什么是企业顶层设计_.docx

什么是企业顶层设计_什么是企业顶层设计什么是企业顶层设计什么是企业顶层设计？企业顶层设计是中国企业转型与升级的突破口，由于有了“企业顶层设计，才能让中国企业少走弯路，少缴学费，逐步从微利经营转向厚利经营，从后知后觉到先知先觉，才会涌现一大批具有国际竞争力的中国企业，实现质的飞跃。“企业顶层设计这个概念由中国商业形式实战专家危正龙先生提出,其实并不是什么新鲜事物，只是过去大家忙于低头拉车，而忘了抬头看路，更不愿意花时间做基础性的工作，什么“大鱼吃小鱼，什么“快鱼吃慢鱼，大家把关注点都放在了速度指标上，而忽视了质量指标，结果必然是欲速则不达，付出了沉重的代价。“顶层设计这个源于工程学的概念，早在30多年前已经被跨国公司普遍采纳，作为经营管理的指导方针，通过“顶层设计这样一个系统性考虑的方法论，能够有效地解决扑朔迷离的市场问题和企业内部的经营管理难题，为企业的健康发展奠定坚实的基础。简单讲来，“企业顶层设计就是用科学的方法论对企业将来五年的发展做出系统性的规划，即根据“以终为始的原则，基于对目的市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统的分析把经营管理目的设定好，把用户心目中理想的完好产品描绘清楚，把实现目的的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，进而根据目的去配置资源，缺什么，补什么，倒排时间表，构成一个通俗易懂的“剧本，然后让各个职能的管理者根据“剧本上的分工扮演好本人的角色。而在执行经过中，各级经理人扮演着导演和助理导演的角色，需要给执行者“讲戏，这样才能让战略落地。当然，仅仅意识到“顶层设计的重要性还不行，必须让更多的中国企业把握进行“顶层设计的方法论，通过“顶层设计实现企业的转型与升级。当然，转型意味着中国企业不得不经历一次痛苦的“蜕变，这是成长经过中最困难的时刻，由于在某些方面甚至要否认本人过去的成功，这是很多人不情愿做的一件事。进行“顶层设计，需要企业家们既要有前瞻的目光，还要有顽强的毅力和固执的精神，更要有科学的方法论。危正龙先生提出,企业“顶层设计分成三个层面：企业商业形式、组织形式、资本形式。这是一个有先后顺序和逻辑关系的系统，其中商业形式是顶层设计的源点，也就是讲，我们的企业转型首先要解决企业的商业形式问题，将企业的成长途径和成长方式设计好，落地执行才有根据和保障。接下来，是企业组织形式设计，根据公司组织战略确定各个职能部门的定位和工作重点。最后是资本形式的运作，通过资本的运作快速推动企业的成长和价值倍增。