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IPD项目组IPD的定义、核心思想。IPD体系结构主要有哪几个阶段。IPD流程每个阶段的主要活动（了解体系结构图里所例出的活动即可）。了解业务决策评审，重点了解PDCP。什么是TR，IPD流程定义了多少个TR点，重点关注TR2、TR4、TR5。什么是PDT，重点了解PDT的几个主要角色（IPMT、LPDT、SE、PQA等）。IPD流程、活动的主要组成（通过IPD袖珍卡了解）。lIPDIPD：Intergrated Product Development Intergrated Product Development 集成集成产品开品开发 。l该流程的思想源自流程的思想源自PACEPACE理念和方法，目的是理念和方法，目的是为了了规范范产品开品开发过程的管理。程的管理。l项目管理与目管理与IPDIPD流程关系流程关系lIPD是是项目管理在目管理在产品开品开发中的中的应用用IPD是一个产品开发的流程。流程(process)是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。能够量产的产品，是产品开发流程的输出。所谓“项目”，根据美国项目管理协会PMI的定义，是指一项提供独特的产品或服务的、有明确目标和起始时间的工作。新产品开发从概念到量产这个过程，可以看作一个项目。因此，IPD和项目管理的关系，可以简单的这样概括：IPD流程是流程是项目管理方法目管理方法论在在产品开品开发项目中的具目中的具体体应用，而用，而项目管理是推行目管理是推行IPD流程必流程必须的管理技能和方法。的管理技能和方法。IPD流程的流程的阶段划分，其段划分，其实就是就是项目管理中的目管理中的项目生命周期定目生命周期定义。IPD流程是对于千万个成功的产品开发项目的总结和提炼，它体现了最经典的产品开发管理方法，包括组织、流程、工具等各个要素，是一种集成的最佳实践。从项目管理的角度分析，企业推行IPD流程的过程要有以下几个不能跨越的阶段：偶然的项目管理组织级的项目管理清晰的IPD流程。l核心思想一：产品开发是投资行为，提醒我们在做产品开发时以投资的眼光来对待，强化成本的概念，充分控制好投入产出比，增强风险意识，达到利用有效的资源来实现产出的最大化。对于高科技工业企业来说，新产品开发不但是投资决策，而且是最重要的投资决策。因为投入的不光是资金，最重要的还有资源。对于任何一家企业，资源总是有限的，选择了A项目，往往意味着不能选择B项目和C项目，正确的选择给企业带来利润，选择失误，造成的不仅是资源浪费，更可怕的是失去市场机会和企业发展的机会。IPD对新产品开发进行分阶段投资，加强阶段决策，减少投资失误，即使失误，也能使损失降至最低。l核心思想二：基于市场的创新。不管企业采用什么样的策略，新产品开发的目的无非是为了企业赢利（包括未来能赢利），所以新产品开发只能面向当前或未来（能预见到的未来）的市场需求。IPD强调基于市场的创新，为达此目的，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，着眼于一开始就把事情做正确，并且在产品的整个生命周期都从客户的要求出发制订有关计划。在这一点上，王安集团给了我们一个很好的教训，在个人电脑风行市场时，王安集团在发展自身企业时一味死守自身的老产品文字处理机，没有充分调研市场，导致最终成也市场，败也市场的下场。l核心思想三：跨部门协同。一个产品的开发流程不仅仅局限在一个部门，需要多个部门的协同努力，IPD中强调成立跨部门团队负责产品开发的决策、规划和实施，依据跨部门流程，通过协同的方式来开展工作，确保沟通、协调和决策的高效。而这中间也有问题需要我们注意。和尚打水的故事大家都耳熟能详，在各自办公，各司其职，各负其责的情况下，每个和尚都能本本分分的挑水喝，而一旦以三人方式来合作时，结果却出乎人的意料。因此，究竟以一种什么样的方式组织各部门协同开展工作，IPD给了我们一个很好的思想，如何将这种思想结合公司的实际需求达到公司的效益，这也是值得我们来考虑和深思的。l核心思想四：产品线和能力线并重。产品的开发涉及到多个部门协同努力，而开发的过程又分为好几个阶段，里程碑的完成与否，往往又决定于部门内部的努力，因此在发展产品线的同时，提高部门内部间的专业领域的能力也是同等重要的。l核心思想五：职业化的人才梯队建设。楚汉之争中项羽手下五大将，龙且、季布、钟离昧、英布、虞子期，以及亚父，若能在克服自身缺点，充分利用人才资源，楚汉之争的历史恐怕也要重写了。三国时期刘备则是一个典型的例子。军师诸葛亮，手下五虎大将，个人性格，个人所擅长均有所不同，而刘备懂得将合适的人放在合适的岗位上，将每个人的才能发挥到最极致。企业需要做的不仅仅是培养人才，更多的是培养合适的人才。l核心思想六：结构化的并行开发流程。横向有节点，纵向有层次，产品的开发必须有明确的阶段划分以及明确的文档交付。开发过程必须是标准化、规范化、可管理的。规范化的开发可避免开发人员因开发的产品有所变化而花大量时间来熟悉这套开发流程，集中更多的精力在产品的增值工作中。文档的交付则有利于经验的传承和积累，也有利于企业的人才管理，从而在一定程度上促进了人才的梯队建设，也促进了能力线的发展。l核心思想七：技术开发与产品开发分离。产品的开发周期很短，若说在产品开发阶段中花过多的精力去解决技术上的难题，无疑会延长产品的开发周期，提高产品的风险性，因此IPD提倡将这些难题在产品开发阶段外或提前解决，保证技术开发和产品开发的分离，在一定时间内集中精力于一件事情上总比分散精力搞游击战的强。l核心思想八：基于平台的异步开发模式和重用策略。每个产品都讲究差异化。而IPD所提倡的基于平台的异步开发模式和重用策略是在不牺牲差异化的前提下实现开发模块、关键技术的重用，建立共有的知识库，为产品开发节约更多的时间，以便在较少的时间内做更多有价值的事情，实现“多、快、好、省”的开发产品。产品评审委员会产品评审委员会(IPMT)使能流程使能流程结结构构化化流流程程决策评审点决策评审点跨跨职职能能团团队队业务决策评审业务决策评审根据公司业务战略、产品战略、市场情况，获利能力，资根据公司业务战略、产品战略、市场情况，获利能力，资源的可获得情况和风险等，在产品开发决策评审点做出源的可获得情况和风险等，在产品开发决策评审点做出“项目继续项目继续/项目终止项目终止”的决策，包括概念决策、计划决策和的决策，包括概念决策、计划决策和市场发布决策，以及生命周期终止决策市场发布决策，以及生命周期终止决策lCDCP、PDCP Concept、Plan Decision Review.决定决定产品是否品是否继续开开发。lADCP Availability Decision Review.决策决策产品是否可以推向市品是否可以推向市场.lEOL-DCP EOL Decision Review.决策决策产品是否可以退出市品是否可以退出市场.lTR1 产品需求品需求规格的格的评审。关注。关注产品需求品需求规格的完格的完备性性。lTR2 产品品总体体设计的的评审。重点关注。重点关注产品品设计需求映射到需求映射到产品品设计规格的完格的完备性。性。lTR3 模模块概要概要设计（HLD）的）的评审。确保。确保产品品设计规格已格已经完全、正完全、正确地在各模确地在各模块概要概要设计中得到体中得到体现lTR4 各模各模块实现评审。评估估该模模块能否能否进入入样机机测试。lTR4A:对SDV测试结果进行评审，主要关注产品的功能和性能是否实现。评审的对象是实验室的原型机。目标是明确功能需求已经得到满足，性能需求已经可测试lTR5 样机机评审。对产品品/样机整体的机整体的设计稳定性和技定性和技术成熟度的成熟度的评估估 lTR6 转产评审。BETA测试结果、标竿测试等等测试结果进行评审。评估生估生产级的技的技术成熟度和制造能力达到成熟度和制造能力达到转量量产要求要求技技术评审(Technical Review)通过技术评审，帮助研发人员尽早发现产品开发中存在的通过技术评审，帮助研发人员尽早发现产品开发中存在的问题和风险，及时采取相应的解决方案和行动计划，保证问题和风险，及时采取相应的解决方案和行动计划，保证研发质量，减少研发浪费。研发质量，减少研发浪费。IPMT：集成：集成产品开品开发管理管理团队 公司公司IPMT由公司由公司总监及以上及以上领导组成，研成，研发IPMT由研由研发各各职能部能部门经理理组成，成，IPMT参与公司参与公司业务层面面的的评审并并对以下事以下事务做出决策：做出决策：批准批准项目任目任务书、PDTPDT任命通知、任命通知、计划与划与计划划变更；更；批准批准项目目继续、暂停、恢复、关停、恢复、关闭。PDT(Product Development Team)主管主管:根据项目任务书的要求制定计划，领导PDT团队按照计划和产品开发流程，完成项目任务；SE:System Engineer(系系统工程工程师)SE作为项目的技术负责人，组织PDT团队制定产品需求规格、产品总体设计方案书，监视并管理对需求、设计的更改，确保产品满足预先规定的需求和规格；组织召开技术评审，提交技术评审报告。PQA:Product Quality Assurance(产品品质量保量保证)PQA确保PDT能按照公司既定的CPD产品开发流程进行产品开发，全流程统筹协调各功能领域（如软件、硬件等）的质量保证活动。IPD流程袖珍卡流程袖珍卡(示例示例)