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    2023年企业发展规划范文5篇.docx

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    2023年企业发展规划范文5篇.docx

    2023年企业发展规划范文5篇 企业发展规划是对企业战略的规划,常见的商业管理课程均将“企业发展规划”作为一项重要内容包括在内。下面给大家共享一些关于企业发展规划范文5篇,希望能够对大家有所帮助。 企业发展规划范文1 一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导基础。 _年初,为适应方元电力公司成立、上市的须要,集团公司对电力公司刚好进行了改组,对公司的领导进行了调整,领导之间做到亲密协作须要有一个磨合期。一年来的运作证明,公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确,开诚布公,团结协作,凡公司的重要决策都要集体探讨通过,领导办公会、司务会、业务例会已成制度;在爱岗敬业、不畏艰苦,不谋私利、廉政建设方面,领导始终做到以身作则;为了完成集团公司交办的任务,电力公司领导常常放弃休息时间,加班加点,为落实一些电力项目的开发,不畏艰苦,做到亲自踏堪现场进行项目调研;为解决电厂燃煤供应惊慌问题,公司领导亲自到现场进行协调。领导以身作则的精神极大地激发了员工的工作热忱,增加了员工凝合力。 二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务的保证。 为提高管理效能,激发员工主动极性,我们以集团公司的考核制度为基础,结合公司实际制定了职工考核方法、目标管理方法、部门绩效考核方法等制度;明确了各部门的工作责任目标,我们制定了年度部门工作目标表,人手一份,各部门对工作目标责分解到个人,凡事都有责任人;我们建立了业务例会制度,把业务例会布置任务完成状况作为部门绩效考核的主要依据,提高了考核的可操作性和公允性,刚好地检查了各部门工作任务完成状况,促进了各部门工作的主动性。 三、转变观念,改进作风,是新形势下完成电力工作任务的关键。 随着电力体制深化改革的不断深化,电力市场环境发生了质的变更,我们面对的是激烈竞争。推动资本运营,成立方元电力公司并申请上市,对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如何适应新形势下艰难的工作任务,我们不墨守成规,刚好转变观念,改进作风。把"以市场为导向,以客户为中心"作为我们开展电力营销工作的思路;严格按上市公司的要求,主动推动方元电力公司的各项工作全面完成。 四、加强学习是提高员工工作水平的重要途径 建设一个擅长学习的团队是提高我们战斗力的关键。为了适应公司上市的须要,我们的职工刚好补充有关上市公司的相关学问;作为业主主持大型电力项目建设,我们阅历有限,必需学习和借鉴国内外先进的项目管理阅历,确保工程建设质量、平安、进度和经济性;为了适应电力体制改革,把握住政策的脉搏,从容应对国家政策调整对电力行业产生的影响,我们做到不断学习,探讨政策,吃透政策,随时调整我们的策略,使我们的工作更具针对性。 企业发展规划范文2 _年,_管理区党委主动支持和重视关切下一代工作,在市关工委等部门的详细指导帮助下,乘省市两级关工委和_市教化局调研的强劲东风,充分发挥“五老”的优势和作用,依托六个社区搭建的教化平台,办好家长学校和校外辅导站,组织开展“五老”结对特困留守儿童的关爱活动,在倾情关爱下一代工作中,主要抓了以下工作: 一、党政领导高度重视支持,对关切下一代工作发挥显著的保障和推动作用 (一)加强组织领导,动员更多“五老”投入关切下一代工作 区党委切实加强对关工委工作的领导,进一步加大对关切下一代工作的支持力度,党委书记常常了解关工委的工作状况,帮助解决困难和实际问题,主动支持关工委加强“五老”队伍建设,区关切下一代工作委员会,设主任和常务副主任各1人,委员9人。所属六个社区也相应成立关工委组织,主任由社区一把手担当,常务副主任由酷爱和奉献关切下一代的“五老”组成。不断扩大“五老”队伍,现辖区内“五老”有298人、已有120人参与到关切下一代工作之中。其中18人被关工委聘为宣讲团成员。如金北社区的老干部唐清云同志,会运用电脑编辑材料在网上传输公文,起初他对关工委工作不甚了解,在认知后主动加入到这支队伍中来,年编辑70期工作简报等动态信息40多万字。 (二)充分发挥“五老”宣讲团在教化培育下一代中的作用 _区党委选拔和动员德高望重、身体较好、有肯定演讲实力和无私奉献精神的老同志,不断充溢到关工委宣讲团这支队伍中来。成员由起初的3人发展到17人。现宣讲团团长由区党委副书记挂帅,副团长由关工委常务副主任卢廷芳、成员姚震担当。_年年以来,共组织各类宣讲活动38次,2900多人次参与,得到家长支持和深受孩子们欢迎。 (三)党委下发文件,组建关爱团、开展关爱活动。 7月7日和9月9日,省关工委和_市关工委领导两次来我市,到_区开展调研指导,在听取区党委两次汇报后,都赐予高度评价,借此东风,我们依据省关工委、省妇联联合开展的“共享蓝天、共筑和谐”特困儿童关爱行动的要求,结合实际下发了开展“十个一”、百位“五老”结对特困儿童关爱行动的实施方案(北委发_20号)文件,刚好召开各社区有一把手参与的专题会议,详细布置此项活动。各社区相继将这项工作纳入到重要的议事日程,也分别召开会议,支配此项活动和结合实际开展工作,围绕主题、突出重点,在狠抓落实上下功夫。 针对留守儿童“家教缺位、亲情缺失、沟通缺少、监护缺乏”的现状,区关工委刚好组建关爱工作团,团长由区党委副书记挂帅;副团长由区关工委成员鲍玉田担当;成员由起初的3人发展到23人。 (四)树立“五老”学习楷模。 今年82岁的鲍玉田老老师,20多年始终把关切下一代工作作为崇高的事业来对待。他的高尚品德、感人事迹和无私奉献的精神,彰显了一个时代的无形力气,他将参与“辽宁省农村教化系统关工委阅历沟通会”。区党委号召:“关切下一代工作,要向鲍玉田老老师学习,以他为榜样,努力做到老有所学、老有所为、老有所乐!为倾情关爱下一代做出无怨无悔的选择!” (五)大力支持关工委工作。 组建关工委办公室(设在第三小学)档案橱柜、桌椅齐全,办公用品满意所需。如暖瓶茶具、打印纸等。制定年工作安排,逐步建立走访、学习、谈心制度,每年召开关工委工作阅历沟通会。拟在今年底召开阅历沟通暨表彰会。 二、开展“五老”结对关爱活动,用爱滋养青少年心灵 (一)抓好调研、摸清底数,落实结对关爱实名制 在仔细学习提高相识的基础上,区关工委分成两组走进六个社区,了解特困儿童的基本状况和前期开展活动的动态信息;金南社区常务副主任张训权老老师结合实际、设计“五清晰”调查表(家庭住址;电话号码;学习成果;生活条件;心理状态五清晰)。在底数清、状况明的基础上,落实有奉献爱心的“五老”及志愿者,结对特困儿童103人、结对关爱“五老”88人。 (二)真诚施以关爱,暖和青少年心灵。 1、为孤儿撑起一片蓝天 金北社区的盛蕾是个遗孤,她被好心人盛霞所收养。_年年秋,鲍老得知曾多次走访盛蕾家,在学习方面,关切地询问她写作业状况,对提出的难题耐性地给她辅导;在生活方面,鲍老时常拿出戒烟戒酒的钱,资助她买学习用品;在心理方面,鲍老总是抽出时间,与她谈心,激励她要面对现实,克服心理障碍,战胜困难要有信念!在鲍老和好心人的帮扶下,盛蕾重拾信念,和其他孩子一样,高兴奋兴地背着书包上下学。 2、帮助辍学的学生复学 铁东社区关工委常务副主任张永和老老师,在市关工委领导的支持和帮助下,帮教辍学生程浩泽复学,_年初中毕业后,他考入沈阳一所技校,在心理健康和学习方面都有很大进步。张老每个学期都到他家走访,询问他在沈阳技校的学习和生活状况。 3、把困难学生帮扶好 金南社区的特困儿童、三中学生张文博,父母离异后,父亲肝硬化去世,母亲下落不明,现跟奶奶一起,生活非常困难。因缺乏管教,养成爱打架的习惯,甚至动铁棍、抡菜刀,鲍玉田老老师得知后,刚好到场劝解开。通过多次教化疏导,他写了保证书。现在每半月鲍老都要和他见面谈心,并多次家访,给他辅导作业,讲故事等。还有在三中读书的留守儿童张佳荣,近期被一男生以处对象为名拉她下水,张永合老老师得知后,主动协作学校班主任马老师分别做她和他的思想工作,现在那名男生有了新的相识,而张佳荣的学习成果也向前移动七名。 企业发展规划范文3 _年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在_商管公司领导班子的正确指导下,面对激烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点,注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作状况汇报 一、加强基础管理,创建良好工作环境 为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来,行政部结合工作实际,仔细履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创建了良好条件。 如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确,严格规范;做到了收、发文件的精确刚好,并对领导批示的公文做到了刚好处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动,做到了活动之前有打算,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一样好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。 二、加强服务,树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有安排,落实有措施,完成有记录,做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈,当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。 2、在工作安排中,每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创新,变更行政部工作等待领导来支配的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的须要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增加服务意识和奉献精神。 三、加强学习,形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转,就必需为切实履行好自身职责刚好“充电”,做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学,不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来,我部从加强自身学习入手,仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习氛围。 四、仔细履行职责 1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格根据公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作: 为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部主动协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中,胜利举办了管理学、营销学等近60课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3、人力资源管理工作: 依据各部门的人员需求,在确保人员编制完全限制在标准编制内,本着网上搜、报纸上招、内部举荐等方法,帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工,定期与其面谈,发觉问题随时沟通,深化的了解,帮助他解决思想上的难题,通过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜爱公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核,确定优点,更不保留的指出欠失,使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 五、存在的不足 过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力帮助下,行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处,主要表现在以下几个方面:一是由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于实力有限,不能把每件事情都做到尽善。 企业发展规划范文4 时间飞逝,新年的钟声已经到来,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。20_年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的亲密协作下,部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的训诲和嘱托,从部门职能动身,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格限制工程质量及工程进度,完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至20_年12月底,我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目,总产值427万元,在建工程8个套房估计20_年4月底全部竣工、本着回顾过去,总结阅历,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就在工程部20_年的工作状况在以下几个方面改进在项目的实施中,我们得到了一些阅历、教训,在这里,须要进行总结,以便今后加以借鉴和学习。 一、项目标准化 从部门成立起先,公司就始终强调标准化、流程化管理,我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目,而是要总结出肯定的标准和流程,这样我们将来才能更简单的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示,我们建立了公司项目实施流程、项目设计施工规范,最终通过与各部门协作,逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后项目的实施供应了依据,同时也削减了施工时间,甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的探讨,今后对于其他品牌,我们也要根据同样的方法和步骤来建立标准。 但是在建立标准的过程中,由于公司没有自己的标准,所以许多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户供应的来下结论的。 二、项目制度化 对于一个公司、一个部门,制度的建立与执行是维系发展的命脉,员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以管理。 部门成立起先,面对现场施工管理也是有肯定的管理制度和标准的,由于培训没有到位,这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的限制施工的质量和进度,从现在起先,要深化施工现场质量、平安等管理制度,在今后的项目实施中加以应用,以避开出现一些质量问题。 对于我们部门的工作人员,也须要通过一些制度来进行管理,特殊是材料选购费用等涉及项目成本的地方,都须要有一个规定,削减盲目的,无目的的花费。 三、责任明确化 由于部门处于刚成长阶段,不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就须要某些员工做一些更细的工作,比如材料员:我们还是要逐步的建立材料库,联系材料供应商,以获得最新的材料信息和价格。又比如工程监理,我们也要履行自己的职责的同时,还要抱着不断开展新业务的想法,去接触一些新的客户。 最主要的是目前我们公司缺少选购部熟识材料成本,因此,对于成本的限制与计算还只能处于估价的方式去处理问题,这样就导致了项目实施前,不知道精确的施工成本预算,当项目结束时,又无法精确的计算出施工的实际成本。假如有一位装修选购员那熟识材料成本,那么靠着他和预算员的阅历和专业学问,将能更加精确的计算出工程量和承包价格,以限制施工的成本和监督施工的完成状况。 有的工作,我们还是须要共同担当,以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上的工作,最好要有专人来进行管理,以免出现分工与责任的不明确,最终由于管理意识的不同或是不专业,导致一些不必要的工作失误。 四、绩效考核 由于去年时间紧、人员配置不足,对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年,对于部门员工的工作要赐予考核,要有肯定的绩效制度,对公司做出突出贡献的要赐予嘉奖,违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任,赐予惩罚。这些制度的制订还须要我们公司其他部门赐予支持和决策。 五、20_年工作初步设想 (一)20_年项目管理的工作重点设想: 针对以上提到的问题和薄弱环节,20_年对项目管理工作初步设想主要“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 1、调整:主要是结合合作项目负责人责任书的制度,做到权责到人的工作制度,工程部责任制,材料员责任制,分管项目经理责任制,分管项目现场监理责任制的建立及完善,调整合作项目的管理方式,修改完善相关管理制度; 2、完善:细化每个项目管理工作,将管理制度深化到项目管理的全部阶段和环节,形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程; 3、规范:结合实际要求,对上述项目管理流程的各环节进行规范管理,细化和落实项目管理台帐,做到各环节有安排、有制度、有实施、有检查、有改进,并形成相关记录; 4、落实:加大检查监督力度,结合绩效考核制度和项目考评制度,加强执行力,强化奖罚的刚好性和有效性,提高项目管理人员的责任心,使各项规章制度落到实处。 (二)、人才队伍建设 20_年是公司各部门完善管理的一年,也是工程部成长最快的一年,在职人员工作主动性不够等缘由,针对这些现象20_年人才建设提出新的要求: 1、加强在职人员的培育力度,努力提高人才队伍的素养,在职人员要加大自我学力度,并组织到其他管理好的工地学习观摩,参与有关工程管理培训。 2、加大引进人才力度,主动引进高层次人才20_年公司旗下的项目会更多,现场监理人员技术不够成熟,部门须要一支强有力是工程管理队伍,关系到公司的持续壮大的发展,公司将面对聘请人员组建强有力的工程人员。 3、现场管理、沟通协调方面:工程管理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时,必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇: 现场管理人员对施工单位,在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊,现场主动沟通、动态管理,利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信,保证工程顺当高效地进行,最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。 随着20_年的到来,我们公司正迈着坚实的步伐,以人为本,关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想,进一步提升公司综合管理平台,公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化,经济效益、综合实力不断增加。面对公司发展,工程部将主动推动以项目精细管理为核心的工作体制,将“细心”是看法、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将来,我们要有十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战! 企业发展规划范文5 _年,后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标,对内完善管理运行,对外提升服务质量,坚持服务过程中的总结和创建,不断提升后勤部服务管理理水平,基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。 一、坚持以营业为中心,做好后勤服务的工作,努力创建良好的营运环境。 营运是公司经营发展的生命线,后勤部作为营业保障部门,在_年进一步强化了以营业为中心的服务志向,加强与前勤营业部门的沟通协调,主动获得服务需求信息,提升员工的服务意识,做好多项基础运行保障的同时,进一步提高后勤服务质量,为公司整体运营服务的提升做出贡献。 1、进一步加强物业设施修理维护,提高服务设施运行标准。 _年,后勤部对长沈两店实行统一管理目标,在工作标准和规范方面实现统一管理。在基础设施维护方面,_年对全部设施设备进行普查,重新建立健全了设备档案,统一编制了设备保养安排,并实行跟踪检查进度,保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运行的意外事务,建立了意外事务报告总结制度,要求意外事务发生时,填写意外事务处理报告单,对事故处理过程、事故发生缘由、进一步的订正预防措施均做了相应的要求,以此削减了同样问题的重复发生;实现多级巡察制度,包括经理级员工开店前巡察、物业管理员巡察,领导抽查巡察,联合检查巡察等,保障物业问题刚好发觉和处理。_年截止目前,长沈两店通过巡察发觉物业维护各类问题近35000个,均得到刚好的处理,保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时,后勤部_年截止目前共组织完成改造施工项目247项,其中长春店108项,沈阳店39项,满意公司经营发展的需求。 2、强化环境秩序管理,营造清爽舒适的购物环境。 良好的环境秩序是对顾客服务最干脆的体现。因此,后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。_年,主要从以下几方面加强了工作: 一是加强外围卫生保洁工作,对外围的广场砖实行定期清理污渍,重要部位每天用清水冲刷,在风沙较大的季节,对重点情节区域实行洒水的方式降尘,同时增加了日常保洁清扫循环密度,将保洁担当范围始终公路上,尽可能削减周边环境对商场卫生的影响; 二是主动改进保洁方法,全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位,主动探究保洁保养的方法,对重点保洁部位增加维护频率,并实行保洁质量定期和不定时抽查,对于保洁工具的要求保持干净清洁,确保了保洁质量保到质的提高; 三是重视卖场温度调整,限制相宜温度。为较好的限制卖场温度,后勤部在商场各部位安装温度计,每天上、下午两次对温度进行检查,对温度出现偏差区域进行刚好调整,保障了卖场温度始终保持恒温,误差不超多±1°c,确保为顾客供应清洁舒适的购物环境。 3、主动加强服务,提高员工的服务意识。 _年后勤部提出“一站式”服务的工作要求,对于到后勤部办理业务的供应商实行全天候服务;同时,对工作业务不做岗位分工,真正实现了“首问负责制”,全部后勤文职人员都能办理全部业务,来后勤部办理业务的客户不用等候,即有人全程能够办理完成;实行服务投诉电话公示,主动接受服务监督。为全面提高服务质量,后勤部还制定了修理投诉电话管理方法,对24小时修理电话进行录音,刚好反馈处理结果,对各部门后勤服务需求实行跟踪制度,由物业管理员刚好现场了解服务效果及服务满足度,刚好总结和处理服务中的问题;通过参与营业例会刚好获得服务信息,使后勤部了解服务需求,刚好予以协作和处理;在每个公司特定活动中,后勤部都要组织召开服务协作协调会,探讨服务细微环节,确保后勤服务协作工作保障到位,保证后勤服务工作的圆满完成。 企业发展规划5篇本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页

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