欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    计量管理培训精选文档.ppt

    • 资源ID:70955683       资源大小:1MB        全文页数:17页
    • 资源格式: PPT        下载积分:18金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要18金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    计量管理培训精选文档.ppt

    计量管理培训本讲稿第一页,共十七页计量管理培训计量管理培训准确准确 安全安全 及时及时 有效有效本讲稿第二页,共十七页计量管理概论计量管理概论管理的对象主管理的对象主要是计量器具要是计量器具相关的人员、相关的人员、财、物、时间财、物、时间和信息和信息,管理的过程主管理的过程主要是通过目标、要是通过目标、计划、组织、计划、组织、指导、控制和指导、控制和管理等六个环管理等六个环节来完成的节来完成的本讲稿第三页,共十七页管理所需组织架构:建立的仪器组织管理所需组织架构:建立的仪器组织本讲稿第四页,共十七页管理所需的组织架构:权责管理所需的组织架构:权责计量检具:计量检具:1 1、维持公司标准有效及校正主、维持公司标准有效及校正主要设备的精度;要设备的精度;2 2、定期校验各单位的量测仪规;、定期校验各单位的量测仪规;3 3、进行量规仪器现品及备品、进行量规仪器现品及备品的管理;的管理;4 4、新购量规仪器的验收及有、新购量规仪器的验收及有问题时的验收;问题时的验收;5 5、各部门使用的量规仪器使、各部门使用的量规仪器使用及更新计划用及更新计划;使用责任部门:使用责任部门:1 1、量规仪器的保管;、量规仪器的保管;2 2、使用者对量规仪器、使用者对量规仪器的保养;的保养;3 3、配合仪检室的工作;、配合仪检室的工作;本讲稿第五页,共十七页计量的基本概念计量的基本概念1 1、量值:用数值和计量单位的乘积表示量的大小,、量值:用数值和计量单位的乘积表示量的大小,如:如:“200200米米”=200*=200*米米2 2、测量:以确定量值为目的的一组操作、测量:以确定量值为目的的一组操作3 3、计量器具:用直接或间接方法确定被测对象值的、计量器具:用直接或间接方法确定被测对象值的技术装置、仪器仪表、量具和用于统一量值的标技术装置、仪器仪表、量具和用于统一量值的标准物质,包括计量基准、计量标准和工作计量器准物质,包括计量基准、计量标准和工作计量器具等;具等;4 4、计量检定:被评定计量器具的计量性能并断定其是否、计量检定:被评定计量器具的计量性能并断定其是否符合规定要求所进行的全部操作;符合规定要求所进行的全部操作;5 5、量值传递:、量值传递:6 6、准确度:、准确度:7 7、精密度:、精密度:本讲稿第六页,共十七页标标 准准 物物 质质标准物质:用于统一量值的物质,包括:标准物质:用于统一量值的物质,包括:1 1、化学成份标准物质、化学成份标准物质2 2、物理特性和物理化学特性测量标准物质、物理特性和物理化学特性测量标准物质3 3、工程技术特性测量标准物质、工程技术特性测量标准物质本讲稿第七页,共十七页标准物质等级标准物质等级一级标准物质一级标准物质1 1、用绝对测量法或二种以上不、用绝对测量法或二种以上不同原理的准确可靠的方法定同原理的准确可靠的方法定值值2 2、准确度具有全国最高,均匀、准确度具有全国最高,均匀性在准确度范围之内性在准确度范围之内3 3、稳定性在一年以上,达到、稳定性在一年以上,达到国际水平国际水平4 4、包装形式符合标准物质技、包装形式符合标准物质技术规范的要求术规范的要求二级标准物质:二级标准物质:1 1、用于一级一级标准物质、用于一级一级标准物质进行比较测量的方法或一进行比较测量的方法或一级标准物质的定值方法定级标准物质的定值方法定值值2 2、准确度和均匀度达一级标、准确度和均匀度达一级标准物质的水平,但能满足准物质的水平,但能满足一般测量要求一般测量要求3 3、稳定性在半年以上,或能满、稳定性在半年以上,或能满足实际测量要求足实际测量要求4 4、包装形式符合标准物质、包装形式符合标准物质技术规范的要求技术规范的要求本讲稿第八页,共十七页计量器具的种类:按专业分为十种计量器具的种类:按专业分为十种1 1、几何量计量:量块、卡尺、千分尺、角度尺、投、几何量计量:量块、卡尺、千分尺、角度尺、投影仪等;影仪等;2 2、光学计量:光度计、色差计、标准色板、光学计量:光度计、色差计、标准色板3 3、电离幅射计量:气体正比计数仪等、电离幅射计量:气体正比计数仪等4 4、力学计量:天平、量杯、吸管、硬度计等、力学计量:天平、量杯、吸管、硬度计等5 5、声学计量:噪声计、水声压计等、声学计量:噪声计、水声压计等6 6、热工计量:温度计、体温计、流量计、液体压力、热工计量:温度计、体温计、流量计、液体压力计等计等7 7、化学计量:纯度计、酸度计等、化学计量:纯度计、酸度计等8 8、电磁计量:电压表、电流表等、电磁计量:电压表、电流表等9 9、天成电计量:示波仪、阻抗仪等、天成电计量:示波仪、阻抗仪等1010、时间频率计量:秒表、频率计等、时间频率计量:秒表、频率计等本讲稿第九页,共十七页仪器为何要校准仪器为何要校准1 1、证明检验是合格的,提供客户合、证明检验是合格的,提供客户合格的产品;格的产品;2 2、控制过程参数(企业自身决定的)、控制过程参数(企业自身决定的)本讲稿第十页,共十七页企业计量管理步骤企业计量管理步骤步骤步骤实施内容实施内容7编制编制履历表履历表1汇总所有计量器具并汇总所有计量器具并列清单列清单8编制编制校准计划校准计划2分析各测量点分析各测量点9联系校正单位并送校联系校正单位并送校3确定计量器具校准范确定计量器具校准范围、种类围、种类10制定内校规定并实施制定内校规定并实施4制定器具管理程序制定器具管理程序11合格发放标识、不合格合格发放标识、不合格标识、修理、报废标识、修理、报废5免校贴标签,另立清免校贴标签,另立清单单12采取追溯措施采取追溯措施6内校外校列入清单内校外校列入清单13规划下次校验规划下次校验本讲稿第十一页,共十七页计量设备检验周期确定方法计量设备检验周期确定方法1、直觉法直觉法/经验法经验法2 2、变载周期法、变载周期法3 3、随时调整法、随时调整法4 4、根据使用时间来定(合格与不合、根据使用时间来定(合格与不合格来定时间)格来定时间)5 5、根据数据来分析(极差法)、根据数据来分析(极差法)本讲稿第十二页,共十七页影响计量不确定度的因素影响计量不确定度的因素系统误差分量:系统误差分量:1 1、仪器设备制造误差、仪器设备制造误差2 2、时间长影起磨损、时间长影起磨损3 3、仪器的搬运碰撞、仪器的搬运碰撞4 4、使用过程中环境误、使用过程中环境误差差5 5、意个调整误差、意个调整误差6 6、校验单位误差、校验单位误差随机误差分量:随机误差分量:1 1、被测对象与仪、被测对象与仪器接触方式不一器接触方式不一样样2 2、操作方法不同、操作方法不同(重复性与再现(重复性与再现性)性)本讲稿第十三页,共十七页量具的最佳误差范围及被测点量具的最佳误差范围及被测点误差范围:误差范围:1/3-1/101/3-1/10被测工件的公被测工件的公差差被测点:要检测检具的不同范围点,被测点:要检测检具的不同范围点,如如0-150MM0-150MM的卡尺要检点是:的卡尺要检点是:4141。3 813 81。3 1213 121。3 3本讲稿第十四页,共十七页计量设备的校准方法计量设备的校准方法卡尺卡尺千分尺千分尺百分表百分表硬度计硬度计转数转数本讲稿第十五页,共十七页QS9000QS9000对试验室的要求对试验室的要求试验室方针:八个字试验室方针:八个字国际先进水平国际先进水平有资格的外校单位有资格的外校单位计量设备人员有效资历计量设备人员有效资历计量设备要做计量设备要做MSAMSA本讲稿第十六页,共十七页量规仪器培训量规仪器培训完完谢谢大家谢谢大家希望对大家有所帮助希望对大家有所帮助本讲稿第十七页,共十七页

    注意事项

    本文(计量管理培训精选文档.ppt)为本站会员(石***)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开