《供应链可视化》PPT课件.ppt

供应链可视化供应链可视化宋国威 2018年3月目录目录一、数字化供应链背景与概念一、数字化供应链背景与概念二、数字化供应链二、数字化供应链三、供应链可视化三、供应链可视化一、数字化供应链背景与概念一、数字化供应链背景与概念一、数字化供应链背景与概念一、数字化供应链背景与概念一、数字化供应链背景与概念一、数字化供应链背景与概念一、数字化供应链背景与概念一、数字化供应链背景与概念一、数字化供应链背景与概念一、数字化供应链背景与概念一、数字化供应链背景与概念一、数字化供应链背景与概念一、数字化供应链背景与概念一、数字化供应链背景与概念二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架京东案例京东案例二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架京东案例京东案例二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架京东案例京东案例二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架京东案例京东案例二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架京东案例京东案例二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架京东案例京东案例二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架京东案例京东案例二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架IntelIntel案例案例 英特尔物联网物流平台（ICLP）的架构和流程。其中每个运输物件有一个智能标签。所有智能标签彼此连接并连接到智能的Wi-Fi网关或智能的机器网关，所有智能的网关也彼此连接并连接到云计算系统，它们形式了供应链物流的物联网平台。货物的任何状态信息都会实时上传到系统中。外部信息，如温度，湿度，震动，倾斜，压力，光等也都会实时上传到系统中，以供系统进行实时分析，预测，和预警。从而大大减少损坏、延误或丢失，并且保证供应链畅通准时。二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架IntelIntel案例案例The Intel Connected Logistics Platform二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架IntelIntel案例案例英特尔物联网物流平台已被成功应用于霍尼韦尔的全球货物运输系统中。先进的传感器可以跟踪每一个包装条件，实践表明英特尔物联网物流平台能通过及时提供客户对包裹情况的最新信息为货主获得竞争优势，并通过及早发现损坏货物以节省运费，以及使用数据分析识别导致损坏货物的条件而减少损失的索赔。二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架IntelIntel案例案例可扩展的物联网物流开放基础 货物的任何状态信息都会实时上传到系统中。外部信息，如温度，湿度，震动，倾斜，压力，光等也都会实时上传到系统中，以供系统进行实时分析，预测，和预警。从而大大减少损坏、延误或丢失，并且保证供应链畅通准时。连接霍尼韦尔的货运解决方案基于英特尔连接物流平台，基于可扩展的英特尔物联网发展框架处理器和开放云API和连接组件。英特尔连接物流平台解决了所有级别的物联网物流部署。二、数字化供应链框架二、数字化供应链框架IntelIntel案例案例iotivity允许连接物流系统与其他物联网组件无缝集成。英特尔连接物流平台在很大程度上依赖于互操作机制的开放性提供了依据（OCF）。（英特尔和霍尼韦尔是OCF的成员。）OCF的iotivity规范是一个开源软件的实现，提供了无缝的设备到设备的连接而形成的因素，操作系统（OS）、服务供应商、运输技术、或生态系统（图）。三、供应链可视化三、供应链可视化 未来供应链一定是具备了可视化（眼）、可感知（脑）、可调节（身）三大能力的智慧供应链。其中，物联网是供应链可视化的最佳解决方案，因为物物相连，我们可以透过物联网看到真实的供应链；人工智能是供应链可感知的最佳解决方案，因为人工智能提供了数据决策，让我们能够感知供应链上的变化；区块链则是供应链可调节的最佳解决方案，去中心化的智能合约解决了供应链的刚性约束，让供应链具备了动态的调节能力。三、供应链可视化三、供应链可视化三、供应链可视化三、供应链可视化概念 供应链可视化就是利用信息技术，采集、传递、存储、分析、处理供应链中的订单、物流以及库存等相关指标信息，按照供应链的需求，以图形化的方式展现出来。供应链可视化可以有效提高整条供应链的透明度和可控性，从而大大降低供应链风险。供应链可视化的内容 目前，普遍认为供应链可视化包括三个部分：供应链中订单可视化，物流可视化以及库存的可视化。订单可视化物流可视化库存可视化 订单可视化包括对订单执行的状态(如订单预测、订单确认、发货、收货、发票、付款等)进行实时的监控，对订单的完成情况进行分析与统计。在信息系统中，此部分内容可以分为订单发送流程、订单确认流程、发货流程、收货流程、发票流程以及付款流程。每个子流程的执行都会改变订单的状态，这些状态数据将被记录在可视化平台的数据库当中；物流可视化包括对物流运输的全过程监控，例如对车船位置的监控，对货物装卸状态的监控以及对物流运输效率的分析与统计。在信息系统中，此部分内容包括供货方仓库提货流程、提货后入库暂存流程、提货后货物配送到需求方以及运输路线管理和运输费用管理这五个部分内容；库存可视化包括对现有库存量、在途库存量、缺货量的实时监控，以及对库存缺货率、库存过量、库存不足等状态的统计分析等。在信息系统中，此部分内容包括库领管理、供应商管理库存、客户管理库存、多地库存管理、库存优化等内容。三、供应链可视化三、供应链可视化三、供应链可视化三、供应链可视化官方定义供应链可视化是记录供应链运输实体的身份、位置和状态，获取事件的即时信息，以及这些事件的伴随计划和实际日期/时间。三、供应链可视化三、供应链可视化三、供应链可视化三、供应链可视化三、供应链可视化三、供应链可视化三、供应链可视化三、供应链可视化Thank You!