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    2023年仓库制度管理范本7篇.docx

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    2023年仓库制度管理范本7篇.docx

    2023年仓库制度管理范本7篇 为了达到满足的工作目标,就须要建立合适的规章制度来进行管理。什么样的制度才是有效的呢?下面是由我给大家带来的仓库制度管理范本7篇,让我们一起来看看! 仓库制度管理范本篇1 (一)总则 1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量精确,质量完好,确保平安,收发快速,面对生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。 2.置要依据工厂生产须要和厂房设备条件统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。 (二)物资验收入库存 3.物资入库存,保管员要亲自同交货人交接手续,核对清点物资名称、数量是否一样,按物资交接本上的要求签字,应当相识到签收是经济责任的转移。 4.物资入库存,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入运用。 5.材料验收合格,保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位,钢材应涂色标记,入库存单各栏应填写清晰,并伴同托收单交财务科记账。 6.不合格品,应隔离堆放,严禁投产运用。如工作马虎,混入生产,保管员应负失职的责任。 7.验收中发觉的问题要刚好通知科长和经办人处理。托收到而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直到消退悬事挂账。 (三)物资的储存保管 8.物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并依据仓库的条件考虑划区分工,凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的货架存放,落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类四号定位编号。 9.物资堆放的原则是:在堆垛合理平安牢靠的前提下,推行五五堆放,依据货物特点,必需做到过目见数,检点便利,成行成列,文明整齐。 10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员不得实行“发生盈时多送,亏时克扣”的违纪做法。 11.保管物资要依据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,达到“十不”要求,勿使国家财产发生保管责任损失。同类物资堆放,要考虑先进先出,发货便利,留有回旋余地。 12.保管物资,未经科长同意,一律不准擅自借出。总成物资,一律不准折件零发,特别状况应经科长批准。 13.仓库要严格保卫制度,禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火,明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得运用消防器材和必要的防火学问。 (四)物资发放 14.按“推陈储新,先进先出,按规定供应,节约用料”的原则发放材料 。发料坚持一盘底,二核对,三发料,四减数的原则。对贪图便利,违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失,保管员应负经济责任。 15.领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称和材料用途,核算员和领料人签字。属安排内的材料应有材料安排;属限额供料的材料应符合限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。同时,超费用领料未办手续,不得发料。 16.调拨材料,保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发觉价格不符或货款少收等,应马上通知开票人更正后发货。 17.对于专项申请用料,除安排选购员留作备用的数量外,均应由申请单位领用。常备用料,凡属可以分割拆零的,本着节约的原则,都应拆零供应,不准一次性发料。 18.发料必需与领料人和接料车间办理交接,当面点交清晰,防止差错出门。 19.全部发料凭证,保管员应妥当保管,不行丢失。 (五)其他有关事项 20.记账要字迹清晰,日清月结不积压,托收、月报刚好。 21.允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏,每月都可以上报,以便做到账、卡、物、资金四一样。 22.创建五好仓库是每个保管员努力的方向,每月对仓库进行一次检查,以促进创五好仓库的开展。 23.保管员调动工作,肯定要办理交接手续,移交中的未了事宜及有关凭证,要列出清单三份,写明状况,双方签字,科领导见证,双方各执一份,报科存档一份,事后发生纠葛,仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损,除原价赔偿外,还要给纪律处分。 24.库存盈亏反映出保管员的工作质量,力求做到不出现差错。 仓库物资管理制度 (一)加强仓库管理,做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、刚好、成套地完成物资的收发任务。保擀就是要把质量好的物资收进来并发给用户;保量就是按合同规定的数量,刚好缩短验收和配发时间,做到快收快发,根据物资的供应安排,刚好地把物资发放到需求单位。 (二)做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务,为此每位仓库管理人员必需依据储存物资的特点,做好“五无”无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠;做好“六防”防潮、防压、防腐、防火、防盗。 (三)保证物资管理的平安,严防坏人破坏,严防一切事故发生,严禁无关人员进入仓库,不准在仓库内吸烟、烧电炉。 (四)物资进仓须有严格验收手续,对物资的数量、规格、质量、名称等做到精确无误,同时做好进仓的登记手续。 (五)物资出库发放必需严格执行发料须有领料凭证,并且手续完备、齐全,否则仓库管理人员有权拒发材料。 (六)开展技术革新,不断改善仓库的物资管理工作,减轻笨重体力劳动,做到科学管理仓库,提高工作效率,使物资尽快地投入生产,充分发挥物资的作用。 仓库制度管理范本篇2 一、工作职责: 仓库设有仓库管理员,负责保管酒店的各类经营物品,主要为经营所需的耐用品和非消耗品。并做好各类物品的登记,物品的明细帐册及验收进仓物品和出仓物品的发放工作,保管好所管的全部物品。,保管好所管的全部物品。 二、工作标准: 1、仓库管理员对进仓物品必需要严格检查物料的规格、质量和数量,发觉与发票名不符,以及规格、质量不符合运用要求的应拒绝接收,并马上向选购人员或上级领导递交物品验收报告和反映状况说明。 2、全部进仓的物料,必需填制验收单,物料阅历收合格,办理进仓接收手续后,所发生的一切物料短缺、损坏、变质、变形、变烂等问题,均由仓库负责处理。 3、领用物料必需填写领料单,经运用岗位领班签名再交由仓库核实后,方可发放其物品。 4、物料出库,必需办理出库手续,并验明物料的规格、数量、物品发放的岗位、审批、仓库应刚好记帐及送财务部一份便于做帐统一计算成本。 5、仓库对任何岗位均应依据领料单发货,严禁先出货后补手续,严禁白条发货。 6、为确保仓库平安,仓库发货必需在仓库办公地方发货,原则上不得让领货人员进库选择货物。(为保证营业的正常进行,仓库必需保证每日8:0017:00必需在酒店,每天所需经营物品补充集中在此时间内领取,除特别状况以外其它时间内不领货)。 7、仓库全部物品应分类摆放,分批存放,仓库须做到随时供应物品库存清单,空缺状况,并可依据营业实际消耗状况分析,做到物品提前清购,若仓库未能刚好清购而造成供应短缺,责任由仓库负责,仓库按最低存易提出清购,而选购员不能按时到货,责任由选购员负责。 8、除仓库管理员和因业务工作须要的有关人员外,任何人未经批准,不得进入仓库。 9、进仓库人员不的携带火种、背包、手提袋等物件进入仓库,仓库不的存放私人物品或其他单位物品,一经发觉,全部赐予没收处理。 10、任何人员,除验收所需外,不得随意试用已入库的商品物资。 11、仓库因定期检查消防设施,留意放火防盗。 仓库制度管理范本篇3 敬告:当你打算进入成品仓库时,请务必仔细阅读进入成品仓库须知之规定。凡进入成品仓库者,或违规被惩罚者,均视为已经阅读并理解进入成品仓库须知之一切规定。 一、原则上,任何人员未经仓库管理人员允许,不得擅自进入成品仓库。违者每人每次惩罚50元。 二、全部进入成品仓库人员,严禁在仓库内吸烟,严禁携带火种及易燃易爆物品,严禁携带有毒有害有异味物品,严禁携带液体及潮湿物品,非仓库管理人员严禁随意开关用电设备。违者每人每次惩罚100元。 三、盗窃行为认定:成品未办理出库手续(即出库单)而被带出仓库大门,即构成盗窃行为。内盗行为,按盗窃物品价值的10倍但最低罚金不低于500元的标准惩罚。内外勾结的盗窃行为,可加重惩罚。对全部盗窃行为,公司保留诉诸法律解决的权利。 四、未经仓库管理人员允许时,任何人不得揭开封箱条,不得撕开包装箱(袋),不得触摸搬动成品箱子(袋),不得品尝偷吃成品,不得私带私藏成品。违者以盗窃行为论处。 五、入库工人和装车工人,在入库或者装车结束后,不得在成品库内闲坐休息。违者每人每次惩罚50元。 六、仓库管理人员对可能违规的人员及行为应马上制止;对已经违规的人员马上惩罚,对不听劝阻有意违规、恶意违规的人员,能够加倍惩罚。 全部惩罚以现金收缴送达财务部。凡有拒交罚金的,仓库管理人员应马上报告行政办公室主任,请保卫人员帮助收缴罚金。 仓库管理人员对以上违规行为不予制止的,或违规后不予惩罚的,以渎职行为论处,并对仓库管理人员每人每次惩罚20元。 仓库制度管理范本篇4 一、仓库例会制度: 1、例会时间:每一天晚上20点钟左右,原则上为晚班发料结束后召开 2、例会地点:成品仓库 3、参与人员:全体保管员,包括原材料仓库、成品仓库、基建仓库、劳保配件仓库 4、会议召集及主持人:仓库主管 5、例会资料:传达公司领导指示要求;总结当天工作,表扬先进行为,劝诫消极行为,指责错误行为;布置明天工作,包括临时工作调整;协调仓库人员及岗位工作;强调仓库工作纪律,宣扬爱岗敬业精神;倾听员工对于工作的看法、举荐、呼声,能当场解决的务必当场答复解决,不能当场答复的务必刚好向上级反映并刚好把结果反馈给员工;其他资料 6、例会原则:会议时间长度一般15分钟,有话即说,无话不说,力求简明扼要突出重点,并尽量缩短会议时间。 二、成品仓库盘点制度: 1、对晚班的界定:所谓晚班时间,即为当天的19:00点钟次日的7:00点钟之间的时间间隔。所以,该时间段的生产领料应归属为当天领料,而不就应归属为次日领料,该时间段的完工成品(即便真正的入库时间拖延到其次天7点以后)也就应归属当天。也就是说,不能因为该时间段跨越了午夜0:00点钟而将领料或成品归属到其次天。 2、日盘点及交接班制度:即成品库保管员每一天自己组织盘点并交接。 1)盘点交接流程:交接双方共同盘点仓库实物制作“盘点交接表”在帐本、盘点交接表、商品卡、实物确认一样的状况下,双方签名,完成交接按制度要求传递“盘点交接表”。 2)成品库交接班,务必按上述流程规定的依次操作,严禁违规。 3)交接时间:每一天务必盘点交接两次,早班、晚班各一次。为不影响正常出入库工作,盘点交接应尽量在成品库没有出入库业务时进行; 4)盘点交接务必条件:务必发货和入库保管双方同时参与盘点;双方务必在盘点表上共同签名确认。 5)早班交接盘点:每一天早班入库结束后对仓库盘点,套用复写纸制作一式三份的早班“盘点交接表”,在帐本、库存表、商品卡、实物确认一样的状况下,双方签名,完成交接;盘点表一份仓库留存,另两份分别送达业务部和财务部。 6)晚班交接盘点:晚班交接只需填制一份晚班“盘点交接表”,留存仓库即可。 3、周盘点:即销售会计盘点。每个星期三上午9:30点钟左右,销售会计(或与销售主管一齐)对成品仓库盘点一次; 4、月盘点:即每月第一天上午9:30点钟左右,由销售会计对上月最终一天库存盘点。 5、盘点表:全部盘点数据,务必制作成盘点表。 对于日盘点表,销售会计主要核对盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。 对于周盘点表和月盘点表,销售会计不仅仅要核对会计盘点数据与仓库自盘数据是否有差异,还有核对全部盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。 当发觉差异时,务必马上复查盘点数据并查找缘由,务必将具体状况向财务经理汇报。严禁隐瞒差异。 三、成品库损失赔偿规定: 1、意外损失:是指被盗、火灾、雨水灾难等。凡属个人主观过失、工作失职缘由造成的损失,对干脆职责人惩罚100元,对仓库主管惩罚50元。 2、丢货损失:是指日常盘点盘亏。5件以内的丢货损失,由干脆职责人赔偿;超过5件的部分,个人负担损失的40% 四、原材料仓库值班制度 1.中午值班:每一天中午11:3014:00点钟,原材料仓库硬性停止一切入库作业,仅仅留下一人值班,主要负责车间少量补充领料,其他人员中午休息。 2、夜班值班:在每晚车间大规模领料结束后,仓库主管应支配一人起先值守夜班,其他人员下班。值守夜班期间,原则上担心排原材料卸车及入库。 3、留意事项:仓库主管要依据实际状况,制定中午和夜班“值班表”,详列值班人员姓名和详细值班日期。全部值班表应尽量持续相对稳定化,不要在短期内随意变更。特性留意,中午值班与夜班值班在人员支配方面谨防冲突。 五、原材料盘点制度 1、月盘点:以“抽查盘点”为主,即在每月13日对上月原材料抽查盘点。 重点抽查范围是:收料、发料非常常见的材料品种;刚入职的保管员所管理的材料品种;本月出错频率比较高的保管员所管理的材料品种;上月被惩罚最多的保管员所管理的材料品种 2、季度(年度)盘点:在每个季度最终一个月份,实施材料仓库整体盘点。全部的材料都将被细致地盘点清查一遍。 3、盘点工作组织:原材料盘点,应在财务经理指导下,由成本会计(材料会计)负责牵头组织,与仓库主管共同负责实施。 成本会计(材料会计)务必事先制定盘点方案,包括盘点时间、记账人员、搬运人员、分组状况、材料品种、留意事项、盘点要求等等,与仓库主管协商,与生产部门协调后,报请财务经理批准。 4.盘点表:盘点结束后,在电脑里制作盘点表,并刚好提请财务经理查阅。 六、惩罚 仓库管理制度各条各项有惩罚标准的从其标准;无惩罚标准的,每违反一项,每人每次惩罚10元。 仓库制度管理范本篇5 一、对原仓库管理制度部分条款的更改: “材料仓库中午值班”的更改:材料仓库中午11:3014:00休息,担心排值班和发料,在该时间段内刚刚运达公司的材料担心排卸车。但是,在中午11:30之前已经起先卸货并且在中午11:30尚未结束时,有关保管员务必坚守岗位验收入库,但仓库主管务必支配该保管员免费午餐。 二、材料验收入库的补充规定: 1)材料须要验收入库前,仓库主管务必首先通知质检员在限定时间内到达现场。 2)保管员验收材料时,只对入库材料的数量负责;质检员检验材料时,仅对入库材料的质量负责。边质检,边入库。质检员发觉存在质量问题时,有权随时要求保管员停止入库,保管员务必协作。 3)务必在收到“随货单”后,保管员才能够进行验收入库操作。也就是说,没有“随货单”的原材料,保管员务必拒绝验收入库。 “随货单”包括正式的和临时的两种样式,由保管员收执并转交财务。正式“随货单”就应是供应商带给的,要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、单位公章。临时“随货单”由供应部主管填写,要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、供应商名称。 4)入库单上务必分别列出合格品数量、不合格品数量。比如面粉,合格200袋,烂袋3袋,湿袋5袋,脏袋7袋;比如纸箱,合格500个,烂箱1个,湿箱6个。保管员传递入库单时,应主动给会计说明造成不合格品的缘由或职责。 5)关于材料卸车时间:在冬季,16:30之后到达公司的箱皮担心排卸车;17:30之后到达公司的卷材担心排卸车。其他材料,原则上在17:00之后到达公司的担心排卸车,但详细是否卸车,应由仓库主管依据实际状况敏捷驾驭。 6)原料卸车冲突的解决:当成品装车、成品入库、原料卸车在时间上或人员方面出现冲突时,仓库主管务必根据以下依次解决:首先保障成品装车,其次保障成品入库,最终支配原料卸车。严禁首先支配卸车。 7)严禁强制调用保管员卸车、入库、装车。保管员是仓库管理人员,不是装卸工,任何人不得滥用职权、强制调用保管员卸车、入库、装车。只有保管员保质保量完成自己的本职工作后,并且自愿参与卸车、入库、装车时,仓库主管方可调动参与卸车、入库、装车。 仓库制度管理范本篇6 1.目的: 为了保证公司的物资财产的入库、仓储、出库的正常限制和有序管理,特制订本规定。 2适用范围 适用于本公司全部仓库的管理。 3.仓库管理任务: 保管好库存物资,做到数量精确,质量完好,收发快速,面对生产,服务周到,合理设置库存,合理运用仓库空间,加速资金周转降低费用, 4.物资验收入库: 4.1生产用原料,外购,外协件,凭检验合格的<外协件物资请检单>方可入库。注:供应商送货车或者公司提货车(自提货物)到厂区后,应刚好将送货单呈交相关仓管员,由仓管员支配在指定的待检区。货卸至指定待验区后,仓管员刚好挂待验标识(尤其留意同种物料是多家供应商供应的,必需做好标示及分开放置),并检查货物的外包装及小包装的合格标识填写是否明确、规范(合格标识内容至少包括选购单号、品名、规格、数量、日期),标识不规范的要求供应商重新填写,供应商不协作或自提货物由仓管员通知相应选购员处理。 4.2工、量、具、设备备品、其他易耗品,凭批准的请购单,购货发票入库。 4.3物资入库,仓管员要亲自同交货人员办理交接手续,核对清点物资名称、规格型号、数量是否一样后,办理入库手续,入库单各栏应填写清晰。 4.4无<外协件物资请检单>,无批准的请购单,无发票、数量、规格型号、事物与发票不符的仓管员应拒绝入库。 4.5各仓入库后单据刚好交统计(ERP录入员)做账。 5.货物储存管理: 5.1物资的储存保管,原则上应当按物资的、属性、特点、用途、类别等设置,划分区域。较重物资要落地堆放(放置在栈板上);小件或轻型的用货架存放。落地堆放以品种类别堆放,上架的物料应分类放置定位。 5.2物资堆放原则:重物堆放层数最高不超过4层,成品可依据实际状况码放,必需做到过目见数,检点便利、成行成列、清洁齐整,做到帐卡物一至。 5.3仓库保管员对库存、代保管(客供)物资以及设备、容器和工、量、具等负有经济责任和法律责任。做到人各有责,物个有主,事事有人管。库存物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏,仓管员应刚好报告仓库主管,分析缘由,查明职责,按规定办理报批手续。未经允许一律不准擅自处理,仓管员不得实行发生赢时多送,亏时扣克的违纪做法。 5.4仓管员应驾驭物资的自然属性、储存和保管的常识,加强保管措施,不使公司物资受到损失。同类物资堆放,要先进先出,发货便利,空地上要有回旋余地。 5.5仓库严格遵守保卫制度,严禁非仓库人员擅自入库拿去物料。仓库严禁烟火,仓管员要懂得运用消防器材和必要的消防学问。 5.6仓管员应按规定定期盘点仓库的物资。 6.物资的出库: 6.1各仓按推陈出新、先进先出,规定供应、节约用料的原则。发料坚持一盘底、二核对、三发料、四减料的原则。对贪图便利,违反发料原则造成物料失效、霉变、锈蚀、差错等损失,仓管员要担当责任。 6.2机辅料的领用凭部门主管审批后的领料单发料。 6.3未办理领用手续或手续不符和要求仓管员拒绝发料,发料时与交接人办理好手续,当面点清数量,防止差错出门。 仓库制度管理范本篇7 1、负责验收全部选购的物资、材料的质量、数量、价格、金额;并开具物资材料验收入库单,仓库保管员要加强工作责任心,严防弄虚作假和缺斤短两,严禁过保质期和“三无”产品进仓库。 2、全部物资、材料必需坚持先验收入库,后发出领用,并按实情填写出库单,出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。 3、应依据当餐厅的营业所需,要求各部门预先报备(日领料标准)防止超领,造成不必要奢侈,在领用发货时,应在领料单上载明日期、单位、金额、货物名称以及领用部门和领料人签字。仓库库存不行超过三天的量,严格限制叫货,避开造成压货现象。 4、妥当保管好全部购进的物资、材料,做好防潮、防盗、防腐等工作。各种物资要分门别类的存放,采纳先进先出法。 5、做好仓库防疫工作,严防食品变质,严禁奢侈 6、每月与选购部门协作了解,对比供应商价格差别,并通知选购部。对选购部门供应的新品种及新品牌,应先给运用部门对比质量,品质好坏和征求运用部门看法,再通知选购部门选购。 7、驾驭各种物资、材料的进、销、存状况,建立各种物资、材料的收、发、登记账簿制度(严禁弄虚作假)。 8、负责并会同有关部门做好物资、材料的每月清仓盘点工作。建立材料明细账,载明货物名称,数量、单位和金额,并用于月底结出材料、物资的实存余额,必需与盘存表核对相符。 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页

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