优秀班组2021年终工作总结10篇.docx

优秀班组2021年终工作总结10篇优秀班组2021年终工作总结10篇倩仪。本着不抛弃，不放弃的理念，班组开展了“一对一的举措，由辅导专员针对落后的员工制定培训计划、录音分析、数据分析并进行一期和二期的专项辅导。在开展举措的同时我们通过拨测问问题的方法再一次对我们的业务知识进行稳固。在质检专员的检测下，班组的质检低分持续减少，如今班组质检平均分到达96.26分。三、推进班组建设，打造和谐团队“_班组充分发挥班组成员特点，根据每位组员的特长进行职责分工，让组员深化了解班组建设并共同努力建设我们的班组，让每位组员都有归属感。(一)分工合作，携手共进，共同建设优秀班组“_班组在班组建设中，组员分工明确，各展所长，人尽其能，互相协作。同时在人员管理方面，自主创新，制定（小组长轮岗制度），让每位轮岗小组长均能感受“在其位、做其事、想其事。不断的向其他优秀班组学习取经，找出本人班组存在的问题和缺乏并进行改良，在部门“优秀班组评选中进步明显，也获得了优异的成绩。(二)打造团队气氛，开展班组活动“_班组是一支充满活力的队伍，在工作之余我们开展了屡次班组活动，增加了相互间的情感。存在的缺乏在过去的10个月里，“_班组在全组成员的共同努力下获得了一定的成绩，但还是在很多方面存在缺乏之处，这要求我们再在今后的工作中进行认真地总结、调研，并在工作中不断的加以改善。一、班组的成员固然都很积极努力，但在大量的工作当中，有时候会出现“心有余而力缺乏的情况。二、在“服务意识、“沟通能力以及专业理论方面的培训过少。三、“_班组是一支年轻化的队伍，固然有着年轻人的干劲，但是缺乏经历和在某些方面会表现出不成熟。_年工作计划对于_年的发展，我们深知我们任重道远，必须从意识上树立服务意识，必须建立有效地服务规范体系，同时再进一步加强对组员的培训，总结经历，做好班组建设，争取获得“优秀班组的荣誉。详细计划如下：一、夯实基础。把握扎实的专业知识，为优质服务奠定理论基础，我们要做到对于原有的知识信手拈来，对于新的知识能够及时把握，并有钻研精神。二、狠抓培训。通过开展各类培训、各类考核，进一步让组员提高服务意识和服务水平。三、完善班组管理制度。切实落实管理岗位责任制，进一步完善科学有效的鼓励机制。四、更深层次开展班组建设工作。及时发现问题，在最短的时间内找到解决疑难问题的最佳途径。五、营销业务的大力开展。提升组员的营销意识和业务能力，为营销业务的开展，打下扎实的基础总结缺乏，肯定付出。对于新一年的工作计划与工作目的，我们要把学习、创新、服务、热情、合作、发展的理念贯穿于我们的日常工作中，协助完成科室年度目的，争创优秀班组，打造团队竞争力。优秀班组2021年终工作总结2光阴飞逝，转眼又将过去，在这一年内，我和全体的班员们在紧张繁忙的工作中而过，留下很多感想和诸多感受，在这里我总结如下：一、在班组安全管理上我天天按时召开班前后会，把生产安全交通安全时时讲，当作警钟长鸣，班组每月出安全板报两期，每月组织员工学习事故案例不低于四次，每月学习安委会纪要内容等。总结案例中存在的一些问题，结合我们的本职工作预防事故发生，把学到的知识利用到我们的工作中，利用11.9消防日组织火灾紧急抢救，灭火演练，利用安全月组织消防演习，消防带对接速度比赛等。是我们的班组在工作中，碰到突发事都能临危不惧，在最快的时间内做出合理的抢险。二、在工艺管理上重点关注验炉，调节饱和用量，提高煤气热值，超过6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理控制出渣时间，减少非正常上下网，原始开车为了节约时间，减少煤气放散，同时两台炉送气，直接到加压机取样分析，o2含量达标后，加压机启动，减少部分煤气放散量，降低了消耗。养成节能的习惯，及时开停皮带，及时开照顾明灯，及时开停设备，是设备到达满负荷运行。三、七月份企业把四清四化作为组织管理创新活动的主要内涵去推进我们把握九项基本原则，去完成每一项工作任务，用规范的制度化管理，去约束员工的行为，提高团队精神，提高企业活力。企业最珍贵的财富是人，只要我们这支团队这群人才组成了一种活力一种气力，敢于创新，敢于拼搏，敢于挑战的勇气，是我们企业站在风口浪尖，逆流而上，闯出一片新的天地，闯出一条道路来。十月份我们把四个但凡的内容，深入去领悟，去品味，去认真执行，只要把握好我们的工作原则，我们的企业才能走的更快、更稳、更远。四、5s的管理作为一项基础管理去整理生产现场，清理废旧物质，利用下班时间加班整理一些停用的厂房卫生还要整理绿化带，捡拾杂物，现场物品定置摆放，废旧物资移除，为组织管理创新做扎实的推进作用，使企业的发展既有强大的推动力和执行力，又有足够的控制力，把5s工作落到实处。我们班组在工作中也存在有缺乏之处，比方个别员工换班没有作为考核，影响班组考评，个别岗位卫生差，没有考核到本人，班组所有人做了承当，致使年初工作被动，竞争力下降，经过总结后，特制定下年计划：1、制定合理的管理办法，去约束全班人员的行为。2、合理平衡全厂各水池水位，不让池水满溢，保证环境不受污染。控制好水源。3、介入班组验炉，齐心协力把班组工作做好，加强班组凝聚力和向心力。4、对异常指标分析原因，采取措施，到达工艺指标合格，并认真做好记录。5、开展组织管理创新活动，继续推进四清四化及四个但凡，把5s工作做得更细。6、组织员工多学习业务知识，提高操作技能。7、鼓励员工多提合理化意见。优秀班组2021年终工作总结3一、班组简介合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，-员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强本身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判定能力、问题的解决能力，进而使班组更具生机与活力。经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组称号及集团公司“优秀班组、“安徽省模范班组等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。20_年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目的，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划施行各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行施行。二、现场5s与物流1、现场提升全年班组根据5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;制作各种适宜的标语，美化现场环境;施行班组管理板的更新，更具实效性;根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板;合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因而，画定操作区域，设定明显标识。2、物流与产能提升20_年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通太多方面的努力，拼厢能力已到达当班日产150160台的目的;对班组各工序施行了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台;为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验，单台生产时间约为10分20秒，方案假如实行，天天的生产能力将提升40台左右。三、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都介入到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，施行岗位成本投入产出报表。制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。2、消耗控制班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377。30元，定额1353709。70元，比值为99。902%，单台消耗36。12元，单台生产成本比20_年36。33元下降了0。21元。对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验.3、工作改善班组全年提出工作改善94条，经班组挑选有52条认可上报，施行47项，有效改善施行率90。4%，人均提交改善6条，介入率100%。四、产品质量与工艺管理班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。一年来，班组不断加强岗位自控建设，到达缺陷件有标识，建立缺陷信息反应机制，严格执行“三自一控，信息基本能够反应到班组质量员和班长处。全年共实现qc成果4个，获厂评选第一名2个、第二名1个、第三名1个。全年无批量性或重大质量质量事故发生。不断深化spc在经过管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断活动。修订顾客链构造图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。2、工艺管理为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。建立岗位作业报表制度，深化反应生产线上的问题。班组根据工艺要求，自主编写了（标准作业指导书）。五、安全生产与设备维护1、安全管理班组在不断稳固“特安评成果的基础上，全年无安全事故发生。班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身介入：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持天天晨会讲安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组沟通会，并获得“安全生产优秀班组称号。2、设备、工装管理完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。班组设备、工具两次校对性造册。为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。完成日常预防性维修和生产线油漆。完成部分工位器具的改造。六、组织建设1、制度完善围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，构成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目的和信得过内容2、民主管理04年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的沟通会，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。3、精益推进班组从7月份开场，进行了精益班组的创立，并获得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，获得专业厂评选第一名3次、第二名1次、第三名1次。优秀班组2021年终工作总结4走过20_年团队成员的调整与磨合之后，20_年对于这个团队而言，是面临挑战与激情、付出与收获的，这一年大家凭借一股亮剑般的精神与团结的作风，让项目管理成为公司流程优化与行业应用支撑的一道靓丽风景线，让项目管理真正的成为了公司前后端衔接的桥梁，凸显了班组存在的客观价值。任何的努力都不会是一种无畏的牺牲，任何的付出只要用心者才会享受快乐!再拥有团队的信念与奋斗的目的后，项目成功后的喜悦就是项目班坚持工作的动力，也是团队快速成长的源泉。20_年班组主要围绕班组文化与管理规范建设、技能与协同作战能力提升进行开展。班组文化与管理规范的建设方面：作为项目管理的团队，拥有严谨的做事风格与积极主动的工作作风是真正做好项目管理的前提，自班组成立之后，班组的8名成员基本都严格遵守了班组制定的文化，在重大项目的承接中，严格根据部门领导与班组长的要求，保持着高效率的项目执行力。作为项目运转的枢纽，团队在背负着责任与压力的同时，面对新业务的综合性项目往往缺少业务开通与建设的规范流程，构成一套符合公司业务发展的项目管理流程正是班组20_年所重点探索的主题，随着下半年公司政企客户支撑优化流程的深化，项目管理的团队正在迎来新一轮的改良挑战，整个团队正从一只单一的专业支撑走向真正面向全业务管理的方向而迈进。20_年，以团队名义介入的公司“世博情怀PPT大赛中，获得二等奖的好成绩，并且在成绩的鼓励下，延续着一股互相协作，拼搏奉献的团队精华。技能与协同作战能力提升：对于20_年的项目班，政府的搬迁项目基本能够概括了整年的工作内容，在项目施行时间紧、工作强度大、项目复杂度高的前提，依靠整体团队的协同作战能力顺利的完成了公司布置的任务，技能提升与团结的气力，也在这样的一年中展现的淋漓尽致，做好项目管理的本身除了独到与权衡的管理驾驭力之外，技能水平的功底也将是重要组成部分，一年内，班组成员，也经历了从介入遵从角色到各自主管角色的发展，从对技术模糊的理解到真正能独立运作项目的发展，107家部委办局的舞台，让他们真正的拥有了一方天地，他们演绎着无锡电信公司有史以来最大规模的项目支撑。讲到团队的协同能力，可谓是技能上的一种高境界的展演，是融入个人品质与团队精神的结合体，全年的项目中，不知道占用了整个团队成员多少个休息日，多少个夜夜晚晚大家都任劳任怨的在进行项目的开展，自觉，主动，不求得失，这样的一个队伍，走到哪里都是让人值得骄傲的，在全省“用心服务大赛中由班组成员配合组合的团队获得了团体三等奖与个人三等奖的名次，20_年，应该讲项目班的成员是创造的不仅是项目成果与竞技成绩的收获，更收获了最珍贵的团队友谊。20_年，有收获也有遗憾，由于项目的紧张度，导致整个团队，在新业务技能的提高上遭到了制约与限制，每周的班组学习也一度进行了中断，十分是在承接区分局其他项目支撑经过中，由于人员架构与精神的分配问题上，都无法知足公司的支撑需求。各项业务支撑流程也均未介入制定。走过岁月的洗礼，20_年项目班的完成了初建时候的目的，努力打造一支富有执行力的队伍，并在一份成就感的基础上，继续着团队新的奋斗目的，努力成为一支富有创造力的队伍。优秀班组2021年终工作总结5光阴荏苒，_年度转瞬之间又到了岁末。回首过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。实现了技改项目完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目的做出了显著的奉献。硝铵分厂检修班现有员工名，岁下面青年名，青工比例占%，其中具有本科学历人，大专学历名，高级技工人，技师人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充满朝气和青春活力!在即将过去的一年里，我们主要做了下面几个方面的工作：一、安全方面我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习公司的安全报，始终坚持“安全第一，预防我为主的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了下面几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性;第二，提高检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程;第三，发扬良好的团结协作和互相监督的精神。所以只要端正了本人的思想作风，树立起了“安全重于泰山的责任意识，熟练把握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防备措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因此时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监督。_年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班组的安全形势获得了有目共睹的成绩，班组实现了全年“零事故，没有发生过一起人身轻伤以上安全事故。二、生产方面巡检工作：我们检修班组制定了具体的巡检制度，推行“人人都是设备的主人的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发现设备故障的员工，我们检修班组给予一定的奖励，因此在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备能否异常响动或噪音大，用眼睛去观察设备能否损坏、松动，用手去感触设备能否高温缺油或震动。所以我们检修人员用本人的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。日常检修工作：在设备厂长及检修班长的带领下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检修任务。我们检修人员在炎热的夏季，钻进多孔工段温度高达50滚筒枯燥器里面焊接隔板和筒体裂痕，每一次焊接完成出来，我们检修人员都像洗过一次“桑拿浴一样，全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克制重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检修人员在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰辛奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用9天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作，为设备的长期运行提供了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。技改项目工作：我们检修人员紧围绕着公司的发展大计，根据公司及分厂的要求，制定了周密的技改计划，并保质保量的完成任务，使分厂的技改紧张、有序的进行。在公司的领导下，我们检修人员独立完成了多孔工段鼓风机，使得多孔的产量由原来的80吨/班到如今的吨/班。在包装工段，我们检修人员新安装了新库水平皮带，使得库房堆保量增加，利于转包。三、节能降耗及现场卫生管理方面我们检修班组深入领会公司的节能降耗精神，积极响应公司的口号，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片做起，努力降低成本，为分厂降低能耗，节约材料。我们检修班组在强化班组管理，提倡不铺张，不浪费的节约方针。在知足生产及安全要求的前提下，使用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节约材料，提高了公司的能源使用率，降低了企业运行成本。检修班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清的要求，及时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检修班组，我们以高标准来要求本人，坚持天天清扫卫生，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时刻处于一个整洁，温馨的环境中。四、班组活动方面我们检修班组积极，主动的介入公司及分厂的各项集体活动，并在检修班组开展互相学习的热潮，提高员工的技术能力和综合素质。我们检修班组积极的参加了公司举行的职工气排球比赛，并助分厂获得了“第三名优异成绩。我们检修班组乐观，主动的参加分厂举行的“庆国庆，迎中秋的烧烤活动，与化工，包装工段密切交谈，搞好关系，为以后的检修工作，打好坚实的基础。同时，我们检修班组本人也开展互相学习，互相促进的学习活动，使我们检修人员的技术上一个新的台阶。五、将来瞻望方面新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们检修班组端正作风，发扬团结互助、艰辛奋斗、顽强拼搏的精神，以乐观、积极的精神相貌迎接新的检修和技改项目，并以过硬的本领来完美的完成工作，为公司及分厂做出本人最大的奉献。优秀班组2021年终工作总结6随着新年的到来，我们走过了2_年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目的管理责任，推行绩效考核，2_年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2_度主要工作总结如下：一班组管理：1、全年出勤率100%。班组成员无旷工，早退，迟到，脱岗现象发生2、对班组制度进行了修改和完善。改良安全教育效果的检查方法，加强安全教育的有效性，完善班组安全互保(联保)标准，实行动态联保，切实落实安全互保(联保)制度，建立班组的安全管理组织体系和内部分担制度，切实改变班组安全的松懈管理局面，进一步深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改良。3、严格执行厂和车间的各项管理制度。有效保证了设备健康运行，为我厂完成全年生产任务作出了奉献。4、配合检修完成了两个车间设备的大、小修工作及相关维护改造工作。设备运转率到达了95%以上。今年我班继续发扬不断学习不断创新的传统，并将所学相关知识运用到工作中去。例如在以往的车间管道清盐工作当中，金属管道经过长期的敲打变形严重，且经过长期腐蚀管道内壁凹凸不平，在生产经过中极易造成结盐堵塞管道。针对这一现象，再经过有关领导的同意后，我班对两个车间的部分管线施行改造，相继完成了一车间氯化钾，软钾母液管，软钾尾矿管，回收母液管，一二号过滤机真空管，E2母液管。二车间完成了螺杆泵出口管，软钾尾矿管，E2母液管，过滤机真空管，浮选调浆母液管等，并获得了良好的效果。在电气方面，我班针对车间连续屡次烧毁变频器的故障现象，大胆改造，将一二车间的变频器移至配电室内，避免了因粉尘和返潮造成变频器的损坏，并同时解决了二车间尾盐泵变频器输出电流现场无法监测的问题，为以后的相关改造奠定了基础。另外我班在今年还引进了硫化机粘接输送带的技术，使得输送带的粘接质量又向前迈了一步。5，认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件汲取经历教训。认真开展安全工作大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，坚持开展事故料想、反事故演习、技术比武和岗位练兵等活动，使班员熟练把握本岗位的安全生产工艺与操作技能及处理突发事故的能力，2_年我班无一起违章和安全事故发生，有效保证了班组安全生产。6，继续加强修旧利废工作，结合09年世界经济下滑对本单位的工作影响，确定创立目的和任务，牢固树立节俭节约的理念，努力加强紧迫感、责任感和使命感，从长远着眼，从点滴入手，把我们的班组建设成节约风气浓郁的“节约型班组，在全公司构成最大限度节约一切资源的良好气氛，为创立节约型企业增砖添瓦。二、抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，加强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的员工，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，构成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。2、开展班组达标升级竞赛，评选优秀员工;开展创合格班组、先进班组、优秀班组及和谐班组活动。制定“四组考核标准以及评选办法。每月召开班组建设成果发布会，总结沟通经历、表彰先进、树立典型。3、建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目的管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，构成制度，公布执行。且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的根据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。4、开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深化开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改良工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自己教育、自己控制、自己完善的主人翁精神。5真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。认真搞好班组软件记录、在“达标班组基础上严格按“模范班组要求，规范班内各项工作。三、存在问题及采取措施：1、班组个别员工思想觉悟低,劳动纪律差,工作缺乏工作主动性,在原先企业的一些不良习惯时有发生。班组员工学习进度不够理想,实际工作经历极其缺乏,在今年车间提出的关于加强员工思想道德建设的工作当中，没有获得较好的效果，有的员工始终不能很好的贯彻车间下达的各项制度，且攀比现象严重，严重影响了班组整体建设。2，措施：1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。2)加强劳动纪律，严格执行赏罚制度，实行每月考核分数制。3加强培训工作，针对不同的员工，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式,让学习变得充满生机。4)以我厂两各车间设备为基础，指派专人讲解设备的原理和维修方法。组织班员学习新工艺、新技术，并将知识转化为安全生产力。20_年即将来临，回首过去，我深感欣慰。瞻望将来，我满怀自信心。作为钾盐公司的员工我们感到骄傲和自豪，希望120万吨产量更上一层楼。为此本人将和本班员工尽最大的努力，把明年的工作做得更好，做得愈加完美，为罗钾的振兴，奉献出微薄之力。优秀班组2021年终工作总结7喷煤班全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我班组的支持和帮助，感谢各级领导对我班组工作的肯定。在公司、炼铁事业部、分厂各级领导的正确领导及全体喷煤班员工的共同努力下，克制了设备老化，人员调动频繁等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的生产任务，并积极介入操检合一技能竞赛和消防比赛，并获得了消防比赛第一名的好成绩。即将过去的一年里，在保证本岗位安全生产，确保高炉降本增效对煤量的要求的同时，为渣运线、五铁厂培养输送了一大批人员，围绕安全生产、环保、“5s、设备、培训这五项内容开展详细工作。安全工作作为企业的重要内容，在本班组管理中涉及培训、生产、设备检修、道路交通这四个方面。针对班组中人员变动频繁、安全技能水平参差不齐，班组利用每月培训时间认真学习公司事故案例，让每位员工深知事故的危害性;同时结合岗位实际，分析原因，适时插入讲解岗位安全操作规程的来历和详细内容，让每位员工知道事故是能够避免的。引入事故料想概念机制。事故料想是保证计划外操作即事故处理顺利进行的重要手段，为了把事故料想的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，喷煤班召开全体人员事故料想分析会，例举实际工作中最有可能经常出现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备安全的事故预案，喷煤班全体员工共同共享和利用事故预案，让每个员工都清楚了解本人怎样避免事故，在事故处理经过中应该做什么，明确目的，处理迅速果断，针对其他部门所发生的事故，通报进行认真学习，分析共同处，对于存在的问题，汲取教训，总结经历，制定有效的措施，保证此类事故不会再发生在本班组。一年来，通过开展上述的“我要安全，我会安全等一系列安全活动，喷煤班全体员工的安全意识和安全操作技能有了很大的提高。环保、“5s有机结合，强化管理，通过实时，定时监控，及时发现、排除物料、水、气的跑、冒、滴、漏，细化工具、备品备件等物品的定制摆放，以及区域卫生按片分包到人并纳入交接班制度和管理考核制度。一年来，喷煤班的现场环境卫生有了较大的改善。设备是我们进行安全生产的最根本的基础设施，今年我们首先重点实践了主要设备的定时巡检、保养、更换制度。以振动筛的定期检查、清理和粗粉分离器连接尼龙销的定期检查、更换为例，从根本上杜绝了由于设备故障造成大颗粒煤粉进入喷吹系统而出现影响喷煤量甚至停煤的生产事故的发生。其次在交接班台账的基础上，建立了独立的设备点巡检台账，使点巡检制度更规范，在及时发现并处理设备故障的同时，给分析设备故障的周期、原因及制定相应措施提供了更全面的根据，在投产至今两年多，设备进入老化周期的情况下，为设备管理提供了更好的保障。最后，做好“操检合一宣传工作，为_年的全面施行打下伏笔。培训工作全面开展，发挥好其对安全生产、设备管理等的服务作用。随着公司的快速发展、调整，本年度共有超过班组定置的人次进入本班组学习，给培训工作带来很大的挑战。通过优选帮带师傅，施行培训步骤，制定培训要求的一系列措施，使新员工在安全、操作技能、设备等方面很快融入到详细的实际工作中;员工的文化水安然平静进厂时间差异，造成在生产工艺流程和设备性能作用的理解不同层次，为此，班组利用每月两次安全培训的部分时间，由主及次，按工序分别对安全操作规程和技术操作规程以及设备的构造、作用、维护等进行较系统的学习，使全体员工的各种技能有了全面的提高;事故料想概念机制的引入，促使班组建立了事故应急预案，也是通过培训时间的共同学习，使预案得到更好的完善，员工的操作技能有了深层次的进步。_年在全体喷煤班组成员的共同努力下，喷煤班组获得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只要不断发现本身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且希望各级领导及兄弟单位提出珍贵意见，我们喷煤班组会用更高的标准要求本人，力求在明年的工作中获得更好的成绩，来答谢各级领导对喷煤班组的支持和肯定。优秀班组2021年终工作总结820_年是分厂发生翻天覆地的一年，分厂的重点工作从基本建设转为设备安装调试和预合格性鉴定，也是确保“后墙不倒目的实现的关键一年。一年来，在公司领导班子和分厂领导的正确领导下，在各班组的大力支持及配合下，我维护班组圆满地完成了分厂交给我们的各项工作任务。实现了技改项目完成率100%,日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目的做出了显著的奉献。在即将过去的一年里，我们主要做了下面几个方面的工作一、学习企业文化三和文化植根于中华传统文化，融合了国际先进理念，是重个性，有档次的文化，是公司的企业文化，是我们的精神财富、行动的指南和发展的源动力。今年是三和文化的养成年，我们从不放松对三和文化的学习和实践，并运用到平常的工作中。我们积极参加公司举办的各种文化活动，联络活动，结合现状，明确分厂发展方向，维护班组首先做出表率带领所有员工昂首阔步创始出坯料与板带制造厂的一片新天地，也为公司的稳步发展添砖加瓦，奉献本人的一份气力。1.积极配合公司开展各项文体活动，积极介入公司篮球赛、知识竞赛答题、爬山等活动。在领略自然风光的同时，融洽了工作气氛，凝聚了员工士气。2.发挥各班组的能动性作用，引导其他班组以高度的主人翁意识投入到工作中，“少讲多干，讲了就干，干就干好，敢承别人难承之重，敢挑别人难挑之担，经得起锻炼和考验。3.开展思想-工作，我们班组积极与每个员工进行沟通，做到大事多讨论，小事多沟通，好事多辞让，坏事多担当，互相理解，互相支持，时时处处以工作为重，真正把分厂建设成为团结和谐，能打硬仗的战斗集体。二、深化学习6S管理理念今年我公司提出6S管理理念，公司为贯彻“强基固本，开疆拓土的发展思路，决定于今年全面推行基础化、标准化、先进化的6S管理形式。作为分厂一个班组，我们本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有档次的文化型和学习型企业，在以张厂长为6S管理小组组长的带领下，积极介入此次活动。活动的经过中我们深入地认识到6S管理是一个全方位的系统管理。“整理、整顿、清扫、清洁即强化管理现场，优化质量环境，为职工创造一个舒适的工作场所，提供一个硬件设施整洁完善的办公场地;“素养、安全即提升员工素质，提高工作效率，保障企业安全生产，建设一支具有高素质的员工队伍，塑造良好的国核形象。体会到了这些深入地内涵我们便从实际落实，看关于6S的讲座光碟，做关于6S的标语横幅，想关于6S的心得体会，每次的职工会议都会以6S管理为重要主题，让6S深化人心。这几个月来，每位职工从日常生活到工作都积极努力的以6S管理来约束本人，提升自己。不间断的学习使职工深切的认识到6S给本人工作带来的帮助。有条有理的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每位职工在紧张的工作下按时按量，高效率高标准的完成任务。工作之余，职工贯彻公司开展的争先创优活动，落实创立学习型企业，根据本身工作岗位需求，针对性的学习专业知识，提高岗位技能，提升本身文化、政治、业务素质，全面的体现了国核在宝鸡的高素质企业形象。在进一步贯彻落实6S管理的经过中，每一位员工都受益匪浅，深感6S对工作的重要性。所以它显然已经成为一种惯性的、理性的、科学的，能带动企业迅速向前发展的管理形式。6S管理的先进性、实用性塑造了一个企业的新特点、新风貌，为国核在宝鸡树立了一面高管理、高素质的旗帜。但所谓“治之已精，而精益求精，我们不仅要学习6S，还要发展创始“7S“8S，为致力于打造一个“省内一流，国内知名，跨国经营的特大型企业做出本质性的作用。班组介入的工作我们班的人员个个都是能独当一面的能手，我们维修班的工作固然种类不一样，有电工，钳工，还带着管理设备，工模具保管等，人人都能非常热爱本人的工作，都能默默的不计报酬的奉献，在任何工作中，都能叫上级领导放心，叫同事舒心，在每个员工心目中树立了典范，有任何事情，随叫随到，及时处理，在各工段都遭到很好的评价，在业务学习方面，都是非常的努力，在有时间的情况下，大家都在看业务书籍，电工看各种电路图纸，把各种设备的电路，都抄在一个本子上，在使用时随时拿出来，那个设备有了问题，很快的就能够查到问题的所在，在短时间内把故障设备修好，使其能恢复生产，钳工，更不用讲，上级交给的任何任务，不管是有多难，都想方设法去完成，在有些零件买不到的情况下，进行自制，设计并制作了很多的各种非常经济实用的小工具，和很多种铁制小零件，保证了生产的顺利进行，在机械维修中也是随叫随到，及时处理各种出现的故障。经常巡视设备的完好率，随时处理设备的故障，除了保障设备的完好运行外，还经常制作各种非标工装，在闲暇时间内制作各种常用清扫工具更是家常便饭。上级领导随时分派的各种份外任务，比方安装水管道，气管道，给废料区安装铁丝防护网，修大门，修空调，修设备基础，制作废料斗，拆废油桶盖，制作门，制作工具柜等，长此一来我们的制作水平提高了很多，有时大家在一起开玩笑有活找小朱，小朱的活好。我们班组天天的工作都是排的满满的，这个叫了那个喊，这个任务完了紧接着就干那个任务，能够讲，我们班组的人，除了开会，很少在板凳上坐一会，几乎都是一天一天的在工作着。在制作东西时，我们班组本来没有焊工，到如今都把钳工锻炼成了焊工，起初他们不会电焊，在教师傅的指导下，经过本人的钻研学习，刻苦锻炼，曾几何时不知眼睛被电焊烧了多少次，曾几何时不知脸脱了几层皮。但我们从不叫苦叫累，觉得，在为工厂蒸蒸日上的发展出力，再苦再累我们也觉得心甘情愿，固然默默无闻，但只要能把对事业的情、对岗位的爱、奉献给工厂发展的事业，只要能使企业蒸蒸日上，充满活力，就是我们最大的心愿。今年一年中的主要工作，保障了设备的安装调试正常进行，出现故障，随时排除，比方，挤压针喷砂机，板坯喷砂机，挤压机，三点压力矫直机，车床，磨床，钻床等的维修，各种设备出现的故障千奇百怪，都要随机处理，都要想尽方法，电工的维修更是如此，如今的电器，软件很多，各种程序控制，都是故障难以查找，但是，电工对本人的工作非常的认真，经常查看资料，认真学习，对弱电很钻研，当电器的各种模块出现故障时，能很快的判定出来，及时处理，机械方面的故障，处理的也很快，对设备的性能都能非常的了解，问题处理的也很快，除了这些，还对多滚矫直机进行技术革新，使以前在西北锆管厂不用的功能进行了恢复。还利用以前的废旧工字钢，做了一个钳台。在分厂起初没有正式电源的情况下，我们维护组联络各工段人员共同给分厂接临时电源，185mm电缆几十个青壮员工抗着叫着号子进行拖拽，在地面硬化阶段，为了配合十冶进行打水泥地面，我们更是将各种型号电缆来来回回挪了不知多少遍。4月份是雨季，我们厂房玻璃还没有安