建设工程成本规划与控制第六章.pptx

第六章建筑工程成本分析与考核第六章建筑工程成本分析与考核第一节建筑工程成本分析第一节建筑工程成本分析第二节建筑工程成本考核第二节建筑工程成本考核第三节建筑工程成本报表的编制第三节建筑工程成本报表的编制返回第一节第一节 建筑工程成本分析建筑工程成本分析一、建筑工程成本分析的概念一、建筑工程成本分析的概念建筑工程成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的建筑工程成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。通过成本分析，可从报表反映的成本现象求进一步降低成本的途径。通过成本分析，可从报表反映的成本现象看清成本的实质，为加强成本控制、实现项目成本目标创造条件。看清成本的实质，为加强成本控制、实现项目成本目标创造条件。会计核算会计核算会计核算主要是价值核算。会计是以货币为主要计量单位，以凭证为会计核算主要是价值核算。会计是以货币为主要计量单位，以凭证为主要依据，借助专门的技术方法，对一定单位的资金运动进行全面、主要依据，借助专门的技术方法，对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，向有关方面提供会计信息，参与经综合、连续、系统的核算与监督，向有关方面提供会计信息，参与经营管理，旨在提高经济效益的一种经济管理活动。营管理，旨在提高经济效益的一种经济管理活动。下一页返回第一节第一节 建筑工程成本分析建筑工程成本分析会计的核算方法一般包括：设置账户和账簿，填制和审核会计凭证，会计的核算方法一般包括：设置账户和账簿，填制和审核会计凭证，复式记账，成本计算，财产清查，编制会计报表和检查、考核、分析复式记账，成本计算，财产清查，编制会计报表和检查、考核、分析会计资料等，最重要的是进行企业财务管理事务。会计资料等，最重要的是进行企业财务管理事务。企业会计六要素指标（即资产、负债、所有者权益、收入、费用和利企业会计六要素指标（即资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润）主要由会计来核算。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性润）主要由会计来核算。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以是施工成本分析的重要依据。等特点，所以是施工成本分析的重要依据。业务核算业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，包括业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记、工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等。登记、工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等。上一页 下一页返回第一节第一节 建筑工程成本分析建筑工程成本分析业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。行调整。统计核算统计核算统计核算是指对事物的数量进行计量来研究、监督大量的或者个别典统计核算是指对事物的数量进行计量来研究、监督大量的或者个别典型经济现象的一种方法。单位中的统计工作，就是对单位在开展各种型经济现象的一种方法。单位中的统计工作，就是对单位在开展各种业务活动时所产生的大量数据进行搜集、整理和分析，并通过这种统业务活动时所产生的大量数据进行搜集、整理和分析，并通过这种统计工作形成各种有用的统计资料。计工作形成各种有用的统计资料。二、建筑工程成本分析的原则二、建筑工程成本分析的原则从成本分析的效果出发，项目成本分析应遵循以下原则。从成本分析的效果出发，项目成本分析应遵循以下原则。实事求是的原则实事求是的原则上一页 下一页返回第一节第一节 建筑工程成本分析建筑工程成本分析 用数据说话的原则用数据说话的原则 注重时效的原则注重时效的原则 为生产经营服务的原则为生产经营服务的原则三、建筑工程成本分析的方式三、建筑工程成本分析的方式建筑工程成本分析一般按管理过程分为事先分析、事中分析和事后分建筑工程成本分析一般按管理过程分为事先分析、事中分析和事后分析三个部分。析三个部分。事先分析事先分析事先分析主要通过项目策划和成本策划来完成，事先分析的结果是项事先分析主要通过项目策划和成本策划来完成，事先分析的结果是项目标准成本和项目责任成本，它主要解决工程项目报价与工程项目成目标准成本和项目责任成本，它主要解决工程项目报价与工程项目成本之间的测算，完成成本管理的前期策划工作。本之间的测算，完成成本管理的前期策划工作。上一页 下一页返回第一节第一节 建筑工程成本分析建筑工程成本分析 事中分析事中分析事中分析主要是对正在执行的标准成本和责任成本的结果进行分析。事中分析主要是对正在执行的标准成本和责任成本的结果进行分析。事中分析的主要目的是检查标准成本和责任成本的执行情况以及产生事中分析的主要目的是检查标准成本和责任成本的执行情况以及产生偏差的原因和解决问题的办法。偏差的原因和解决问题的办法。事后分析事后分析事后分析也称竣工项目成本分析。事后分析的目的是分析成本差异及事后分析也称竣工项目成本分析。事后分析的目的是分析成本差异及其产生的原因，总结成本降低经验。其产生的原因，总结成本降低经验。四、建筑工程成本分析的类别四、建筑工程成本分析的类别一般来说，工程项目成本分析主要分为以下三类：一般来说，工程项目成本分析主要分为以下三类：（）随着项目施工的进展而进行的成本分析：（）随着项目施工的进展而进行的成本分析：上一页 下一页返回第一节第一节 建筑工程成本分析建筑工程成本分析）分部分项工程成本分析。）分部分项工程成本分析。）月（季）度成本分析。）月（季）度成本分析。）年度成本分析。）年度成本分析。）竣工成本分析。）竣工成本分析。（）按成本项目进行的成本分析：（）按成本项目进行的成本分析：）人工费分析。）人工费分析。）材料费分析。）材料费分析。）机械使用费分析。）机械使用费分析。）措施费分析。）措施费分析。）间接成本分析。）间接成本分析。上一页 下一页返回第一节第一节 建筑工程成本分析建筑工程成本分析（）针对特定问题和与成本有关事项的分析：（）针对特定问题和与成本有关事项的分析：）成本盈亏异常分析。）成本盈亏异常分析。）工期成本分析。）工期成本分析。）资金成本分析。）资金成本分析。）质量成本分析。）质量成本分析。）技术组织措施、节约效果分析。）技术组织措施、节约效果分析。）其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。）其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。五、建筑工程成本分析的内容五、建筑工程成本分析的内容工程项目成本分析的内容就是对工程项目成本变动因素的分析。工程项目成本分析的内容就是对工程项目成本变动因素的分析。上一页 下一页返回第一节第一节 建筑工程成本分析建筑工程成本分析影响工程项目成本变动的因素有两个方面：一是外部的，属于市场经影响工程项目成本变动的因素有两个方面：一是外部的，属于市场经济的因素；二是内部的，属于企业经营管理的因素。这两方面的因素济的因素；二是内部的，属于企业经营管理的因素。这两方面的因素在一定条件下又是相互制约和相互促进的。影响工程项目成本变动的在一定条件下又是相互制约和相互促进的。影响工程项目成本变动的市场经济因素主要包括施工企业的规模和技术装备水平，施工企业专市场经济因素主要包括施工企业的规模和技术装备水平，施工企业专业化和协作的水平以及企业员工的技术水平和操作的熟练程度等几个业化和协作的水平以及企业员工的技术水平和操作的熟练程度等几个方面，这些因素不是在短期内所能改变的。因此，应将工程项目成本方面，这些因素不是在短期内所能改变的。因此，应将工程项目成本分析的重点放在影响工程项目成本升降的内部因素上。一般来说，工分析的重点放在影响工程项目成本升降的内部因素上。一般来说，工程项目成本分析的内容主要包括以下几个方面：程项目成本分析的内容主要包括以下几个方面：人工费用水平的合理性人工费用水平的合理性在实行管理层和作业层两层分离的情况下，工程项目施工需要的人工在实行管理层和作业层两层分离的情况下，工程项目施工需要的人工和人工费，由项目经理部与施工队签订劳务承包合同，明确承包范围、和人工费，由项目经理部与施工队签订劳务承包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。承包金额和双方的权利、义务。上一页 下一页返回第一节第一节 建筑工程成本分析建筑工程成本分析对项目经理部来说，除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生一对项目经理部来说，除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生一些其他人工费支出，这些费用支出主要有：些其他人工费支出，这些费用支出主要有：（）因实物工程量增减而调整的人工和人工费。（）因实物工程量增减而调整的人工和人工费。（）定额人工以外的估点工工资（已按定额人工的一定比例由施工（）定额人工以外的估点工工资（已按定额人工的一定比例由施工队包干，并已列入承包合同的，不再另行支付）。队包干，并已列入承包合同的，不再另行支付）。（）对在进度、质量、节约、文明施工等方面做出贡献的班组和个（）对在进度、质量、节约、文明施工等方面做出贡献的班组和个人进行奖励的费用。人进行奖励的费用。项目经理部应分析上述人工费用水平的合理性。人工费用水平的合理项目经理部应分析上述人工费用水平的合理性。人工费用水平的合理性是指人工费既不过高，也不过低。如果人工费过高，就会增加工程性是指人工费既不过高，也不过低。如果人工费过高，就会增加工程项目的成本；而人工费过低，工人的积极性不高，工程项目的质量就项目的成本；而人工费过低，工人的积极性不高，工程项目的质量就有可能得不到保证。有可能得不到保证。上一页 下一页返回第一节第一节 建筑工程成本分析建筑工程成本分析 材料、能源的利用效率材料、能源的利用效率在其他条件不变的情况下，材料、能源消耗定额的高低直接影响材料、在其他条件不变的情况下，材料、能源消耗定额的高低直接影响材料、燃料成本的升降。材料、燃料价格的变动，也直接影响产品成本的升燃料成本的升降。材料、燃料价格的变动，也直接影响产品成本的升降。可见，材料、能源的利用效率及其价格水平是影响产品成本升降降。可见，材料、能源的利用效率及其价格水平是影响产品成本升降的重要因素。的重要因素。机械设备的利用效率机械设备的利用效率施工企业的机械设备有自有和租用两种。在机械设备的租用过程中，施工企业的机械设备有自有和租用两种。在机械设备的租用过程中，存在着两种情况：一是按产量进行承包，并按完成产量计算费用的。存在着两种情况：一是按产量进行承包，并按完成产量计算费用的。另一种是按使用时间（台班）计算机械费用的。自有机械也要提高机另一种是按使用时间（台班）计算机械费用的。自有机械也要提高机械的完好率和利用率，因为自有机械停用，仍要负担固定费用。因此，械的完好率和利用率，因为自有机械停用，仍要负担固定费用。因此，项目经理部应该给予一定的重视。项目经理部应该给予一定的重视。上一页 下一页返回第一节第一节 建筑工程成本分析建筑工程成本分析由于建筑施工的特点，在流水作业和工序搭接上往往会出现某些必然由于建筑施工的特点，在流水作业和工序搭接上往往会出现某些必然或偶然的施工间隙，影响机械的连续作业；有时，又因为加快施工进或偶然的施工间隙，影响机械的连续作业；有时，又因为加快施工进度和工种配合，需要机械日夜不停地运转。这样，难免会有一些机械度和工种配合，需要机械日夜不停地运转。这样，难免会有一些机械利用率很高，也会有一些机械利用不足，甚至会出现租而不用的情况。利用率很高，也会有一些机械利用不足，甚至会出现租而不用的情况。利用不足，台班费需要照付；租而不用，则要支付停班费。总之，都利用不足，台班费需要照付；租而不用，则要支付停班费。总之，都将增加机械使用费的支出。因此，在机械设备的使用过程中，必须以将增加机械使用费的支出。因此，在机械设备的使用过程中，必须以满足施工需要为前提，加强机械设备的平衡调度，充分发挥机械的效满足施工需要为前提，加强机械设备的平衡调度，充分发挥机械的效用；同时，还要加强平时的机械设备的维修保养工作，提高机械的完用；同时，还要加强平时的机械设备的维修保养工作，提高机械的完好率，保证机械的正常运转。好率，保证机械的正常运转。施工质量水平的高低施工质量水平的高低上一页 下一页返回第一节第一节 建筑工程成本分析建筑工程成本分析对施工企业来说，提高工程项目质量水平就可以降低施工中的故障成对施工企业来说，提高工程项目质量水平就可以降低施工中的故障成本，减少未达到质量标准而发生的一切损失费用，但这也意味着为保本，减少未达到质量标准而发生的一切损失费用，但这也意味着为保证和提高项目质量而支出的费用就会增加。可见，施工质量水平的高证和提高项目质量而支出的费用就会增加。可见，施工质量水平的高低也是影响工程项目成本的主要因素之一。低也是影响工程项目成本的主要因素之一。其他影响项目成本变动的因素其他影响项目成本变动的因素其他影响项目成本变动的因素包括除上述四项以外的措施费用以及为其他影响项目成本变动的因素包括除上述四项以外的措施费用以及为施工准备、组织施工和施工管理所需要的费用。施工准备、组织施工和施工管理所需要的费用。六、建筑工程成本分析的目的与作用六、建筑工程成本分析的目的与作用 工程项目成本分析的目的工程项目成本分析的目的上一页 下一页返回第一节第一节 建筑工程成本分析建筑工程成本分析（）根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本（）根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径（包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正）。的途径（包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正）。（）通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实（）通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制、实现项质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制、实现项目成本目标创造条件。目成本目标创造条件。工程项目成本分析的作用工程项目成本分析的作用（）有助于恰当评价成本计划的执行结果。（）有助于恰当评价成本计划的执行结果。（）揭示成本节约和超支的原因，进一步提高企业管理水平。（）揭示成本节约和超支的原因，进一步提高企业管理水平。(3)寻求进一步降低成本的途径和方法，不断提高企业的经济效益。寻求进一步降低成本的途径和方法，不断提高企业的经济效益。上一页 下一页返回第一节第一节 建筑工程成本分析建筑工程成本分析七、建筑工程成本分析的方法七、建筑工程成本分析的方法 工程项目成本分析的基本方法工程项目成本分析的基本方法由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，因此应由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，因此应在不同的情况下采取不同的分析方法。在工程项目成本分析活动中，在不同的情况下采取不同的分析方法。在工程项目成本分析活动中，常用的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、常用的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、“两算对比两算对比”法、比率法等。法、比率法等。（）比较法。比较法又称（）比较法。比较法又称“指标对比分析法指标对比分析法”，就是通过技术经济，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特内部潜力的方法。这种方法具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。可比性。上一页 下一页返回第一节第一节 建筑工程成本分析建筑工程成本分析比较法的应用，通常有下列形式：比较法的应用，通常有下列形式：）实际指标与目标指标对比。以此检查目标完成情况，分析影响目）实际指标与目标指标对比。以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作题。如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。的成绩。）本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比，可以看出各）本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。）与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本）与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。而采取措施赶超先进水平。上一页 下一页返回第一节第一节 建筑工程成本分析建筑工程成本分析（）因素分析法。因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程（）因素分析法。因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下：因素分析法的计算步骤如下：1)确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异。确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异。2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序。确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序。3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。后的实际数保留下来。上一页 下一页返回第一节第一节 建筑工程成本分析建筑工程成本分析）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。的差异即为该因素对成本的影响程度。）确认各个因素的影响程度之和，是否与分析对象的总差异相等。）确认各个因素的影响程度之和，是否与分析对象的总差异相等。因素分析法是把工程项目施工成本综合指标分解为各个项目联系的原因素分析法是把工程项目施工成本综合指标分解为各个项目联系的原始因素，以确定引起指标变动的各个因素的影响程度的一种成本费用始因素，以确定引起指标变动的各个因素的影响程度的一种成本费用分析方法，它可以衡量各项因素影响程度的大小，以便查明原因，明分析方法，它可以衡量各项因素影响程度的大小，以便查明原因，明确主要问题所在，提出改进措施，达到降低成本的目的。确主要问题所在，提出改进措施，达到降低成本的目的。在运用因素分析法分析各项因素影响程度大小时，常采用连环代替法。在运用因素分析法分析各项因素影响程度大小时，常采用连环代替法。采用连环代替法进行因素分析的基本过程为：采用连环代替法进行因素分析的基本过程为：）以各个因素的计划数为基础，计算出一个总数。）以各个因素的计划数为基础，计算出一个总数。）逐项以各个因素的实际数替换计划数。）逐项以各个因素的实际数替换计划数。上一页 下一页返回第一节第一节 建筑工程成本分析建筑工程成本分析）每次替换后，实际数就保留下来，直到所有计划数都被替换成实）每次替换后，实际数就保留下来，直到所有计划数都被替换成实际数为止。际数为止。）每次替换后，都应求出新的计算结果。）每次替换后，都应求出新的计算结果。）最后将每次替换所得结果，与其相邻的前一个计算结果比较，其）最后将每次替换所得结果，与其相邻的前一个计算结果比较，其差额即为替换的那个因素对总差异的影响程度。差额即为替换的那个因素对总差异的影响程度。（）差额计算法。差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利（）差额计算法。差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标与实际的差额来计算其对成本的影响程度。用各个因素的目标与实际的差额来计算其对成本的影响程度。（）（）“两算对比两算对比”法。所谓两算对比，是指施工预算和施工图预算法。所谓两算对比，是指施工预算和施工图预算对比。施工图预算确定的是工程预算成本，施工预算确定的是工程计对比。施工图预算确定的是工程预算成本，施工预算确定的是工程计划成本，它们是从不同角度计算的两本经济账。划成本，它们是从不同角度计算的两本经济账。上一页 下一页返回第一节第一节 建筑工程成本分析建筑工程成本分析“两算两算”的核心是工程量对比。尽管的核心是工程量对比。尽管“两算两算”采用的定额不同、工序采用的定额不同、工序不同，工程量有一定区别，但二者的主要工程量应当是一致的。如果不同，工程量有一定区别，但二者的主要工程量应当是一致的。如果“两算两算”的工程量不一致，必然有一份出现了问题，应当认真检查并的工程量不一致，必然有一份出现了问题，应当认真检查并解决问题。解决问题。“两算两算”对比是建筑施工企业加强经营管理的手段。通过施工预算和对比是建筑施工企业加强经营管理的手段。通过施工预算和施工图预算的对比，可预先找出节约或超支的原因，研究解决措施，施工图预算的对比，可预先找出节约或超支的原因，研究解决措施，实现对人工、材料和机械的事先控制，避免发生计划成本亏损。实现对人工、材料和机械的事先控制，避免发生计划成本亏损。“两算两算”对比以施工预算所包括的项目为准，对比内容包括主要项目对比以施工预算所包括的项目为准，对比内容包括主要项目工程量、用工数及主要材料消耗量，但具体内容应结合各项目的实际工程量、用工数及主要材料消耗量，但具体内容应结合各项目的实际情况而定。情况而定。“两算两算”对比可采用实物量对比法和实物金额对比法。对比可采用实物量对比法和实物金额对比法。上一页 下一页返回第一节第一节 建筑工程成本分析建筑工程成本分析）实物量对比法。实物量是指分项工程中所消耗的人工、材料和机）实物量对比法。实物量是指分项工程中所消耗的人工、材料和机械台班消耗的实物数量。对比是将械台班消耗的实物数量。对比是将“两算两算”中相同项目所需要的人工、中相同项目所需要的人工、材料和机械台班消耗量进行比较，或以分部工程及单位工程为对象，材料和机械台班消耗量进行比较，或以分部工程及单位工程为对象，将将“两算两算”的人工、材料汇总数量相比较。因的人工、材料汇总数量相比较。因“两算两算”各自的项目划各自的项目划分不完全一致，为使两者具有可比性，常常需要经过项目合并、换算分不完全一致，为使两者具有可比性，常常需要经过项目合并、换算之后才能进行对比。由于预算定额项目的综合性较施工定额项目大，之后才能进行对比。由于预算定额项目的综合性较施工定额项目大，故一般是合并施工预算项目的实物量，使其与预算定额项目相对应，故一般是合并施工预算项目的实物量，使其与预算定额项目相对应，然后再进行对比。然后再进行对比。表表6-6为为砌筑砖墙分项工程的砌筑砖墙分项工程的“两算两算”对比表。对比表。）实物金额对比法。实物金额是指分项工程所消耗的人工、材料和）实物金额对比法。实物金额是指分项工程所消耗的人工、材料和机械台班的金额费用。机械台班的金额费用。上一页 下一页返回第一节第一节 建筑工程成本分析建筑工程成本分析由于施工预算只能反映完成项目所消耗的实物量，并不反映其价值，由于施工预算只能反映完成项目所消耗的实物量，并不反映其价值，为使施工预算与施工图预算进行金额对比，就需要将施工预算中的人为使施工预算与施工图预算进行金额对比，就需要将施工预算中的人工、材料和机械台班的数量乘以各自的单价，汇总成人工费、材料费工、材料和机械台班的数量乘以各自的单价，汇总成人工费、材料费和机械台班使用费，然后与施工图预算的人工费、材料费和机械台班和机械台班使用费，然后与施工图预算的人工费、材料费和机械台班使用费相比较（使用费相比较（表表-）。）。在在“两算对比两算对比”法的运用过程中，应注意以下事项：法的运用过程中，应注意以下事项：）人工数量：一般施工预算应低于施工图预算工日数的）人工数量：一般施工预算应低于施工图预算工日数的，因为施工定额与预算定额水平不一样。，因为施工定额与预算定额水平不一样。上一页 下一页返回第一节第一节 建筑工程成本分析建筑工程成本分析在预算定额编制时，考虑到在正常施工组织的情况下工序搭接及土建在预算定额编制时，考虑到在正常施工组织的情况下工序搭接及土建与水电安装之间的交叉配合所需的停歇时间，工程质量检查及隐蔽工与水电安装之间的交叉配合所需的停歇时间，工程质量检查及隐蔽工程验收而影响的时间和施工中不可避免的少量零星用工等因素，留有程验收而影响的时间和施工中不可避免的少量零星用工等因素，留有定额人工幅度差。定额人工幅度差。）材料消耗：一般施工预算应低于施工图预算的消耗量。由于定额）材料消耗：一般施工预算应低于施工图预算的消耗量。由于定额水平不一致，有的项目会出现施工预算消耗量大于施工图预算消耗量水平不一致，有的项目会出现施工预算消耗量大于施工图预算消耗量的情况，这时，需要调查分析，根据实际情况调整施工预算用量后再的情况，这时，需要调查分析，根据实际情况调整施工预算用量后再分析对比。分析对比。）机械台班数量及机械费的）机械台班数量及机械费的“两算两算”对比：由于施工预算是根据施对比：由于施工预算是根据施工组织设计或施工方案规定的实际进场施工机械种类、型号、工组织设计或施工方案规定的实际进场施工机械种类、型号、上一页 下一页返回第一节第一节 建筑工程成本分析建筑工程成本分析数量和工作时间编制计算机械台班，而施工图预算的定额的机械台班数量和工作时间编制计算机械台班，而施工图预算的定额的机械台班是根据一般配置，综合考虑，多以金额表示，所以，一般以是根据一般配置，综合考虑，多以金额表示，所以，一般以“两算两算”的机械费用相对比，且只能核算搅拌机、卷扬机、塔式起重机、汽车的机械费用相对比，且只能核算搅拌机、卷扬机、塔式起重机、汽车式起重机和履带式起重机等大中型机械台班费是否超过施工图预算机式起重机和履带式起重机等大中型机械台班费是否超过施工图预算机械费。如果机械费大量超支，没有特殊情况，应改变施工采用的机械械费。如果机械费大量超支，没有特殊情况，应改变施工采用的机械方案，尽量做到不亏本并略有盈余。方案，尽量做到不亏本并略有盈余。）脚手架工程无法按实物量进行）脚手架工程无法按实物量进行“两算两算”对比，只能用金额对比。对比，只能用金额对比。施工预算是根据施工组织设计或施工方案规定的搭设脚手架内容计算施工预算是根据施工组织设计或施工方案规定的搭设脚手架内容计算工程量和费用的，而施工图预算按定额综合考虑，按建筑面积计算脚工程量和费用的，而施工图预算按定额综合考虑，按建筑面积计算脚手架的摊销费用。手架的摊销费用。上一页 下一页返回第一节第一节 建筑工程成本分析建筑工程成本分析（）比率法。比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法。（）比率法。比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法。其基本特点是先把对比分析的数值变成相对数，再观察它们相互之间其基本特点是先把对比分析的数值变成相对数，再观察它们相互之间的关系。常用的比率法有以下几种：的关系。常用的比率法有以下几种：）相关比率法。由于项目经济活动的各个方面相互联系、相互依存、）相关比率法。由于项目经济活动的各个方面相互联系、相互依存、相互影响，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出相互影响，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。如产值和工资是两个不同的概比率，并以此来考察经营成果的好坏。如产值和工资是两个不同的概念，但它们的关系又是投入与产出的关系。在一般情况下，都希望以念，但它们的关系又是投入与产出的关系。在一般情况下，都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此，用产值工资率指标来考核人最少的工资支出完成最大的产值。因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明问题。工费的支出水平，就很能说明问题。）构成比率法，又称比重分析法或结构对比分析法。）构成比率法，又称比重分析法或结构对比分析法。上一页 下一页返回第一节第一节 建筑工程成本分析建筑工程成本分析通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系（即预算成本、实际量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系（即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系），从而为寻求降低成本的途径指明方向。成本和降低成本的比例关系），从而为寻求降低成本的途径指明方向。表表-为为成本构成比例分析表。成本构成比例分析表。）动态比率法。动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比，）动态比率法。动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，用以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计求出比率，用以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算通常采用基期指数和环比指数两种方法，算通常采用基期指数和环比指数两种方法，见见表表-。工程项目综合成本的分析方法工程项目综合成本的分析方法这里所说的综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的这里所说的综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本、月（季）度成本、年度成本等。成本费用，如分部分项工程成本、月（季）度成本、年度成本等。上一页 下一页返回第一节第一节 建筑工程成本分析建筑工程成本分析由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。因此，做好成本分析的上述工作，无疑将促进项目的着密切的关系。因此，做好成本分析的上述工作，无疑将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。生产经营管理，提高项目的经济效益。（）分部分项工程成本分析。分部分项工程成本分析是项目成本分（）分部分项工程成本分析。分部分项工程成本分析是项目成本分析的基础，其对象为已完成的分部分项工程。分析的方法是：进行预析的基础，其对象为已完成的分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、成本目标和实际成本的算成本、成本目标和实际成本的“三算三算”对比，分别计算实际偏差和对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。约途径。分部分项工程成本分析表的格式分部分项工程成本分析表的格式见表见表-。分部分项工程成本分析的资料来源是：分部分项工程成本分析的资料来源是：上一页 下一页返回第一节第一节 建筑工程成本分析建筑工程成本分析预算成本来自投标报价成本，成本目标来自施工预算，实际成本来自预算成本来自投标报价成本，成本目标来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。（）月（季）度成本分析。月（季）度成本分析，是工程项目定期、（）月（季）度成本分析。月（季）度成本分析，是工程项目定期、经常性的中间成本分析。它对于有一次性特点的工程项目来说，有着经常性的中间成本分析。它对于有一次性特点的工程项目来说，有着特别重要的意义，因为通过月（季）度成本分析，可以及时发现问题，特别重要的意义，因为通过月（季）度成本分析，可以及时发现问题，有利于按照成本目标指示的方向进行监督和控制，保证项目成本目标有利于按照成本目标指示的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。的实现。月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。分析内容通常月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。分析内容通常有以下几个方面：有以下几个方面：上一页 下一页返回第一节第一节 建筑工程成本分析建筑工程成本分析）通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水）通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。水平，预测实现项目成本目标的前景。）通过实际成本与成本目标的对比，分析成本目标的落实情况，发）通过实际成本与成本目标的对比，分析成本目标的落实情况，发现目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成现目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。本目标的落实。）通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和）通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。成本管理的薄弱环节。）通过主要技术经济指标的实际与目标的对比，分析产量、工期、）通过主要技术经济指标的实际与目标的对比，分析产量、工期、质量、质量、“三材三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。节约率、机械利用率等对成本的影响。上一页 下一页返回第一节第一节 建筑工程成本分析建筑工程成本分析5)通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。）分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。）分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。(3)年度成本分析。企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入年度成本分析。企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工、下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工、竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。通过年竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。通过年度成本的综合分析，可以总结一年来成本管理的成绩和不足，为今后度成本的综合分析，可以总结一年来成本管理的成绩和不足，为今后的成本管理提供经验和教训，从而对项目成本进行更有效的管理。的成本管理提供经验和教训，从而对项目成本进行更有效的管理。年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证项目成本目标的实现。情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证项目成本目标的实现。上一页 下一页返回第一节第一节 建筑工程成本分析建筑工程成本分析（）竣工成本的综合分析。凡是有几个单位工程而且是单独进行成（）竣工成本的综合分析。凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算（即成本核算对象）的工程项目，其竣工成本分析均应以各单本核算（即成本核算对象）的工程项目，其竣工成本分析均应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益（如位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益（如资金调度、对外分包等所产生的效益）进行综合分析。如果工程项目资金调度、对外分包等所产生的效益）进行综合分析。如果工程项目只有一个成本核算对象（单位工程），就以该成本核算对象的竣工成只有一个成本核算对象（单位工程），就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。本资料作为成本分析的依据。单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：单位工程竣工成本分