商砼企业管理论文（精选8篇）,企业管理论文.docx

商砼企业管理论文精选8篇,企业管理论文我们国家正处于剧烈的市场经济转型时期,在这个经过中,商品混凝土企业面临着宏大的市场竞争挑战.为了有效应对商品混凝土企业的发展问题,减轻其竞争压力,必须做好商品混凝土的成本管理及控制工作,以下为商砼企业管理论文的共享，希望对你有所帮助。 商砼企业管理论文： 营改增 政策下商品混凝土企业经营转变与对策 内容摘要：根据(财政部国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知 (财税【2021】36号) 文件的相关规定, 建筑业由缴纳营业税改为缴纳增值税, 由此对商品混凝土生产企业经营形式产生很多影响。 本文关键词语：营改增商品混凝土; 经营形式; 一、当前商品混凝土生产企业的增值税税负情况 根据(财政部、国家税务总局关于部分货物适用增值税低税率和简易办法增收增值税政策的通知 (财税【2018】9号) 、(财政部、国家税务总局发布关于简并增值税征收率政策的通知 (财税【2020】57号) 文件的规定, 生产商品混凝土 (仅限于以水泥为原料生产的水泥混凝土) 的一般纳税人可选择按简易办法计算增值税, 简易办法计税的征收率为3%。 在营改增的背景下, 当前商品混凝土生产企业的计税方式有一般计税方式方法和简易计税方式方法, 由于商品混凝土生产企业具有正常经营后抵扣少的经营特点, 商品混凝土生产企业一般选择采用简易计税方式更为节税。 商品混凝土生产企业假如仅提供商品混凝土加工业务, 不符合上述文件的要求, 商品混凝土加工业务只能根据一般计税方式方法抵扣进项税额之后根据17%的税率计算缴纳增值税。 二、商品混凝土生产企业主要面临的经营形式改变预测及影响 根据营改增政策的施行, 建筑、房开企业2021年5月1日之后新的工程项目必须根据一般计税方式计算缴纳增值税。估计有可能建筑、房开企业为了尽可能的获得更多的进项税额, 会采取 甲供材 的形式购买商品混凝土。 甲供材 的形式是指建筑、房开企业自行购买水泥等主要材料及车辆运输、泵送、劳务等外包业务, 委托给商砼企业进行商品混凝土加工。在这种形式下, 除砂石外 (砂石一般难以获得进项增值税发票) 的主要材料和运输、泵送等会采用 甲供材 的方式。 1. 模拟计算 甲供材 形式下的商品混凝土销售单价 假设当前某商砼企业综合销售单价300元/立方, 根据平均材料耗用水平和单价计算单方综合成本如下: 根据假设某商砼企业平均成本计算商品混凝土价格将下降160元/立方。根据假设某商砼企业综合销售单价为300元/立方, 倒推计算 甲供材 (不含砂石) 形式销售单价为140元/立方, 考虑商品混凝土加工业务增值税税率为17%的因素, 商品混凝土单价调整为159.03元。 假如将砂石也采用 甲供材 形式, 根据假设某商砼企业平均成本计算商品混凝土价格将下降240元/立方。根据假设某商砼企业综合销售单价为300元/立方, 倒推计算 甲供材 (不含砂石) 形式销售单价为60元/立方, 考虑商品混凝土加工业务增值税税率为17%的因素, 商品混凝土单价调整为混凝土加工销售单价为68.16元。 在 甲供材 形式下, 商砼企业的营业收入将会大幅降低, 税负会比现有形式增加。 2. 盈利方式的改变 采用 甲供材 形式进行加工生产混凝土, 商砼公司转变为加工类型的企业, 经营利润一方面通过加工收入实现部分利润, 另一方面通过材料的结余实现部分利润。 3. 生产管理执行规范要求提到更高层次的标准 由于材料属于甲方提供, 商砼企业的利润来源部分来源于材料的结余, 那对应的在材料管理、配合比技术控制、票结量差管理、砼报废管理等方面需要愈加系统化、细致化的执行流程。只要具备更优化的管理执行措施, 才能使商砼公司具备更强大的竞争力。 4. 加强进项税管理 在该种计税形式下, 商砼企业在进行 甲供材 加工业务时相比以前自行生产简易计税时最大的改变为需要获得进项税进行抵扣, 商砼企业应加强进项税管理, 在购置资产、原材料时最大可能获得增值税专用发票。可抵扣的进项越多, 缴纳的增值税就越少, 商砼企业在商业往来中尽量多与能开具增值税专用发票的企业合作。 5. 市场竞争力方面的影响 营改增政策施行后, 建筑、房开企业均纳入增值税征收范围, 如今大部分私营搅拌站企业存在的不开票销售混凝土的情况会得到遏制, 混凝土行业税务规范性更好, 对遵纪守法的商品混凝土生产企业实际上是提供了更好更公平的竞争的坏境, 竞争优势会加强。 6. 资金运行方面的影响 (1) 资金需求量的缩小。由于主要材料实现 甲供材 形式, 商砼企业的采购额度会大大降低, 资金垫资压力转移至建筑、房开企业, 销售规模也会大大降低, 从资金变化的绝对额度上判定, 商砼企业的资金需求量会降低。 (2) 融资额度缩小。由于商砼企业产值规模的大幅降低, 融资额度也会大幅降低。 三、对 营改增 后经营形式的预判及应对思路探寻求索 1. 经营形式的预判 根据当前商品混凝土行业反应的经营思路调整, 采用 甲供材 形式可能是当前即将采用的广泛方式。 2. 甲供材 形式下, 商砼企业和下游客户企业考虑几个方面存在的问题。 (1) 下游客户企业面临的问题: (1) 资金能力方面。商砼企业资金需求量的缩小, 但是下游客户企业的外购资金压力会增大, 商砼企业转移至下游企业的资金压力下游企业分摊困难。 (2) 供给管理方面。商品混凝土产品的包含的材料、外租、外包采购范围多达10余个种类, 每个类别牵涉的品牌和商家均有多种选择。材料的供给保障、外租设备、外包劳务等方面现场调度和协调工作属于详细和日常性的工作, 下游企业在管理上需要增加宏大的工作量。 (2) 商砼企业面临的问题:由于产值规模的缩减, 融资规模也会相应缩减。 3. 商砼企业应对思路讨论 (1) 经营思路:商砼企业设立独立的子公司或关联公司, 专营材料和外租业务, 下设分公司进行各项业务独立核算, 兼营不同税率的供给业务。子公司或关联公司与下游客户直接签订供给合同, 商砼公司只属于加工环节。 (2) 详细操作:在整个业务流程中, 将商砼企业设立独立的子公司或关联公司承接原商砼公司的采购职能, 由该子公司或关联公司构成供给链平台。将现有供给体系融入华而不实, 或自我开拓供给渠道构成供给商库。华而不实应注意罐车运输需要相应的运输资质, 在设立子公司或关联公司时应进行运输资质的转移。 通过合并报表, 整个商砼企业的产值规模不会下降, 融资规模也不会缩减。并且会构成集中性采购形式, 客观上构成了上游供给链, 公司融资规模还能进一步扩大。 商砼企业管理论文：商砼公司应用VMI形式的优势与施行问题 内容摘要：VMI是当前国际上备受推崇的供给链库存管理形式。本文以商砼公司为研究对象, 分析了应用VMI形式将给商砼企业带来的利益, 讨论了商砼公司应用VMI形式需要解决的几个关键问题。 本文关键词语：商砼; VMI; 供给链; 0 引言 所谓VMI (Vendor Managed Inventory) 是一种以用户和供给商双方都获得最低成本为目的, 在一个共同的协议下由供给商管理库存, 并不断监督协议执行情况和修正协议内容, 使库存管理得到持续地改良的合作性策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理形式, 具体表现出了供给链的集成化管理思想, 缓解了供给链中的需求放大效应 (牛鞭效应) , 适应了市场变化的要求, 是一种新的、有代表性的库存管理思想。当前VMI在供给链中的作用特别重要, 因而便被越来越多的人重视。VMI的本质是供给商和用户之间的新型合作机制, 是专业化分工与合作的进一步深化。该策略的施行需要遵循下面几个原则中: (1) 合作性原则。在施行该策略时, 互相信任与信息透明是很重要的, 供给商和用户 (零售商) 都要有较好的合作精神, 才能够互相保持较好的合作。 (2) 互惠原则。VMI不是关于成本怎样分配或谁来支付的问题, 而是关于减少成本的问题, 即通过该策略应使双方的成本都获得减少。 (3) 目的一致性原则。双方都明白各自的责任, 观念上达成一致的目的。如库存放在哪里, 什么时候支付, 能否要管理费, 要花费多少等问题都要回答, 并且具体表现出在框架协议中。 (4) 连续改良原则。使供需双方能分享利益和消除浪费。 1 传统商砼公司原料库存管理现在状况 商砼公司是生产商品混凝土的区域性流通加工企业, 其服务的市场一般限于城市及其下属各县区域。从生产经过的工艺特点来看, 商砼生产属于流程式生产, 即将各种原料-水泥、石料、砂、外加剂、粉煤灰、水等在自动化设备中充分混合搅拌后卸入运输砼车并送往各施工工地, 生产经过简单但自动化程度高。商砼公司原材料种类较少, 只要原材料库存, 没有半成品和产成品库存。商砼公司的原料供给商有些是原料生产商, 有些是物流服务商 (运输公司或私人运输车队) 。为降低运输成本, 商砼原材料基本是利用本地资源就地取材, 这样一是能保证材料供给的及时性, 二是生产经过中质量能够随时监控。由于原料产地离商砼公司距离近, 因而原料可直接运至商砼公司仓库, 不需另设中转仓库。商砼公司的库存管理流程如以下图所示。 图1 商砼企业库存管理流程 2 VMI形式下商砼公司所获得的利益分析 相对于当前行业内通行的传统库存管理形式, 采用VMI形式能够为商砼企业带来下面利益。 2.1 有利于做强本身的核心业务 通过将原料库存的所有权和管理权移交供给商来管理, 商砼公司能够专注于自个的核心业务 商砼生产、运输和施工现场服务, 将原用于库存管理的部分资源调配到企业其他部门, 使商砼的产品质量和配套服务水平到达更高层次的标准, 进而提高施工用户的满意度和忠实度, 为企业博得更好的声誉和更多的客户。 2.2 降低了企业库存成本和交易成本 在VMI形式下, 原属于商砼企业的库存被移交给供给商管理和拥有, 商砼公司仓库中的原料归供给商所有, 商砼公司只是代为存放, 进而实现了零库存。商砼公司与供给商的结算根据的是每月实际生产的使用量, 相对传统形式VMI减少了商砼公司库存的资金占用。供给商每日获取商砼企业的用料计划, 自主布置运输车辆、送货频次和数量, 生产管理人员监控原料知足生产的情况, 并只对例外事件进行处理, 大大节约了企业与供给商之间的交易成本。 2.3 省去了原料过磅和库存盘点等非增值作业环节 在VMI形式下, 供给商的原料能够直接进入商砼公司的仓库卸货, 省去了排队、过磅、记录等手续, 提高了运输效率, 减少了物流和信息流经过中的环节。同时商砼公司原来的库存盘点工作转由供给商来执行, 进而减少了资源耗用。 2.4 彻底消除了库存管理中存在的隐患 在传统的库存管理形式下, 商砼公司的材料管理人员在收料经过中容易受供给商利益的诱惑, 与供给商互相串通, 采用伪造入库单据的手段虚报入库数量而给商砼公司造成严重经济损失。施行VMI后, 由供给商来管理自个的库存, 商砼公司仓库内的未使用原料库存归供给商所有, 原料使用量也由电脑输出的配合比决定, 供给商无法从虚报入库中获得好处, 由此有效地杜绝了材料管理人员与供给商合谋损害公司利益的事情发生, 彻底消除了传统库存管理形式中存在的漏洞。 3 商砼公司应用VMI形式需要解决的几个关键问题 商砼公司施行VMI具有一定的有利条件, 如:原料品种少、单一品种用量大, 利于与供给商建立稳定的合作关系;商砼公司处于供给链的核心地位, 有强大的实力推动VMI的施行;位于供给链的末端, 接近最终用户, 利于缓解牛鞭效应等。但由于混凝土生产行业的特点, 在施行VMI时需要注意解决下面几个关键问题。 3.1 提供让供给商介入VMI项目的动力 VMI对于商砼公司和供给商来讲都是一种新的库存管理形式。从外表看, 实行VMI商砼公司的库存管理责任及风险转移给了供给商, 商砼公司获得了明显的利益。而供给商非但没有从VMI形式中获得利益, 反而增加了库存成本和管理成本。这会使供给商以为VMI只是商砼公司向供给商转嫁成本和风险的策略, 这也是很多国内企业施行VMI失败的原因。商砼公司要想使VMI项目获得成功, 首先供给商要从思想上理解VMI并认同VMI, 通过双方对VMI理念认识的一致来消除供给商心中的障碍;其次, 在双方思想统一的基础上, 商砼公司需要提供让供给商介入VMI的足够动力, 即要让供给商看到VMI给其带来的实际利益。这些利益能够来自于下面几个方面: (1) 商砼公司与供给商签订长期的合作协议, 使供给商获得较为持久的收入和利润。 (2) 针对应用VMI形式后供给商增加了库存成本和管理成本的事实, 商砼企业应给予供给商一定的补偿, 补偿能够通过奖励的方式给予供给商, 并将考核标准和奖励金额列明在双方协议中, 如单月/全年材料无质量问题、单月/全年无缺货等均分别给予供给商不同的奖励。奖励的总金额应小于商砼企业应用VMI后增加的收益, 即奖励金额 节约的库存成本和管理成本。 (3) 在合作协议中明确规定与供给商结算的期限, 不能拖欠货款, 如延期结算需支付利息, 降低供给商的资金成本及供给商资金的占用。 (4) 在传统的粗放管理方式下, 商砼公司为了避免缺货而尽量要求供给商的库存量维持在一个较高水平。在VMI形式下, 商砼企业应和供给商一起制定原料周转库存水平, 共同降低供给商的库存水平, 并向实现供给商零库存的目的而努力。 3.2 选择适宜的供给商 在商砼VMI项目中, 供给商的选择特别重要, 拥有和企业严密合作、主动沟通、互相信赖的供给商是成功施行VMI的基础。商砼VMI供给商能够是原料生产商可以以是物流服务商, 这取决于供给商的运输能力、地理位置、资金垫付能力、原料价格、诚信的合作态度等几个方面。对于生产地离商砼公司近、有自个的运输车辆、财务状况好 (能够定期结账) 、原料价格稳定、愿意和商砼公司合作施行VMI项目的原料生产商能够作为商砼公司的VMI供给商, 反之不具备以上条件的原料生产商不应视为VMI供给商, 而应由物流服务商 (运输公司或私人运输车队) 担当VMI供给商。 3.3 建立信息分享系统 及时准确的信息是供给商能否有效地管理库存的条件, 一般在VMI项目中, 分享信息系统的建立是必不可少的。由于商砼公司有一定的特殊性, 一是是施工进度的不确定性使得商砼公司只能提供出最近 (次日或三天内) 生产计划而无法做出较准确的中长期计划;二是商砼公司的原料备货时间很短, 从通知备货到准备好几个小时之内即可完成。因而供给商能够及时获取商砼公司13天内生产所需要的原料数量的信息是保证供货及时的重点。对此, 商砼公司能够在企业网站上开设供给商信息平台, 天天在规定的时间将相关信息上传到平台, 供给商按时凭密码登录并获取用量信息, 根据沉默即许可的原则自主布置送货。详细流程如以下图所示。 3.4 做好试点工作 任何新形式的实行都有一定的风险, 为了降低VMI的施行风险, 商砼公司能够选择一到两种原料来试点工作。试点工作的关键一是选择与公司合作时间较长、信誉良好、认同并支持VMI项目的供给商, 共同商议并签订合作框架协议, 协议中应明确规定双方的责任与义务、应享有的权利、所使用的资源、工作内容、考核标准、赏罚措施、货款结算、争议处理程序等。二是做好对供给商的培训工作, 包括原料供给流程、怎样进行结算以及数据传递的方式等。在试点工作期间, 为了使供给商看到两种形式运作的效果, 加强其采用VMI形式的自信心, 能够实行原有库存管理形式与VMI形式并行的方式方法, 定期核对各项数据, 寻找导致差异的原因;同时, 商砼公司需要持续地跟踪和评估流程, 监控流程的运作, 并对华而不实出现的问题进行及时的反应和总结, 这期间需要介入双方渐渐进行磨合, 运行平稳后再进行全面推广。 图2 商砼原料供货信息传递流程 4 结束语 VMI库存管理系统能够突破传统的条块分割的库存管理形式, 以系统的、集成的管理思想进行库存管理, 使供给链系统能够获得同步化的运作。但从当前来看, 鲜有商砼企业成功应用VMI形式的案例。本文只是初步地对商砼企业应用VMI形式将会给商砼企业带来的利益和几个关键问题进行了讨论, 对商砼企业应用VMI形式的一些细节工作以及应用后给双方带来的实际量化效益等问题还有待于在笔者在今后的工作中进一步深切进入研究。