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仓库个人工作计划合集5篇 仓库个人工作方案合集5篇 人生天地之间，若光阴似箭，突然罢了，我们的工作又将迎来新的进步，一起对今后的学习做个方案吧。什么样的方案才是有效的呢？下面是我为大家采集的仓库个人工作方案5篇，希望可以帮助到大家。 仓库个人工作方案 篇1 一、保证业务、工作流程的顺利开展 1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采用相应办法。 2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清楚，并向送货员移清交货，以免形成客户收到货物不相符的损害。 3.年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户里拿到货物，有个满意的效劳发货工作。 4.仓库会根据安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有需要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经做事处主管审核生效后返回总部调换或退货，坚持客户能在里收到新的产品。 6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品布置适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的效劳。 二、发货和努力提升本身的管理 1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格履行各项安全规章制度，把握各种安全知识和技能。 3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对公司所消费产品的了然，对客户所咨询的问题所提必答。 4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，坚持库容整洁、，美观、防潮。 5.努力提升本身的管理业务程度及加深对产品各型号的认识，争夺做到成为优秀的管理队伍成员之一。 仓库个人工作方案 篇2 一 仓库管理 1、认真检查库房四周有无污染源。 2、库房内坚持清洁枯燥，定时通风坚持一定的温度和控制相对湿度。物品避免阳光直射。 3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作,保证库内无蝇、无鼠、无有害昆虫等。 4、食品应分类存放，隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、防污染，食品的摆放利于通风和检查。 5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物质。 6、有异味的食品应密闭存放，防止串味 7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。 8、食品的消费日期和保质期等要及时登记卡片置于物品摆放处，做到先进先出， 尽量缩短储存期。 9、定期认真检查食品质量，发现霉变、腐烂、超期食品及时上报处置。 10、 出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额认真核对。发货必需坚持一盘底，二核对，三发货，四减数的原则。对贪图方便，违背货物原则形成物资数目过失、错发等失误，审核人员应负经济责任。 11、食品入库前要认真核对到货数量，装卸要标准，入库库位要合理布置，不符合规定标准的物品一律退回。发现问题及时上报，把好质量关。 二 人员管理 通过我这几天的观察，发现仓库几人自动性，团结性较差，讲的难听点就是比较懒散，对于一个员工来讲，形成这样的结果无非是由于他们看不到前景，某些任务做的好与坏是一个后果，当他们感觉怎么工作都没好处的时候就容易处于麻木状况。恶性循环，后来的人可能是很勤快的一人，长期相处下去就会以为我在这做，你在那看戏，干脆我也不做了。不要讲别人，就我自个来讲假如大家都是同样的岗位，我在做事，别人拿个的手机在玩，看小讲，我也没有做下去的心情。所以我以为应该努力的调动他们的工作积极性，设立一个完善的绩效考核制度，有奖有罚。现仓库的人员布置是一人负责生鲜类产品，一人负责休食类。还有一人负责发货，及盘点的工作。每个人都能把自个负责的方面配货，登卡，消卡及库位管理工作做的很好，不外我们是做KA卖场的，会有很多的退货。退货整理的工作由于没有专人负责，所以这一块产生的效率低下。现仓库有很多未整理的货物，我们公司的规模较大，从现有的规模来看，仓库的人手是比较欠缺的。我建议做出如下几点的考核项目。 1、仓管员天天空余的时间并不多，我以为应专门有人负责退货这一块，而且跟负责专门管理这一类货物的仓管员挂钩。如整理退货的人没有即时的整理完休食的退货，负责休食的人也要扣分。 2、仓管员每日需填写库存进出管理表，每周上交一次仓库文员核对，发现库存差别及时查出讹夺环节。1分 3、库存进出管理表上面必需要填写清楚消费日期及有效期。1-5分 4、未按时提交库龄、有效期、质量异常及报废品。5-10分 5、货物收发异动，而账、卡更新不及时，禁绝确。5-10分 6、在库不合格，报废的货物明确标示。1-5分 7、上班时间事情没做完的情况玩手机，看小讲，以及屡次上茅厕，私自分开工作地点时间较长。5-10分 8、每月必需盘点一次，盘点结果由仓库主管及文员核对，发现毛病及时追差。5-10分 奖金分为三类： 第一 为个人绩效，200元。分为甲乙丙三种。甲给与绩效奖金的100%，90分以内.乙给与奖金的70%，70分以内。丙给与奖金的50%，50分以内。如扣分跨越50分，则记警告一次。三个月都未改良的直接解除劳动合同。 第二 则是乐于助人奖，100元。即在自个的工作完成前提下，及时的去帮助未完成工作的同事 第三 团队绩效100元 与别人亲密合作，配合默契，共同决策和与别人协商，相互帮助，如有一人懒惰懈怠，则全部团队都拿不到该奖金。 三 个人目的 我在进公司之前的时候就已经通过原台尚金华分办的业务主管知道了顺卓是一家规模较大的食品经销公司，高总曾邀请他进杭州公司做事，当时我很羡慕。我刚进公司的时候就感觉的到顺卓是一家很有活力和潜力的公司。我很快乐能进入到顺卓工作，也很感激公司给了我一个很好的平台开展。所以我有责任，自信心和义务去把它做好。 一 库存我会努力把库存差别降到最低 二 消费日期保质期我会及时上报，对于快到达允收期的产品对重点提醒。由于我们是食品仓库，对这一项应该重点看重，由于稍不留意，就可能形成货物跨越允收期，以至过期产品，不克不及产生任何价值。(为此我十分做了一个表格，方便各位同事个及时精确的知道仓库的库存，商品的销售情况，以及库存内即将到达允收期，还有临期过期商品的情况。现仓库里跨越允收期的货物较多，放着还占着仓库原来就比较紧张的库位，如今处置掉还能收回一点成本，过期了就什么价值都没了,假如领导感觉能够的话，我建议每个星期都做一份，发到订货组以及销售部门，避免库存过大，产生滞销品，以及过期的情况)。 三 仓库人员我会努力开掘每个人的价值，合理的布置工作，争夺发挥出每个人最大的工作效益。 四 努力配合完成公司一年翻一倍的开展目的，配合各部门，精确及时的把货物送达客户。 五 及时的整理好退货入库，将损失降到最低点。建议找一个专门负责退货的人，不要求他一个人能把所有的退货整理完，最少起到了一个好的带头感化。 仓库个人工作方案 篇3 为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。特拟定下面工作方案! 一：根据公司人力资本配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货功课流程， 同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。 二：根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标准。 三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。 四：绘制仓库有效的平面库存图，根据平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，根据区域划分整洁摆放。 五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登记录入账目。 六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。 七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提升员工的工作技能和业务素质。 八：完善仓管的职责分配，实行每人定岗责任制度，布置夜班轮换。并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。 九：加强物资产品验收力度，入库要保证精确无误。入库货物必需严格质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。 十：建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一周一中盘，一月一大盘;及时结出月末库存数上报财政。 十一：建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项安全。 十二：协调公司相关部门，逐渐完善和处理物资产品入库事宜。 仓库个人工作方案 篇4 我在xx公司快x年了，20xx年x月到公司任仓库管理员，截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回顾望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不屈凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自个新的定位方向和生活目的，同时也激发我以新的姿势，去迎接重生活！ 一、面对现实，承受挑战 20xx年x月我到xx公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急告退，中央间断了一个月的时间，那时xx公司不仅是账目混乱，而且有大批的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的繁重起来，怎么办？怎样来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭仗以往的的管理经历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，全部xx公司仓库进入良性循环。 二、理清眉目，细化管理 每日库存报表都由我一人负责！所以在公司不断都很繁忙。我决定从下面几个方面进行管理：从新设计制订xx公司管理标准，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考（xxx考核表）进行量化管理，天天抽盘，每周小盘点，每月配合财政大盘点，作到账目明晰，账实相符。经手货款无一过失，具体表现出了一名财政人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本到达100%，实现无库损！与公司同事严密配合，做到库存的构造合理。紧盯各物品活动，认认真真做好每月的月报表、每月准时向财政部发库存月报表。 并结合本身岗位，先后做出（xxx），固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财政！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等重要品项施行重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案施行做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。 三、进行信息化 随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx公司领导的看重下，实现了对仓库的实时管理。我天天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，能够准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通！ 四、坚持学习，与公司共成长 在仓库的这段期间我愈加明白了公司领导给我讲的仓库管理的方案和控制，最让我难忘的是x总、x总亲身到仓库指点工作，提醒我坚持学习，讲公司在快速开展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充分和完善自个！回顾过去两年来的工作管理经历，我成熟很多，也成长很多，不断致力利于仓库管理的合理化，整合进销也深知一个团队的主要性，只要与xx，xx等严密配合能力更好的发挥仓库管理员的本能机能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了x年难忘的光阴！ 仓库个人工作方案 篇5 方案目的：通过对贵公司仓储初步了然，本着发现问题、分析问题，根据本人对仓储多年管理与理论经历，针对仓库现状，提出详细细致的工作方案，安排与施行改善方案，保证仓储朝着标准化的方向运作，加强团队建造，提升工作效率，为相关单位部门提供及时精确的数据资资料，更好的效劳消费，本着出货的.精益化，效劳于销售，效劳于客户，提升客户满意度。 工作范围：仓储部 方案时间：20xx/06/06 方案人：张庆丰 方案内容： 一、 仓储规划 1、 仓库现场方案 1仓库区域规划：制造仓储平面规划图，划分办公区、包假装业区、出货区、进货区、储存区；储存区域根据货物品种、货物状况分类摆放储存，制造区域标示牌，货物定点定位摆放，制造标识卡，物品出入卡，并到达下面要求： 货品摆放标准。区域分类明确。货物标示清楚。仓储储存环境达标。 -施行目视化管理 A、制造仓库平面规划图，张挂仓库进出口夺目的位置 B、仓库各区域编号管理，悬挂标识牌 C、货品储存区域摆挂货品看板图 D、货品存放位置编号，定点定位定量管理。 E、货品存放位置张贴物料标识牌、建立货品卡出入管理。 F、建立长效检查机制并连续循环整改，确保仓库目视化管理构成日常管理工作中一部分 仓库环境规划： 仓库现场强贴宣传语，作为一种鼓励与警示方式，提升员工的受岗敬业意示：如，“仓储原则要遵照，先进先出是基础、“进货出货要记清，数帐管理更 清楚等。 仓库储存环境要求，做好防水、防火、防潮、防电、防压、五防工作。制订（环境要求点检记录表），履行7S管理。 “7S推行方案： 、成立推行小组、拟定推行方针与目的、制订小组工作方案与施行方式方法 、教育培训施行前发动施行、活动评选办法确实定、查核、评选及赏罚 、检讨与改良并入管理工作中 仓库安全管理要求，做好人防、物防、技防，确保货物的储存安全。 仓库操作安全要求，制订（货物、设备安全操作标准），（设备操作点检记录表）。 仓库规划消防安全，规划是严格根据“五距一远离要求，确保仓库安全。 、仓库功课、管理制度方案：仓库工作流程与管理制度的建立，确保仓库功课的顺畅。 制订（仓储管理程序）、（仓储管理制度）、（仓储安全管理规定） 制订仓库功课流程：（仓库收货功课流程）、（仓库发货功课流程）、（仓库货品储存功课流程）、（仓库出货功课流程）、（仓库包假装业流程）、（仓库不良品收货流程）、（仓库盘点功课流程）、（仓库帐务处置功课流程）、（仓库单据归档功课流程）等相关流程。 二、 仓储团队建造 、部门规划、编制设定、人员考核，根据各功课KPI制订员工个人综合考核标准。 按照仓库业务、功课量，合理的设置人员岗位编制，加强员工功课指点与管理提升员工工作技能、工作积极性。 轮岗制穿插管理工功课务培训定期组织团队活动。 根据仓库功课流程与实际业务要求制订功课考核标准： 仓库收货入库精确率月收货准确批次/月总收货批次% 仓库出货过失率月发货毛病次数/月总发货次数% 仓库包装过失率月包装毛病次数/月总包装次数% 仓库包装损耗率月包装损耗数/月总包装数% 仓库盘点精确率盘点帐物一致项次/盘点总项次% 仓库帐务处置精确率月度帐务处置单数/月度帐务处置总单数% 仓库功课效率月度按要求时间内完成功课单数/月度总完成单数% 根据各功课KPI考核员工总绩效，公平公正公布，并按规定履行赏罚。 2、管理体系建立与维护，部门档案、资料、文件整理归建;部门效劳意识体系建立. 分门别类、归档，作好标识标签，方便核对与查阅 设立客户投诉与效劳档案，提升部门效劳意识。 3、部门年度成本预算与达成、部门资产资本管理与维护。 编制部门成本预算方案，人力、设备、物流运输、其它成本，加强部门成本控制。 4、部门工作规划与主管人工作方案制订与达成。 编制工作方案，制订工作任务完成进度跟进表，定期组织部门会议，合理布置工作任务，传达上级要求，处置并跟进工作中的异常，针对前次工作完成状况与结果进行检讨，并改良，确保再次完成工作任务的效率与准确性。 三、 仓储操作控制 、 确保仓库操作帐务卡一致： 仓储人员准确的操作方式、方式方法 、技巧、流程 仓储实物流与信息流的同步。 建立盘点抽查监视制度。 仓储安全管理机制 进行培训、纳入惯例考核、目的管理。 、 日常功课现场监视、指点，有针对性的一对一的率领员工进行理论操 作功课。 建立新员工培训操作制度，以老带新，主管考核，方能正试上岗功课。 定期进行工作技能提升培训，一般经常性组织部门、公司内训，个别技能申请公司外训，以提升员工工作的积极性。 人性化的管理，使员工感受来自企业、部门团队的鼓励。 、货品优化管理： 针对仓储储存的货物，日常进行不定时检查，定期进行品质维护，不定期的进行储位调整，提升仓储储存空间，提升仓库利用率，使储存空间最大化，储存成本最小化。 、特种设备安全操作，必需经过正规培训，方能上岗，工作之前应做好相关的检查预备 四、 库存控制方案 1、建立库存安全存量预警机制，制订库存最高存量、最低存量安全标准，与相关部门作好沟通，确保最优库存。 2、呆滞品、不良品、客退品的储存方式、处置方式方法 ，加强协调沟通、提升库存货品利用率：仓库建立专案提报处置制度流程。 3、保证库存物品安全，确保库存精确率。 日盘月盘循环盘点抽查盘点 4、库存货品周转控制：库存周转率年销售量/均匀库存程度% 5、 库存管理成本控制，定期向公司领导汇报库存成本管理情况及相关库存管 理报表： 庫存存貨成本分析，运用ABC類法或CVA分类法，做好分類管理。 人力成本控制：针对现存人员管理及效率、用人所担负的管理费用成本进行全面了然并分析，合理的调发动工积极性，提升功课效率，在保证正常运作的情况下，精兵筒员，化繁为简，做到开源节流，人尽其能，岗尽其效，发明效益最大化。 设备资本控制：对如今所用的搬运工具、办公设备，操作设备货架及仓库所用到一切资本应有一个总体的维护与颐养方案，尽可能的减少开支与维修费用，从节约成本的角度考虑，对全部仓库用地应做到规划，尽可能提升空间利用率，降低货品储存成本。 6、物料进出控制 坚持仓库收发原则，对于没有审核的单于指令，对于没有领导批示的功课，坚决回绝，仓库包装材料合理进行回收利用。返库品要处置及时，主管责任制，仓管员提报制。 五、仓储承运商管理 1、建立发货承运商、快递公司管理平台，制订物流发货、跟进处置制度，知足客户购物对发货物流要求。 2、物流承运商的考核： 考核要求运输才能、响应水平、时效、安全、异常处置才能、成本、物流信息 KPI: 交货及时率当月准时交货次数/当月交货总数% 货物破损率当月交货破损次数/当月交货总数% 接货及时率当月接货禁绝时次数/当月通知接货总次数% 货物丧失率当月丧失货物次数/当月发货总数% 物流信息精确率%、库存精确率% 3、物流、快弟运费的核算： 根据合同规定，不同运输方式，不同时效，按重量或按体积结算 下面参考： 空运时效A/B公路快件C/D时时效公路普件E/F时效，公路普汽1-13天深圳周边东莞、惠广州等为1天，广东其它地方为2-3天最长的普汽的为拉萨12-13天，乌鲁木齐10-11天，哈尔滨7-8天，兰州6-7天，大原、昆明为4-5天，广东周边省会2-3天，江浙3-4天，北京4-5天，东三省5-6天 运价：普汽广东省内0.8-0.9元，最贵的为1.7元，空运A时效：最廉价到厦门为2.9元，最贵的为14.2元，长沙的为4.2元，快件C时效：最廉价到南昌为1.6元，最贵到到东三省为3.9元到长春空运A时效为9.7 元，快件为3.9元，普汽为1.7元，空运价为快件的3倍为普汽的6倍，物料与成品相差价格在6-7角阁下 缺乏重量标准，按最低一票收费例最低收费为40元 当货物体积过大，根据货物抛货计算体积重量货物体积/标准空运标准：6000立方/KG,公路标准3000立方/KG 保价按每产品价值的万分之二计算。 运价内容由按产品、运输方式、时效、留意事宜构成， 运输合同的构成：1、合同协议讲明2、合同期限与费用结算3合作方的权利与义务4物流效劳质量与违约责任5保密条款6终止合同内容7、保险事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、补允讲明 六、物流异常处置 1、建立物流发货异常处置流程:（客户收货异常处置流程）、（客户收货异常处置时效规定） 2、制订货物异常，客户效劳满意度调查机制，定期反应： 订单知足率、交货及时率与时效、交货安全性、效劳沟通质量、异常处置及时率，物流效劳质量。 3、针对物流异常，制造（货品物流破损一览表），定期总结，并与相关单位、部门沟通，并改良，属于物流快递、承运商部分的应纳于其考核指标中。 【仓库个人工作方案合集5篇】