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航天科技论文推荐最新范文10篇,航天工程论文航天又称空间飞行或宇宙航行，主要是指航天器在太空在地球大气层以外包括太阳系内的航行活动，粗分为载人航天和不载人航天两大类。本篇文章就为大家介绍几篇航天科技论文的范文，一同来讨论一下航天科技这个论文课题。 航天科技论文推荐最新范文10篇之：媒体融合时代航天科技期刊品牌影响力提升研究 内容摘要：媒体融合发展已成为科技期刊发展的必然趋势, 作为国家的战略产业, 中国的航天事业获得了很多骄人的成绩。然而, 国内航天期刊的品牌影响力却与中国在航天领域获得的突出成就极不相符。分析了媒体融合背景下, 航天科技期刊面临的窘境, 研究了提升航天科技期刊品牌影响力的策略, 对于后续航天科技期刊的发展具有一定的参考价值。 本文关键词语：媒体融合; 航天; 科技期刊; 品牌影响力; 近年来, 依托移动互联网成长起来的微信、微博等新媒体, 凭借着移动化、社交化、视频化和服务化等优势, 对传统媒体带来了宏大的冲击, 由于读者的阅读习惯和获得资讯的方式发生了改变, 传统科技期刊正面临读者群体流失的问题, 单一的媒体形态已经难以知足广大用户的阅读需求, 媒体融合发展已经成为科技期刊发展的必然趋势。 在媒体融合发展背景下, 国内科技期刊从业者进行了广泛研究, 在科技期刊的媒体融合转型方面, 重点开展的研究有:研究科技期刊借助新媒体的传播优势, 扩大用户规模和受众范围1;讨论移动互联网时代学术期刊的微信公众号创新服务形式2, 深切进入介绍借助微信平台提升科技期刊品牌影响力的方式方法3;关注媒体融合背景下的学术期刊的发展形式, 以为在媒体融合背景下应该建立新媒体产业联盟, 以提升学术期刊的竞争力4。现有研究成果从经营方式、发展形式等多角度讨论当下科技期刊的发展思路, 具有较强的参考价值, 但这些研究大多停留于理论层面, 缺乏实际操作和运营的经历体验, 其研究结论尚待进一步证实;另外研究多以科技期刊整体行业为研究对象, 对于航天等特定专业领域的期刊缺乏针对性, 有些研究成果并不适用于航天类期刊。 作为国家的战略产业, 中国的航天事业获得了很多骄人的成绩, 引起世界广泛关注。然而, 国内航天期刊的品牌影响力却与中国在航天领域获得的突出成就极不相符。因而, 在媒体融合背景下, 怎样提升航天科技期刊的品牌影响力, 成为亟需研究的问题。 1 航天科技期刊的定位 科技期刊作为反映科技创新的主要载体, 在知识创新体系建设和推动学术发展方面发挥着重要作用。从某种意义上讲, 在某领域拥有较高学术影响力的科技期刊 (即一流科技期刊) , 是反映一个国家或单位该领域科研实力与学术地位的重要标志5。 航天科技期刊由于其所在领域的特殊性, 更是肩负着重要的责任和责任。航天科技期刊的定位为: (1) 引领航天技术能力建设的源头; (2) 推动航天技术自主创新的平台; (3) 展示航天技术发展水平的窗口; (4) 培养航天科技人才的沃土; (5) 宣传航天精神的园地; (6) 中国航天事业不可或缺的重要组成部分。 中国航天事业在近些年获得的宏大成就与航天科技期刊的奉献密不可分, 然而, 由于缺乏运营和品牌意识, 航天科技期刊的知名度和学术影响力却没有获得相应的成就。根据中国信息技术研究所2021年发布的最新引证报告, 国内航空航天类期刊共有58种, 华而不实:核心期刊38种;EI收录11种, 不到全部期刊的1/4;SCI收录仅有1种。而在群众消费市场领域, 有关航天领域的期刊也屈指可数。 2 媒体融合背景下航天科技期刊面临的窘境 在媒体融合发展的大背景下, 诸多的科技期刊进行了媒体融合发展探寻求索和实践, 有一批优秀的期刊编辑部在融合发展中成功转型, 实现了快速发展, 比方, (金属加工的新媒体营收已超过其传统媒体;(中国中药杂志(航空知识等将微信公众号作为其向新媒体领域转型的突破, 均获得了不错的成效。然而, 经过调研发现, 航天科技期刊的媒体融合发展却不尽人意, 大多数编辑部媒体建设还停留在仅拥有自个的采编系统、网站, 有一部分编辑部开通了微信、微博等公众平台, 但效果不佳, 其面临的窘境主要有如下几方面。 2.1 所涉专业特殊, 传播内容受限 在媒体分类上, 科技期刊属于小众媒体。 小众媒体 就是知足少数群体个性化需求的媒体。小众媒体相对于群众媒体而言, 具有传播内容个性化、传播途径局限性、受众特定性等特征。而就航天科技期刊而论, 特点愈加突出, 传播内容专业性强、敏感度高、传播途径较窄, 由于牵涉国家安全与保密问题, 其发展严重受限。比方(战术导弹技术(飞航导弹(导弹与航天运载技术等, 其报道内容牵涉导弹武器装备、火箭、航天器等敏感领域, 对于保密的要求很高, 期刊内容在审核和传播的经过中需要经过层层审批, 在保密当先的前提下, 这些限制势必会影响传播的时效性和作者供稿的积极性, 近而影响期刊媒体融合发展的步伐。 2.2 管理体制所限, 发展步伐缓慢 大多数航天科技期刊由相关科研院所承办, 创刊之初多数都是为其所在科研院所的科研工作服务, 其运营也受所属单位统筹管理。当前, 航天科技期刊大多数由中国航天科工集团和中国航天科技集团及其所属单位承办, 在这里类军工单位, 互联网的使用是受限制的, 这也导致期刊编辑部工作期间使用互联网不便, 编辑人员消息相对闭塞, 对新媒体的发展反响延迟缓慢, 没有能跟上媒体发展的步伐, 航天科技期刊参与新媒体领域时, 已经错过了新媒体发展的黄金时期。 2.3 缺乏运营意识, 办刊形式落后 航天科技期刊的办刊经费、人员、办公场地等均由主管或主办单位提供, 主管单位要求编辑部一心投入到学术水平建设中, 不必考虑期刊的市场经营工作, 因此, 编辑部从负责人到基层工作人员都缺乏运营意识, 经营观念淡薄, 一直采取传统的办刊方式。这也导致编辑部对媒体融合重要性的认识缺乏, 在媒体融合发展方面的创新和突破很少。 2.4 缺乏专业人才, 新媒体运营受限 由于期刊编辑部归属科研院所管理, 其人员的招聘和配置也遭到上级单位的管制。一直以来, 航天科技期刊的编辑人员都是根据专业技术需求配置, 几乎没有新媒体运营的专业人员。在媒体融合发展需求下, 只能在现有编辑人员中, 选取人员开展新媒体运营业务, 然而这些人员缺乏相关的运营和管理知识, 导致新媒体停留于形式, 大多数开通了微信、微博等帐号的期刊, 也仅仅仅是将网站内容移植到微信、微博平台罢了, 没有真正发挥出新媒体在运营和传播经过中的作用。 3 媒体融合背景下航天科技期刊提升品牌影响力的策略 3.1 提升内容质量, 打造精品期刊 新媒体技术在提供丰富信息的同时, 也带来了信息的泛滥。在诸多纷冗杂乱的信息轰炸下, 读者急需挑选出权威信息, 这些挑选工作是传统媒体多年来积累的强项。由此可见, 媒体融合背景下, 新媒体只是改变了信息的展现形式和传播方式, 但内容还是那样是媒体的核心。 航天科技期刊的主管或主办单位都拥有强大的科研实力, 在专业领域有着天然的优势, 开创办理期刊的科研院所一般都是专业技术领域的领头单位。因此, 科技期刊应该充分利用本身优势, 发挥其在内容创造和组织挑选方面的强项, 不断提升刊物内容质量, 打造精品期刊, 进而为读者提供权威的专业信息和知识服务。 1) 做好选题策划, 出版专刊 在媒体融合时代, 学术期刊的选题策划尤为重要。新媒体以其便捷性、时效性取胜, 但在研究深度和系统性方面有所欠缺, 而这正是传统科技期刊的强项, 航天科技期刊应该根据学科研究热门及国家需求, 策划出版专栏、专刊, 可大幅提升科技期刊的行业影响力。航天科技作为国家的重要战略发展领域, 其科研成果和研究进展更是备受瞩目。捉住行业内的热门和前瞻性研究主题, 对期刊提升品牌影响力会起到事半功倍的效果。例如(战术导弹技术就针对当前武器装备领域备受关注的高超声速技术研究, 组织出版专刊, 专刊中的文章在中国知网和期刊微信公众平台均有很高的下载量和阅读量。 2) 与学术会议结合, 确保优质稿源 期刊的学术水平取决于其稿源质量。因此, 挖掘优质稿源就成为科技期刊的首要任务。传统的约稿方式都是点对点的形式, 需要编辑付出大量的精神和时间。而与学术会议深度结合, 则能够帮助期刊编辑部集中获取优质稿源和作者资源, 并借助学术会议对期刊进行宣传和推广。航天科研领域每年有大量的学术研讨会, 聚集了大量的专家学者、研究人员和技术人员。会议上的专家主题报告和主题征文会聚了一大批优秀的科研成果, 也展现出了一大批优秀的科研人才, 编辑部深度介入到学术会议中, 能获得一手的科研资料和优秀作者资源, 对于提升期刊影响力, 效果颇好。例如, (战术导弹技术编辑部与中国邻近空间飞行器控制会议、中国航天导弹总体专业情报网学术会议、宇航学会主办的飞行力学会议、无人飞行器任务规划会议等深度联合, 在会议选题和论文征集阶段就介入工作, 会议论文直接投到期刊采编系统的会议栏目中, 论文评审工作也由编辑部组织完成, 并将优秀论文组织成专刊进行发表。整个经过可为编辑部积累丰富的稿源和优质作者, 有助于期刊提升学术影响力, 同时也为期刊提供了很好的宣传和推广时机。 3.2 产学研结合, 以专业特色提升品牌影响力 1) 走入科研一线, 促进成果产出 在航天领域, 研究人员在怎样躲避保密风险和发表成果之间难以权衡, 而资深的编辑人员在这一方面较有经历体验, 能够协助科研人员更好地转化学术成果。航天科技期刊应该走进科研一线, 针对学科研究领域和工程应用领域的热门和重点, 协助科研人员在研究的各个阶段构成成果, 根据成果的特点, 选择在适宜期刊和新媒体平台发表。 2) 借助专业优势, 开展特色活动 开展活动是期刊提高品牌影响力的重要环节, 也是期刊品牌延伸和增值服务的一部分。例如(Science的 年度十大科学进展 评选、(Nature的 年度科学新闻 评选等着名活动, 都充分具体表现出了期刊在该领域的号召力和影响力, 通过特色活动增加了期刊的知名度、认可度和权威度。 航天科技期刊可根据本身情况借助不同的活动提升品牌影响力。可举办 学术会议 主题论坛 等;可参加行业展览、组织行业会议和培训等;还能够举办科普讲座和科普活动等。国内很多科技期刊一直致力于以专业活动提升影响力。航天科技期刊也有一些优秀的编辑部在开展活动方面获得了不错的成绩, 例如(推进技术历年来组织筹办了中国航天之：航天科技企业人力资源管理与鼓励机制讨论 内容摘要：随着社会的发展, 我们国家的航天科技产业有了较大的提高。航天科技产业属于高新产业的一种, 人力资源对航天科技企业的发展起着至关重要的作用, 鼓励机制在各个企业中的作用越来越明显, 本文对航天科技企业人力资源管理和鼓励机制进行了讨论和分析。 本文关键词语：航天科技; 人力资源; 管理; 鼓励机制; 当今时代是一个科技迅速发展的时代, 人才已经成为企业发展、竞争的关键因素, 人力资源管理就显得尤为重要。企业的竞争能够看做是企业人才的竞争, 而人才竞争重要手段就是公司的鼓励机制, 良好的鼓励机制能够激发员工的工作积极性, 为企业提供发展动力, 提高企业的行业竞争力。 一、鼓励机制在航天科技企业中的应用 (一) 物质鼓励和精神鼓励结合使用 在企业中应该将物质鼓励作为主要的鼓励手段和鼓励方式, 也是我们国内航天科技企业中最常见的鼓励方式, 物质鼓励的效果是最为明显的, 但是对于不同的员工应该有不同的鼓励方式方法。由于不同的员工经济情况各不一样、需求各不一样, 当人的物质需求得到一定程度的知足后物质鼓励的效果便大大降低, 此时精神鼓励就显得尤为重要, 马洛斯自我实现理论讲命了人的需要能够划分为5个不同的层次, 并且这些层次有着自个的顺序, 当人的需要按顺序知足时, 会自动进入下一个层次的需求, 因而企业中鼓励措施的应用应该将物质鼓励和精神鼓励结合到一起, 发挥员工的主观能动性。 (二) 保持民主公平的鼓励机制 民主、公平是一个公司建立鼓励机制的基本原则, 企业员工在工作期间会不自觉地进行互相比拟, 公平理论中的 公平 意思是, 员工之间收入与付出比大体保持一致, 假如不一致或者讲差异较大员工则会产生不公平的感觉, 降低员工工作积极性, 影响工作效率。因而企业的鼓励机制必需要坚持公平公正的原则。对员工的各种信息进行科学的搜集、分析, 根据员工的实际需求和工作质量对企业的鼓励机制进行实时调节, 做到奖罚分明。 二、航天企业人力资源管理和鼓励机制中的问题 (一) 人员队伍流动性缺乏 只要具有一定流动性的人力资源才能够有效地发挥人力资源整合和人力资源合理配置的效果, 现实社会中也有很多企业重视以人才流动鼓励来保持企业活力进而到达营利的目的, 只要保持员工队伍具有一定的流动性, 才能够引发员工的危机意识, 适度增加员工工作压力提高他们的工作积极性。但是我们国家的航天科技企业自成立以来就属于体制内的企业, 人员具有体制内人员工作习惯, 管理分工过分细致, 造成各扫门前雪现象的发生, 也是航天科技企业人员流动性缺乏的具体表现出。 (二) 绩效评估体系不科学 我们国家当前的航空科技企业存在绩效评估问题:首先是考核工作形式, 各部门领导都存在为了 照顾 方方面面考核 放水 的问题, 这种情况下的考核制度并没有发挥自个应有的作用。其次, 考核方式方法和手段单一缺乏科学性, 例如大家在编写述职报告时都存在避重就轻, 不议论问题的情况, 这些问题的存在都影响了企业鼓励机制效果的发挥。 三、改善航天科技企业人力资源管理和鼓励机制的措施 (一) 提高员工的综合素质 企业应该勇于打破传统的薪酬分配方式, 个人以为能够保存岗位基本工资, 然后合并企业内部的津贴、补贴等福利, 在企业内部建立岗位绩效工资管理制度。除此之外还能够采取措施规范管理人员的职位晋升制度, 并且对统一职务等级的人员实行考核, 让职工之间的待遇存在差距, 提高员工的工作积极性, 不断学习提高自个专业技术水平的同时提高自个的综合能力。 (二) 完善企业文化 企业文化的构成能够让企业内部人员构成一样的价值挂念, 企业文化层次包含了精神层、制度行为层、物质层等几个层次, 企业价值观是企业文化的核心, 企业员工价值观的具体表现出不能仅仅停留在 喊口号 上, 需要企业积极实现管理理念, 提出有针对性的、系统的、科学的企业文化评价标准, 企业文化的本质就是提高大家的意识, 树立员工的且价值观, 让员工能够积极发挥主人公精神, 并且在工作中做到依靠公司制度办事的习惯。 (三) 构成自个的育才方式方法 航天科技企业需要工作人员具有较高的文化知识水平, 为了企业的发展航天科技企业也一直在加大自个的培训力度, 例如建立自个的人才培训基地、扩大师资气力等等, 在企业内部建立了自个特色的教职工培养队伍, 并且根据自个的实际情况建立了员工教育培训课程, 让企业的培训工作走向正规, 在培训经过中开发具有潜力的人才, 培养员工的创新能力, 并且积极引导他们进行工作, 积极进行自主创新, 培养创新性人才。 四、结束语 综上所述, 航天科技企业是高新技术企业的一种类型, 为了企业的发展管理人员应该积极敢于打破传统的理念, 构成具有特殊的人力资源管理方式和鼓励机制, 在企业内部塑造一种积极学习、提高的学习气氛, 并且创新鼓励机制, 激发员工的工作积极性, 实现人力资源的合理流动和科学配置, 给员工一定的晋升时机, 让有才能的员工得以发挥才能, 企业能够吸引人才、留住人才, 进而实现企业科学发展的目的和效果。本文对航天科技企业的人力资源管理和鼓励机制进行了讨论, 希望能够给有关人员带来一定的借鉴和考虑。 以下为参考文献 1周向东.航天企业人力资源管理对非物质鼓励因素的控制与运用研究J.当代国企研究, 2021 (16) :57. 2宫秀良.航天人员绩效考核问题与对策研究D.内蒙古师范大学, 2020. 3刘春利.航天三院员工鼓励体系存在的问题及对策研究D.哈尔滨工业大学, 2020. 4刁领芝.航天科技企业人力资源管理及鼓励机制研究与施行D.天津大学, 2018. 5刘晓春.航天科研人员绩效考评体系研究与应用D.国防科学技术大学, 2006. 文献王芸.航天科技企业人力资源管理与鼓励机制讨论J.当代国企研究,2021(08):28.