我国家族企业成功代际传承的影响因素研究.ppt

我国家族企业成功代际传承的影响因素研究 张月亮张月亮 企业管理企业管理论文的主要内容论文的主要内容一、选题的背景和意义二、文献综述三、实证研究四、预测模型的建立五、相关的建议六、结论和展望七、其它内容选题的背景和意义选题的背景和意义p选题背景选题背景 克林盖尔西克等(1998)研究指出，按最保守估计，家庭所有或经营的企业占全世界企业的65%-80%，世界500强中40%是由家族所有或经营。在中国，20世纪70年代末。党的十一届三中全会胜利召开，中国开始了改革开放，正式确立起以经济建设为中心的历史地位，家庭经济、家族企业或家族式的经营得到了初步发展。如今我国的家族企业飞速地发展和壮大，在国民经济中发挥越来越重要的作用。可以预料，随着我国经济的转型，家族企业越来越多，将成为我国经济活动中最具活力的重要组成部分。尽管如此，家族企业也存在着很多严峻的考验。其中，寿命不长，生命周期短就是大多数家族企业普遍存在的问题。美国一项研究显示，约有70的家族企业未能传到下一代，80未能传到第三代，只有3的家族企业在第四代及以后还在继续经营。同时，麦肯锡一项关于家族企业的研究也表明：只有5的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。可见，家族企业的传承问题，已经成为关乎企业兴衰命运的重大问题。p选题的意义选题的意义 为我国正在和即将面临的家族企业代际传承浪潮提供一定的借鉴和理论指导。国内外的研究大都是从整体的或者旁观者的视角来研究家族企业的继承问题，本文希望通过以继承人的视角来研究传承问题，以给正在准备接班的企业更充分的理论指导。家族企业代际传承面临的难题有一般性和规律性的一面，我们有必要总结成功者的经验和失败者的教训，希望能帮助家族企业顺利实现权力的交接，实现企业的可持续发展，这就是本文的现实意义所在。国内外相关文献综述国内外相关文献综述p1 1国外相关文献国外相关文献 Longenecker和Schoen等(1991)提出了七阶段接班模型。接班的过程进入前初步进入初步发挥作用发挥作用发挥重要作用接班前期正式接班接班人进入阶段1领导权更替阶段2影响家族企业继任计划的因素（Sharma等 2000年）家族企业继任家族企业继任规划的范围规划的范围存在一个值得存在一个值得信赖的继任者信赖的继任者存在一个活存在一个活跃的董事会跃的董事会现现 任任 离离 职职 倾倾向向制定选择的标准制定继承后业务计划交流继任计划训练继任者定义现任将来的角色家族企业的三环模式（盖尔西克，1998）p2 2国内相关文献国内相关文献 储储小小平平（20002000）提提出出要要重重视视家家族族企企业业的的发发展展，阐阐述述了了家家族企业自身的重要性和存在的价值。族企业自身的重要性和存在的价值。李李新新春春（20032003）对对信信任任与与继继任任的的关关系系和和继继任任者者的的选选择择进进行了研究。行了研究。张兵（张兵（20042004）详细介绍了国外对代际传承的理论模型。）详细介绍了国外对代际传承的理论模型。余余向向前前，骆骆建建升升（20082008）从从家家族族企企业业主主子子女女的的角角度度，实实证分析了影响子女成功接班意愿的因素。证分析了影响子女成功接班意愿的因素。窦窦军军生生，贾贾生生华华（20082008）对对国国内内外外代代际际传传承承的的研研究究进进行行了了综综述述，初初步步构构建建了了一一个个关关于于家家族族企企业业代代际际传传承承研研究究的的整整合合框架。框架。本文的特色和可能的创新点本文的特色和可能的创新点o（1）选取角度创新。以前的研究大都是从企业整体的角度去分析继承问题，很少单一从某个视角入手，本文从继任者的角度分析家族企业继承的种种可能性，然后提出解决方案。o（2）试图建立适合我国家族企业成功传承的预测模型。本研究在文献阅读的基础上，结合现有的家族企业代际传承影响因素分析的成果，并通过对调查数据的分析和整理，总结得出适合中国家族企业成功代际传承的预测模型。研究框架研究框架绪论绪论文献综述文献综述 实证分析实证分析构建模型构建模型相关的建议相关的建议研究背景与意义研究对象、思路与框架本文主要的创新点 家族企业的界定代际传承的界定以往的模型介绍前人研究的不足模型的建立模型的分析与使用总结与展望总结与展望实证研究实证研究一、样本的选择和数据来源样本的选择和数据来源 二、变量设计变量设计 三、问卷的正式研究问卷的正式研究 四、影响我国家族企业成功传承的四个维度影响我国家族企业成功传承的四个维度 影响因素自身因素企业因素继任计划家族凝聚力接班培训在本企业工作与家族成员的关系与前任的关系与客户和供应商关系熟悉企业与非家族成员的关系愿景能力意愿我国家族企业代际传承成功与否的预测模型我国家族企业代际传承成功与否的预测模型 o可能的模型：可能的模型：F=H0+aF1+bF2+cF3+dF4o预测模型的正式建立预测模型的正式建立 F=0.684+0.523F1+0.455F2+0.32F3+0.331F4平衡值平衡值F0=2.12o模型的分析与使用模型的分析与使用 相关的建议相关的建议n选择继任者首先要考虑其自身因素选择继任者首先要考虑其自身因素n有针对性地对继任者进行培养有针对性地对继任者进行培养n强化家族协调机制强化家族协调机制 n继任者各方面关系的建立和维护继任者各方面关系的建立和维护 n完善继任计划完善继任计划主要结论主要结论一、以一、以“子承父业子承父业”为主为主二、继任者中男性远多于女性二、继任者中男性远多于女性 三、第二代接班的多。三、第二代接班的多。四、影响家族企业成功传承的因素有四四、影响家族企业成功传承的因素有四个：自身因素，企业因素，家族凝聚个：自身因素，企业因素，家族凝聚力和继任计划力和继任计划五、家族企业在代际传承中主要存在缺五、家族企业在代际传承中主要存在缺乏继任计划的现象乏继任计划的现象 本文研究的不足本文研究的不足n调查对象的局限性调查对象的局限性 n调查数量较少调查数量较少 n客观性不强客观性不强 后续研究的展望后续研究的展望n调查的范围需要扩大调查的范围需要扩大 n预测模型需要进一步完善预测模型需要进一步完善 n进一步修订家族企业调研问卷进一步修订家族企业调研问卷 谢谢大家