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施耐德电气产品研发项目进度管理优化研究,mba项目管理论文施耐德电气产品研发项目进度管理优化研究 中文内容摘要 施耐德电气是一家世界500强的百年外资企业，其上海研发中心的工业自动化事业部专注于研发工业自动化产业相关设备。当前工控行业市场趋于饱和，细分市场将成为行业发展的将来趋势。想在工控行业继续保持头部企业的市场地位，只要通过缩短研发周期来迅速响应市场需求以此来到达占领更多的市场份额，这样才能够确保企业能够长期发展并保持持久的竞争力。那么怎样保证产品研发项目能够高效率高质量的完成是当前施耐德电气面临的重大课题。 基于上述背景，作者查阅大量书籍，论文，期刊等资源，通过梳理出和项目进度管理相关的理论知识，然后运用和项目进度管理理论知识相关的方式方法和工具华而不实包括： WBS工作分解、项目活动网络图、CPM关键途径、PERT、CCPM关键链管理技术，对公司产品研发项目进度管理进行优化设计。本文首先阐述了公司产品研发项目的现在状况，公司架构、项目管理中各阶段的工作和顺序，以及项目活动节点必须交付清单，利用专家判定和访谈法找出导致项目进度延误的表象问题，并运用因果关系分析工具对主要的问题溯源找出根本原因。 研究发现，造成项目进度延误的主因是研发项目进度管理计划不合理、研发项目进度控制不够完善、研发项目的组织架构不合理。针对根本原因又进一步对研发项目进度提出优化措施方案，包括：优化产品研发项目进度计划；强化研发项目进度数字化监控和进度经过控制；调整研发项目组织架构。通过优化设计方案的前后比照，发现优化方案能够缩短研发项目周期、对活动时间的估算和活动之间逻辑关系的编排更科学合理；监控经过更缜密，能够及时地发现问题并整改；调整后的研发组织架构使项目沟通更顺畅，做事更高层次效。接下来在制度、人员、技术方面对施行优化方式方法提出了保障性措施和详细的施行步骤。在论文最后对全文进行总结和对将来的瞻望。 本论文采用理论和实践相结合的方式方法，研究的目的和结果主要是将关键链管理技术运用到工业产品研发的项目管理中，对于工业自动化设备公司和国内国外一样企业提髙研发项目进度管理水平提供有价值的参考信息。 本文关键词语 ： 项目进度管理，关键途径，关键链。 Abstract Schneider electric is one of the world s top 500 enterprises with 100 years offoreign investment. The industrial automation division of its Shanghai R D centerfocuses on the research and development of industrial automation equipment. Atpresent the industrial control industry market is saturated, segmentation market willbecome the future trend of the industry development. To continue to keep the head inindustrial control industry the market position of the enterprise, only by shorteningdevelopment cycles to quickly response the market demand in order to achieve tooccupy more market share, so that can ensure that the enterprise can long-termdevelopment and keep the lasting competitiveness. So how to ensure that the productresearch and development projects can be completed with high efficiency and highquality is a major issue facing Schneider Electric. Based on the above background, the author consults a large number of books,papers, journals and other resources, sorts out the theoretical knowledge related toproject schedule management, and then uses methods and tools related to projectschedule management theoretical knowledge, including: WBS work breakdown,project activity network Figure, CPM critical path, PERT, CCPM critical chainmanagement technology, optimize the design of product research and developmentproject schedule management. At first, this paper expounds the present situation of thecompany product research and development projects, the company structure, projectmanagement and sequence of each phase in the work, as well as the project activitynode must delivery list, expert judgment and the interview method is used to identifythe project schedule delay the appearance of problem, and using the causality analysistools to the main problem back to find the root cause. It is found that unreasonable schedule management plan, imperfect schedulecontrol and unreasonable organizational structure of R D project are the main causes of project schedule delay. Research further put forward the R D project scheduleoptimization measures, including: optimize the R D project schedule plan;Strengthen the digital monitoring and process control of R D project progress;Adjustthe organizational structure of R D projects. Through the comparison of theoptimized design scheme, it is found that the optimized scheme can shorten the R Dproject cycle, estimate the activity time and arrange the logical relationship betweenactivities more scientifically and rationally. The monitoring process is more rigorous,so that problems can be found and corrected in time. After the adjustment of the R D organizational structure to make the project communication more smoothly, workmore efficiently. Then in the system, personnel, technical aspects of theimplementation of the optimization method to put forward the safeguard measures andspecific implementation steps. At the end of the paper, the thesis summarizes thewhole text and looks forward to the future. This paper adopts the method of combining theory and practice. The purpose andresults of the research are mainly to apply the critical chain management technologyto the project management of industrial product research and development, and toprovide valuable reference information for industrial automation equipmentcompanies and the same domestic and foreign enterprises to improve the progressmanagement level of research and development projects. Keywords : Project schedule management ,critical path, critical chain。 文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】 1.1.2、研究意 1.2、研究内容与方式方法. 1.2.1、研究内容 1.2.2、研究. 第二章 相关理论与管理工具综述 2.1、项目管理. 2.1.2、产品研发项目管理的特点 2.2、项目进度管理. 2.2.1、 项目进度管理的概念. 2.2.2、关键链管理方式方法. 2.2.3、 Microsoft Project软件 第三章 施耐德电气产品研发项目进度管理现在状况及问题分析. 3.1、施耐德电气公司伺服驱动器产品项目概述. 3.1.1、伺服驱动器产品 3.1.2、伺服驱动器产品框架介绍. 3.1.3、伺服产品的项目特点概述. 3.2、产品研发项目进度管理现在状况. 3.2.1 、施耐德电气公司的组织架构 3.2.2、施耐德电气公司产品研发项目管理的各阶段工作及顺序. 3.2.3、项目中各部门交付清单 3.2.4、时间估算 3.3、产品研发项目进度管理的问题查找. 3.3.1、基于项目进度趋势总表查找 3.3.2、运用鱼骨图查找 3.4、产品研发项目进度管理问题成因的分析 3.4.1、物料供货延期的分析 3.4.2、测试设备缺乏影响项目进度的分析. 3.4.3、项目人负流失影响项目延期的分析 3.4.4、项目人员技能不够的分析 3.4.5、对沟通协调问题的分析 3.4.6、项目进度状态不能及时跟进的分析 第四章 施耐德电气产品研发项目进度管理优化措施 4.1、产品研发项目进度管理优化目的. 4.1.1、项目进度管理优化的目 4.1.2、项目进度管理优化的原则 4.2、优化项目进度计划方式方法. 4.2.1、WBS活动任务顺序优化并重新分解 4.2.2、优化项目活动网络图. 4.2.3、基于PERT技术优化时间估算和关键. 4.2.4、运用CCPM技术优化研发项目计划. 4.2.5、优化设计效果的评估 4.3、强化项目进度管理数字化在线监控及项目控制流 4.3.1、监控项目进度计划 4.3.3、监控设计和开发评审流程 4.3.4、优化设计效果的评估 4.4、优化产品研发组织构造 第五章 施耐德电气产品研发项目进度优化保障与施行 5.1、项目进度优化的保障措施. 5.1.1、制度保障. 5.1.2、人员保障 5.1.3、技术保障 5.2、项目进度管理优化的施行 第六章 结论 本文在搜集国内外学者在项目进度管理方面的成熟理论的基础上，对施耐德电气产品研发项目在进度延误的问题溯源，并运用项目进度管理的方式方法和工具给出了详细项目进度管理的优化措施方案，并希望在伺服驱动器产品研发项目上加以施行并给出详细的保障和施行步骤，在论文研究中归纳和总结出下面结论： 1项目活动之间逻辑关系尤其是关键链的活动逻辑关系及关键活动的持续时间设置，是项目经理和项目管理人员在执行阶段需要密切关注的。 2关键链管理技术在关键途径和PERT技术的发展后逐步产生，但在实际产品研发项目中并未广泛推广，对于产品研发项目，受人为因素，资源缺乏等影响项目进度的案例比比皆是，对于今后的推广尤为重要。 3伺服驱动器产品研发项目在引入关键链管理技术后，既能够大幅压缩项目工期进度，又能够降低延误风险，还能够将资源高效合理利用。 4项目经理和项目管理人员能够定期监控缓冲区的消耗来精准判定项目进度状态，能够提早预判项目延期风险并提早采取措施，确保项目顺利完成。 综上所述，将关键链管理技术运用到产品研发项目中能够确保工期的顺利进行和使资源使用效率的到达最大化，使项目经理和项目中介入管理的成员能够更好地完成项目进度计划的编制和监控项目施行经过的进度。 以下为参考文献. l中国制造2025:核心是向中商端提升Rhtps /ww Imit govcn2021. 2 (施耐德、西门子、GE、ABB四大电气巨头发布最新财报，工业自动化业务承压-变频器世界-2022. 3 白思俊。当代项目管理概论M. 北京:电子工业出版社, 2006: 2-9 4中国 工控网htp:/ww .gongkorg .com 5 (美)项目管理协会着.项目管理知识体系指南(第六版)M中国工信出版集团，电子工业出版社, 2021 6左超红刘斌等编着， Project项目管理M.北京，机械工业出版社, 2008.5 7 周三多。陈传明。贾良定(管理学一原理与方式方法(第六版) M复且大学出版社2020. 8德. 德鲁克(美国).(管理的实践M.机械工业出版社2018 9 黄玉贤产品生命周期管理系统在EQ公司的施行研究D北京交通大学,2021. 10刘群喜V公司产品研发流程的优化设计D北京交通大学,2021. 11(加)罗伯特G库柏(RobertG.Cooper)开发流程管理M机械工业出版社,2003. 12郭息林.蔚来汽车产品开发流程优化研究D.兰州大学, 2021. l3徐颂,黄文里程碑控制在研发项目进度管理中的应用J项目管理技术,2018,9(05):86-90. 14刘彦享多资源约束下的关键链管理研究内蒙古科技与经济,2021,2021(01)-26-28 15徐颂,黄文里程碑控制在研发项目进度管理中的应用J.项目管理技术,2018,9(05);86-90. l6周炜炜,刘薇.企业内部控制基本理论间题研究0当代商业2021(33):96-98. 17夏炎、基于产品数据管理的项目管理方式方法刀中小企业管理与科技(上旬刊),2021(10)20-21. l8张伟梁,任璨.项目进度管理中CPM、PERT和CCPM的比拟研究中国高新技术企业,2018(04):136-137. 19徐哲，王黎黎、基于关键链技术的项目进度管理研究综述凹北京航空航天大学学报(社会科学版), 2018 . 20胡雪杰一-种基于军工科研项目管理的新方式方法凹兵工自动化2022,38(09)11-12+21 21葛瑞.当代产品开发项目管理理论与实践的研究综述切产业与科技论坛,2020,13(20):98-99. 22崔爽.基于关键链技术资源约束下项目调度应用研究D华北电力大学,2021. 23丁锐.项目管理理论综述U合作经济与科技，2018. 24刘志龙M公司新产品研发的多项目进度管理:关键链方式方法D厦门大学,2021. 25陈用益S公司项目管理流程优化研究D. 电子科技大学, 2021. 26水藏玺.流程优化与再造:实践实务实例(第2版)M.北京:中国经济出版社，2018 . 27张保忠.基于协同理念的项目进度管理多目的优化研究门中国制造业信息化,2008(17): 14-17. 28潘广钦项目进度管理中CPM、PERT和CCPM的比拟研究J中小企业管理与科技(上旬刊),2020(11;57-58. 29史永亮CH公司基于IPD流程的新产品开发项目管理研究D电子科技大学,2020. 30李俊亭关键链项目进度控制技术综合分析研究刃工程管理学报,2021,29(06):129-133. 31唐为建XY公司新产品开发项目进度管理研究D古林大学,2021. 32贺超斌S公司LWP研发项目进度管理研究D华南理工大学2020.钟列.机载空管雷达产品研发项目进度管理研究D电子科技大学,2020. 33王红丹.基于关键链技术的sQXX开发项目进度管理研究D山东大学,2020. 34张雍蓉基于关键链技术的汽车花键轴研发项目进度管理优化D.兰州大学2020. 35徐滨.西屋制动公司出口项目进度管理优化研究D兰州大学,2022. 36张凯钧,夏叶津,孙嵘.探究关键链在手机研发项目进度管理中的应用数字通信世界,2020(07):183+191. 37张雨乙公司光传输产品研发项目进度管理优化研究D北京交通大学,2020. 38吴先林,王洪超,李璐俊基于关键链技术在座椅项目进度管理中的应用研究J.价值工程,2022,38(07)75-78. 39陈丰。基于关键链法的H通信工程项目进度管理和仿真研究D暨南大学,2021. 40李施政关键链法在项目进度管理中的应用J企业技术开发,2021,37(01):120-122. 41王翔.蒙特卡洛仿真在TD-SCDMA数据网管项目进度管理中的应用D上海交通大学,2008. 42牛盅凯基于关键链的A所军品项目进度管理研究D北京理工大学2021. 43 Goto HiroyukiMuray Alan T. 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