冰箱配件项目人力资源管理制度_参考.docx

泓 域/冰 箱 配 件 项 目 人 力 资 源 管 理 制 度冰 箱配 件项 目人 力资 源管 理 制度目 录第一 章 公司 简介.4一、基 本 信 息.4二、公 司 简 介.4三、公 司 主 要 财 务 数 据.5第二 章 项目 背景 分析.7一、产 业 环 境 分 析.7二、锗 衬 底 行 业 概 况.7三、必 要 性 分 析.1 0第三 章 人力 资源 管理 制度.1 2一、薪 酬 体 系 设 计 的 基 本 要 求.1 2二、岗 位 薪 酬 体 系 设 计.1 6三、薪 酬 管 理 制 度 的 类 别.2 1四、起 草 单 项 薪 酬 制 度 文 本 的 程 序.2 2五、岗 位 评 价 所 需 信 息 来 源.2 3六、收 集 岗 位 评 价 有 关 信 息 的 工 作 程 序.2 4七、绩 效 考 评 标 准 及 设 计 原 则.2 6八、绩 效 目 标 设 置 的 原 则.3 2泓 域/冰 箱 配 件 项 目 人 力 资 源 管 理 制 度九、结 果 导 向 型 考 评 方 法.3 4十、行 为 导 向 型 客 观 考 评 方 法.4 0十 一、工 作 岗 位 分 析.4 5十 二、工 作 岗 位 分 析 信 息 的 主 要 来 源.4 9十 三、产 品 实 耗 工 时 统 计 的 方 法.4 9十 四、实 耗 工 时 的 概 念 和 意 义.5 3十 五、人 力 资 源 费 用 支 出 控 制 的 原 则.5 4十 六、审 核 人 工 成 本 预 算 的 方 法.5 4第四 章 项目 基本 情况.5 8一、项 目 承 办 单 位.5 8二、项 目 实 施 的 可 行 性.5 9三、项 目 建 设 选 址.6 0四、建 筑 物 建 设 规 模.6 1五、项 目 总 投 资 及 资 金 构 成.6 1六、资 金 筹 措 方 案.6 1七、项 目 预 期 经 济 效 益 规 划 目 标.6 2八、项 目 建 设 进 度 规 划.6 2第五 章 投资 估算 及资 金筹 措.6 4一、投 资 估 算 的 编 制 说 明.6 4二、建 设 投 资 估 算.6 4三、建 设 期 利 息.6 6四、流 动 资 金.6 7五、项 目 总 投 资.6 9泓 域/冰 箱 配 件 项 目 人 力 资 源 管 理 制 度六、资 金 筹 措 与 投 资 计 划.7 0第六 章 项目 经济 效益.7 2一、基 本 假 设 及 基 础 参 数 选 取.7 2二、经 济 评 价 财 务 测 算.7 2三、项 目 盈 利 能 力 分 析.7 7四、财 务 生 存 能 力 分 析.7 9五、偿 债 能 力 分 析.8 0六、经 济 评 价 结 论.8 1第七 章 进度 计划.8 3一、项 目 进 度 安 排.8 3二、项 目 实 施 保 障 措 施.8 4泓 域/冰 箱 配 件 项 目 人 力 资 源 管 理 制 度第 一章 公 司简 介一、基 本 信 息1、公 司 名 称：x x 投 资 管 理 公 司2、法 定 代 表 人：付 x x3、注 册 资 本：9 3 0 万 元4、统 一 社 会 信 用 代 码：x x x x x x x x x x x x x5、登 记 机 关：x x x 市 场 监 督 管 理 局6、成 立 日 期：2 0 1 2-8-2 77、营 业 期 限：2 0 1 2-8-2 7 至 无 固 定 期 限8、注 册 地 址：x x 市 x x 区 x x二、公 司 简 介公 司 不 断 推 动 企 业 品 牌 建 设，实 施 品 牌 战 略，增 强 品 牌 意 识，提升 品 牌 管 理 能 力，实 现 从 产 品 服 务 经 营 向 品 牌 经 营 转 变。公 司 积 极 申报 注 册 国 家 及 本 区 域 著 名 商 标 等，加 强 品 牌 策 划 与 设 计，丰 富 品 牌 内涵，不 断 提 高 自 主 品 牌 产 品 和 服 务 市 场 份 额。推 进 区 域 品 牌 建 设，提高 区 域 内 企 业 影 响 力。当 前，国 内 外 经 济 发 展 形 势 依 然 错 综 复 杂。从 国 际 看，世 界 经 济深 度 调 整、复 苏 乏 力，外 部 环 境 的 不 稳 定 不 确 定 因 素 增 加，中 小 企 业泓 域/冰 箱 配 件 项 目 人 力 资 源 管 理 制 度外 贸 形 势 依 然 严 峻，出 口 增 长 放 缓。从 国 内 看，发 展 阶 段 的 转 变 使 经济 发 展 进 入 新 常 态，经 济 增 速 从 高 速 增 长 转 向 中 高 速 增 长，经 济 增 长方 式 从 规 模 速 度 型 粗 放 增 长 转 向 质 量 效 率 型 集 约 增 长，经 济 增 长 动 力从 物 质 要 素 投 入 为 主 转 向 创 新 驱 动 为 主。新 常 态 对 经 济 发 展 带 来 新 挑战，企 业 遇 到 的 困 难 和 问 题 尤 为 突 出。面 对 国 际 国 内 经 济 发 展 新 环境，公 司 依 然 面 临 着 较 大 的 经 营 压 力，资 本、土 地 等 要 素 成 本 持 续 维持 高 位。公 司 发 展 面 临 挑 战 的 同 时，也 面 临 着 重 大 机 遇。随 着 改 革 的深 化，新 型 工 业 化、城 镇 化、信 息 化、农 业 现 代 化 的 推 进，以 及“大众 创 业、万 众 创 新”、中 国 制 造 2 0 2 5、“互 联 网+”、“一 带 一路”等 重 大 战 略 举 措 的 加 速 实 施，企 业 发 展 基 本 面 向 好 的 势 头 更 加 巩固。公 司 将 把 握 国 内 外 发 展 形 势，利 用 好 国 际 国 内 两 个 市 场、两 种 资源，抓 住 发 展 机 遇，转 变 发 展 方 式，提 高 发 展 质 量，依 靠 创 业 创 新 开辟 发 展 新 路 径，赢 得 发 展 主 动 权，实 现 发 展 新 突 破。三、公 司 主 要 财 务 数 据表 格 题 目 公 司 合 并 资 产 负 债 表 主 要 数 据项 目 2 0 2 0 年 1 2 月 2 0 1 9 年 1 2 月 2 0 1 8 年 1 2 月资 产 总 额 1 4 2 2 5.1 5 1 1 3 8 0.1 2 1 0 6 6 8.8 6负 债 总 额 5 3 0 8.7 3 4 2 4 6.9 8 3 9 8 1.5 5泓 域/冰 箱 配 件 项 目 人 力 资 源 管 理 制 度股 东 权 益 合 计 8 9 1 6.4 2 7 1 3 3.1 4 6 6 8 7.3 2表 格 题 目 公 司 合 并 利 润 表 主 要 数 据项 目 2 0 2 0 年 度 2 0 1 9 年 度 2 0 1 8 年 度营 业 收 入 5 1 7 7 3.2 3 4 1 4 1 8.5 8 3 8 8 2 9.9 2营 业 利 润 1 2 1 1 6.0 8 9 6 9 2.8 6 9 0 8 7.0 6利 润 总 额 1 0 9 5 2.4 3 8 7 6 1.9 4 8 2 1 4.3 2净 利 润 8 2 1 4.3 2 6 4 0 7.1 7 5 9 1 4.3 1归 属 于 母 公 司 所 有者 的 净 利 润8 2 1 4.3 2 6 4 0 7.1 7 5 9 1 4.3 1泓 域/冰 箱 配 件 项 目 人 力 资 源 管 理 制 度第 二章 项 目背 景分 析一、产 业 环 境 分 析实 现 地 区 生 产 总 值 2.3 6 万 亿 元，同 比 增 长 6.8，增 速 分 别 高 于全 国、全 省 0.7 个 和 0.6 个 百 分 点。在 减 税 降 费 背 景 下，来 源 于 广 州地 区 财 政 一 般 公 共 预 算 收 入 6 3 3 6 亿 元，增 长 2.1%；地 方 一 般 公 共 预 算收 入 1 6 9 7.2 亿 元，增 长 4。居 民 消 费 价 格 上 涨 3%，总 体 保 持 平 稳。当 前，国 际 形 势 复 杂 严 峻、存 在 极 大 不 确 定 性，要 坚 持 抓 当 前、打 基础、利 长 远，更 加 专 注 于 稳 就 业 保 民 生，全 年 城 镇 新 增 就 业 人 数 2 0 万人，城 镇 登 记 失 业 率 控 制 在 3.5%以 内，城 乡 居 民 收 入 增 长 与 经 济 增 长基 本 同 步，城 市 居 民 消 费 价 格 涨 幅 控 制 在 3.5 左 右；更 加 专 注 于 转 变经 济 发 展 方 式，把 满 足 国 内 需 求 作 为 发 展 的 出 发 点 和 落 脚 点，加 快 构建 完 整 的 内 需 体 系，固 定 资 产 投 资 增 长 1 2%，新 型 消 费、升 级 消 费 持 续壮 大，进 出 口 促 稳 提 质；更 加 专 注 于 推 动 高 质 量 发 展，战 略 性 新 兴 产业 增 加 值 占 地 区 生 产 总 值 比 重 提 升 到 2 5%左 右，现 代 服 务 业 增 加 值 占 服务 业 比 重 提 升 到 7 0%左 右，研 发 经 费 支 出 占 地 区 生 产 总 值 比 重 提 升 到3%，节 能 减 排 约 束 性 指 标 完 成 省 下 达 的 年 度 任 务，金 融 财 政 风 险 有 效防 范。二、锗 衬 底 行 业 概 况泓 域/冰 箱 配 件 项 目 人 力 资 源 管 理 制 度1、锗 简 介锗（G e）是 一 种 稀 有 金 属 元 素，在 自 然 界 分 布 极 少，其 具 有 较 高的 电 子 迁 移 率 和 空 穴 迁 移 率，可 用 于 制 作 低 压 大 电 流 和 高 频 器 件，属于 优 良 的 半 导 体 材 料。当 前，锗 衬 底 主 要 用 于 半 导 体、太 阳 能 电 池 等领 域。2、锗 行 业 发 展 情 况锗 产 业 链 包 括 上 游 开 采 冶 炼，中 游 提 纯 和 深 加 工 以 及 下 游 终 端 应用。其 中 上 游 锗 原 材 料 主 要 来 源 于 褐 煤 锗 矿、铅 锌 冶 炼 副 产 品、锗 锭和 锗 单 晶 废 料 等 途 径；中 游 提 纯 和 深 加 工 环 节 的 高 纯 锗 和 锗 单 晶 生 产工 艺 为 锗 产 业 链 的 关 键 部 分，其 中 锗 单 晶 主 要 由 高 纯 锗 经 直 拉 法（C Z法）或 V G F 法 生 产 而 成，锗 单 晶 经 过 进 一 步 深 加 工 可 制 成 锗 衬 底 材料，锗 衬 底 主 要 应 用 于 太 阳 能 电 池 和 半 导 体 器 件 领 域。目 前 全 球 锗 资 源 稀 缺 且 集 中 度 较 高，锗 生 产 国 主 要 以 中 国、美国、俄 罗 斯 和 加 拿 大 为 主。美 国 虽 然 是 全 球 锗 资 源 储 量 最 大 的 国 家，但 锗 的 产 量 受 制 于 铅 锌 矿 的 产 量，当 前 产 量 及 未 来 产 量 的 增 长 空 间 有限。从 锗 产 量 来 看，2 0 1 3 年 以 来，中 国 锗 产 量 全 球 占 比 基 本 保 持 在6 0%以 上，成 为 全 球 重 要 锗 供 应 国。由 于 锗 资 源 具 有 稀 缺 性 特 征，锗 衬底 产 业 存 在 较 高 的 进 入 壁 垒，全 球 锗 衬 底 行 业 集 中 度 较 高，主 要 生 产企 业 包 括 U m i c o r e 和 北 京 通 美 等。泓 域/冰 箱 配 件 项 目 人 力 资 源 管 理 制 度3、锗 衬 底 下 游 应 用 情 况锗 基 太 阳 能 电 池 具 有 空 间 抗 辐 射、耐 高 温、高 光 电 转 换 效 率 等 特点，在 人 造 卫 星、太 空 站、太 空 探 测 器 和 登 陆 探 测 器 等 应 用 领 域 具 有很 强 的 优 势，可 有 效 提 高 太 阳 能 电 池 的 寿 命，进 而 延 长 人 造 卫 星 的 工作 寿 命。在 此 背 景 下，全 球 人 造 卫 星 和 航 天 器 的 大 量 发 射 为 空 间 用 太阳 能 电 池 的 发 展 提 供 广 阔 的 市 场 空 间。近 年 来 全 球 人 造 卫 星 发 射 活 动 愈 发 频 繁，中 国 航 天 科 技 活 动 蓝皮 书（2 0 2 0 年）披 露，2 0 2 0 年 全 球 运 载 火 箭 发 射 次 数 达 到 1 1 4 次，各 类 卫 星 发 射 数 量 1,2 6 0 颗。根 据 美 国 卫 星 产 业 协 会 S I A 统 计，2 0 2 0年 全 球 卫 星 产 业 市 场 规 模 达 到 3,7 1 0 亿 美 元，在 轨 运 行 卫 星 数 量 从2 0 1 0 年 的 9 5 8 颗 增 长 至 2 0 2 0 年 的 3,3 7 1 颗。伴 随“一 箭 多 星”和“火箭 回 收”等 技 术 的 发 展，卫 星 进 入“量 产”时 代，中、美、俄 等 主 要国 家 分 别 于 2 0 2 0 年 颁 布 相 关 政 策 以 布 局 太 空 星 链 组 网。根 据 应 用 领 域划 分，人 造 卫 星 通 常 可 分 为 通 信 卫 星、遥 感 卫 星 和 导 航 卫 星 三 类。近年 来 中 国 和 美 国 加 快 相 关 卫 星 的 发 射 频 次，2 0 2 0 年 两 国 发 射 通 信 卫星、遥 感 卫 星 和 导 航 卫 星 共 计 1,1 0 1 颗。通 信 卫 星 和 遥 感 卫 星 成 为 各国 在 航 天 领 域 竞 争 的 核 心，地 球 近 地 轨 道 可 容 纳 约 6 万 颗 卫 星，而 低轨 卫 星 主 要 采 用 的 通 信 频 段 日 趋 饱 和 状 态，同 时 导 航 卫 星 亦 将 迎 来 更泓 域/冰 箱 配 件 项 目 人 力 资 源 管 理 制 度新 换 代。随 着 近 地 轨 道 的 轨 位 竞 争 加 剧 和 卫 星 发 射 载 量 的 提 升，人 造卫 星 产 业 将 迎 来 重 要 发 展 机 遇 期。从 未 来 发 展 趋 势 来 看，空 间 用 太 阳 能 电 池 正 处 于 由 晶 体 硅 太 阳 能电 池 向 三 结 太 阳 能 电 池 过 渡 阶 段，锗 基 砷 化 镓 太 阳 能 电 池 取 代 晶 体 硅太 阳 能 电 池 已 成 为 大 势 所 趋。现 阶 段，我 国 锗 基 砷 化 镓 太 阳 能 电 池 的应 用 领 域 仍 以 空 间 应 用 为 主，我 国 发 射 的 卫 星 上 使 用 的 太 阳 能 电 池 完全 由 我 国 企 业 和 科 研 机 构 生 产，未 来 空 间 用 太 阳 能 电 池 市 场 将 有 望 开放 给 企 业，也 将 带 动 锗 衬 底 材 料 在 相 关 领 域 需 求 的 提 升。三、必 要 性 分 析（一）现 有 产 能 已 无 法 满 足 公 司 业 务 发 展 需 求作 为 行 业 的 领 先 企 业，公 司 已 建 立 良 好 的 品 牌 形 象 和 较 高 的 市 场知 名 度，产 品 销 售 形 势 良 好，产 销 率 超 过 1 0 0%。预 计 未 来 几 年 公 司 的销 售 规 模 仍 将 保 持 快 速 增 长。随 着 业 务 发 展，公 司 现 有 厂 房、设 备 资 源 已 不 能 满 足 不 断 增 长 的市 场 需 求。公 司 通 过 优 化 生 产 流 程、强 化 管 理 等 手 段，不 断 挖 掘 产 能潜 力，但 仍 难 以 从 根 本 上 缓 解 产 能 不 足 问 题。通 过 本 次 项 目 的 建 设，公 司 将 有 效 克 服 产 能 不 足 对 公 司 发 展 的 制 约，为 公 司 把 握 市 场 机 遇 奠定 基 础。（二）公 司 产 品 结 构 升 级 的 需 要泓 域/冰 箱 配 件 项 目 人 力 资 源 管 理 制 度随 着 制 造 业 智 能 化、自 动 化 产 业 升 级，公 司 产 品 的 性 能 也 需 要 不断 优 化 升 级。公 司 只 有 以 技 术 创 新 和 市 场 开 发 为 驱 动，不 断 研 发 新 产品，提 升 产 品 精 密 化 程 度，将 产 品 质 量 水 平 提 升 到 同 类 产 品 的 领 先 水准，提 高 生 产 的 灵 活 性 和 适 应 性，契 合 关 键 零 部 件 国 产 化 的 需 求，才能 在 与 国 外 企 业 的 竞 争 中 获 得 优 势，保 持 公 司 在 领 域 的 国 内 领 先 地位。泓 域/冰 箱 配 件 项 目 人 力 资 源 管 理 制 度第 三章 人 力资 源管 理 制度一、薪 酬 体 系 设 计 的 基 本 要 求（一）体 系 设 计 要 体 现 薪 酬 的 基 本 职 能薪 酬 职 能 是 指 薪 酬 在 运 用 过 程 中 具 体 功 能 的 体 现 和 表 现，是 薪 酬管 理 的 核 心，包 括 补 偿 职 能、激 励 职 能、调 节 职 能、效 益 职 能、统 计与 监 督 职 能。1、补 偿 职 能。职 工 在 劳 动 过 程 中 体 力 与 脑 力 的 消 耗 必 须 得 到 补偿，保 证 劳 动 力 的 再 生 产，劳 动 才 能 得 以 继 续，社 会 才 能 不 断 进 步、发 展。同 时，职 工 为 了 提 高 劳 动 力 素 质，要 进 行 教 育 投 资，这 笔 费 用也 需 要 得 到 补 偿，否 则 就 没 有 人 愿 意 对 教 育 投 资，劳 动 力 素 质 就 难 以不 断 提 高，进 而 影 响 社 会 发 展。在 市 场 经 济 体 制 下，对 以 上 两 方 面 的补 偿 不 可 能 完 全 由 社 会 来 承 担，有 相 当 一 部 分 要 由 个 人 承 担。对 职 工来 说，通 过 薪 酬 的 取 得，以 薪 酬 换 取 物 质、文 化 生 活 资 料，就 可 保 证劳 动 力 消 耗 与 劳 动 力 生 产 费 用 支 出 的 补 偿。2、激 励 职 能。薪 酬 制 定 的 公 平 与 否，直 接 影 响 员 工 积 极 性 的 调动。薪 酬 激 励 职 能 的 典 型 表 现 是 奖 金 的 运 用，奖 金 是 对 工 作 表 现 好 的泓 域/冰 箱 配 件 项 目 人 力 资 源 管 理 制 度员 工 的 一 种 奖 励，也 是 对 有 效 超 额 劳 动 的 报 偿，对 员 工 有 很 大 的 激 励作 用。3、调 节 职 能。薪 酬 的 调 节 职 能 主 要 表 现 在 引 导 劳 动 者 合 理 流 动上。劳 动 力 市 场 中 劳 动 供 求 的 短 期 决 定 因 素 是 薪 酬。薪 酬 高，劳 动 供给 数 量 就 大；薪 酬 低，劳 动 供 给 数 量 就 少。因 此，科 学 合 理 地 运 用 薪酬 这 个 经 济 参 数，就 可 以 引 导 劳 动 者 向 合 理 的 方 向 流 动，使 其 从 不 急需 的 产 业（部 门）流 向 急 需 的 产 业（部 门）从 发 挥 作 用 小 的 产 业（部门）流 向 发 挥 作 用 大 的 产 业（部 门）达 到 劳 动 力 的 合 理 配 置。薪 酬 的调 节 职 能 还 表 现 在 通 过 对 薪 酬 关 系、薪 酬 水 平 的 调 整 来 引 导 劳 动 者 努力 学 习 和 钻 研 企 业 等 经 济 组 织 急 需 的 业 务（技 术）知 识，从 人 才 过 剩的 职 业（工 种）向 人 才 紧 缺 的 职 业（工 种）流 动，既 满 足 了 各 行 各 业的 需 要，又 平 衡 了 人 力 资 源 结 构。4、效 益 职 能。从 雇 主 的 眼 光 来 看，薪 酬 具 有 效 益 职 能。薪 酬 对 企业 来 说 是 劳 动 的 价 格，是 所 投 入 的 可 变 成 本。所 以，不 能 将 企 业 的 薪酬 投 入 仅 看 成 是 货 币 投 入。它 是 资 本 金 投 入 的 特 定 形 式，是 投 入 活 劳动（通 过 劳 动 力）这 一 生 产 要 素 的 货 币 表 现。因 此，薪 酬 投 入 也 就 是劳 动 投 入，而 劳 动 是 经 济 效 益 的 源 泉。此 外，薪 酬 对 劳 动 者 来 说 是 收入，是 生 活 资 料 的 来 源。在 正 常 情 况 下，一 个 劳 动 者 所 创 造 的 劳 动 成果 总 是 大 于 他 的 薪 酬 收 入，剩 余 部 分 就 是 薪 酬 经 济 效 益。也 正 因 为 薪泓 域/冰 箱 配 件 项 目 人 力 资 源 管 理 制 度酬 的 效 益 职 能，社 会 才 有 可 能 扩 大 再 生 产，经 济 才 能 不 断 发 展，人 们的 生 活 水 平 才 会 不 断 提 高。5、统 计 与 监 督 职 能。薪 酬 是 按 劳 动 数 量 与 质 量 进 行 分 配 的。所以，薪 酬 可 以 反 映 劳 动 者 向 社 会 提 供 的 劳 动 量（劳 动 贡 献）大 小。薪酬 是 用 来 按 一 定 价 格 购 买 与 其 劳 动 支 出 量 相 当 的 消 费 资 料 的。所 以，薪 酬 还 可 以 反 映 劳 动 者 的 消 费 水 平。因 此，通 过 薪 酬 就 可 以 把 劳 动 量与 消 费 量 直 接 联 系 起 来。通 过 对 薪 酬 支 付 的 统 计 与 监 督，实 际 上 也 是对 活 劳 动 消 耗 的 统 计 与 监 督，进 而 也 是 对 消 费 量 的 统 计 与 监 督。这 有助 于 国 家 从 宏 观 上 考 虑 合 理 安 排 消 费 品 供 应 量 与 薪 酬 增 长 的 关 系 以 及薪 酬 增 长 与 劳 动 生 产 率 增 长、国 内 生 产 总 值 增 长 的 关 系。（二）体 系 设 计 要 体 现 劳 动 的 基 本 形 态薪 酬 管 理 对 员 工 的 行 为 具 有 内 在 的 驱 动 力，因 而 在 确 定 薪 酬 分 配依 据 和 进 行 薪 酬 体 系 设 计 时 必 须 从 企 业 生 存 与 发 展 的 根 本 命 题-价 值 的产 生 与 分 配 出 发 来 进 行 系 统 思 考。价 值 来 源 于 劳 动，价 值 的 分 配 也 必须 取 决 于 劳 动 的 付 出。因 此，薪 酬 体 系 设 计 要 体 现 劳 动 的 基 本 形 态。1、潜 在 劳 动：可 能 的 贡 献。潜 在 劳 动 是 指 蕴 含 在 个 体 身 上 的 劳 动能 力。它 是 企 业 在 人 力 资 源 招 聘 和 配 置 时 对 个 体 价 值 进 行 预 测 的 基 本依 据，也 是 区 分 不 同 人 力 资 源 对 企 业 未 来 贡 献 大 小 的 重 要 指 标。然而，个 体 的 劳 动 能 力 毕 竟 不 能 等 同 于 个 体 的 实 际 劳 动 付 出，也 不 能 等泓 域/冰 箱 配 件 项 目 人 力 资 源 管 理 制 度同 于 个 体 所 创 造 的 实 际 价 值，企 业 在 利 用 该 指 标 作 为 薪 酬 决 定 的 基 本依 据 时 必 须 十 分 谨 慎，必 须 注 意 实 际 创 造 价 值 与 预 付 价 值 之 间 的“结算”。2、流 动 劳 动：现 实 的 付 出。流 动 劳 动 是 指 人 力 资 源 个 体 在 工 作 岗位 上 的 活 动，是 已 经 付 出 的 劳 动。企 业 用 它 作 为 发 放 劳 动 报 酬 的 依据，显 然 比 潜 在 劳 动 要 好。但 是，个 人 虽 然 付 出 了 劳 动，但 由 于 个人、组 织 或 者 市 场 的 原 因 可 能 最 终 不 能 实 现 其 价 值，因 而 把 流 动 劳 动作 为 价 值 分 配 的 依 据 也 有 一 定 的 局 限 性。3、凝 固 劳 动：实 现 的 价 值。凝 固 劳 动 是 指 劳 动 付 出 后 的 成 果，如产 量 是 多 少、销 售 额 有 多 少 等，这 是 劳 动 创 造 价 值 的 具 体 表 现，因 而应 当 是 劳 动 价 值 衡 量 的 最 好 方 式。在 大 部 分 组 织 和 工 作 岗 位 中，都 应当 以 此 为 基 本 依 据 来 计 量 和 发 放 员 工 的 薪 酬。然 而，在 实 际 工 作 中，一 些 员 工 的 工 作 难 以 与 业 绩 直 接 对 应，或 者 难 以 进 行 准 确 评 价，这 些情 况 客 观 上 制 约 着 这 类 劳 动 价 值 以 上 三 种 劳 动 形 态 各 有 特 点，也 各 有优 势 和 不 足。按 潜 在 劳 动 计 量 薪 酬，有 利 于 鼓 励 员 工 进 行 人 力 资 本 投资，也 能 够 在 一 定 程 度 上 增 强 组 织 对 人 才 的 吸 引 能 力；按 流 动 劳 动 计量 薪 酬，适 用 于 那 些 难 以 计 算 或 者 不 必 计 算 工 作 定 额、不 存 在 竞 争 关系 而 只 要 求 按 时 出 勤 的 工 种 或 岗 位；按 凝 固 劳 动 计 量 薪 酬，能 够 比 较准 确 地 表 明 劳 动 价 值 的 大 小，也 便 于 发 挥 薪 酬 管 理 的 激 励 功 能，但 其泓 域/冰 箱 配 件 项 目 人 力 资 源 管 理 制 度适 用 的 范 围 有 限。因 此，企 业 在 考 虑 薪 酬 分 配 依 据 和 制 定 薪 酬 制 度时，应 该 综 合 考 虑，取 长 补 短，配 合 使 用。二、岗 位 薪 酬 体 系 设 计岗 位 薪 酬 体 系 是 根 据 每 个 岗 位 的 相 对 价 值 来 确 定 薪 酬 等 级，通 过市 场 薪 酬 调 查 来 确 定 每 个 等 级 的 薪 酬 幅 度。这 种 薪 酬 体 系 的 基 本 思 想是：不 同 的 岗 位 有 不 同 的 相 对 价 值，相 对 价 值 越 高 的 岗 位 对 企 业 的 贡献 就 越 大，因 而 就 应 该 获 得 较 高 的 报 酬。实 行 岗 位 薪 酬 体 系 的 企 业，要 求 岗 位 说 明 书 清 楚 明 晰、组 织 环 境 稳 定、工 作 对 象 比 较 固 定。设 计岗 位 薪 酬 体 系 的 关 键 在 于 科 学 合 理 地 确 定 能 够 反 映 岗 位 相 对 价 值 的 因素、指 标 和 权 重，并 对 每 个 岗 位 所 包 含 的 价 值 进 行 客 观 评 价可 见，岗 位 薪 酬 体 系 以 岗 位 评 价 为 基 础。这 种 薪 酬 体 系 的 优 点 非常 明 显：不 仅 容 易 实 现 同 岗 同 薪，凸 显 公 平 性，也 便 于 按 岗 位 进 行 系统 管 理，管 理 成 本 较 低。当 然，这 种 岗 位 薪 酬 体 系 也 为 员 工 的 发 展 规划 出 一 条 清 晰 的 路 线，从 一 定 意 义 上 来 讲，也 有 助 于 员 工 的 发 展。但是，这 种 过 于 清 晰 的、单 一 化 的 晋 升 路 线 却 忽 略 了 员 工 的 个 性 特 征，所 以，也 容 易 错 误 地 引 导 员 工 盲 目 追 求 岗 位 的 晋 升，从 而 影 响 员 工 个入 职 业 生 涯 的 发 展。特 别 是 那 些 技 术 类 的 员 工，一 旦 达 到 一 定 的 岗位，就 再 也 没 有 上 升 的 空 间 了。这 种 薪 酬 体 系 的 不 足 还 表 现 在 另 外 两个 方 面：一 是 岗 位 薪 酬 体 系 直 接 与 岗 位 挂 钩，忽 视 同 岗 位 可 能 存 在 的泓 域/冰 箱 配 件 项 目 人 力 资 源 管 理 制 度绩 效 差 异，可 能 会 挫 伤 许 多 员 工 的 工 作 热 情 和 积 极 性；二 是 岗 位 薪 酬体 系 属 于 高 稳 定 薪 酬 模 式，这 种 模 式 虽 然 可 使 员 工 获 得 比 较 强 的 安 全感，但 它 缺 乏 对 员 工 有 效 的 激 励，还 在 一 定 程 度 上 加 剧 了 组 织 缺 乏 灵活 性 岗 位 薪 酬 与 组 织 结 构、岗 位 设 置、岗 位 特 征 密 切 相 连，实 质 上 是一 种 等 级 薪 酬。岗 位 薪 酬 体 系 首 先 要 对 每 个 岗 位 所 要 求 的 知 识、技 能以 及 职 责 等 因 素 的 价 值 进 行 评 估，根 据 评 估 结 果 将 岗 位 分 成 不 同 的 薪酬 等 级，每 个 薪 酬 等 级 包 含 若 干 个 综 合 价 值 相 近 的 岗 位，再 经 过 市 场薪 酬 调 查 来 确 定 适 合 本 企 业 的 薪 酬 水 平，按 职 位 的 权 重 对 应 不 同 的 薪酬 等 级，从 而 形 成“薪 酬 金 字 塔”。这 种 薪 酬 体 系 的 设 计 要 以 企 业 战略 为 导 向，以 符 合 国 家 法 律 规 定 为 底 线 要 求，力 求 在 形 式 上 体 现 内 部公 平 性 和 外 部 公 平 性、在 效 果 上 体 现 对 外 的 竞 争 性 和 对 内 的 激 励 性。一 般 来 说，岗 位 薪 酬 体 系 的 设 计 包 括 八 个 步 骤。1、环 境 分 析。环 境 分 析 就 是 要 通 过 调 查 分 析，了 解 企 业 所 处 内 外环 境 的 现 状 和 发 展 趋 势，它 是 薪 酬 设 计 的 前 提 和 基 础。环 境 分 析 是 一项 复 杂 而 重 要 的 工 作。说 它 复 杂 是 因 为 企 业 所 处 的 环 境 非 常 复 杂，不仅 包 括 经 济 社 会 生 活 水 平、国 家 政 治 法 律、产 业 政 策、劳 动 力 供 求、失 业 率 等 因 素 构 成 的 外 部 环 境，还 包 括 企 业 的 性 质、规 模、发 展 阶段、企 业 文 化、组 织 结 构、工 作 特 征、员 工 素 质 等 因 素 构 成 的 内 部 环境。而 且，每 一 种 环 境 因 素 又 处 于 一 种 动 态 的 发 展 过 程 之 中。这 就 要泓 域/冰 箱 配 件 项 目 人 力 资 源 管 理 制 度求 企 业 不 仅 要 清 楚 这 些 环 境 因 素 的 现 实 状 况，还 要 根 据 各 自 变 化 的 规律 对 其 未 来 的 情 况 作 出 准 确 预 测。环 境 分 析 是 岗 位 薪 酬 体 系 设 计 的 首要 步 骤，它 为 后 面 几 个 步 骤 提 供 了 重 要 的 基 础 性 材 料，所 以 环 境 分 析的 质 量 直 接 影 响 到 薪 酬 策 略 的 选 择、工 作 分 析 以 及 岗 位 评 价 等 重 要 过程 的 工 作 质 量。一 个 好 的 薪 酬 体 系 必 须 表 现 出 与 环 境 之 间 的 动 态 适 应性 所 以，环 境 分 析 关 系 到 企 业 薪 酬 目 标 的 实 现。尤 其 对 于 那 些 处 在 创业 期 的 企 业，能 否 准 确 分 析 和 预 测 环 境，不 仅 关 系 到 能 否 吸 引 和 留 住人 才，更 决 定 着 企 业 的 发 展 命 运。2、确 定 薪 酬 策 略。薪 酬 策 略 是 有 关 薪 酬 分 配 的 原 则、标 准 和 有 关薪 酬 总 体 水 平 的 政 策、策 略。在 对 组 织 环 境 进 行 系 统 分 析 的 基 础 上，通 过 对 薪 酬 体 系 设 计 的 必 要 性 和 可 行 性、激 励 重 点 和 设 计 目 标 的 分 析论 证，得 出 怎 样 的 薪 酬 策 略 才 符 合 企 业 的 实 际 情 况 和 企 业 战 略 的 要求。3、岗 位 分 析。岗 位 分 析 是 全 面 了 解 某 一 特 定 工 作 的 任 务、责 任、权 限、任 职 资 格、工 作 流 程 等 相 关 信 息，并 对 其 进 行 详 细 说 明 与 规 范的 过 程，是 人 力 资 源 管 理 最 基 础 的 活 动 之 一，能 为 招 聘、培 训、绩 效考 核、薪 酬 设 计 提 供 依 据。岗 位 分 析 一 般 通 过 问 卷 调 查 法、参 与 法、观 察 法、访 谈 法、关 键 事 件 法、工 作 日 志 法 等 获 取 相 关 岗 位 信 息，并泓 域/冰 箱 配 件 项 目 人 力 资 源 管 理 制 度据 此 编 制 包 含 该 岗 位 基 本 信 息、工 作 环 境、任 职 资 格 等 内 容 的 岗 位 说明 书，从 而 为 确 定 每 个 岗 位 的 相 对 价 值 提 供 重 要 的 依 据。4、岗 位 评 价。岗 位 评 价 就 是 在 通 过 工 作 分 析 获 取 相 关 岗 位 信 息 的基 础 上，对 不 同 岗 位 工 作 的 难 易 程 度、职 权 大 小、任 职 资 格 高 低、工作 环 境 优 劣、创 造 价 值 多 少 等 进 行 比 较，确 定 其 相 对 价 值 的 过 程。在薪 酬 体 系 设 计 中，岗 位 评 价 可 使 特 定 岗 位 的 相 对 价 值 得 以 公 示，为 薪酬 等 级 的 划 分 建 立 基 础，体 现 薪 酬 分 配 的 公 平 性 原 则。另 外，通 过 岗位 评 价 可 以 明 确 不 同 岗 位 的 等 级、所 属 系 统 以 及 各 个 岗 位 之 间 的 联系，确 定 各 个 岗 位 的 地 位 和 作 用，形 成 组 织 岗 位 结 构。常 用 的 岗 位 评价 方 法 有 排 序 法、归 类 法、因 素 比 较 法、计 点 法、海 氏 评 估 法 等。5、岗 位 等 级 划 分。通 过 岗 位 评 价，企 业 可 以 得 出 组 织 不 同 岗 位 的价 值 的 大 小，从 而 为 组 织 确 定 岗 位 结 构 奠 定 基 础。岗 位 结 构 设 计 的 一个 重 要 方 面 就 是 岗 位 等 级 划 分。等 级 划 分 的 数 目 受 组 织 的 规 模 和 工 作性 质 的 影 响，没 有 绝 对 的 标 准。一 般 来 说，等 级 数 目 少，薪 酬 宽 度大，员 工 晋 升 慢，激 励 效 果 差；等 级 数 目 多，岗 位 层 次 多，管 理 成 本就 会 增 加。可 见，薪 酬 等 级 与 组 织 结 构 密 切 相 关。薪 酬 等 级 的 确 定 必须 考 虑 组 织 的 结 构 因 素。宽 带 薪 酬 就 是 种 与 企 业 组 织 扁 平 化 相 适 应 的薪 酬 模 式。泓 域/冰 箱 配 件 项 目 人 力 资 源 管 理 制 度6、市 场 薪 酬 调 查。如 果 说 岗 位 评 价 解 决 了 薪 酬 内 部 公 平 性 问 题，那 么 外 部 竞 争 性 就 需 要 通 过 市 场 薪 酬 调 查 来 解 决。市 场 薪 酬 调 查 主 要就 是 通 过 收 集、分 析 市 场 薪 酬 信 息 和 员 工 关 于 薪 酬 分 配 的 意 见、建议，来 确 定 或 者 调 整 企 业 的 整 体 薪 酬 水 平、薪 酬 结 构、各 具 体 岗 位 薪酬 水 平 的 过 程。市 场 薪 酬 调 查 已 成 为 企 业 薪 酬 战 略 实 施 的 有 效 工 具。通 过 调 查，企 业 更 加 明 确 薪 酬 的 发 展 趋 势，不 断 调 整 和 优 化 薪 酬 结 构和 水 平，以 提 高 企 业 薪 酬 的 竞 争 力 和 员 工 的 满 意 度。7、确 定 薪 酬 结 构 与 水 平。市 场 薪 酬 调 查 的 目 的 就 是 为 企 业 确 定 薪酬 结 构 和 薪 酬 水 平 提 供 参 考。薪 酬 结 构 是