6S培训教材(员工).ppt

益邦益邦JIT技术辅导团队技术辅导团队1.1.6S6S是什是什么么？2.2.員工在員工在6S6S活活动动的的职职責？責？3.3.6S6S的效用？的效用？培訓內容培訓內容精簡精簡6S6S6S6S的來源的來源 6S原本是日本原本是日本家庭的一种生活方式家庭的一种生活方式，之后引进到企业，之后引进到企业，成为企业经营活动中，最有力的成为企业经营活动中，最有力的管理工具管理工具之一之一；19551955年日本年日本企业首先针对企业首先针对地地、物物提出了提出了整理、整顿整理、整顿2 2个个S S。后來因管理的。后來因管理的需求及水平的提高，陸续又提出了后面的需求及水平的提高，陸续又提出了后面的4 4个个S S。从而形成了。从而形成了广泛推动性的广泛推动性的架构。也使其架构。也使其环境品质环境品质扩及到人的扩及到人的行为品行为品质质，并且在安全、卫生、效率、品质和成本方面得到较大改，并且在安全、卫生、效率、品质和成本方面得到较大改善。促进企业永续经营。善。促进企业永续经营。6S6S是什是什么么？精簡精簡6S6S6S6S的定义的定义v整理（整理（SEIRI)SEIRI)v整顿（整顿（SEITON)SEITON)v清扫（清扫（SEISO)SEISO)v清洁（清洁（SEIKETSU)SEIKETSU)v素养（素养（SHITSUKE)SHITSUKE)v安全（安全（SECURITY)六六项内容在日文的罗马发音中，均以项内容在日文的罗马发音中，均以“S”S”为开头，故为开头，故简称为简称为“6“6S”S”。6S6S是一套具体而实在的管理活动，就是要是一套具体而实在的管理活动，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境。所和空间环境。6S6S是什是什么么？精簡精簡6S6S整理整理清理物品、明清理物品、明确确判定判定要要与与不要不要，不要的，不要的坚坚決決丟丟掉掉。整理中注意的整理中注意的几点几点：1.1.判判断断物物体体是否有是否有价价值，不是指原有的值，不是指原有的价价值而是現值而是現在的在的价价值。值。2.2.对对工作沒有必要的物品工作沒有必要的物品坚坚決去掉。決去掉。3.3.超超过过必要部分也是多余的。必要部分也是多余的。6S6S是什是什么么？精簡精簡6S6S整頓整頓將整理好的物品明將整理好的物品明确确地規地規画画、定位，、定位，并并加加以以标示标示。整頓要注意的整頓要注意的几点几点：1.1.物物体体的定名、定位、定量。的定名、定位、定量。2.2.使用頻率高的物品放在工作周使用頻率高的物品放在工作周围围，容易看到，容易看到容易拿到。容易拿到。6S6S是什是什么么？精簡精簡6S6S1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990401234567891011121314151617192021222324252627282930313233343536373839414243444546474849401812345678910111213141516171920212223242526272829303132333435363738394142434445464748494018数字从 1 到491234567891011121314151617192021222324 252627 2829303132333435363738394142434445464748494018裁片放置區改善對比圖裁片放置區改善對比圖整理、整頓案例整理、整頓案例精簡精簡6S6S清清扫扫清清扫扫地面、空間、地面、空間、尘尘埃或垃圾保持埃或垃圾保持亮亮丽环丽环境境怎怎样样做好清做好清扫扫呢？呢？1.1.自己工作自己工作岗岗位的垃圾、位的垃圾、尘尘埃消除掉；埃消除掉；2.2.清清扫扫、检检查、查、机机器、設器、設备备、尘尘埃、消除埃、消除隐隐患；患；3.3.查清污垢查清污垢产产生的源生的源头头。6S6S是什是什么么？精簡精簡6S6S清清洁洁维护维护以上以上3S3S的效果、使之的效果、使之規范化、制度化。規范化、制度化。怎樣做好清怎樣做好清洁洁呢？呢？1.1.落定前落定前3S3S的工作；的工作；2.2.运运用目視管理、顏色管理；用目視管理、顏色管理；3.3.遵守有相遵守有相关关的制度和規則。的制度和規則。6S6S是什是什么么？精簡精簡6S6S实实例例对对照照精簡精簡6S6S素素养养 按規定的按規定的严严格去格去执执行，行，养养成一成一种种习习慣慣，习习慣成自然。慣成自然。素素养养理解的注意理解的注意点点：1 1、遵守、遵守纪纪律和規則律和規則;2 2、礼仪礼仪整整洁洁、自然；、自然；3 3、良好的、良好的时间观时间观念；念；4 4、团体团体合作精神。合作精神。6S6S是什是什么么？精簡精簡6S6S安全安全标准准作作业业，安全生，安全生产产，消除消除隐隐患。患。安全方面安全方面应应注意：注意：1 1：安全：安全应应按安全操作按安全操作标标准做准做2 2：定期：定期检检查安全狀況查安全狀況6S6S是什是什么么？精簡精簡6S6S1 1、將工作区的不要品按不要品理办法及时清理；、將工作区的不要品按不要品理办法及时清理；2 2、随时整頓各自的作业环境，保持清洁；、随时整頓各自的作业环境，保持清洁；3 3、每日、每日5 5分钟清扫，并保持自己責任区清洁；分钟清扫，并保持自己責任区清洁；4 4、用完的物品要及时的归回原位，养成习慣；、用完的物品要及时的归回原位，养成习慣；5 5、确保各通道、灭火器材、配电柜等周围畅通；、确保各通道、灭火器材、配电柜等周围畅通；6 6、清洁用具，按規定位置合理摆放；、清洁用具，按規定位置合理摆放；7 7、遵守作业規范和劳动纪律；、遵守作业規范和劳动纪律；8 8、讲究礼仪、自律自愛；、讲究礼仪、自律自愛；9 9、支持和配合上级开展、支持和配合上级开展6S6S活动的各項具体活动的各項具体活动。活动。員工在員工在6S6S活活动动的的职职責？責？精簡精簡6S6Sv 地、物、时能充分地利用、成本降低；地、物、时能充分地利用、成本降低；v 生产效率提高、交货期准时；生产效率提高、交货期准时；v 品质提升、不良品降低；品质提升、不良品降低；v 安全保障、防止意外的发生；安全保障、防止意外的发生；v 工厂的整洁美观、干净清爽、整洁的服装仪容、工厂的整洁美观、干净清爽、整洁的服装仪容、良好的礼仪道德都大大提升企业形象。良好的礼仪道德都大大提升企业形象。6S6S的效用？的效用？精簡精簡6S6S1 1、上班前：、上班前：a a、衣服要穿戴整齐，佩戴好厂牌，不打赤膊，赤脚工作。衣服要穿戴整齐，佩戴好厂牌，不打赤膊，赤脚工作。b b、上班前前上班前前5 5分钟需全面清洁衣车，将所有机器上尘垢污渍、自己工作岗分钟需全面清洁衣车，将所有机器上尘垢污渍、自己工作岗位四周打扫干净，做到时时保持工作四周清洁。位四周打扫干净，做到时时保持工作四周清洁。c c、检查护针罩是否上好、剪刀、锥子是否用绳固定在衣车上，并整齐、检查护针罩是否上好、剪刀、锥子是否用绳固定在衣车上，并整齐 的摆放。的摆放。2 2、上班期间不能喧哗、打闹、嘻戏或串岗聊天。、上班期间不能喧哗、打闹、嘻戏或串岗聊天。3 3、不能趴在机车上睡觉，坐在机车上或办公桌上。、不能趴在机车上睡觉，坐在机车上或办公桌上。4 4、下班前要清洁好自己的工作岗位，盖上衣车罩，压脚要垫上压脚布，凳、下班前要清洁好自己的工作岗位，盖上衣车罩，压脚要垫上压脚布，凳 子整齐的摆放在黄线区内。子整齐的摆放在黄线区内。5 5、工具使用完毕后放回指定的存放区。、工具使用完毕后放回指定的存放区。6 6、私人物品要放在指定的存放区，不可以带到生产线上。、私人物品要放在指定的存放区，不可以带到生产线上。7 7、空胶篮要摆放到指定的空胶篮区并整齐叠放，不可以拖着胶篮在地上走。、空胶篮要摆放到指定的空胶篮区并整齐叠放，不可以拖着胶篮在地上走。未用完的辅料要及时放回辅料放置区；裁片要放回裁片区。未用完的辅料要及时放回辅料放置区；裁片要放回裁片区。精简精简&6&6S S6 6S S员工守则员工守则精简精简&6&6S S6 6S S员工守则员工守则8 8、不能在衣车及各类工作台上乱涂、乱、不能在衣车及各类工作台上乱涂、乱 画、乱贴东西。画、乱贴东西。9 9、车台上不摆放无需用品，垃圾桶内不放置任何非垃圾物品。、车台上不摆放无需用品，垃圾桶内不放置任何非垃圾物品。1010、灭火器、消防栓、电源箱的周边不可以堆放杂物。、灭火器、消防栓、电源箱的周边不可以堆放杂物。1 11 1、密切配合上级部门的工作，如有意见或建议，通过适当渠道提出。、密切配合上级部门的工作，如有意见或建议，通过适当渠道提出。1 12 2、不随地吐痰，爱护公共卫生。、不随地吐痰，爱护公共卫生。1 13 3、注重厂区安全，不在厂区内吸烟、喝酒、赌博、斗殴。、注重厂区安全，不在厂区内吸烟、喝酒、赌博、斗殴。1 14 4、爱护公共物品，不毁坏或私自带走公共物品。、爱护公共物品，不毁坏或私自带走公共物品。1 15 5、生活区内遵守相关规定，维护社会公德。、生活区内遵守相关规定，维护社会公德。精简精简&6&6S S