金融危机视域下企业经济发展的问题与优化对策,发展经济学论文.docx

金融危机视域下企业经济发展的问题与优化对策,发展经济学论文摘 要： 在经济全球化快速发展的今天，我们国家整体经济发展水平进一步提升，这也使企业在经济发展的经过中具有多元化、一体化、全球化的特点，而金融行业对企业的发展具有很强的支撑作用，一旦出现金融危机，就会直接影响企业经济发展，因此有必要探寻求索金融危机对企业经济发展的影响。本文对此进行了研究，在分析金融危机对企业经济发展的影响基础上，重点分析了金融危机视域下企业经济发展存在的问题，并就怎样促进金融危机视域下企业经济发展提出优化对策。 本文关键词语 : 金融危机;企业经济发展;可持续发展;经济管理;风险防备; 从当下我们国家企业的整体发展情况来看，尽管普遍重视经济管理工作，而且也具有较强的发展能力，但一些企业还没有深入认识到金融危机对企业经济发展的影响，直接导致在发展的经过中不注重防备和控制金融危机带来的风险和问题，在很大程度上制约了企业的可持续发展，需要引起企业重视，并采取切实有效的措施认真加以优化和完善。因此，企业在将来的发展经过中，一定要具备较强的忧患意识，既要深入认识到金融危机对企业经济发展的影响，同时也要着眼于解决金融危机视域下企业经济管理存在的问题，采取科学的方式方法和措施，运用系统的思维和创新的理念，大力推动经济发展形式创新，进而才能在金融危机到来之时做好充分准备，确保企业具备持续发展能力。 1 、金融危机对企业经济发展的影响 1.1 、企业出口遭到冲击 金融危机又叫作金融风暴，是指在短时间内，大部分国家出现了财务指标加剧或者超周期恶化的现象，详细表现为货币危机、债务危机、银行危机、次贷危机等。在金融危机的大背景下，各个国家的经济形势都将遭到较大的影响，这也会使企业出口遭到较大的影响。在金融危机的大背景下，企业不仅订单减少，而且也有很多企业为增加出口不得不降低出口价值，这就直接导致企业出口遭到较大的冲击。在这样的大背景下，很多企业难以为继，甚至很多企业会出现破产的现象，加之很多企业由于本身的创新能力、发展能力、技术能力相比照较薄弱，而且很多国家在金融危机的情况下会出现贸易保卫壁垒，愈加剧了企业出口难题。因此，对于任何企业来讲，在金融危机到来之前应当加速转型升级，十分是对于出口型企业来讲，更要充分考虑金融危机对本身出口的重大冲击和影响，采取切实有效措施进一步优化和完善产品构造，否则就会导致企业发展遭到较大影响。 1.2、 企业经营风险增加 对于任何企业来讲，在经营与发展的经过中普遍都会面临众多风险，而在金融危机的大背景下，会使企业的经营风险明显增加，使企业在经营的经过中遭到较大的制约，假如对经营风险管理不到位，甚至会使企业的发展停滞。这华而不实至关重要的就是金融危时机导致企业的资金链断裂，进而使企业在经营与发展的经过中出现资金短缺，加上进口国不断向本国市场注入资金，使得本国货币出现贬值，影响出口国的经济效益。金融危机也会导致企业面临比拟突出的合作风险，这种合作风险主要表现为合同违约率会显着提升，主要是金融危机发生之后很多企业的经营都将出现问题，因此合同违约是金融危机背景下的一种常态。 1.3 、企业生产成本提高 在经济全球一体化快速发展的今天，当金融危机发生时，就会具有全球化的特点，因此也会导致世界各国遭到重大冲击和影响。如金融危机发生之后，会对我们国家金融体系造成较大的影响，国家开场实行宏观调控政策，而且产品价格也在不断上涨，人民币不断升值，在这样的大背景下，我们国家企业的生产成本会显着提高，甚至很多企业由于生产成本过高而没有任何利润可言。在金融危机背景下，很多企业本身的发展会遭到较大的影响，加之一些企业在内部管理方面还存在缺失，如在采购方面缺乏针对性和特色化，在采购成本增加的情况下会使很多企业成本急剧上升，企业生产消耗太多。金融危机导致企业生产成本提高，对于规模较大的企业来讲还能坚持一段时间，而对于规模较小的企业来讲则难以为继，在万般无耐之下只能倒闭，这也是金融危机对企业最大的影响。 2 、金融危机视域下企业经济发展存在的问题 2.1 、经济管理理念落后 深切进入分析金融危机视域下企业经济发展存在的问题，比拟突出的就是经济管理理念比拟落后，且在开展经济管理的经过中缺乏战略性、长期性和前瞻性，当企业碰到金融危机之后必然会出现重大问题。有的企业在开展经济管理的经过中，不注重进行全面性、系统性布置，直接导致经济管理的整体性不强，十分是对于一些外向型企业来讲，不注重从全球化的角度开展经济管理工作，碰到金融危机之后极易出现重大问题。企业经济管理理念落后，也表现为一些企业不注重经济管理的拓展性，十分是缺乏对外部环境的调查与分析，一碰到金融危机必然会无法应对。 2.2 、经营策略缺乏创新 一些企业在经营与发展的经过中，还存在经营策略缺乏创新的问题，直接导致金融危机之后出现重大问题。十分是很多企业在金融危机背景下不注重适应市场的变化，直接导致企业的经济效益相对较低，甚至很多企业损失较大。有的企业在经营策略方面不注重构建多元化的经营策略，如在开展对外贸易的经过中缺乏多元化，出口市场体系不够完善，导致出现了较大的问题。有的企业在经营策略方面则不注重在金融危机背景下进行技术创新，由于技术创新能力不强无法为将来发展创造有利条件。 2.3 、风险防备能力薄弱 健全和完善的风险防备体系，对于企业更有效地解决金融危机带来的不良影响具有重要价值，但当前一些企业在这方面还存在很多薄弱环节，十分是由于风险防备能力薄弱，直接导致本身的发展遭到较大的影响。有的企业不注重加强本身的风险管理体系建设，在风险管理方面缺乏针对性，十分是当金融危机发生之后，还不注重从本身的角度防备和控制风险，导致出现了较大的问题。有的企业尽管也对风险管理有一定的认识，但在详细的施行经过中缺乏效能性，如不注重提升本身的抗风险能力建设，在金融危机背景下不注重加大技术创新力度，在经营管理方面也缺乏风险防备意识，必然会制约企业的发展。 2.4 、成本管理不够到位 金融危时机导致成本提高，因此必须愈加重视成本管理，但很多企业在这方面做得并不到位。有的企业成本管理缺乏系统性，十分是在精细化管理设计方面缺乏，不注重加强成本管理合力建设，同时还存在管理相比照较松懈的现象，相关责任机制不够健全。有的企业成本管理缺乏创新性，不注重将信息技术应用于成本管理当中，大数据技术在成本相关信息的收集、整理、分析等方面还没有构成良性机制，成本管理形式方面缺乏创新，十分是在开展成本管理的经过中没有建立比拟完善的服务形式，效能化水平不高。 3 、金融危机视域下企业经济发展的优化对策 3.1、 优化经济管理理念 理念是行动的先导。对于任何企业来讲，要想做好金融危机视域下企业经济发展工作，至关重要的就是要优化经济管理理念，最大限度提升经济管理的战略性、持续性和前瞻性，进而才能使其更好地应对金融危机。在详细的施行经过中，企业应当对经济管理工作进行科学布置和系统设计，进一步健全和完善经济管理组织体系和运行机制，同时还要在拓展经济管理领域方面狠下功夫，努力提升经济管理的专业化水平。在金融危机背景下，企业也要切实加强市场调查，同时还要对内部环境和外部环境进行综合判定，做出科学和正确的决策。优化经济管理理念，也要愈加重视经济管理体系建设，比方在金融危机的环境下，企业应当在资源配置方面加大工作力度，因此应当将管理睬计应用于经济管理当中，通过对企业资源进行优化配置，最大限度防备金融危机带来的问题和矛盾。 3.2 、创新企业经营策略 创新是进步的灵魂。推动金融危机视域下企业经济科学、健康、可持续发展，至关重要的就是要在创新企业经营策略方面获得突破。在详细的施行经过中，企业应当采取多元化的经营策略，比方在出口方面，应当本着 将鸡蛋放在不同篮子里 的原则，加大国外市场开拓工作力度，与更多的国家、更多的企业建立战略合作关系，进而才能更有效地防备和控制金融危机带来的不良影响。创新企业经营策略，也需要企业大力推动国际化经营与发展策略的改革和创新，着眼于融入 国内国际双循环 ，大力加强国际化经营与发展机制建设，根据本身企业的实际情况，既要抢抓全球经济一体化快速发展的机遇，同时也要对本身面临的挑战有清醒的认识，确保国际化经营与发展战略的施行更具有安全性。创新企业经营策略，也要在市场营销方面进行改革和创新，至关重要的就是要愈加高度重视品牌营销体系建设，加大技术创新的投入力度，只要这样，才能更好地应对金融危机。 3.3、 提升风险防备能力 金融危机使企业面临更多的风险，需要企业对此引起高度重视，采取切实有效的措施不断提升风险防备能力。要大力推动企业风险控制全程性建设，建立专门的企业风险控制机构，详细负责企业风险控制工作的计划、组织、落实、监督等等，使企业风险控制能够更具有专业化、职业化能力。要将PDCA循环应用于企业风险控制当中，做好计划、执行、检查、处理四个阶段的工作设计与布置，切实加强企业风险控制的规范化建设，不断优化和完善企业风险控制制度，并根据企业的实际情况对企业风险控制制度进行丰富，通过持续优化制度体系推动企业风险控制愈加规范有序，同时还要健全和完善鼓励约束机制，强化企业风险控制制度执行力建设。要将企业风险控制与财务监督进行有效结合，如为了更有效地防备和控制企业决策风险，能够建立 企业决策咨询委员会 。要把内部风险控制与外部风险控制进行有效结合，既要强化企业本身的控制能力建设，也要进一步优化和完善外部控制机制，如做好前期的各项风险预测工作，并将其纳入到企业管理体系当中。 3.4、 加强成本管理工作 金融危时机导致企业成本大幅度提高。因此，要想更好地应对金融危机，企业一定要切实加强成本管理工作，努力在降低成本、提高效益方面获得突破，只要这样，才能更有效应对金融危机。要进一步强化成本管理的科学性，将成本管理纳入到企业整体发展体系当中，使成本管理能够与企业战略发展、可持续发展以及业务工作进行有效结合，如加强对业务工作的调查研究与分析论证，找出存在的漏洞，制定有针对性的优化措施，努力提升精细化管理水平。要进一步强化成本管理的系统性，大力推动精细化成本管理，强化管理部门的责任意识和大局意识，并强化成本管理部门与业务部门之间的有效合作，如建立协调机制，使各个部门都认识到本身在成本管理中的定位，同时也能够发挥本身作用融入成本管理体系当中，进而构成有效合力，如强化各部门二级管理，进而才能使成本精细化管理获得更大突破。企业在加强成本管理的经过中，要将成本管理融入到内部控制、风险管理体系当中，如通过加强和改良财务风险管理工作，能够使企业降低损失，进而能够使成本管理的针对性更强。 综上所述，金融危机对企业具有特别不利的影响，会直接使企业出口遭到冲击，企业经营风险增加，企业生产成本提高。这就需要企业在将来的发展经过中，一定要深入认识到金融危机的影响，着眼于更好地应对金融危机，对金融危机背景下企业经济发展存在的问题有深入的理解和认识，并采取切实有效措施认真加以应用。在详细的施行经过中，应当重点在优化经济管理理念、创新企业经营策略、提升风险防备能力、加强成本管理工作等方面下功夫，以更好地应对用金融危机，确保企业可持续发展。 以下为参考文献 1张明全球金融危机与中国经济增速N.中国经营报2020-08-03(E02). 2付佳歆，能琼两次危机金融市场境外救市政策的比拟与考虑J.中国证券期货,2020(03):4-13. 3何梅.后金融危机时代企业经济管理创新重点解析J .当代盐化工,2020,47(03):100-101. 4张丽风后金融危机时代企业经济管理的创新考虑J.现代经济2020(04);:98- 100. 5陈岚.金融危机对企业经济发展的影响分析J当代经济信息,2022(06): 122.