口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析【参考】.docx

泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析口腔医疗设备公司口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析人力资源的组织与使用效率管理分析xxxx 有限公司有限公司泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析目录目录第一章第一章 项目背景分析项目背景分析.4一、产业环境分析.4二、电源管理芯片行业发展状况.5三、必要性分析.11第二章第二章 公司概况公司概况.13一、公司基本信息.13二、公司主要财务数据.13第三章第三章 人力资源的组织与使用效率管理人力资源的组织与使用效率管理.15一、企业人力资源开发与管理的基本原理.15二、人力资源及其特点.16三、人力资源规划的综合平衡.17四、人力资源供求预测.18五、员工激励.19六、员工选聘.22七、劳动定额.23八、劳动组织.25第四章第四章 发展规划发展规划.27一、公司发展规划.27二、保障措施.28第五章第五章 SWOT 分析说明分析说明.31泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析一、优势分析（S）.31二、劣势分析（W）.33三、机会分析（O）.33四、威胁分析（T）.34第六章第六章 人力资源配置人力资源配置.42一、人力资源配置.42二、员工技能培训.42第七章第七章 法人治理法人治理.45一、股东权利及义务.45二、董事.49三、高级管理人员.54四、监事.57泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析第一章第一章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析坚持把创新摆在发展全局的核心位置，把发展基点放在创新上，推动科技、要素、产业、产品、组织、管理、品牌、业态、商业模式全面创新，破除制约创新发展的体制机制障碍，发挥创新对拉动经济增长、推进结构优化、促进动力转换的乘数效应，形成以创新为主要引领和支撑的经济体系和发展模式。（一）实施创新驱动发展战略。发挥科技创新在全面创新中的引领作用，促进经济增长由主要依靠物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。（二）加强创新能力建设。坚持以企业为主体、平台为支撑、市场为导向、政策为保障，完善产学研用相结合的区域创新体系。（三）拓展发展新空间。以优化空间结构、推进集中发展、增强承载能力为重点，挖掘区域发展潜能，激发区域经济活力。（四）构建产业新体系。紧扣重点领域和关键环节，推进传统产业新型化、新兴产业规模化、支柱产业多元化。泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析（五）推进金融创新。发展银行、保险、期货、证券、基金、信托和租赁等金融业，运用多层次资本市场，提升金融对实体经济的支撑能力。（六）发展互联网经济。把握新一代信息技术创新变革的重大机遇，推动工业化与信息化深度融合，促进信息网络技术全方位应用。（七）构建发展新体制。加快形成有利于经济发展的市场环境、产权制度、投融资体制、分配制度、人才培养引进使用机制。二、电源管理芯片行业发展状况电源管理芯片行业发展状况1、全球电源管理芯片行业发展概况电源管理芯片广泛应用于各类电子产品中，由于电子产品内部各电路模块的供电需求多种多样，电源管理芯片种类繁多，且其性能的优劣对于整机性能具有重要意义。随着消费电子产品、智能家居、新能源汽车等下游市场的快速发展，电源管理芯片的市场空间亦获得较大提升，全球电源管理芯片市场呈现平稳增长态势，市场规模由 2015年的 191 亿美元增至 2020 年的 330 亿美元，复合增长率为 11.56%。2、我国电源管理芯片市场概况我国电源管理芯片行业起步较晚，相较占据市场主导地位的发达国家具有一定差距。进入 21 世纪以来，作为消费电子产品、家用电泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析器、通信、工业控制和新能源汽车等领域的重要元件，下游需求的持续扩大带动了我国电源管理芯片产业的不断发展。根据中国半导体协会的统计，我国电源管理芯片市场呈现平稳上升的态势，市场规模由 2015 年的 520 亿元增至 2020 年的 781 亿元，复合增长率为 8.47%，我国的电源管理芯片市场是全球市场的重要组成部分，2020 年占全球市场的比重超过 30%。全球电源管理芯片市场集中度高，以 TI 为代表的全球电源管理芯片前五大企业的市场占比合计超过 70%，而国内电源管理芯片市场也基本为欧美企业所占据，2020 年，我国前十大本土电源管理芯片设计企业的市场份额合计仅为 7.51%，国产替代空间巨大。3、电源管理芯片的细分种类电源管理芯片种类繁多，包括 AC-DC、DC-DC、LDO、PFM/PWM、PFC等电压、频率或功率调制芯片、热插拔（HotSwap）控制芯片、恒流驱动芯片和过压、过流防护芯片，以及电池充放电管理芯片等，且每类产品又进一步划分为多种细分产品，以满足各种类型电子产品的需要。（1）移动电源近年来，随着智能手机、平板电脑、无线耳机等消费电子产品的销量和性能的不断提升，充电需求随之提升，消费者对充电便捷性和泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析充电速度的要求也相应提升；2017 年以来，共享移动电源市场的发展为全球移动电源市场带来新一轮提速，前述发展趋势促使全球移动电源市场规模持续扩大。根据 GrandViewResearch 的统计数据，2016 年至 2019 年，全球移动电源市场规模由 7.2 亿美元增至 68.4 亿美元，复合增长率达111.79%，预计到 2027 年将达到 277.5 亿美元，2019 年至 2027 年间复合增长率为 19.13%。iiMediaResearch 统计数据显示，国内移动电源市场呈现稳定增长态势，市场规模自 2012 年的 58 亿元增至 2020 年的371 亿元，复合增长率达 26.11%，移动电源行业的蓬勃发展给电源管理芯片市场带来新的增长动力。随着消费者对快速充电要求越来越高，快充快放功能已成为移动电源的重要卖点，为快充移动电源市场带来更广阔的发展空间。（2）快充电源适配器电源适配器（Poweradapter）是小型、便携式电子设备的供电设备，一般由外壳、变压器、电感、电容、控制芯片和 PCB 板等元器件组成。近年来，我国电子信息产业保持平稳增长，规模以上企业的收入由 2013 年的 9.32 万亿元增至 2020 年的 12.35 万亿元，电源适配器行业随着电子信息产业的发展保持增长态势。2019 年，我国电源适配泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析器行业总产值约为 2,115.7 亿元，2011 年以来的复合增长率为 6.2%，预计未来 5 年将保持 6.0%的增长率。随着消费电子产品电池容量及耗电速度的不断提高，人们对于缩短充电时长的诉求愈发强烈，快充电源适配器的渗透率将逐步提升，手机品牌厂商、第三方充电头厂商通过技术升级争相推出更高功率、更安全、更便携的快充电源适配器，而第三代半导体材料 GaN 相较于Si 半导体材料具有更高的工作频率，更高的承载功率和较低的开关损耗，成为快充电源适配器的主要选择。根据 BCCResearch 的预测，2017 年全球快充电源适配器市场规模为 17.27 亿美元，占全球电源适配器市场的 20.20%，预计 2022 年快充电源适配器的市场规模将增长至27.43 亿美元，复合增长率高达 9.69%。（3）无线充电设备近年来，电子产品的充电技术和场景趋于多元化，无线充电技术应运而生。无线充电基于电磁互换理论，即在无线充电基座（发射器）将交流电转换成磁场输出，通过接收器将磁场转换成交流电给设备使用，而无线充电芯片作为重要元件之一置于发射器的变频设备前端以及接收器中，其功能是实现直流电与交流电的相互转换。无线充电技术不需要匹配充电插口，使用方便，极大地方便消费者，市场得以稳步扩张。根据 Statista 统计，无线充电设备的出货量由 2016 年泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析的 3.6 亿台增至 2019 年的 9.9 亿台，预计将于 2022 年超过 20 亿台。作为无线充电设备的重要元件之一，无线充电芯片的市场规模相应增长。（4）智能手机、平板电脑和笔记本电脑移动电源、电源适配器和无线充电器主要为智能手机、平板电脑等移动智能终端以及笔记本电脑等电子产品充电，因此相关电子产品的出货量间接影响行业产品的市场空间。全球智能手机出货量自 2011 年起持续保持快速增长，至 2016 年全球智能手机出货量达 14.73 亿部，创历史高点，近年来消费者换机需求有所减弱，智能手机出货量较为平稳，2019 年出货量为 13.71 亿部，2020 年受疫情影响降至 12.92 亿部。中国是智能手机制造和消费大国，2019 年国内手机出货量 3.89 亿部，约占全球手机出货量的28%。根据 Canalys 预测，2023 年全球 5G 手机的出货量将达到近 8 亿部，中国作为全球 5G 网络建设的重点区域，有望成为最大的 5G 智能手机市场，出货量占比预计超过 30%。随着智能手机性能和快充需求的提升，满足快充需求的移动电源和充电器市场将迎来良好的发展机遇。笔记本电脑和平板电脑作为消费电子行业的核心产品，历年出货量较为平稳，预计未来其充电器配置的电源管理芯片的市场需求将保泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析持平稳增长。根据 Statista 统计，2021 年全球笔记本电脑市场规模将达到 1,252 亿美元，近 6 年来的复合增长率为 7.46%。随着人们对办公设备便捷性要求的提高，近年来我国笔记本电脑的市场规模也在不断扩大，由 2015 年的 222.19 亿元增长至 2021 年的 1,121.31 亿元，复合年增长率达 30.97%，增速高于全球平均水平。作为笔记本电脑电源适配器的重要配件，电源管理芯片受益于笔记本电脑市场的增长。（5）智能电动工具电动工具应用广泛且具有低值易耗特性，2017 年以来出货量保持增长趋势。电动工具是快充协议芯片的重要应用市场之一。近年来，随着电钻、电动螺丝刀和冲击扳手等电动工具向小型化、便携化方向发展，无绳类电动工具渗透率提升，无绳类电动工具的良好使用体验有赖于支持快充功能的电源管理芯片。根据中国电动工具行业发展白皮书（2021 年），2020 年全球电动工具出货量约 4.9 亿台，无绳类电动工具占比从 2011 年的 30%提升至 2020 年的 64%，以此测算 2020 年无绳类电动工具出货量约为3.14 亿台。中国是世界主要的电动工具生产国，我国电动工具行业在承接国际分工转移的过程中不断发展，目前占据全球 85%以上的出货量，行业外向型特征明显。2020 年中国电动工具市场规模约为 809 亿元，2015泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析至 2020 年的复合增长率为 5.6%，预计到 2025 年中国电动工具市场规模约为 937 亿元。（6）智能家居智能家居是人工智能技术与物联网在消费端融合的重点领域，系AIoT 时代实现终端智能互联的重要应用场景，得益于近年来物联网应用的普及，全球智能家居行业快速发展。电源管理芯片作为智能家居产品的重要组成部分，将随着智能家居市场的发展迎来增长空间。根据 StrategyAnalytics 发布2019 年全球智能家居市场，2019 年全球消费者在智能家居方面的支出达到 1,030 亿美元，预计将以 11的复合增长率增长，2023 年将达 1,570 亿美元。对于中国市场，2025 年中国智能家居市场规模有望突破 8,000 亿元，2017 至 2025年的复合增长率达 15.86%，保持较高增长速度。三、必要性分析必要性分析（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。（二）公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析第二章第二章 公司概况公司概况一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称：xx 有限公司2、法定代表人：崔 xx3、注册资本：1090 万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx 市场监督管理局6、成立日期：2015-10-267、营业期限：2015-10-26 至无固定期限8、注册地址：xx 市 xx 区 xx二、公司主要财务数据公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额5475.924380.744106.94负债总额3020.812416.652265.61股东权益合计2455.111964.091841.33表格题目公司合并利润表主要数据表格题目公司合并利润表主要数据泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入12006.059604.849004.54营业利润1995.541596.431496.65利润总额1669.561335.651252.17净利润1252.17976.69901.56归属于母公司所有者的净利润1252.17976.69901.56泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析第三章第三章 人力资源的组织与使用效率管理人力资源的组织与使用效率管理一、企业人力资源开发与管理的基本原理企业人力资源开发与管理的基本原理企业人力资源的开发与管理是一件很复杂的工作，从资源的角度来看，必须遵循一定的原理和规律。1.系统优化原理企业人力资源系统的优化是指经过有效的规划、组织、领导和控制，使企业人力资源整体功能获得最优绩效的过程。为此，必须把握四个要点：整体性、动态性、开放性和适应性。2.能级对应原理所谓能级，是指人的能力大小。由于人的能力存在差异，人力资源开发与管理必须分层次、分对象，具有稳定的组织形态；不同能级的人必须与其所处的岗位层次动态对应，并表现为不同的责、权、利；人的能级不是固定不变的，能级本身具有动态性、可变性和开放性。3.弹性冗余原理弹性冗余原理是指在人力资源开发与管理中必须留有充分的余地。一方面，企业的工作强度要具有弹性，要因人、因时、因地、因专业而异，既要有难度，又要力所能及；另一方面，企业的人力资源泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析要有弹性，既要有储备人才，又不能浪费人才，使企业的适变能力有所增强。4.互补增值原理互补增值原理包括知识互补、气质互补、能力互补、性别互补、年龄互补、性格互补、技能互补，等等。另外，还必须注意互补的群体中要有共同的价值观，并关注合作者的道德、品质、修养等。二、人力资源及其特点人力资源及其特点什么是人力资源？所谓人力资源，是指能够推动生产力发展、创造社会财富的智力劳动者和体力劳动者的总称。人类社会的生产需要人力资源和物质资源的结合运用，由于人力资源的社会属性，人类社会生产所创造的价值是为人类服务的。因而，与物质资源相比，人力资源具有主导性、社会性和成长性等特点。这些特点，在企业人力资源管理中有充分的表现。在社会经济发展过程中，人力资源由于其主导性特点，始终处于起决定性作用的第一资源的重要地位。因此，要促进经济持续增长，就要优先考虑人力资本的投入需要。由于人力资源具有社会性和成长性的特点，企业必须基于系统的观点、以开放的视角来认识人力资源，在整合和优化人力资源的同时，挖掘和提升人力资源的价值。这泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析是人力资源有别于其他资源的关键，是企业管理活动中必须关注的重点内容。三、人力资源规划的综合平衡人力资源规划的综合平衡企业人力资源规划的综合平衡主要在于以下两个方面：人力的供求平衡和总体规划与各项具体计划之间的平衡。1.人力的供求平衡人力供给与人力需求可能出现如下的不平衡：人力不足、人力过剩，以及两者兼而有之的结构性失衡，即某些类别的人力不足，而某些类别的人力过剩。在进行人力的供求平衡时，通常可以采取如下做法：如人员不足，首先在企业内部调剂、提拔；其次可以考虑外部招聘。同时可以采取调整晋升政策、培训开发、职位轮换、任务转包、加速自动化等一系列措施。在人力过剩时，则可组织转岗培训、缩短工作时间、辞退临时工、实行提前退休等，利用多种渠道妥善安置员工。2.总体规划与各项具体计划之间的平衡人力资源规划的总目标是通过执行各项具体计划实现的，因此应当将总目标分解为各项具体计划的分目标，并制定相应的政策，规定具体的措施和步骤。在实际操作过程中，坚决贯彻局部服从整体的原则，保证系统的整体优化。泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析同时，各项具体计划之间也应注意相互平衡协调，例如，人员培训计划与工资报酬计划之间、晋升计划与工资报酬计划之间、人员招聘计划与退休解聘计划之间，等等，都必须相互协调配套。四、人力资源供求预测人力资源供求预测人力资源供求预测是为有效制定人力资源规划服务的，是人力资源规划的重要基础工作。具体讲，人力资源供求预测是从企业发展战略目标出发，在调查人力资源现状的基础上，对企业未来人力资源的供求状况作出的一种估计，这一估计确定了企业未来所需的人力数量、质量、规格以及如何优化配置。因此，这是人力资源规划中技术性较强的关键性工作。（一）人力资源需求预测对企业人力资源需求的预测应从多方位进行考虑，特别是对以下几个方面的预测：1.人力需求量预测这主要是根据企业的内外环境和发展战略，预测计划期内所需要的人力数量。2.人力资源环境预测这主要包括社会经济发展（产业结构、行业结构及整个社会结构的变化）预测、科技发展（新技术、新工艺、新材料、新设备的发展泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析趋势）预测、社会发展（人口、教育、生态、社会基础结构的变化）预测、企业发展预测等。3.人力合理结构预测该预测由专业结构预测、学历结构预测、年龄结构预测、职称结构预测等部分组成。基本要求是确定企业人力合理的比例结构，实现人力群体的最佳功能。4.人力减员量预测和补充量预测这主要是推断在计划期内企业的自然减员、调出和内部晋升的数量，以及可能得到的人力补充量。（二）人力资源供给预测人力资源供给预测主要是对企业在未来发展的过程中各类人力余缺状况的一种估计，是制定人力资源规划的重要内容之一，包括企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测。五、员工激励员工激励激励，从一般意义上来说，就是由于需要、愿望、兴趣、感情等内外刺激的作用，使人处于一种持续的兴奋状态。从管理学角度来说，就是激励热情，调动人的积极性。人的潜在能力是否能得到发挥，工作是否有成效，不仅取决于使用配置的客观情况是否合理，更重要的是要受到人的主观积极性的影响。泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析影响个人（或集体）的工作成效的因素主要有三个：个人（或集体）的能力、个人（或集体）的积极性、所处的环境条件。企业实践证明，通过科学的激励方法提高人的主观积极性，能把人的潜在能力充分发挥出来，大大提高生产力。1.激励理论激励理论大致可以分为三类：内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论。内容型激励理论着重研究激发动机的因素，认为人的劳动行为是有动机的，而动机的产生是为了满足人的某种需要。人的需要包括自然需要和社会需要两个方面。人的自然需要靠外在的物质生活资料去满足，人的社会需要则要通过社会或他人对自己的评价和工作成就去满足。因此通过适当的物质和精神激励，可以激发人的劳动动机，促使人通过劳动来满足各方面的需要。由于该理论的内容是围绕着如何满足需要进行研究，所以又称为需要理论，主要包括马斯洛的“需求层次论”、赫茨伯格的“双因素理论”、麦克利兰的“成就激励论”等。过程型激励理论着重研究从动机的产生到具体采取行为的心理过程，试图弄清人对付出劳动、功效要求和奖酬价值的认识，以达到激励的目的。其观点是，当人们有需要，又有达到目标的可能，其积极泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析性才能高，激励水平取决于期望值和效价的乘积；人的工作动机，不仅受其所得绝对奖酬的影响，而且受到相对报酬的影响。这类理论主要有弗鲁姆的“期望理论”和亚当斯的“公平理论”等。行为改造型激励理论以操作性条件反射论为基础，着眼于行为的结果。该理论认为行为的结果有利于个人时，行为会重复出现；反之，行为则会削弱或消退。研究的目的是为了改造和修正行为。这类理论主要包括斯金纳的“强化论”、安德鲁斯的“归因论”等。学习和借鉴这些理论，对领会激励的深刻内涵，形成人员激励的机制，正确运用科学的激励方法，做好人员激励工作，具有重要的现实意义。2.激励的途径和手段在管理实践中，激励的手段主要有物质激励和精神激励两种。物质激励常用的形式主要是工资、奖金和福利等。科学、公正、合理的工资和奖金分配制度、福利制度等是达到有效激励的基础，这就要求人力资源管理部门制定公平合理的客观的劳动成果评价标准，在真正体现按劳分配的基础上，才能激发员工的积极性和竞争意识，取得良好的激励效果。泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析精神激励的主要形式包括表彰与批评、构架共同目标、给予继续发展（培训）机会、改善工作环境、吸引员工参与管理和满足员工的成就感等。无论是物质激励还是精神激励，有两点必须特别注意：一是二者必须有机地结合起来，在不同的历史阶段、不同的环境条件下，采取恰当的“激励组合”；二是由于二者都以激发员，工的劳动积极性为目的，所以必须通过人事考核、绩效考评等科学的方法，客观评价人的行为表现和工作成果，这样才能收到实效。六、员工选聘员工选聘员工选聘包括招聘和选拔两个方面，是企业寻找、吸收那些有能力、有兴趣到本企业任职的应聘人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。1.选聘的原则在选聘工作中应坚持计划性原则。企业必须按照国家法令、法规和政策，根据企业不同阶段对人力资源的需求，制定人力资源计划。在此计划引领下，根据人力资源需求的轻重缓急制定分阶段的人员招聘计划。在人力资源招聘计划的统筹下，以任人唯贤、择优录用的态度，为应聘人员创造一个平等的竞争机会，也为企业的发展创造一个选聘优秀人才的通道。同时，企业必须制定科学而又切合实际需要的泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析岗位用人标准和规范，为严格考核选拔合格人员提供录用的客观依据；必须形成一套科学的考核方法体系，保证招聘工作的公正性；必须制定出一套科学而实用的操作程序，使招聘工作有条不紊地进行，提高工作效率。2.选聘的程序根据人员选聘的上述基本原则，企业人力资源管理部门应当严格按一定的程序实施，招聘选拔工作：进行岗位分析和岗位评价；提出招聘计划的报告；公布招聘简章，其内容包括招聘的范围、对象、工种、条件、数量、性别比例、待遇和方法等；接受招聘对象报名；进行招聘考试；考试合格的人员进行体检；连同考试材料、体检表、本人档案以及本人提交的其他有关材料一并报送企业人事主管；发录用通知书，签订劳动合同。3.选聘的方法人员选聘方法是对应聘者进行评价，从而决定是否将其录用的方法。人员选聘方法主要有三类：背景履历分析法、面谈法、测验法。无论采用何种方法或几种方法同时采用，都是为了判断一个应聘者是否适合他所应聘的具体岗位，是对应聘者个人素质的综合评价，特别，是较高层次职位（如管理与技术岗位）的应聘者。七、劳动定额劳动定额泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析为了提高企业人力资源的使用效率，必须以劳动定额工作为基础，使人力资源在动态运行过程中与其他资源的配合达到可能的最佳状态。1.劳动定额及其作用劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品（部件、零件）或完成单位工作量所预先规定的劳动消耗量的标准。劳动定额有两种基本表现形式：一是工时定额，是指生产单位产品或完成产品的某一道工序所需的时间；二是产量定额，是指单位时间内应完成的产品数量。劳动定额是企业人力资源等许多方面管理工作的基础，具体有：（1）劳动定额是计划工作的基础。企业编制经营计划、作业计划、成本计划等都以劳动定额为依据。（2）劳动定额是合理组织劳动力的依据。它规定了完成各项工作的劳动消耗量，为合理配置人力资源提供了数量依据。（3）劳动定额是经济核算的依据之一。企业内经济核算指标的统计、分析、考核等，都要以劳动定额为依据。（4）劳动定额是准确确定员工劳动报酬的重要依据。企业需要按照员工的劳动态度、技术高低、贡献大小来进行考核，付给报酬，而劳动定额就是一个衡量尺度。泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析2.劳动定额的构成和制定方法劳动定额的最基本形式是工时定额。工时定额的制定要以工时的消耗情况为依据。劳动定额的制定方法通常有经验估工法、统计分析法、技术测定法等。八、劳动组织劳动组织劳动组织就是在合理的劳动分工的基础上，把员工之间的协作关系，从空间上、时间上和数量上有效地组织起来，使所有人员能协调地工作，并保证在安全生产和文明生产的前提下，有效地利用人力和物质资源以及工作时间。1.劳动分工和员工配备企业的劳动分工，可大致分为两大类并形成两种性质的工作部门，一是职能部门（主要是管理部门），二是执行部门（主要是生产部门）。职能部门的劳动分工，主要是根据生产经营特点和需要，形成适当的组织机构和专业分工。例如，分为产品设计、市场营销、人事管理、财务管理等不同性质的工作机构，各机构内再根据不同内容和要求设置不同的工作岗位。执行部门的劳动分工，一般有以下几种形式：按工艺过程的特点进行分工、按基本工作和辅助工作分工、按技术等级的高低分工以及按准备工作和执行工作分工等。泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析企业劳动分工的目的在于合理地配备人力资源。员工的合理配备应满足以下三点要求：（1）要使每个员工的配备，有利于发挥他的技术专长，做到工种对路、等级相适、各尽其能。（2）要使每个员工都有足够的工作量，做到负荷充分、任务饱满、各尽其力。（3）要使每个员工都有明确的岗位，并建立相应的岗位责任制，做到职责分明、分工清楚、各尽其职。2.劳动协作和劳动组织许多员工在同一部门中，或在不同的但相互联系的部门中，有组织地协同劳动，这种劳动形式称为协作。在劳动分工的基础上，加强员工的协作配合，才能使整个企业的生产经营活动协调而顺利地进行。企业在实行劳动分工和协作的基础上，还必须从空间和时间上建立和健全劳动组织形式，包括作业组织和工作轮班的组织。泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析第四章第四章 发展规划发展规划一、公司发展规划公司发展规划根据公司的发展规划，未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长。随着业务和规模的快速发展，公司的管理水平将面临较大的考验，尤其在公司迅速扩大经营规模后，公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化，在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战。另外，公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求，公司需进一步提高管理应对能力，才能保持持续发展，实现业务发展目标。公司将采取多元化的融资方式，来满足各项发展规划的资金需求。在未来融资方面，公司将根据资金、市场的具体情况，择时通过银行贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案，进一步优化资本结构，筹集推动公司发展所需资金。公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养，同时加大对人才的资金投入并建立有效的激励机制，确保公司发展规划和目标的实现。一方面，公司将继续加强员工培训，加快培育一批素质高、业务强的营销人才、服务人才、管理人才；对营销人员进行沟通与营销技巧方泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析面的培训，对管理人员进行现代企业管理方法的教育。另一方面，不断引进外部人才。对于行业管理经验杰出的高端人才，要加大引进力度，保持核心人才的竞争力。其三，逐步建立、完善包括直接物质奖励、职业生涯规划、长期股权激励等多层次的激励机制，充分调动员工的积极性、创造性，提升员工对企业的忠诚度。公司将严格按照公司法等法律法规对公司的要求规范运作，持续完善公司的法人治理结构，建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制，充分发挥董事会在重大决策、选择经理人员等方面的作用。公司将进一步完善内部决策程序和内部控制制度，强化各项决策的科学性和透明度，保证财务运作合理、合法、有效。公司将根据客观条件和自身业务的变化，及时调整组织结构和促进公司的机制创新。二、保障措施保障措施(一)强化人才智力支撑加大对产业建设相关人才的扶持力度，加快引进和培养产业关键领域技术人才和领军人才，构建高层次产业人才队伍。鼓励高等院校、职业院校和企业合作，建立信息化人才实训基地，培育多层次、复合型、实用性人才。(二)优化创新体系泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析完善创业体系，大力推动大众创业、万众创新，优化“双创”制度环境，建设双创示范基地，夯实产业创新基础。依托重大工程，前瞻布局、重点突破可能引发重大变革的颠覆性技术，创新重大项目组织实施方式，落实项目单位预算调整自主权，推进实施科研项目间接费用补偿机制，探索实行创新资源开放共享法人责任制。(三)开展宣传教育和检查加大培训力度，开展行业生产和应用的培训。通过形式多样的宣传活动，提高对行业政策的理解与参与，使行业的生产与应用成为全行业和社会各界的自觉行动。开展行业行动检查，对不执行行业生产和使用有关规定的，要加强舆论监督和通报批评。(四)加强统筹协同推进遵循市场经济规律，充分发挥市场需求导向作用和资源配置的决定性作用，突出企业开展集成创新、工程应用、产业化与试点示范的主体地位，调动企业推进产业的积极性和内生动力，制定适合企业实际情况的产业整体方案，大力实施智能化改造升级，大幅提高产业发展质量和水平。加快转变部门职能，强化对产业发展的引导推动，针对制约产业发展的瓶颈和薄弱环节，加强战略性谋划和前瞻性部署，统筹协调各部门、大专院校、科研院所、中介机构和广大企业等各方优势资源，协同推进产业发展。泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析(五)完善政策法规贯彻落实法律法规规章和相关规定，研究制定配套规范性文件，推进既有产业等方面形成完备的管理制度，全面提升产业依法行政水平。(六)完善调度评估建立完善规划动态监测与评估机制。结合评估考核，定期监测和评估规划执行情况，找出规划实施过程中存在的问题，推动规划重点任务落实，为下一步工作重点提供决策依据。泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析第五章第五章 SWOT 分析说明分析说明一、优势分析（优势分析（S）（一）工艺技术优势公司一直注重技术进步和工艺创新，通过引入国际先进的设备，不断加大自主技术研发和工艺改进力度，形成较强的工艺技术优势。公司根据客户受托产品的品种和特点，制定相应的工艺技术参数，以满足客户需求，已经积累了丰富的工艺技术。经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化综合服务。（二）节能环保和清洁生产优势公司围绕清洁生产、绿色环保的生产理念，依托科技创新，注重从产品结构和工艺技术的优化来减少三废排放，实现污染的源头和过程控制，通过引进智能化设备和采用自动化管理系统保障清洁生产，提高三废末端治理水平，保障环境绩效。经过持续加大环保投入，公司已在节能减排和清洁生产方面形成了较为明显的竞争优势。（三）智能生产优势泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析近年来，公司着重打造“智慧工厂”，通过建立生产信息化管理系统和自动输送系统，将企业的决策管理层、生产执行层和设备运作层进行有机整合，搭建完整的现代化生产平台，智能系统的建设有利于公司的订单管理和工艺流程的优化，在确保满足客户的各类功能性需求的同时缩短了产品交付期，提高了公司的竞争力，增强了对客户的服务能力。（四）区位优势公司地处产业集聚区，在集中供气、供电、供热、供水以及废水集中处理方面积累了丰富的经验，能源配套优势明显。产业集群效应和配套资源优势使公司在市场拓展、技术创新以及环保治理等方面具有独特的竞争优势。（五）经营管理优势公司拥有一支敬业务实的经营管理团队，主要高级管理人员长期专注于印染行业，对行业具有深刻的洞察和理解，对行业的发展动态有着较为准确的把握，对产品趋势具有良好的市场前瞻能力。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对公司的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。二、劣势分析（劣势分析（W）（一）资本实力不足公司发展主要依赖于自有资金和银行贷款，公司产能建设、研发投入及日常营运资金需求较大，目前的信贷模式难以满足公司的资金需求，制约公司发展。尤其面对国外主要竞争对手的资本实力，以及智能制造产业升级需求，公司需要拓宽融资渠道，进一步提高技术水平、优化产品结构，增强自身的竞争力。（二）产能瓶颈制约公司产品核心技术国内领先，产品质量获得客户高度认可，但未来随着业务规模扩大、产品质量和性能不断提升，订单逐年增加，公司现有产能已不能满足日益增长的市场需求。面对未来逐年上升的产品需求量，产能成为制约公司快速发展的重要因素，可能会削弱公司未来在国内外市场的核心竞争力。三、机会分析（机会分析（O）（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。四、威胁分析（威胁分析（T）（一）市场风险1、市场竞争风险目前我国相关行业内企业数量较多且绝大多数为中小型企业，市场化程度较高、产业集中度低、市场竞争较为激烈。相关行业的重要技术支撑正在不断转变发展思路，向高质量发展迈进，同时随着国家对相关行业整治力度加强，环保要求进一步提升，行业内主要企业都在依靠科技进步、管理创新、节能减排来推进转型升级，并呈现资源向优势企业不断集中的趋势，在一定程度上加剧了相关企业之间的竞争。若公司未来不能进一步提升品牌影响力和竞争优势，公司的业务和经营业绩将会受到不利影响。2、原材料及能源价格波动风险若未来原材料及能源采购价格发生较大波动，公司在销售产品定价、成本控制等方面未能有效应对，可能对公司经营产生不利影响。泓域/口腔医疗设备公司人力资源的组织与使用效率管理分析3、宏观经济波动风险近年来受欧美国家一系列贸易限制措施等因素影响，对我国经济发展特别是外贸出口造成冲击，外贸出口的下降直接影响了公司下游客户出口业务，而随着国内经济增速放缓，相关行业及下游相