仓储成本管理.ppt

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仓储成本管理.ppt

第七章第七章仓储成本管理仓储成本管理第一节第一节仓储成本的构成与计算仓储成本的构成与计算第二节第二节仓储成本控制仓储成本控制第一节第一节仓储成本的构成与计算仓储成本的构成与计算一、仓储成本的概念及分析意义一、仓储成本的概念及分析意义1仓储成本分析为企业制定仓储经营管理计划提供依据。仓储成本分析为企业制定仓储经营管理计划提供依据。2仓储成本分析为仓储产品定价提供依据仓储成本分析为仓储产品定价提供依据3仓储成本分析有利于加速仓储企业的现代化建设仓储成本分析有利于加速仓储企业的现代化建设4仓储成本分析为仓储企业的劳动管理提供依据仓储成本分析为仓储企业的劳动管理提供依据下一页返回第一节第一节仓储成本的构成与计算仓储成本的构成与计算二、仓储成本的构成二、仓储成本的构成 1仓储持有成本仓储持有成本（1）固定资产折旧和租赁费）固定资产折旧和租赁费（2）设备维修费）设备维修费（3）工资和福利费）工资和福利费（4）仓储保管费用）仓储保管费用（5）管理费用、财务费用、营销费用）管理费用、财务费用、营销费用（6）保险费）保险费（7）税费）税费上一页下一页返回第一节第一节仓储成本的构成与计算仓储成本的构成与计算2订货或生产准备成本订货或生产准备成本(1)订货成本订货成本订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、办公费等支出。订货成本的费用，包括处理订货的差旅费、办公费等支出。订货成本中有一部分与订货次数无关，如常设机构的基本开支等，称中有一部分与订货次数无关，如常设机构的基本开支等，称为订货的固定成本；另一部分与订货的次数有关，如差旅费、为订货的固定成本；另一部分与订货的次数有关，如差旅费、通信费等，称为订货的变动成本。具体来讲，订货成本包括通信费等，称为订货的变动成本。具体来讲，订货成本包括与下列活动相关的费用：检查和清点存货；编制并提出订货与下列活动相关的费用：检查和清点存货；编制并提出订货申请；对多个供应商进行调查比较，选择最合适的供应商；申请；对多个供应商进行调查比较，选择最合适的供应商；填写并发出订单；填写并核对收货单；验收发来的货物；筹填写并发出订单；填写并核对收货单；验收发来的货物；筹集资金并进行付款。集资金并进行付款。上一页下一页返回第一节第一节仓储成本的构成与计算仓储成本的构成与计算(2)生产准备成本生产准备成本生产准备成本是指当某些产品不由外部供应而由企业自己生产准备成本是指当某些产品不由外部供应而由企业自己生产时，企业为生产一批货物而进行准备的成本。其中，更生产时，企业为生产一批货物而进行准备的成本。其中，更换模具、增添某些专用设备等属于固定成本，与生产产品的换模具、增添某些专用设备等属于固定成本，与生产产品的数量有关的费用数量有关的费用(如材料费、人工费等如材料费、人工费等)属于变动成本。属于变动成本。上一页下一页返回第一节第一节仓储成本的构成与计算仓储成本的构成与计算3缺货成本缺货成本库存决策中另一项主要成本是缺货成本，是指由于库存供库存决策中另一项主要成本是缺货成本，是指由于库存供应中断而造成的损失。包括原材料供应中断的停工损失、产应中断而造成的损失。包括原材料供应中断的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和丧失销售机会的损失成品库存缺货造成的延迟发货损失和丧失销售机会的损失(还还应包括商誉损失应包括商誉损失)。缺货成本主要包括以下几个方面。缺货成本主要包括以下几个方面。上一页下一页返回第一节第一节仓储成本的构成与计算仓储成本的构成与计算(1)保险库存的持有成本保险库存的持有成本许多企业都会考虑保持一定数量的保险库存许多企业都会考虑保持一定数量的保险库存(或称安全库或称安全库存存)以防在需求方面的不确定造成的供应中断；但安全库存的以防在需求方面的不确定造成的供应中断；但安全库存的存在自然会产生一定的库存成本，同时应该注意到安全库存存在自然会产生一定的库存成本，同时应该注意到安全库存每追加增量都将造成效益的递减；超过期望需求量的第一个每追加增量都将造成效益的递减；超过期望需求量的第一个单位的保险库存所提供的防止缺货的预防效能的增值最大，单位的保险库存所提供的防止缺货的预防效能的增值最大，第二个单位所提供的预防效能比第一个单位稍小，以此类推。第二个单位所提供的预防效能比第一个单位稍小，以此类推。在某一保险存货水平，储存额外数量的存货成本加期望缺货在某一保险存货水平，储存额外数量的存货成本加期望缺货成本会有一个最小值，这个水平就是最优水平。高于或低于成本会有一个最小值，这个水平就是最优水平。高于或低于这个水平，都将产生净损失。这个水平，都将产生净损失。(2)缺货成本缺货成本缺货成本是由于外部或内部中断供应所产生的。当企业缺货成本是由于外部或内部中断供应所产生的。当企业的客户得不到全部订货时，为外部缺货；而当企业内部某个的客户得不到全部订货时，为外部缺货；而当企业内部某个部门得不到全部订货时，为内部缺货。部门得不到全部订货时，为内部缺货。上一页下一页返回第一节第一节仓储成本的构成与计算仓储成本的构成与计算3在途库存持有成本在途库存持有成本除了前面三项成本，另一项成本也必须加以考虑，这就除了前面三项成本，另一项成本也必须加以考虑，这就是在途成本。它与选择的运输方式有关。如果企业以目的地是在途成本。它与选择的运输方式有关。如果企业以目的地交货价销售商品，就意味着企业要负责将商品运达客户，当交货价销售商品，就意味着企业要负责将商品运达客户，当客户收到订货商品时，商品的所有权才转移。从财务的角度客户收到订货商品时，商品的所有权才转移。从财务的角度来看，商品仍是销售方的库存。因为这种在途商品在交给客来看，商品仍是销售方的库存。因为这种在途商品在交给客户之前仍然属于企业所有，运货方式及所需的时间是储存成户之前仍然属于企业所有，运货方式及所需的时间是储存成本的一部分，企业应该对运输成本与在途存货持有成本进行本的一部分，企业应该对运输成本与在途存货持有成本进行分析。分析。上一页下一页返回第一节第一节仓储成本的构成与计算仓储成本的构成与计算三、仓储成本的计算三、仓储成本的计算（一）仓储成本的计算目的（一）仓储成本的计算目的（1）为各个层次的经营管理者提供物流管理所需的成本资料。）为各个层次的经营管理者提供物流管理所需的成本资料。（2）为编制物流预算以及预算控制所需的成本资料。）为编制物流预算以及预算控制所需的成本资料。（3）为编制物流预算以及预算控制所需的成本资料。）为编制物流预算以及预算控制所需的成本资料。（4）为制定物流计划提供所需的成本资料。）为制定物流计划提供所需的成本资料。（5）为监控仓储管理水平收集的各种成本信息。）为监控仓储管理水平收集的各种成本信息。（6）提供价格计算所需的成本资料。）提供价格计算所需的成本资料。上一页下一页返回第一节第一节仓储成本的构成与计算仓储成本的构成与计算（二）仓储成本的计算范围（二）仓储成本的计算范围1材料费材料费2人工费人工费3物业管理费物业管理费4管理费管理费5营业外费用可以按人头比营业外费用可以按人头比上一页下一页返回第一节第一节仓储成本的构成与计算仓储成本的构成与计算（三）仓储存货成本的计算方法（三）仓储存货成本的计算方法1购进存货成本的计算购进存货成本的计算库存商品购进是指流通企业为了出售或加工后出售，通过库存商品购进是指流通企业为了出售或加工后出售，通过货币结算的方式取得商品或商品所有权的交易行为。货币结算的方式取得商品或商品所有权的交易行为。存货的形成主要有外购和自制两个途径。从理论上讲，企存货的形成主要有外购和自制两个途径。从理论上讲，企业无论是从何种途径取得的存货，凡与存货形成有关的支出，业无论是从何种途径取得的存货，凡与存货形成有关的支出，均应计入存货的成本。流通企业由于其行业的特殊性，在购均应计入存货的成本。流通企业由于其行业的特殊性，在购进商品时，按照进价和按规定应计人商品成本的税金作为实进商品时，按照进价和按规定应计人商品成本的税金作为实际成本，采购过程中发生的运输费、装卸费、保险费、包装际成本，采购过程中发生的运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用，运输途中发生的合理损耗、入库前的挑费、仓储费等费用，运输途中发生的合理损耗、入库前的挑选整理费等，直接计入当期损益。选整理费等，直接计入当期损益。上一页下一页返回第一节第一节仓储成本的构成与计算仓储成本的构成与计算2仓储成本的不同计算方法仓储成本的不同计算方法（1）按支付形式计算仓储成本。）按支付形式计算仓储成本。（2）按仓储项目核算仓储成本。）按仓储项目核算仓储成本。（3）按适用对象计算仓储成本。）按适用对象计算仓储成本。上一页返回第二节第二节仓储成本控制仓储成本控制一、仓储成本控制的意义一、仓储成本控制的意义(一一)仓储成本控制是企业增加盈利的仓储成本控制是企业增加盈利的“第三利润源第三利润源”，直接服，直接服务于企业的最终目标。务于企业的最终目标。(二二)仓储成本控制是加强企业竞争能力、求得生存和扩展的主仓储成本控制是加强企业竞争能力、求得生存和扩展的主要保障。要保障。(三三)仓储成本控制是企业持续发展的基础。仓储成本控制是企业持续发展的基础。下一页返回第二节第二节仓储成本控制仓储成本控制二、仓储成本控制的原则二、仓储成本控制的原则（一）经济性原则（一）经济性原则（二）全面性原则（二）全面性原则（三）利益协调原则（三）利益协调原则（四）例外管理原则（四）例外管理原则上一页下一页返回第二节第二节仓储成本控制仓储成本控制三、降低仓储成本的措施三、降低仓储成本的措施（一）（一）ABC分类控制分类控制存货的存货的ABC分类控制法，是运用数理统计原理，根据分类控制法，是运用数理统计原理，根据“关关键的少数和一般的多数键的少数和一般的多数”理论，将仓储的货物分为理论，将仓储的货物分为A、B、C三类，是库存成本控制中一种比较经济合理的常用方法。三类，是库存成本控制中一种比较经济合理的常用方法。A类存货在品种上占总数的类存货在品种上占总数的5%10，而其资金占用较多，而其资金占用较多，一般占储存总数的一般占储存总数的70以上，应进行重点管理。以上，应进行重点管理。B类存货为类存货为一般存货，品种数约占一般存货，品种数约占20左右，资金占用也是左右，资金占用也是20左右，左右，应进行常规管理。应进行常规管理。C类存货品种数量繁多，约占总数的类存货品种数量繁多，约占总数的70以上，资金占用比例则只有以上，资金占用比例则只有10左右，不必花费太多精力，左右，不必花费太多精力，一般凭经验管理即可。一般凭经验管理即可。上一页下一页返回第二节第二节仓储成本控制仓储成本控制（二）采用（二）采用“先进先出先进先出”方式，减少仓储物方式，减少仓储物的保管风险的保管风险 1贯通式贯通式(重力式重力式)货架系统。货架系统。2“双仓法双仓法”储存。储存。3计算机存取系统。计算机存取系统。上一页下一页返回第二节第二节仓储成本控制仓储成本控制（三）提高储存密度，提高仓容利用率（三）提高储存密度，提高仓容利用率1采取高垛的方法，增加储存的高度。采取高垛的方法，增加储存的高度。2缩小库内通道宽度以增加储存有效面积。缩小库内通道宽度以增加储存有效面积。3减少库内通道数量以增加有效储存面积。减少库内通道数量以增加有效储存面积。上一页下一页返回第二节第二节仓储成本控制仓储成本控制（四）采用有效的储存定位系统，提高仓储（四）采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率作业效率1“四号定位四号定位”方式。方式。“四号定位四号定位”是用一组四位数字来确定是用一组四位数字来确定存取位置的固定货位方法，是我国手工管理中采用的科学方存取位置的固定货位方法，是我国手工管理中采用的科学方法。这四个号码是：库号、架号、层号、位号。这就使每一法。这四个号码是：库号、架号、层号、位号。这就使每一个货位都有一个组号，在物资入库时，按规划要求，对物资个货位都有一个组号，在物资入库时，按规划要求，对物资编号，记录在账卡上，提货时按四位数字的指示，很容易将编号，记录在账卡上，提货时按四位数字的指示，很容易将货物拣选出来。这种定位方式可对仓库存货区事先做出规划，货物拣选出来。这种定位方式可对仓库存货区事先做出规划，并能很快地存取货物，有利于提高速度，减少差错。并能很快地存取货物，有利于提高速度，减少差错。2电子计算机定位系统。电子计算机定位系统是利用电子计算电子计算机定位系统。电子计算机定位系统是利用电子计算机储存容量大、检索迅速的优势，在入库时，将存放货位输机储存容量大、检索迅速的优势，在入库时，将存放货位输人计算机。出库时向计算机发出指令，并按计算机的指示人人计算机。出库时向计算机发出指令，并按计算机的指示人工或自动寻址，找到存放货，拣选取货的方式。一般采取自工或自动寻址，找到存放货，拣选取货的方式。一般采取自由货位方式，计算机指示入库货物存放在就近易于存取之处，由货位方式，计算机指示入库货物存放在就近易于存取之处，或根据入库货物的存放时间和特点，指示合适的货位，取货或根据入库货物的存放时间和特点，指示合适的货位，取货时也可就近就便。时也可就近就便。上一页下一页返回第二节第二节仓储成本控制仓储成本控制（五）采用有效的监测清点方式，提高仓储（五）采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度作业的准确程度1“五五化五五化”堆码。堆码。2光电识别系统。光电识别系统。3电子计算机监控系统。电子计算机监控系统。上一页下一页返回第二节第二节仓储成本控制仓储成本控制（六）加速周转，提高单位仓容产出（六）加速周转，提高单位仓容产出储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度一快，会带来一系列的好处：资金周转快，资本效益高，速度一快，会带来一系列的好处：资金周转快，资本效益高，货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。具体做法货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。具体做法诸如采用单元集装存储，建立快速分拣系统，都有利于实现诸如采用单元集装存储，建立快速分拣系统，都有利于实现快进快出，大进大出。快进快出，大进大出。上一页下一页返回第二节第二节仓储成本控制仓储成本控制（七）采取多种经营，盘活资产（七）采取多种经营，盘活资产仓储设施和设备的巨大投入，只有在充分利用的情况下仓储设施和设备的巨大投入，只有在充分利用的情况下才能获得收益，如果不能投入使用或者只是低效率使用，只才能获得收益，如果不能投入使用或者只是低效率使用，只会造成成本的加大。仓储企业应及时决策，采取出租、借用、会造成成本的加大。仓储企业应及时决策，采取出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产，提高资产设备的利用率。出售等多种经营方式盘活这些资产，提高资产设备的利用率。上一页下一页返回第二节第二节仓储成本控制仓储成本控制（八）加强劳动管理（八）加强劳动管理工资是仓储成本的重要组成部分，劳动力的合理使用，工资是仓储成本的重要组成部分，劳动力的合理使用，是控制人员工资的基本原则。我国是具有劳动力优势的国家，是控制人员工资的基本原则。我国是具有劳动力优势的国家，工资较为低廉，较多使用劳动力是合理的选择。但是对劳动工资较为低廉，较多使用劳动力是合理的选择。但是对劳动进行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或者效率低下也进行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或者效率低下也是成本管理的重要方面。是成本管理的重要方面。上一页下一页返回第二节第二节仓储成本控制仓储成本控制（九）降低经营管理成本（九）降低经营管理成本经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出，包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类成本管支出，包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类成本管理，减少不必要支出，也能实现成本降低。当然，经营管理理，减少不必要支出，也能实现成本降低。当然，经营管理成本费用的支出时常不能产生直接的收益和回报，但也不能成本费用的支出时常不能产生直接的收益和回报，但也不能完全取消，但是加强管理是很有必要的。完全取消，但是加强管理是很有必要的。上一页返回

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