中国企业成长和发展的十个为什么.ppt

中国企业成长和发展中国企业成长和发展的十个为什么的十个为什么1）为什么中国许多）为什么中国许多“明星明星”企业很快成为企业很快成为“流星流星”企业。企业。企业缺乏持续存在的理念依据企业缺乏持续存在的理念依据企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力争力）通过文化建设：企业完成系统思考，实现战略通过文化建设：企业完成系统思考，实现战略落地落地三三流企业卖力气流企业卖力气二流二流企业卖产品企业卖产品一流一流企业卖技术企业卖技术超一流超一流企业卖标准企业卖标准卓越卓越企业卖文化企业卖文化2）为什么企业高层与中基层之间难以）为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍达成共识并存在沟通障碍企业家与中基层没有文化传递系统企业家与中基层没有文化传递系统“鸟语鸟语”与与“猪语猪语”之间没有共同语言之间没有共同语言执行力不足的执行力不足的困惑困惑通过文化建设：建立共同语言系统，通过文化建设：建立共同语言系统，减少沟通障碍减少沟通障碍3）为什么企业在组织变革与流程再造）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。跟进，导致变革成效不佳。组织变革与流程再造的本质是文化变革组织变革与流程再造的本质是文化变革组织变革与流程再造缺乏文化组织变革与流程再造缺乏文化支持支持通过文化建设：驱动组织变革，并通过文化建设：驱动组织变革，并减少变革成本减少变革成本4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。契约的天然缺陷）。文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱致文化虚脱KPI指标是员工行为导向，但企业没有建立反映文化指标是员工行为导向，但企业没有建立反映文化诉求的诉求的KPI指标体系指标体系心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企业行心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企业行为与员工行为没有自律机制（从他律到自律为与员工行为没有自律机制（从他律到自律-劳动契劳动契约与心理契约约与心理契约）通过文化建设：将文化理念融入通过文化建设：将文化理念融入KPI指标指标之中，形成心理契约之中，形成心理契约 5）为什么企业高层分割为不同的政治）为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，难以形成组织的核心力量。利益群体，难以形成组织的核心力量。高层价值观不统一，目标追求各异，同高层价值观不统一，目标追求各异，同床异梦床异梦缺乏共享文化及共同的事业平台，高层缺乏共享文化及共同的事业平台，高层的的“打工心态打工心态”通过文化建设：从利益共同体到事业通过文化建设：从利益共同体到事业共同体，上升到命运共同体共同体，上升到命运共同体 6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。优秀人才。在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业留人，待遇不是惟一的留人，待遇不是惟一的企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常在企业里单一的利益驱动、片面的业绩在企业里单一的利益驱动、片面的业绩导向导向通过文化建设：提高员工满意度、忠通过文化建设：提高员工满意度、忠诚度诚度7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。负与追求（企业家的文化角色是什么？）。v企业文化源于企业家精神与追求企业文化源于企业家精神与追求v企业家的投机心态与企业家心态企业家的投机心态与企业家心态v企业家的境界与抱负封顶企业家的境界与抱负封顶v企业家自身的转型是一个痛苦企业家自身的转型是一个痛苦过程过程通过文化建设：企业家完成自身角色转换与行通过文化建设：企业家完成自身角色转换与行为转型，确立企业以事实为基础的管理和以价值观为转型，确立企业以事实为基础的管理和以价值观为基础的领导为基础的领导8）为什么对企业而言，计划经济体制时代所形成）为什么对企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。v中国企业的计划经济烙印影响深远（假、大、空，重中国企业的计划经济烙印影响深远（假、大、空，重议论不重行动）议论不重行动）v“官本位官本位”的认知系统及非人性化的人为秩序对企业的认知系统及非人性化的人为秩序对企业文化的影响（重权力、职位、不重责任）文化的影响（重权力、职位、不重责任）v中国传统文化对企业的约束中国传统文化对企业的约束传统文化精华：大丈夫、天人合一、君轻民贵；传统文化精华：大丈夫、天人合一、君轻民贵；传统文化糟粕：人治、中庸之道、实传统文化糟粕：人治、中庸之道、实利利通过文化建设：强化中国优秀传统文化对企业的积通过文化建设：强化中国优秀传统文化对企业的积极影响，弱化计划经济体制对人的观念和行为方式的影极影响，弱化计划经济体制对人的观念和行为方式的影响响9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。人是自己？企业如何进行文化继承与创新。v成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束束v文化继承与创新的文化继承与创新的矛盾矛盾通过文化建设：对企业积淀的优秀文化进通过文化建设：对企业积淀的优秀文化进行提炼、继承和创新，走出成功陷阱。行提炼、继承和创新，走出成功陷阱。10）为什么企业家普遍感到员工执行力不足，精）为什么企业家普遍感到员工执行力不足，精细化管理落实不到细节。细化管理落实不到细节。执行力需要执行型文化执行力需要执行型文化 细节管理需要需要良好的习惯，注意细节是细节管理需要需要良好的习惯，注意细节是一种功夫，是一种一种功夫，是一种习惯习惯通过文化建设：创建执行型文化，培养员工通过文化建设：创建执行型文化，培养员工重视细节、将小事做细、做到位的良好习惯。重视细节、将小事做细、做到位的良好习惯。中国企业文化三大误区中国企业文化三大误区中国企业文化三大误区1.CIS式的企业文化式的企业文化将将CIS理解成为企业文化，让本来就属于企业管理解成为企业文化，让本来就属于企业管理软性因素的企业文化显得更理软性因素的企业文化显得更虚虚2.政治思想式的企业文化政治思想式的企业文化带有政治的色彩、个人崇拜色彩带有政治的色彩、个人崇拜色彩3.全盘西化的企业文化全盘西化的企业文化西方企业管理理论能否在中国运用，主要判断西方企业管理理论能否在中国运用，主要判断标准就是它能否融入到中国文化中。标准就是它能否融入到中国文化中。