采购管理培训教程.ppt

第七章 采 购金金 泉泉n n采购（purchasing）就是获得物料和服务。n n采购活动：确认从外面获得的产品和服务是最好的；寻找、评价和决定产品和服务的最好的供应商、价格以及交货方式。采购采购:n n购买n n转包（Keiretsu）n n纵向一体化（vertical integration）n n虚拟企业采购战略采购战略:虚拟组织虚拟组织经理小组经理小组n n来源管理n n供给管理n n物料管理采购管理采购管理:n n供应商评价n n供应商发展n n谈判供应商关系供应商关系:n n成本基础价格模型n n市场基础价格模型n n竞争出价谈判策略谈判策略:n n总订单n n无发票购买n n电子订货和资金转帐n n无存货购买n n标准化购买技术购买技术:精益生产方式体系(JIT)n n现代的JIT的应用是在20世纪70年代的中期由丰田公司的副总裁大野耐一以及他的同事推广的。n n准时制（JIT）的战略优势在于，使企业成为精干的、高度柔性的、低成本的、世界级竞争者的战略武器。准时制（准时制（JIT）:n nJIT是这样一种方法，它通过在正确的地点，正确的时间提供正确的零件，在生产过程中消除所有资源的浪费，消除任何不增加价值的东西。JIT哲学n n消除浪费/增加价值n n连续改善n n问题就是机会n n源头的品质n n简单化n n目视控制n n以客户需求为焦点n n针对客户需求而制造n n尊重个人JIT认为浪费的七种形式认为浪费的七种形式n n过量生产造成的浪费Waste form overproductionn n等待时间造成的浪费Waste of waiting timen n搬运造成的浪费Transportation wasten n工艺流程造成的浪费Processing wasteJIT认为浪费的七种形式n n库存造成的浪费Inventory wasten n动作造成的浪费Waste of motionn n产品缺陷造成的浪费Waste from product defectsn n后一道工序到前道工序提取零部件n n小批量生产，小批量传送n n用最后的装配工序调节整个生产过程n n消除浪费JIT系统的特征JITJIT的生产控制的生产控制n n看板（Kanban）管理生产管理的拉式系统。n n拉式系统只有一条简单的规则：仅当需要的时候，才在生产线上移动物料。赫尔南德兹（Hernandez，1989）JITJIT的生产控制的生产控制n n减少（机器）启动时间n n多功能的工人n n存货空间n n质量n n与供应商的关系JIT采购JIT采购的目的n n消除不必要的活动n n消除厂内存货n n减少转运存货n n质量和信任度提高JIT采购n nJIT采购要求高质量、小批量的准时供货，就要求采用JIT采购的企业与供应商建立密切的关系。n n减少供应商数量（vendor reduction）是激励供应商向JIT企业提供高质量服务的途径之一。