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某系统集成项目进度管理改进方案探析,mba项目管理论文随着科学技术的发展和集成技术的成熟，系统集成进入了发展黄金期。鉴于系统集成的特殊性，系统集成项目对管理水平要求较高。但很多不具备项目管理优势的中小企业在系统集成项目方面能力缺乏，达不到系统集成项目管理标准，在施行系统集成经过中问题较多。由于影响项目管理方面的因素较多，需要针对问题的致因，出具一套行之有效的解决方案。 本文在现有项目管理理论基础上，对 G 公司 A 系统集成项目进度管理经过现在状况进行研究的基础上，指出了案例项目中进度管理存在的问题主要包括：项目组织架构及制度不合理、项目进度计划及施行不到位、缺乏合理有效的供货商管理、缺乏有效的项目进度控制与施行团队技术能力缺乏。在明确了 A 系统集成项目进度管理优化的目的与原则的基础上，从项目组织管理优化、完善项目进度计划管理、改良项目进度控制管理、加强设备供货商管理与提升团队专业技术气力方面完成 A 系统集成项目进度管理优化方案设计。在优化 A系统集成项目方案的经过中，得出关键环节的重要影响因素，在这里基础上，将有关内容的管理进行融合，得出系统化管理方案，通过执行力的提高以促进系统管理方案的落实。在全面改善项目进度滞后的情况下，使项目质量、进度和效率得以提升，确保按时保量的完成既定任务。 关键字： 系统集成项目；项目进度管理；项目计划；沟通管理。 Abstract With the rapid development of China s economy, the system integration industry has been booming. Because of the characteristics of system integration project, its project management requirements are high.However, most of the small and medium-sized system integration enterprises in the industry, their actual project management ability often fails to meet the requirements of system integration project management, and the project implementation effect is unsatisfactory. Among them, project schedule management is regarded as the most common problem. Project schedule management problems are often caused by many factors. It is necessary to put forward a complete and systematic solution to the influencing factors of the problems. Based on the existing project management theory and the research on the current situation of the progress management process of system a integration project in G company, this paper points out that the problems of the progress management in the case project mainly include:unreasonable project organization structure and system, inadequate project schedule and implementation, lack of reasonable and effective supplier management, lack of effective project progress control and implementation The technical ability of the construction team is insufficient.On the basis of clarifying the objectives and principles of schedule management optimization of system a integration project, the optimization scheme design of schedule management of system a integration project is completed from the aspects of project organization managementoptimization, improvement of project schedule management, improvement of project schedule control management, enhancement of equipment supplier management and improvement of professional and technical strength of the team. Through the optimized implementation of the schedule management scheme of system a integration project, the key influencing factors are identified, the project time management, communication management and change control management are organically combined, a systematic schedule management solution is formulated, and the implementation process of the solution is carefully organized for practical application.Finally, the unfavorable situation of backward progress in the early stage of the project was reversed, and the project was completed within the original required construction period. Keywords: system integration project; project schedule management; project plan;communication management。 文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】 1.3、 国内外研究现在状况 1.3.1、 国外研究现在状况. 1.3.2、 国内研究现在状况. 1.4 、研究内容和方式方法 1.4.1 、研究内容. 1.4.3 、研究方式方法. 第二章 相关理论知识概述 2.1、 系统集成类项目 2.1.1 、系统集成类项目定义. 2.1.2、 系统集成项目的特点. 2.1.3、 系统集成类项目生命周期划分. 2.1.4 、系统集成项目进度影响因素. 2.2、 相关理论基础 2.2.1、 集成的系统论. 2.2.2 、集成的控制论. 第三章 G 公司 A 系统集成项目进度管理现在状况. 3.1、 G 公司大概情况 3.1.1、 G 公司历史沿革. 3.1.2 、业务领域情况 3.1.3 、组织架构 3.1.4 、项目管理流程. 3.2 、A 系统集成项目进度管理大概情况 3.2.1、A 系统集成项目大概情况. 3.2.2 、项目的组织架构. 3.2.3、 项目进度管理施行计划 3.2.4、 项目进度管理的主要措施. 3.3 、A 系统集成项目进度管理存在的问题. 3.3.1、 项目组织架构及制度不合理. 3.3.2、 项目进度计划及施行不到位. 3.3.3、 缺乏合理有效的供货商管理. 3.3.4、 缺乏有效的项目进度控制 3.3.5 、施行团队技术能力缺乏. 第四章 G 公司 A 系统集成项目进度管理需求分析. 4.1.1、 确定项目目的及清单. 4.1.1 、确定项目目的. 4.1.2、 明确项目活动具体清单. 4.2 、明确项目建设的内容及模块 4.2.1 、明确项目建设内容和建设范围. 4.2.2 、明确项目建设的重难点 第五章 A 系统集成项目进度管理优化设计 5.1、A 系统集成项目进度管理优化的目的及原则. 5.1.1、 优化的目的. 5.1.2、 优化的原则. 5.2 、项目进度管理方案设计 5.2.1、 项目进度计划优化分析. 5.2.2、 编制项目进度新计划. 5.2.3 、确定项目进度计划关键途径. 第六章 A 系统集成项目进度管理优化方案施行 6.1、 强化项目组织管理 6.1.1、 优化项目组织架构. 6.1.2、 明确项目人员职责划分. 6.1.3、 加强组织协调. 6.1.4 、强化各层级管理. 6.2 、完善项目进度计划管理 6.2.1 、项目进度计划施行. 6.2.2 、增加项目计划变更管理. 6.3 、改良项目进度控制管理 6.3.1 、成立进度控制管理小组. 6.3.2、 制定控制流程. 6.3.3 、确定关键事件和道路并重点关注. 6.3.4 、进度分析比拟和比照、调整. 6.3.5 、与客户进行充分沟通. 6.3.6、 施行现场动态监测及考核. 6.4 、加强设备供货商管理 6.5 、提升团队专业技术气力 第七章 A 系统集成项目进度管理施行效果分析 7.1、 优化调整了项目组织架构及管理考核办法 7.2、 通过制定科学的项目计划实现了项目资源优化配置 7.3 、有效的项目进度控制保障施行进度 第八章 结论 本文通过大量以下为参考文献的查阅、分析，结合 G 公司 A 项目实际，进行了案例研究。重点分析了项目管理出现的问题及其影响因素，对关键影响因素进行了分析，引入有关理论对项目进度管理方案进行了优化，并根据优化后的管理方案精心组织，认真施行，最终实现了彻底扭转项目进度延误的状态，与此同时，通过有关制度的建立促进项目的顺利开展，确保项目在规定时限内如期交付。 通过本文的研究，能够得到如下结论： 首先，众所周知，影响项目进度的因素较多，根据不同的问题致因制定不同的解决方案，只要如此才能彻底有效的解决项目推进经过中出现的有关问题，使项目回归到制定的计划上来，使项目得以顺利施行，确保项目的如期交付。 其次，项目进度管理的关键是时间管理。通过项目时间的科学管理，根据内外环境制定出合适项目施行的进度计划，最终得出项目进度管理框架，根据此框架对项目进行实时的跟踪和管控。根据前文的分析可知，固然项目进度的影响因素较多，但只要围绕时间管理就能够切实有效的解决项目进度管理中的一系列问题。 然后，项目进度管理离不开高效科学的沟通机制。与常规项目相比，系统集成项目具有一定的特殊性，对技术的要求较高，需要软硬件供货商的介入，也需要业主单位和项目施行单位的合作，只要介入各方密切配合才能战胜各种挑战。这就意味着需要建立便于各方沟通的机制，使介入项目建设的各方通过有效的沟通到达相互理解、相互配合的目的，进而营造良好的合作气氛，使介入各方能力构成合力，为如期交付项目奠定基础。 最后，进行及时有效的项目变更管理。项目计划的变更会引起其他因素的变化，比方技术融合、产品规格等方面的要求和标准也会发生变化，但是鉴于用户的非专业性，他们不可能看到计划因变更导致的方案变化，所以经常会提出变更需要。因而，对项目变更进行及时有效的管理就显得尤为重要，比方建立制度、完善变更流程等，不然，频繁的计划变更会对项目的进度产生负面影响。 本文的研究对象 G 公司在项目管理方面能力缺乏、水平有限，因而，进度管理方案实用性并不高，这是由于该方案的制定参照了有关项目的准，但是并没有充分结合 G 公司实际，没有尊重 A 项目的详细情况，因而需要改良的地方较多，细化的空间较大。对于 G 公司而言，由于其属下小型系统集成企业，资源不充足，因而不合适对项目进行大幅度的改良，有效的解决项目中的关键问题即可获得预期效果。 以下为参考文献