电子商务公司商业计划书.ppt

某服装企业商业计划书个人代写各种策划方案，前供职投资机构策划个人代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可策划撰写其他各种商书等金融类方案，并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保专业，质量可与任何市面所谓策业文案。确保专业，质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资人，费用节融资辅导，合适项目可与引荐投资人，费用节省至少省至少50%50%。本人纯个人行为，与任何机构无。本人纯个人行为，与任何机构无关，无商业成本。奉劝各位融资项目方不关，无商业成本。奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询（咨询公司全部为无任何要轻信所谓投资咨询（咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做），浪费金投融资经验的初毕业学生拷贝照做），浪费金钱是小，耽误项目融资时机是大。张先生钱是小，耽误项目融资时机是大。张先生 13601103098 个人代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保专业，质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资人，费用节省至少50%。本人纯个人行为，与任何机构无关，无商业成本。奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询（咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做），浪费金钱是小，耽误项目融资时机是大。张先生 13601103098 人员组织人员组织结构图结构图市市场场顾顾问问董事长董事长市场总监市场总监市场部市场部客客户户服服务务部部财务部财务部人力资源部人力资源部财务总监财务总监人力资源总监人力资源总监人人员员培培训训人人员员调调配配市市场场采采购购部部 管管理理制制度度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本。范本。公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。项规章制度和决定。公司倡导树立公司倡导树立“一盘棋一盘棋”思想，禁止任何部门、思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。事情。公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。公司实力和提高经济效益。公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的机会，努力提高员工的整体为员工提供学习、深造的机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。术精的员工队伍。公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。发挥才智，提出合理化建议。公司实行公司实行“岗薪制岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。贡献者予以表彰、奖励。公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。力。员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。规章制度的行为，都要予以追究。人事计划人事计划 根据公司发展战略和未来人才战略，结合公司当前管根据公司发展战略和未来人才战略，结合公司当前管理团队的基本现状。理团队的基本现状。1 至至 2 年计划引进若干应届毕业生或年计划引进若干应届毕业生或者已有短期工作经历的大学生，通过培养使大学生能在者已有短期工作经历的大学生，通过培养使大学生能在1-2年成长为公司未来发展需要的人才，同时建立一套有效的年成长为公司未来发展需要的人才，同时建立一套有效的大学生培训和培养管理体系，并配套相关考核、评估体系。大学生培训和培养管理体系，并配套相关考核、评估体系。具体计划如下：具体计划如下：一、招聘要求一、招聘要求J 愿意从基层员工做起，能够承受艰苦工作环境的锻炼；愿意从基层员工做起，能够承受艰苦工作环境的锻炼；J 身体健康、形象端正、没有不良嗜好；身体健康、形象端正、没有不良嗜好；J 热情、乐观、上进，善于自我激励，能在较强的压力热情、乐观、上进，善于自我激励，能在较强的压力下工作；下工作；J 应届毕业生在校期间担任过学生干部或获得过嘉奖者应届毕业生在校期间担任过学生干部或获得过嘉奖者优先；优先；J 做事踏实认真，具有亲和力，责任心强，具有很强的做事踏实认真，具有亲和力，责任心强，具有很强的沟通协调能力、计划与执行能力。沟通协调能力、计划与执行能力。二、培养计划二、培养计划F 实习期培训的主要目的是使大学生对公司了解和有个实习期培训的主要目的是使大学生对公司了解和有个初步的认识，培训的方式为集中授课式培训和现场参观培初步的认识，培训的方式为集中授课式培训和现场参观培训，时间安排一般为训，时间安排一般为7天以内；天以内；F 见习期即岗位培训期见习期即岗位培训期 在这期间进行一些岗位轮换的在这期间进行一些岗位轮换的方式，对毕业生进行培训，让他们熟悉公司运营模式和公方式，对毕业生进行培训，让他们熟悉公司运营模式和公司产品特点，加强对公司更加深入的了解。司产品特点，加强对公司更加深入的了解。F 岗位试用期岗位试用期 有了前两个阶段的基础，根据考核和测有了前两个阶段的基础，根据考核和测评确定他们的具体管理岗位。见习管理岗位一般要评确定他们的具体管理岗位。见习管理岗位一般要6个月个月以上，具体根据岗位来确定。培训的主要目的是考察大学以上，具体根据岗位来确定。培训的主要目的是考察大学生自身的能力和素质是否适应目前岗位，培训的主要内容生自身的能力和素质是否适应目前岗位，培训的主要内容涉及到岗位一些工作流程、制度、表格、工作方法和日常涉及到岗位一些工作流程、制度、表格、工作方法和日常事务的处理能力等，岗位试用期工作时间及薪资待遇按照事务的处理能力等，岗位试用期工作时间及薪资待遇按照同岗同酬计发。对于第一、二个阶段实行保护薪酬制度，同岗同酬计发。对于第一、二个阶段实行保护薪酬制度，给与一定奖励。给与一定奖励。薪薪资资福福利利 董事长与总监薪资规定为董事长与总监薪资规定为3500元元/月，顾问及部长薪资规定为月，顾问及部长薪资规定为3000元元/月；月；工作时间工作时间8小时小时/天，每周休息一天；天，每周休息一天；培训期限为培训期限为3-6个月，根据个人考个月，根据个人考核结果，优秀者可以提前结束培训期；核结果，优秀者可以提前结束培训期；储备干部培训期隶属综合管理部统储备干部培训期隶属综合管理部统一管理，所在培训部门安排工作任务；一管理，所在培训部门安排工作任务；公司会定期组织开展形式多样的文公司会定期组织开展形式多样的文体活动。体活动。营销策略营销策略采取高成本低收益的营销战略，如网络采取高成本低收益的营销战略，如网络销售，向购买商品较多的消费者让利或销售，向购买商品较多的消费者让利或交给任何愿意经销的企业销售。交给任何愿意经销的企业销售。以网络销售方式为主，以在求职等网站以网络销售方式为主，以在求职等网站打广告、发宣传单等方式辅助推广市场。打广告、发宣传单等方式辅助推广市场。重点推出个性化订制服务重点推出个性化订制服务正装市场发展现状正装市场发展现状 职业装市场现状是：开发投入少，市场不规范，职业装市场现状是：开发投入少，市场不规范，标准制订不完善，面辅料配伍性不强，服装与服饰标准制订不完善，面辅料配伍性不强，服装与服饰不配套，监督不强造成质量时有波动，这些因素都不配套，监督不强造成质量时有波动，这些因素都成为职业装行业目前要引起高度重视的问题。今天，成为职业装行业目前要引起高度重视的问题。今天，国际职业装领域的竞争，已经从低成本竞争，转向国际职业装领域的竞争，已经从低成本竞争，转向产品设计、品牌经营战略等方面。而国内的职业装产品设计、品牌经营战略等方面。而国内的职业装领域里，产品设计、品牌文化的重要性已经超越生领域里，产品设计、品牌文化的重要性已经超越生产装备、工艺技术、面料等诸多要素，不讲设计、产装备、工艺技术、面料等诸多要素，不讲设计、缺乏内涵的职业装已经越来越没有竞争力。缺乏内涵的职业装已经越来越没有竞争力。纵观全球，比较分析，中国职业装未来发展呈六大趋势1、品牌化：加快职业装品牌国际化发展2、科技化：以科技含量为关键提升产品质量3、创新化：自主研发水平决定品牌企业的生命力 4、整合化：产业链资源向优势企业整合。5、多样化：面料等配套产业创新同步前行6、信息化：高科技新模式带来新发展趋势预测市场分析中国职业装目前主要分布在沿海和东部地区，职业装的生产已从单个战略向集聚地转变。一.建立规范的职业装市场秩序和较为完善的经营销售体系。二.建设适合中国国情、符合中国产业目标群的职业装服务体系。三.建设一批具有国际水准的现代化职业装生产企业，形成具有中国特色的职业装生产体系。四.走向国际，打造中国职业装的名牌产品，形成以名牌产品为骨干的龙头产品，形成上下游衔接、左右相连的产业链合作体系。五.培养职业装集群，在全国形成网状的生产集群体系，在又好又快的环保型框架中，建设有中国特色的职业装朝阳产业。竞争对手分析西安天健职业服饰有限公司 厦门芙芮婕服饰有限公司 万象锦程服饰（深圳）有限公司 深圳市雅菲娜服装 上海涵信服饰有限公司 个人代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保专业，质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资人，费用节省至少50%。本人纯个人行为，与任何机构无关，无商业成本。奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询（咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做），浪费金钱是小，耽误项目融资时机是大。张先生 13601103098 Thank you Thank you！