欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    《仓储和配送》PPT课件.ppt

    • 资源ID:70952322       资源大小:545KB        全文页数:207页
    • 资源格式: PPT        下载积分:11.9金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要11.9金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    《仓储和配送》PPT课件.ppt

    仓储和配送管理仓储和配送管理本课程主要内容第第第第1 1 1 1章章章章 导论导论导论导论第第第第2 2 2 2章章章章 采购管理采购管理采购管理采购管理第第第第3 3 3 3章章章章 库存管理库存管理库存管理库存管理第第第第4 4 4 4章章章章 商品保管商品保管商品保管商品保管第第第第5 5 5 5章章章章 配送类型和配送模式配送类型和配送模式配送类型和配送模式配送类型和配送模式第第第第6 6 6 6章章章章 配送中心管理配送中心管理配送中心管理配送中心管理第第第第7 7 7 7章章章章 仓储配送设施和设备管理仓储配送设施和设备管理仓储配送设施和设备管理仓储配送设施和设备管理第第第第8 8 8 8章章章章 现代仓储配送技术及信息系统现代仓储配送技术及信息系统现代仓储配送技术及信息系统现代仓储配送技术及信息系统第第第第9 9 9 9章章章章 仓储和配送规划仓储和配送规划仓储和配送规划仓储和配送规划第第第第10101010章章章章 仓储配送绩效管理仓储配送绩效管理仓储配送绩效管理仓储配送绩效管理第第第第11111111章章章章 国内外仓储配送发展实践和前景国内外仓储配送发展实践和前景国内外仓储配送发展实践和前景国内外仓储配送发展实践和前景第1章导论n主要内容主要内容1.1 仓储和仓储管理 1.2 配送和配送管理 1.3 仓储配送一体化第1章导论n1.1 仓储和仓储管理仓储和仓储管理n仓储仓储仓储指的是商品在使用之前的保管,它是商品到达客户之前,介于供应和消费之间的中间环节。仓储是物流系统的一部分,其主要功能是在产地、消费地,或者在二者之间存储物品(原材料、零部件、在制品、产成品),并向管理者提供有关存储物品的状态、条件和处理情况等方面的信息。第1章导论n1.1 仓储和仓储管理仓储和仓储管理n仓储管理仓储管理仓储管理是指将物品存入仓库并对存放于仓库里的物品进行保管、控制等管理活动,也就是对物品的入库、保管和出库等业务活动所进行的计划、组织、指挥、监督和调节工作。第1章导论n1.1 仓储和仓储管理仓储和仓储管理n仓储和仓储管理的功能仓储和仓储管理的功能n储存和保管 n调节供需,创造时间价值n调节运输能力n降低物流成本 n配送和流通加工 n其他功能 第1章导论n1.2 配送和配送管理配送和配送管理n1.2.1 配送的概念在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。第1章导论n1.2 配送和配送管理配送和配送管理n1.2.1 配送的特点配送是按照用户需求进行的商品组配与送货活动。配送是一个综合性的物流运动。配送是面向终端用户的服务配送强调时效性第1章导论n1.2 配送和配送管理配送和配送管理n1.2.3 配送的界定配送与送货配送与运输第1章导论n1.2 配送和配送管理配送和配送管理n1.2.4 配送的功能和作用配送能够促进物流资源的合理配置 配送是降低物流成本的有效途径配送能够有效促进流通的高效运行 配送促进了整个物流系统的完善 第1章导论n1.2 配送和配送管理配送和配送管理n1.2.5 配送管理配送管理是用现代管理方法,对配送活动进行有效的指挥、控制、协调、监督等工作的总称。它是实现配送合理化的保证,其目的是能够按客户要求,以最经济、快捷、安全的方法实现对物品的拣选、加工、包装、分割、组配,并按时送达指定地点。第1章导论n1.3 仓储配送一体化仓储配送一体化n1.3.1 物流一体化物流一体化(Logistics Integration)是以物流系统为核心的生产企业,经由物流企业、销售企业直至消费者的供应链的整体化和系统化。第1章导论n1.3 仓储配送一体化仓储配送一体化n1.3.2 仓储配送一体化n在仓储的基础上发展配送,是仓储功能的延伸和扩展,也是提供增值服务、提高客户满意度的重要手段。配送的内在含义包括储存的功能,因而配送与仓储的结合是必然的。n在全球化和物流一体化的推动下,伴随全球信息技术的飞速发展,仓储与配送二者之间的结合不仅成为可能,而且正在很多国家、地区、企业开展。第2章采购管理n主要内容主要内容2.1 采购概述 2.2 采购决策 2.3供应商管理第2章采购管理n2.1 采购概述采购概述l采购的概念和类型采购的概念和类型n采购是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品。n采购是从资源市场获取资源的过程。n采购包括商流和物流两个过程。n采购是一种经济活动。第2章采购管理n2.1 采购概述采购概述l采购的概念和类型采购的概念和类型n按照采购方法分类,可以分成传统采购和现代化采购两种类型。n按照采购主体分类,可以分为个人采购和集团采购。n现代化采购包括订货点采购、MRP采购、JIT采购、SCM采购和电子商务采购。第2章采购管理n2.1 采购概述采购概述l采购的地位和作用采购的地位和作用n采购作为企业生产活动的先锋,对于企业生产的顺利进行至关重要。采购对企业的物流活动有着很大的影响,并对企业物流决策起到限制作用。不同的采购政策或不同的侧重角度将会影响到企业物流活动乃至整个企业的其他活动。第2章采购管理n2.1 采购概述采购概述l采购的程序和原则采购的程序和原则n采购程序n确定需求 n详述产品质量及规格 n制定采购计划 n联系供应商 n洽谈、签订合同 n进货、验收入库 n支付货款 n事后处理与采购评价 第2章采购管理n2.1 采购概述采购概述l采购的程序和原则采购的程序和原则n采购原则n适时适量原则 n保证质量原则 n费用最省原则 第2章采购管理n2.2 采购决策采购决策l质量决策质量决策n质量是与满足要求有关的一项产品或服务的所有特色和特点的集合。n质量控制n对供货方进行评价n采购前和采购后的质量控制第2章采购管理n2.2 采购决策采购决策l时间决策时间决策n应急购买n低于平均价格购买n购买期货n投机购买 第2章采购管理n2.2 采购决策采购决策l价格决策价格决策n影响采购价格的主要因素n市场供求状况,物资的可替代性,物资的功能、质量等级、使用寿命与品牌,采购者与供应商之间的关系,采购渠道,采购提前期的长短,采购付款条件,采购方式,采购批量 第2章采购管理n2.2 采购决策采购决策l价格决策价格决策n降低物资采购价格的基本途径 n集中采购、联合采购n扩大比质比价范围,培育和保护竞争氛围n实行厂家直购,减少中间环节 n培育战略供应商群体,签订长期合作协议 n提高物资需求计划管理水平 n提高物资的功能价格比 n合理确定货款支付条件 n加强对历史采购价格和重要物资的成本构成分析 第2章采购管理n2.3 供应商管理供应商管理l2.3.1 2.3.1 供应商管理的概念供应商管理的概念n供应商是指为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。n供应商管理是指企业的采购部门以经济效益为目的,对企业需用物资的供应厂商进行了解、选择、考核、评估以及使用的不断优化的动态管理过程。第2章采购管理n2.3 供应商管理供应商管理l 供应商选择供应商选择n供应商选择的准则n以前的业绩 n声誉 n走访和评估 n第三方认证 n样品鉴定 第2章采购管理n2.3 供应商管理供应商管理l 供应商选择供应商选择n选择供应商应当考虑的几个因素 n价格n质量 n服务 n区位 n供应商存货政策n柔性 第2章采购管理n2.3 供应商管理供应商管理l 供应商选择供应商选择n选择供应商的方法n定性分析法:直观判断法、招标法、协商选择法 n定量分析法:线性权重法、层次分析法、采购成本法、数据包络分析法 第2章采购管理n2.3 供应商管理供应商管理l 供应商关系管理供应商关系管理n供应商关系管理的基本概念n供应商关系管理(Supplier Relationship Management)是用来改善与供应链上游供应商关系的,它是一种致力于与供应商建立并保持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术解决方案,旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制 第2章采购管理n2.3 供应商管理供应商管理l 供应商关系管理供应商关系管理n供应商关系管理的基本框架n沟通 n计划 n寻找资源 n采购作业 n协作 n数据挖掘 n记分卡 第2章采购管理n2.3 供应商管理供应商管理l 供应商关系管理供应商关系管理n供应商关系管理的价值n提高收入 n降低成本 n资本扩张 n提高客户满意度 n降低风险 第2章采购管理n2.3 供应商管理供应商管理l 供应商关系管理供应商关系管理n供应商关系管理的发展趋势n供应商更多地参与新产品开发 n供应商参与企业管理 n同供应商共享秘密信息 n共同制定长期的发展规划 n合作财务分析 n灵活处理 第3章 库存管理n主要内容主要内容3.1 库存管理概述 3.2 影响库存水平的因素 3.3库存订货量的确定方法 3.4库存管理方法第3章 库存管理n3.1 库存管理概述库存管理概述l库存的概念与分类库存的概念与分类 n狭义的观点认为,库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物品或商品。从广义的观点看,库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。第3章 库存管理n3.1 库存管理概述库存管理概述l库存的概念与分类库存的概念与分类 n企业保留库存的原因n顾客的需求变化无法准确预测 n顾客要求的供货期与制造周期不一致n供应商的供货成本和能力及供货的数量和质量不确定 n物流服务的经营规模鼓励库存 n企业生产计划不周密 第3章 库存管理n3.1 库存管理概述库存管理概述l库存的概念与分类库存的概念与分类 n库存的分类n按经济用途分为商品库存、制造业库存和其他库存。n按库存物品的存放地点分为库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存。n按库存来源分为外购库存和自制库存两类。n库存从经营过程的角度可分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存、促销库存、投机库存、沉淀库存或积压库存。第3章 库存管理n3.1 库存管理概述库存管理概述l库存管理库存管理n库存管理的重要性n库存管理的基本目标就是要帮助企业维持合理的库存数,防止库存积压或者库存不足,保证稳定的物流以支持正常的生产,但又要最低限度地占用资本,提高物流系统的效率,以强化企业的竞争力。第3章 库存管理n3.1 库存管理概述库存管理概述l库存管理库存管理n库存管理的主要内容n需求分析 n补充库存 n费用分析 第3章 库存管理n3.1 库存管理概述库存管理概述l库存管理库存管理n库存管理的分类 n按供应来源可分为内部供应和外部供应两类管理方式 n按未来的需求类型可分为确定性、风险性和不确定性3种库存管理方式 n按库存决策的重复性分为一次性订货库存和重复订货库存管理方式n按库存系统的类型可分为固定订货量系统、固定订货间隔期系统和派生的订货量系统3种管理类型 第3章 库存管理n3.1 库存管理概述库存管理概述l库存管理库存管理n库存管理指标体系 n库存资金周转率 n服务水平的高低 n平均供应费用 第3章 库存管理n3.1 库存管理概述库存管理概述l3.1.3 库存管理的发展趋势库存管理的发展趋势 n计算机化与网络化管理 n系统化库存管理 n零库存管理 第3章 库存管理n3.2 影响库存水平的因素影响库存水平的因素 l1需求量l2库存维持费用l3缺货费用l4订购费用l5安全库存量第3章 库存管理n3.3 库存订货量的确定方法库存订货量的确定方法l3.3.1 经济订货批量模型n理想经济订货批量模型n有折扣的经济订货批量模型 n推迟购买的经济订货批量模型 n价格上涨情况下的经济订货批量模型 第3章 库存管理n3.3 库存订货量的确定方法库存订货量的确定方法l3.3.2 经济生产量订货模型 n自制与外购的确定 n单项物品的经济生产量 n多项物品的经济生产量 第3章 库存管理n3.3 库存订货量的确定方法库存订货量的确定方法l3.3.3 一次性订货模型 n一次性订货模型的含义与分类 n一次性订货模型的应用 第3章 库存管理n3.4 库存管理方法库存管理方法 l3.4.1 ABC分类管理法 nABC分类管理法的含义 nABC分类的标准 nABC分类管理法的一般步骤 nABC分类管理法应用实例 nABC分类管理法的管理策略 第3章 库存管理n3.4 库存管理方法库存管理方法 l3.4.2 定量订货管理法 n定量订货的含义 n订货点的确定 n订货批量的确定 第3章 库存管理n3.4 库存管理方法库存管理方法 l3.4.3 定期订货管理法 n定期订货管理法的含义 n订货周期的确定 n最高库存量的确定 第3章 库存管理n3.4 库存管理方法库存管理方法 l3.4.4 联合库存管理 n联合库存管理的含义 n联合库存管理的优点 n联合库存管理的过程 第3章 库存管理n3.4 库存管理方法库存管理方法 l3.4.5 供应商管理库存 n供应商管理库存的含义 n供应商管理库存的主要特征 n供应商管理库存的优点 n供应商管理库存的实施 第4章 商品保管n主要内容主要内容l4.1 商品保管概述l4.2 商品养护管理l4.3 特殊商品保管l4.4 商品保管实践经验第4章 商品保管n4.1 商品保管概述商品保管概述n商品保管是仓库的基本功能之一,仓储保管功能是配送体系中一个不可分割的环节,也是所有商贸活动中供给与需求关系的一个明确分界点。n所谓商品保管,就是在一定的仓库设施和设备条件下,为保存商品使用价值而进行的活动。商品保管是仓库的主要职能,也是仓库管理工作的中心环节。第4章 商品保管n4.1 库存管理概述库存管理概述l4.1.1 商品变化与商品损耗商品变化与商品损耗n商品变化 n商品变化的类型主要有物理机械变化、化学变化、生理生化变化及其他生物所引起的变化等n商品发生变化是由多种因素综合作用的结果第4章 商品保管n4.1 库存管理概述库存管理概述l4.1.1 商品变化与商品损耗商品变化与商品损耗n商品损耗 n有形损耗与无形损耗 n自然损耗 第4章 商品保管n4.1 库存管理概述库存管理概述l4.1.2 商品保管的必要性商品保管的必要性 n商品养护工作就是为库存商品提供适宜的保管环境和良好的保管条件,最大限度地减缓或控制有损于商品使用价值的变化,以保证库存商品质量。n商品的保管保养直接关系到整个物流系统的畅通性和安全性。第4章 商品保管n4.1 库存管理概述库存管理概述l4.1.3 商品保管的任务与原则商品保管的任务与原则 n商品保管的基本任务 n制定商品储存规划 n提供适宜的保管条件 n掌握库存商品信息 n确保商品安全 第4章 商品保管n4.1 库存管理概述库存管理概述l4.1.3 商品保管的任务与原则商品保管的任务与原则 n商品保管的原则 n质量第一 n预防为主 n讲究科学 n提高效率 第4章 商品保管n4.2 商品养护管理商品养护管理 l4.2.1 商品养护基础工作和基本技术商品养护基础工作和基本技术 n商品养护的基础工作 n商品养护的基本技术 n制冷 n气体净化 n气调 n空气加湿与减湿处理 n通风 n药物熏蒸 第4章 商品保管n4.2 商品养护管理商品养护管理 l4.2.2 商品养护的主要工作商品养护的主要工作 n温湿度的控制与调节 n害虫及杂菌的防治与清除 n防鼠灭鼠 n防锈除锈 第4章 商品保管n4.2 商品养护管理商品养护管理 l4.2.3 商品养护先进技术商品养护先进技术 n电子束辐照设备 n电子束辐照应用 第4章 商品保管n4.3 特殊商品保管特殊商品保管 l4.3.1 危险品保管危险品保管 n各种危险品要求的库存环境 n危险品的管理 n油料的管理 第4章 商品保管n4.3 特殊商品保管特殊商品保管 l4.3.2 纺织品、文物保管纺织品、文物保管 n温湿度控制 n光线控制 n虫霉控制 第4章 商品保管n4.4 商品保管实践经验商品保管实践经验 l健全工作网络,明确各级责权 l采取预防措施,确保商品安全 l加强知识培训,提高员工水平 l加强督促检查,组织经验交流 l寻求先进技术,重视过程控制 第5章 配送类型和配送模式n主要内容主要内容l5.1 配送类型l5.2 配送模式第5章 配送类型和配送模式n5.1 配送类型配送类型 n按配送组织主体分类按配送组织主体分类 n商店配送 n配送中心配送 n仓库配送 第5章 配送类型和配送模式n5.1 配送类型配送类型 n按配送商品数量和种类分类按配送商品数量和种类分类 n少品种(或单品种)、大批量配送 n多品种、小批量、多批次配送 n配套型配送 第5章 配送类型和配送模式n5.1 配送类型配送类型 n按企业经营环节分类按企业经营环节分类 n分销配送 n供应配送n配套型配送 第5章 配送类型和配送模式n5.1 配送类型配送类型 n按配送时间和配送商品数量分类按配送时间和配送商品数量分类 n定时配送 n定量配送 n定时定量配送 n定时定路线配送n即时配送 第5章 配送类型和配送模式n5.1 配送类型配送类型 n按加工程度分类按加工程度分类 n加工配送n集疏配送 第5章 配送类型和配送模式n5.1 配送类型配送类型 n按配送专业化程度分类按配送专业化程度分类 n综合配送 n专业配送 第5章 配送类型和配送模式n5.2 配送模式配送模式 n自营配送自营配送 n自营配送是指企业配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理,实现对企业内部及外部货物配送的模式 第5章 配送类型和配送模式n5.2 配送模式配送模式 n第三方配送第三方配送 n第三方配送是与自营配送相对的一种配送模式,也称为外包配送,是指由具有一定规模的、专业从事配送服务的第三方配送企业,利用其自身业务和资产优势,承担用户在规定区域内的配送业务。第5章 配送类型和配送模式n5.2 配送模式配送模式 n共同配送共同配送 n共同配送亦称协同配送,是指生产企业、商业企业或配送企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化所建立的一种功能互补的配送合作。共同配送可以分为以货主为主体的共同配送和以配送业为主体的共同配送两种方式。第5章 配送类型和配送模式n5.2 配送模式配送模式 n生产资料配送生产资料配送 n进货储存装卸送货,代表产品有煤炭、水泥、成品油等 n进货储存加工(储存分拣配货)装卸送货,代表产品有钢材、木材、化工产品等。第5章 配送类型和配送模式n5.2 配送模式配送模式 n生活资料配送生活资料配送 n进货储存分拣配货配装送货,这主要适用于小件杂品等n进货分拣配货配装送货,这主要适用于生鲜食品等 n进货(加工)储存分拣配货配装送货,这主要适用于普通食品等。第5章 配送类型和配送模式n5.2 配送模式配送模式 n超市配送超市配送 n全球超市的配送方式主要有分拨配送和供应商配送两种 n由供应商配送逐步演化为分拨配送中心的方式,是超市配送的发展方向和趋势 第5章 配送类型和配送模式n5.2 配送模式配送模式 n跨国配送跨国配送 n跨国配送是指物流配送活动在两个或两个以上的国家进行,亦即配送活动在国际间进行。商品的跨国配送离不开跨国运输,其配送方式包括航空配送、海运配送、公路运输配送和铁路配送,以及国际多式联运等。现在,集装运输方式正在占据越来越重要的地位 第5章 配送类型和配送模式n5.2 配送模式配送模式 n邮政配送邮政配送 n邮政是物流配送的重要组成部分之一。邮政部门传统的业务包括邮递、集邮和邮政储蓄汇兑等业务。邮政拥有庞大的物流配送网络,运输工具包括飞机、火车、汽车等。在我国,邮政营业局已经达到8万多个,延伸到全国每一个城镇乡村甚至海岛。第5章 配送类型和配送模式n5.2 配送模式配送模式 n电子商务配送电子商务配送 n对于电子商务配送的理解,可以用以下公式来表示:电子商务配送=网上信息传递+网上交易+网上结算+门到门服务n在电子商务环境下,物流配送信息化、自动化、网络化、智能化和柔性化等特性表现得尤为明显。第5章 配送类型和配送模式n5.2 配送模式配送模式 n冷链配送冷链配送 n冷链(Cold Chain)是指易腐食品从产地收购或捕捞之后,从产品加工、储藏、运输、分销和零售、直到消费者手中,其各个环节始终处于产品所必需的低温环境下,以保证食品质量安全,减少损耗,防止污染 第6章 配送中心管理n主要内容主要内容l6.1 配送中心管理概述l6.2 配送中心作业管理l6.3 配送中心发展的新趋势第6章 配送中心管理n6.1 配送中心管理概述配送中心管理概述 n按配送组织主体分类按配送组织主体分类 n商店配送 n配送中心配送 n仓库配送 第6章 配送中心管理n6.1 配送中心管理概述配送中心管理概述 n6.1.1 配送中心的概念配送中心的概念 n中华人民共和国国家标准物流术语中将物流中心定义为从事物流活动的场所或组织,应基本符合下列要求:主要面向社会服务;物流功能健全;有完善的信息网络;辐射范围大;少品种、大批量配送;存储、吞吐能力强;物流业务统一经营、管理。第6章 配送中心管理n6.1 配送中心管理概述配送中心管理概述n6.1.2 配送中心的类型配送中心的类型 n按配送中心的经营主体分类 n制造商型配送中心(Distribution Center built by Maker,MDC)n批发商型配送中心(Distribution Center built by Wholesaler,WDC)n零售商型配送中心(Distribution Center built by Retailer,ReDC)n第三方成立的配送中心(Distribution Center Built by Trucker,TDC)第6章 配送中心管理n6.1 配送中心管理概述配送中心管理概述n6.1.2 配送中心的类型配送中心的类型 n根据配送中心的服务范围分类 n城市配送中心 n区域配送中心 第6章 配送中心管理n6.1 配送中心管理概述配送中心管理概述n6.1.2 配送中心的类型配送中心的类型 n按配送中心的服务功能分类 n储存型配送中心 n流通型配送中心 n加工型配送中心 第6章 配送中心管理n6.1 配送中心管理概述配送中心管理概述n6.1.3 配送中心的功能配送中心的功能 n配送中心的基本功能 n集散功能 n储存功能 n配组功能n流通加工功能 n分拣功能 n配送功能 n信息整合功能 n资源回收功能 第6章 配送中心管理n6.1 配送中心管理概述配送中心管理概述n6.1.3 配送中心的功能配送中心的功能 n配送中心的增值功能 n结算功能 n需求预测功能 n系统设计咨询功能n教育与培训功能 第6章 配送中心管理n6.1 配送中心管理概述配送中心管理概述n6.1.4 配送中心的形成原因配送中心的形成原因 n国民经济总体水平的提高n设施和设备的现代化 n仓储配送成本的降低 n城市经济的发展 n信息技术的创新 n商贸方式的变革 第6章 配送中心管理n6.2 配送中心作业管理配送中心作业管理 n6.2.1 配送中心管理的目标和内容配送中心管理的目标和内容 n配送中心管理的目标 n效益最大化或配送成本最低目标 n服务最优目标 n资源有效利用目标 n物流量最大化目标 n提升竞争优势目标 第6章 配送中心管理n6.2 配送中心作业管理配送中心作业管理 n6.2.1 配送中心管理的目标和内容配送中心管理的目标和内容 n配送中心管理的内容 n作业管理 n成本管理 n库存管理 n信息管理第6章 配送中心管理n6.2 配送中心作业管理配送中心作业管理 n6.2.2 配送中心作业管理配送中心作业管理 n订单处理 n接受订单 n订单数据处理 n订单状况管理 第6章 配送中心管理n6.2 配送中心作业管理配送中心作业管理 n6.2.2 配送中心作业管理配送中心作业管理 n进货作业 n订货n接货 n验收入库 第6章 配送中心管理n6.2 配送中心作业管理配送中心作业管理 n6.2.2 配送中心作业管理配送中心作业管理 n搬运作业 n存储作业 n拣货作业 n流通加工作业 n补货作业 n配送作业 第6章 配送中心管理n6.3 配送中心发展的新趋势配送中心发展的新趋势 n信息化和标准化n社会化 n专业化 n柔性化 n多功能化 n环保化 第7章 仓储配送设施和设备管理n主要内容主要内容l7.1 仓储配送基本设施l7.2 仓储配送设备l7.3 仓储配送设备管理的原则第7章 仓储配送设施和设备管理n7.1 仓储配送基本设施仓储配送基本设施 n7.1.1 仓库仓库n仓库的基本功能 n保管储存功能 n调节供需功能 n流通配送功能 n调节货物运输能力功能 n信息管理功能 第7章 仓储配送设施和设备管理n7.1 仓储配送基本设施仓储配送基本设施 n7.1.1 仓库仓库n仓库的基本类型 n按保管目的划分为配送中心型仓库、存储中心型仓库和物流中心型仓库n按保管条件划分为普通仓库、保温仓库和特种仓库。n按建筑形态划分为平房仓库、楼房仓库、地下仓库和立体仓库。n按仓库在社会再生产中所处的领域划分为生产仓库和流通仓库。第7章 仓储配送设施和设备管理n7.1 仓储配送基本设施仓储配送基本设施 n7.1.1 仓库仓库n新型仓库介绍 n自动化仓库(货架、巷道机、周边搬运系统、控制系统)n保税仓库 第7章 仓储配送设施和设备管理n7.1 仓储配送基本设施仓储配送基本设施 n7.1.2 站台及集装箱装卸区站台及集装箱装卸区 n站台n可移动式楔块 n升降平台 n车尾附升降台 第7章 仓储配送设施和设备管理n7.1 仓储配送基本设施仓储配送基本设施 n7.1.2 站台及集装箱装卸区站台及集装箱装卸区 n集装箱装卸区 n集装箱前方堆场 n集装箱后方堆场n空箱堆场 n中转站或内路站 n集装箱货运站 第7章 仓储配送设施和设备管理n7.2 仓储配送设备仓储配送设备 n7.2.1 装卸搬运设备装卸搬运设备 n单元负载输送机 n重力式输送机 重力式滚轮输送机 重力式滚筒输送机 重力式滚珠输送机 第7章 仓储配送设施和设备管理n7.2 仓储配送设备仓储配送设备 n7.2.1 装卸搬运设备装卸搬运设备 n单元负载输送机 n动力式输送机 皮带输送机 滚筒输送机链条输送机 第7章 仓储配送设施和设备管理n7.2 仓储配送设备仓储配送设备 n7.2.1 装卸搬运设备装卸搬运设备 n垂直提升机械 n载货电梯 n液压升降平台 n斗式提升机 第7章 仓储配送设施和设备管理n7.2 仓储配送设备仓储配送设备 n7.2.1 装卸搬运设备装卸搬运设备 n搬运车辆 n手推车系列 二轮手推车 多轮手推车 物流笼车 第7章 仓储配送设施和设备管理n7.2 仓储配送设备仓储配送设备 n7.2.1 装卸搬运设备装卸搬运设备 n搬运车辆 n叉车系列配重式叉车、跨立式叉车、直达式叉车、倍深直达式叉车、转柱式叉车、转叉式叉车、拣取转叉式叉车、侧载式叉车、合成车 n自动导引搬运车第7章 仓储配送设施和设备管理n7.2 仓储配送设备仓储配送设备 n7.2.1 装卸搬运设备装卸搬运设备 n巷道堆垛机 n机架n运行机构 n提升机构和载货台 n货叉 n电气设备控制 n安全保护装置 第7章 仓储配送设施和设备管理n7.2 仓储配送设备仓储配送设备 n7.2.2 自动分拣设备自动分拣设备 n自动分拣系统的构成 n收货输送机 n送喂料输送机n分拣指令设定装置n合流装置 n分拣输送机 n分拣卸货道口 n计算机控制器 第7章 仓储配送设施和设备管理n7.2 仓储配送设备仓储配送设备 n7.2.2 自动分拣设备自动分拣设备 n常用自动分拣机 n推块式分拣机n塔式分拣机 n连续式垂直升运机 n交叉带式分拣机n斜导轮式分拣机 第7章 仓储配送设施和设备管理n7.2 仓储配送设备仓储配送设备 n7.2.3 集装单元设备集装单元设备 n托盘n托盘按其基本形态可以将托盘分为以下5种:平托盘、柱式托盘、箱式托盘、轮式托盘 和特种专用托盘。n托盘的标准化 第7章 仓储配送设施和设备管理n7.2 仓储配送设备仓储配送设备 n7.2.3 集装单元设备集装单元设备 n集装箱(Container)n国际标准化组织(ISO)对集装箱下的定义为“集装箱是一种运输设备,应满足以下要求:n具有耐久性,其坚固强度足以反复使用;n为便于商品运送而专门设计的,在一种或多种运输方式中无需中途换装;n设有便于装卸和搬运的装置,特别是便于从一种运输方式转移到另一种运输方式;n设计时应注意到便于货物装满或卸空;n内容积为1m3或1m3以上。第7章 仓储配送设施和设备管理n7.2 仓储配送设备仓储配送设备 n7.2.3 集装单元设备集装单元设备 n集装箱的分类 n干货集装箱(Dry Cargo Container)、开顶集装箱(Open Top Container)、台架式及平台式集装箱(Platform Based Container)、通风集装箱(Ventilated Container)、冷藏集装箱(Reefer Container)、散货集装箱(Bulk Container)、动物集装箱(Pen Container)、罐式集装箱(Tank Container)、汽车集装箱(Car Container)第7章 仓储配送设施和设备管理n7.2 仓储配送设备仓储配送设备 n7.2.3 集装单元设备集装单元设备 n集装箱标准 n国际标准集装箱 n国家标准集装箱 n地区标准集装箱 n公司标准集装箱 第7章 仓储配送设施和设备管理n7.2 仓储配送设备仓储配送设备 n7.2.4 货架货架n固定式货架 n重力式货架(Live Pallet Rack)n贯通式货架(Drive-in Rack)n阁楼式货架(Rack Mezzanine)n悬臂式货架(Cantilever Racking)n抽屉式货架(Drawer Rack)第7章 仓储配送设施和设备管理n7.2 仓储配送设备仓储配送设备 n7.2.4 货架货架n移动式货架 n水平移动式货架 n自动式货架n旋转式货架n水平旋转货架 n立式旋转货架 n分层水平旋转货架 第7章 仓储配送设施和设备管理n7.2 仓储配送设备仓储配送设备 n7.2.5 其他设备其他设备 n照明设备 n通风系统 n消防设备 第7章 仓储配送设施和设备管理n7.3 仓储配送设备管理的原则仓储配送设备管理的原则 n设备标准化n使用配套化n成本最小化 n制度规范化 n管理科学化 第8章 现代仓储配送技术及信息系统n主要内容主要内容l8.1 现代物流技术在仓储和配送管理中的应用l8.2 现代仓储配送管理信息系统第8章 现代仓储配送技术及信息系统n8.1 现代物流技术在仓储和配送管理中的应用现代物流技术在仓储和配送管理中的应用 n8.1.1 条码技术条码技术n条码的概念 n条码是一种通过光电扫描设备自动识别并自动录入计算机的图形标记,一般由不同粗细的平行线按照特定格式安排间距的条码符号和字符组成。GB/T129052001:条码术语中对条码的定义是“由一组规则排列的条、空及其对应字符组成的标记,用以表示一定的信息。第8章 现代仓储配送技术及信息系统n8.1 现代物流技术在仓储和配送管理中的应用现代物流技术在仓储和配送管理中的应用 n8.1.1 条码技术条码技术n条码的分类 n按码制可以分为11类n按条码的维度分类:通常分为两类,即一维条码和二维条码 n按条码的使用目的分类,可以分为商品条码和物流条码。n条码技术在仓储和配送管理中的应用 第8章 现代仓储配送技术及信息系统n8.1 现代物流技术在仓储和配送管理中的应用现代物流技术在仓储和配送管理中的应用 n8.1.2 EDI技术技术 nEDI的概念 nEDI(Electronic Data Interchange,EDI)就是电子数据交换。国际标准化组织(ISO)将之定义成为“将贸易(商业)或行政事务处理按照一个公认的标准变成结构化的事务处理或信息数据格式,从计算机到计算机的电子传输”第8章 现代仓储配送技术及信息系统n8.1 现代物流技术在仓储和配送管理中的应用现代物流技术在仓储和配送管理中的应用 n8.1.2 EDI技术技术 nEDI的特点 n技术标准化 n软件结构化 n运作规范化和法制化 第8章 现代仓储配送技术及信息系统n8.1 现代物流技术在仓储和配送管理中的应用现代物流技术在仓储和配送管理中的应用 n8.1.2 EDI技术技术 nEDI的结构n数据通信网络 nEDI标准 n计算机硬件和专用软件 nEDI技术在仓储和配送管理中的应用 第8章 现代仓储配送技术及信息系统n8.1 现代物流技术在仓储和配送管理中的应用现代物流技术在仓储和配送管理中的应用 n8.1.3 无线射频技术无线射频技术 n无线射频技术的概念n无线射频技术(Radio Frequency Identification,RFID或RF)是利用无线电波对记录媒体进行读写的一种识别技术第8章 现代仓储配送技术及信息系统n8.1 现代物流技术在仓储和配送管理中的应用现代物流技术在仓储和配送管理中的应用 n8.1.3 无线射频技术无线射频技术 n无线射频技术的系统工作流程n首先用编程器预先将数据信息写入标签中,然后读卡器将设定数据的无线电载波信号经过发射天线向外发射。这样当标签进入发射天线的工作区时,卡就被激活了,并且再将存储的信息由卡内的发射天线发射出去。接收天线将所收到的载波信号经过天线调节器传给读卡器,由读卡器对收到的信号进行解调解码后,送到后台的电脑控制器。电脑控制器再根据逻辑运算,判断该卡的合法性,并进行相应的处理和控制,同时发出指令信号,控制执行机构做出相应动作。如果可能的话,还可以通过计算机通信网络,将各个监控点连接起来,建立一个总控制信息平台。第8章 现代仓储配送技术及信息系统n8.1 现代物流技术在仓储和配送管理中的应用现代物流技术在仓储和配送管理中的应用 n8.1.3 无线射频技术无线射频技术 n无线射频技术的构成n信号发射机 n信号接收机n编程器 第8章 现代仓储配送技术及信息系统n8.1 现代物流技术在仓储和配送管理中的应用现代物流技术在仓储和配送管理中的应用 n8.1.3 无线射频技术无线射频技术 n无线射频技术的分类 n根据电子标签内是否装有电池为其供电,无线射频技术系统可以分为两类,即有源系统和无源系统 n根据电子标签内保存信息的输入方式可以将无线射频技术系统分为3类,即集成电路固化式、现场有线改写式和现场无线改写式 n根据电子标签数据的实现方式,可以将无线射频系统分为3类,即广播发射式、倍频式和反射调制式 n根据所发射无线电波的频率可以将无线射频技术分为2类,即低频系统和高频系统。n无线射频技术在仓储和配送管理中的应用 第8章 现代仓储配送技术及信息系统n8.1 现代物流技术在仓储和配送管理中的应用现代物流技术在仓储和配送管理中的应用 n8.1.4 GPS技术技术 nGPS技术的概念 n全球定位系统(Global Positioning System,GPS)是利用若干颗导航定位卫星和地面监控系统对需要导航的对象进行动态定位的系统 nGPS系统的工作原理第8章 现代仓储配送技术及信息系统n8.1 现代物流技术在仓储和配送管理中的应用现代物流技术在仓储和配送管理中的应用 n8.1.4 GPS技术技术 nGPS系统的构成 n即空间部分GPS卫星星座n地面控制部分地面监控系统n用户设备部分GPS信号接收机 nGPS技术在仓储和配送管理中的应用 第8章 现代仓储配送技术及信息系统n8.1 现代物流技术在仓储和配送管理中的应用现代物流技术在仓储和配送管理中的应用 n8.1.5 GIS技术技术 nGIS技术的概念 n地理信息系统(Geographic Information System,GIS)是用于获取、处理、分析、表示和传输数字化空间信息的一套系统 nGIS系统的构成 n计算机系统n地理数据库系统 第8章 现代仓储配送技术及信息系统n8.1 现代物流技术在仓储和配送管理中的应用现代物流技术在仓储和配送管理中的应用 n8.1.5 GIS技术技术 nGIS系统的工作流程n数据输入 n存储 n数据分析 n输出 nGIS技术在仓储和配送管理中应用 第8章 现代仓储配送技术及信息系统n8.1 现代物流技术在仓储和配送管理中的应用现代物流技术在仓储和配送管理中的应用 n8.1.6 ECR技术技术 nECR的概念及特点n有效客户反应(Efficient Consumer R

    注意事项

    本文(《仓储和配送》PPT课件.ppt)为本站会员(wuy****n92)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开