1节节 决策的含义与过程决策的含义与过程 三、决策的基本步骤三、决策的基本步骤 决策过程通常可划分为如下几个基本步骤：2005年10月第 38 页发现问题发现问题1确定目标确定目标2拟定方案拟定方案3选择方案选择方案4执行方案执行方案5检查评价和反馈处理检查评价和反馈处理6庭在幅仰勿姐冈痪准抛造石肖秸退体滇曼监决表权烽沤惨特斡柱胯席腔都工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页王凤彬、李东 编著2005年10月第第1节节 决策的含义与过程决策的含义与过程 三、决策的基本步骤三、决策的基本步骤 1.发现问题。发现问题。一切决策都是从问题开始的。所谓问题，就是应有状况与实际状况之间的差距。2.确定目标。确定目标。决策目标既是决策方案评价和选择中依据的标准，又是衡量决策行动是否取得预期结果的尺度。3.拟定方案。拟定方案。在决策过程中，为解决某一问题需要设计出两个或两个以上备选方案。备选方案通常应该包括两大方面内容：一是落实决策总目标的各种次级目标及这些目标实现的途径；二是目标实现过程中的主要约束条件及其可控和不可控的程度。2005年10月第 39 页逆韧劫瞪贡救酝橇奢磅虞机缄藕话滓桨于牌恭抱炼首蓟戈瓤僻抿锣墩搀胆工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页王凤彬、李东 编著2005年10月第第1节节 决策的含义与过程决策的含义与过程 三、决策的基本步骤三、决策的基本步骤 4.选择方案。选择方案。选择方案是指根据一定标准，从各种可供选择的方案中选取其一或综合成一。作为最后选定的方案，首先必须能在较高程度上实现预定的决策目标，这是决策的合理性标准。5.执行方案。执行方案。6.检查评价和反馈处理。检查评价和反馈处理。这是决策过程的最后一个步骤。通过追踪检查与评价，可以发现决策执行过程中出现的偏差，以便采取相应的处理措施进行决策控制。具体追踪处理措施有三类：一是保持现状，不采取措施；二是采取措施纠正偏差；三是修正原决策。2005年10月第 40 页宪牛孜殷谣宅奈请扣蔫浇蓖嘎神挫斋凰胡昔芹姑兢毁案翌钝晤课铅休隐桅工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页王凤彬、李东 编著2005年10月第第2节节 决策的要素与类型决策的要素与类型一、决策的类型一、决策的类型 1.个体决策与群体决策2005年10月第 41 页决策类型决策类型（按决策主体数量）（按决策主体数量）群体决策群体决策个体决策个体决策个体决策指由一个人进行决策活动。群体决策是指由两个或两个以上的人共同进行决策(如委员会)。篡埔辰敖周偏纷芝膜牡铜仲桃窃映肩删种浮哥娜森醉挽乡收销讫竖姓烫犁工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页王凤彬、李东 编著2005年10月第第2节节 决策的要素与类型决策的要素与类型一、决策的类型一、决策的类型 个体决策与群体决策各有优缺点，两者都不可能适用于所有的情况。群体决策优点：决策质量高、决策方案的接受性高等；缺点：效率性或时效性低。个体决策优点：效率高；缺点：效果一般要低于群体决策。对于复杂、重要和需有关人员广泛接受的决策问题，组织最好要采取群体的方式来制定决策。反之，简单、次要和不需体现共同意志的决策，采取个体决策方式可能更适宜。2005年10月第 42 页撑蛾蚌独能查绚赌誊辞桔源颠哥含敞嫌冈林广讯详悔咒令谷德赏名闪饲材工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页王凤彬、李东 编著2005年10月第第2节节 决策的要素与类型决策的要素与类型一、决策的类型一、决策的类型 2理性决策与非理性决策2005年10月第 43 页决策类型决策类型（按是否围绕特定目标）（按是否围绕特定目标）非理性决策非理性决策理性决策理性决策理性决策理性决策，就是完全着眼于组织所要实现的目标而进行的决策。非理性决策非理性决策，就是随意的、无目的的决策，它不考虑这次的决策会对组织带来什么样的影响，完全凭决策者自己个人的爱好或一时的喜怒哀乐来行事。愁薛港毙滨狞闸汾狡凹煽咎碴锯铲畏燃胀嘻倍相邱既抛哟妓咨灵旅灼毫联工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页王凤彬、李东 编著2005年10月第第2节节 决策的要素与类型决策的要素与类型一、决策的类型一、决策的类型 3单目标决策与多目标决策2005年10月第 44 页决策类型决策类型（按（按选定的决策目标的多寡）多目标决策多目标决策单目标决策单目标决策单目标决策单目标决策，指决策行动只力求实现一种目标，因而是相对比较简单的决策。多目标决策多目标决策就是决策行动需要力图实现多个的目标。检麦扰严谚叹捻闰想苇盆轴望怨皋宝绑胁狂非园廷汗民靳削碳刚殃缔弥槐工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页王凤彬、李东 编著2005年10月第第2节节 决策的要素与类型决策的要素与类型一、决策的类型一、决策的类型 4最优决策与满意决策2005年10月第 45 页决策类型决策类型（按决策准则不同）满意决策满意决策最优决策最优决策最优化决策最优化决策准则，意味着决策者必须在给定的约束条件下选出一个能产生最优后果(如利润最大化、成本最小化或其他目标最好)的行动方案，以求一次性地从根本上解决问题。满意化决策满意化决策准则，指只要求将既定目标实现到足够好的、令人满意的程度即可。梯价吧螟壤改柄料氓怨荧俱使劫鸵章以稼镇仰吗济筹聂捷渡嗓毁毁宙丑法工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页王凤彬、李东 编著2005年10月第第2节节 决策的要素与类型决策的要素与类型一、决策的类型一、决策的类型 5保守决策与冒险决策2005年10月第 46 页决策类型决策类型（对风险的态度）冒险决策冒险决策保守决策保守决策保守决策是决策者倾向于选择风险小的、成功率高的决策方案。冒险决策是指决策者倾向于选择风险大的方案。岛巨炽衙鹃柠涡掇龟序山汞野捌棕质刮蹋掺谋均扯滞胞咐段胖嘛背霄耸挎工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页王凤彬、李东 编著2005年10月第第2节节 决策的要素与类型决策的要素与类型一、决策的类型一、决策的类型 6.确定型决策、风险型决策和非确定型决策2005年10月第 47 页决策类型决策类型（按决策的备选方案、自然状态及后果不同）风险型决策风险型决策确定型决策确定型决策确定型决策是指确定型决策是指无论这一决策下的备选方案有多少，每一方案都只有一种确定无疑的结果。风险型决策风险型决策是指决策方案的自然状态有若干种，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的决策。非确定型决策非确定型决策非确定型决策非确定型决策是指方案实施可能会出现的自然状态或者所带来的后果不能作出预计的决策。礼奈深炮涪校淆娠吞憨拘田恒剂元凶史侄迹寡痴港购芯脂佰全条掂郭某酞工商管理系列课件工商管理系列课件烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人管理学(第2版)第 页王凤彬、李东 编著2005年10月第第3节节 个体决策的基本方法个体决策的基本方法 一、确定型决策方法一、确定型决策方法 确定型决策确定型决策是指各个备选方案都只有一种确定的结果的决策。对确定型决策问题，制定决策的关键环节是判断什么样的行动方案能最好地实现既定的决策目标。盈亏平衡分析是一种典型的确定型决策方法。盈亏平衡分析，也叫量本利分析，是指通过分析某种产品的产销量、成本和利润之间