2023年企业兔年年会致辞(7篇).docx

2023年企业兔年年会致辞(7篇) 企业兔年年会致辞(7篇) 每到了年底企业都会实行年会，目的是为了总结过去，展望将来，那你知道企业年会上的致辞该怎么写吗？下面是我为大家整理的关于企业兔年年会致辞，希望对您有所帮助! 企业兔年年会致辞篇1 各位同仁： 在刚刚过去的一个小时里，我们接连揭晓了20_年度最佳团队和优秀员工，在此，我代表全体_人向获奖者表示诚心的庆贺。希望你们能再接再励，接着起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。 我也希望大家在艳羡获奖者的同时，能特殊相识到：奖金是公司对员工昨天工作的确定和对将来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公允，同时也是激励全部_人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不行能人人都有，也不行能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。 从第一店发展成为今日在北京拥有_家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的才智和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成果，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。 从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互协作、后期制作部门静默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开全部员工的勤勉负责。能取得这样的成果，我真的很感谢大家。 今日是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成果和特长的同时，也必需总结阅历，相识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。 企业发展的原动力是什么?是利润。怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要仔细分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必需改革。 大家确定会问：怎么改?改革什么?首先，我们要从总部管理部门改革。我发觉，伴随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了“各管一摊、相互推诿”的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先须要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避开“官僚作风”，全部的工作都要围围着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。这就要求我们总部全部员工必需常常下店，时刻了解门店发生了什么?须要什么?然后再有目标的绽开自己的工作。 其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生?简洁的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员储备和培育工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工作。 最终，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，削减流程内耗，提高工作效率。经过经一年的磨合期，我们的ERP系统已经完全可以投入到各店运用。但是，要保证ERP发挥最大的效用，就要求我们全部的工作都必需按标准的流程和规范来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们工作的重点。 我信任，假如以上的要求我们都能做到的话，我们_就还能再上一个新的台阶，我们今年_的经营目标也肯定能够完成。 为了感谢_的全体员工为公司、为我们大家做的贡献，过年了，公司将根据每位员工在公司工作的年限为大家打算了购物卡，供大家选购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。 企业兔年年会致辞篇2 敬重的各位同仁，女士们、先生们： 新年伊始，万象更新，又一个朝气勃发的春天向我们走来。凭借着大家的热心、爱惜和培育，走到今日，我们的集团已初具规模。今日，我们团聚一堂，共庆丰收的喜悦！首先我一直参与年会的各位嘉宾表示诚心的感谢与热情的欢迎！其次向忠于职守、辛勤工作的全体同仁、及长期在幕后静默奉献的全部家属致以崇高的敬意和由衷的感谢，祝大家在新的一年里身体健康、合家华蜜、事业有成、大展宏图！ 在过去的一年里，_人不畏艰辛，勇于拼搏，在_债务危机和_加强对房地产调控的经济背景下，感慨很深，我们饱受着出口订单的削减，_的贬值，人民币升值的压力，又经验着国内房地产调控后给木材业所带来的压力以及货币政策紧缩给我们所带来的种种压力，但是_人没有被各种压力所击退，而是紧紧抓住市场发展机遇，在强大压力的基础上，加强企业管理，杜绝奢侈并在巩固和发展原有产业的基础上，不断开拓新的领域，新的创新。如_置业企业的胜利收购和_国际灯饰精品馆的火热招商，以及_有限企业与_股份有限企业紧密合作的战略定位，这些都给我们_集团将来发展增加了强劲的动力，同时也提升了_的市场竞争力。 全部这此成果和荣誉的获得是_全体同仁们爱岗敬业、辛勤付出和在座来宾挚友们始终以来支持和关切的结果。俗话说：饮水思源，知恩图报。在这里，我不仅要感谢辛勤工作的员工挚友们；还要感谢长期以来支持和关切_发展的好挚友们、兄弟们、领导们以及静默无闻在我们背后付出艰辛的家属们，也要感谢木业界的各位精彩的老总们，是因为有了你们的支持和关切，_才能取得现在辉煌的成就。感谢，感谢你们！ 今日的业绩是明天的起点。当前，_企业正处在快速发展的关键时期，形势虽然喜人，但是也颇具挑战性。今年的中小企业融资难、贷款难、资金回笼难，三大难题，也给我们带来了许多新的挑战。所以，当前我严格要求_经营层的高管们，你们每人必需保持特别醒悟的头脑，并深深意识到今年新的环境对我们企业经营业绩所带来的影响。我希望_的经营高层们、财务大臣们更要有忧患意识、危机意识、成本意识、风险意识，创新意识。在此，我更要要求_人人都要有紧迫感，人人都要有节俭开支、杜绝奢侈，发扬吃苦耐劳与企业同舟共济的精神，同时也要求企业高层们要不断提高自身的管理实力、创新实力以及如何提升企业竞争的核心力，这样我们_企业才能够在激烈的市场竞争中，立于不败的地位，并度过各种难关，从而在不确定的经济形势中稳健地发展。 “雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”面对20_年的巨大挑战，我们要一如既往、信念倍增，激情满怀。“金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”，我深信在将来的征程中，我们必将所向无敌，满载而归。20_年的众诚易达必将多数惊喜。将来的_属于_，我们必将在_开拓出一条具有_特色的胜利创业之路！ 最终，请允许我再一次祝福到场的各位新春开心、华蜜安康，祝福_蒸蒸日上、宏图大展！ 感谢大家！ 企业兔年年会致辞篇3 敬爱的工作伙伴们： 大家晚上好！值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的完备时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝愿！ 20_年，是公司持续良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成果的一年，是_全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、精彩完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目具体蓝图获批，各项工作紧锣密鼓进行；化工外贸部，更是斗志昂扬，销售额是直线上升，市场不断开拓疆土；集团形象更是更具国际化色调，写字楼办公面积翻倍，集团LOGO创新设计，更张扬大气，而公司的宣扬CD、具有宏宝特色的纸杯、小礼品等都在惊慌筹备进行中；公司规模的扩大，离不开规范的管理，而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系，更加人文和效率；高效率的工作是我们业绩提升的保证，目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢全部员工的付出和努力，_这天这些成果的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，宏宝的明天因你们而更加精彩辉煌！过去的成果凝合着公司全体员工的心血和汗水，将来的机遇和挑战，须要我们接着不懈努力地去应对。在这辞旧迎新之际，共享成功喜悦的同时，还要醒悟地相识到，在激烈的市场竞争环境中，化工农药企业依旧应对广泛的机遇和严峻的挑战，物流房地产项目更是任重道远，我们务必抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的职责感和使命感推动我们公司持续发展。 新的一年开启了新的历程，托举着新的期望，承载着新的幻想。让我们_全体同仁共同努力，以百倍的激情、诚恳的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信念，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年！最终，再次感谢大家为_的付出和努力，祝大家新春开心，工作顺当，身体健康，合家华蜜，万事如意！给大家拜个早年了！感谢！ 企业兔年年会致辞篇4 敬重的领导，敬爱的同事们： 大家下午好！ 鸡年的车轮已近尾声，狗年的脚步如约而至。在这灯光绚丽的舞台，在这辞旧迎新的时刻，我们怀着激烈与感恩的心汇聚在此，告辞成果斐然的20_，迎接充溢希望的20_。今日，是我们一年一度的年终聚会，我谨代表公司领导班子向奋斗在公司各个岗位上的员工们，致以节日的问候和新春祝愿！祝大家在新的一年里身体健康，家庭华蜜，万事如意！ 20_年是我们_物业发展进程中极不平凡的一年，也是从小到大不断发展，不断取得新业绩的一年。我们物业在之前仅有的一个小区的基础上又新接管了商业街_项目和_销售部，我们的管理项目在增加，我们的员工队伍也在不断的发展壮大。 20_年对我们也是考验的一年，我们全体员工团结一样、满怀信念地迎接挑战，大家专心服务，扎实工作，在很多方面取得了长足的进步；_项目在小区绿化、服务礼仪、保洁等各方面都有显著的改善，管理也逐步走向规范化，_案场服务品质标准也有了明显的提升，通过一年的努力、奋斗，我们成功完成了公司年初预定的各项管理指标和经营目标。 当然，我们也要充分地相识到我们的短板和不足；由于公司正处理于一个发展阶段，团队的整体专业度还不强，平安防范意识较为薄弱，部分操作还未达到规范化，制度、流程还须要进一步完善。面对新的征程，我们还有很长的路要走，因为只有一个专业的物业服务团队，才能让公司可持续健康发展。 总的来讲，20_成果占据主流， _物业的发展势不行挡。在这里，我怀着感恩的心，诚心地感谢长期关切、支持我们工作的领导,同时也要感谢全体同仁们，是你们的辛勤付出、是你们的不离不弃，才有公司的今日。将来无论公司做到多么强大，我们都不会遗忘一路相随的全体干部职工。感谢大家！ 律回春晖渐，万象始更新。新的一年开启新的希望，新的历程承载新的幻想。在20_年，我们要接着坚持提高品质服务，加快企业制度建设步伐，提升企业竞争力，加大培训力度，进一步增加公司的凝合力、向心力、战斗力，迎接机遇，面对挑战。我们_物业管理有限公司将会勇挑重担，抱着对公司负责，对业主负责的看法，秉承“真诚服务千万家”的服务理念，仔细做好本职工作，以更为理性、务实、进取的姿态，创新思维，不断探究和实践，在20_年谱写新的辉煌篇章！ 最终，再次恭祝大家在新的一年里：工作顺当、身体健康、合家华蜜、万事如意！ 企业兔年年会致辞篇5 敬爱的员工同志们： 大家下午好! 在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今日，我怀着无比兴奋和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20-年“感恩过去，放飞将来”主题年会。 首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。 感谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。 回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的变更，取得了可喜的成果，这一切成果的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。 一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、阅历和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想相识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。 20-年年初，我们把公司确定为“规范发展年”，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。 总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成果： 一、公司组织架构和流程方面 20-年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营阅历的周文波为公司副总。同时，更新修正了很多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务学问培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司全部部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。 二、员工福利方面 长期以来，我们公司对员工福利工作都非常主动主动，20-年在员工福利方面我们又实行了很多详细的措施，使员工福利更加日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区分于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工供应了探亲来回车票报销，节假日福利奖金，供应了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能及的范围内为员工创建更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。 三、硬件基础建设方面 首先，20-年公司的一件大事是在-经济区，购置了1000多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，安排2月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广阔员工更加宽敞舒适的工作环境。 其次，在硬件方面，我们又购置了一套-防火墙，提升了公司数据的平安性。新增了“-”行情分析客户端，满意了客户特性化选择的需求;与-行签订了“-”协议，将来在供应链融资服务方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与-银行签订了“-”业务协议，这样使我们客户又多了一项资金监管渠道，为公司将来业务发展夯实了融资基础。 四、市场业务方面 在市场业务方面，首先实行了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度，这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约，使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的-万增加到年终的-万，交易量也比较稳定。 总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了很多详细的成果，收获了应有的收获。 最终，我诚心地希望全体员工能够用饱满的热忱主动端正的看法，来迎接新的一年的工作，同时，我信任在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌绚丽。 在此，我给大家拜个早年，祝福大家新年欢乐，爱情甜蜜，家庭华蜜，身体健康，万事如意! 企业兔年年会致辞篇6 敬重的各位领导、同事： 大家好! 律回春晖渐，万象始更新。在20_年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的庆贺!回顾即将过去的20_年，_公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成果。各部门严格管理，明晰责任，不遗余力，使公司呈现出团结一心、主动向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也渐渐提高。 虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，_公司依旧获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是_万美金的佳绩，这是全体_公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，20_年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且_也即将在20_年正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来更多朝气，同时也更加稳固_在国内行业中领先的地位。所以我们要接着尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而驾驭更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充溢了信念! 公司管理方面，我们要持续仔细贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。_作为一个在_行业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对渐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。 总之，我信任20_年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和同心协力下，_肯定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出_的新篇章! 最终，再次庆贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺当、身体健康、合家华蜜、新春开心!感谢! 企业兔年年会致辞篇7 首先，感谢公司领导以及各位同事对我们-一年的工作成果赐予确定，在此，请允许我代表-管理处全体员工，向关切和支持我们的各级领导表示诚心的感谢! 今日是-公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今日起先，-公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝愿。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，健康和谐，平平安安发大财。 在过去的五年里，-公司经验了许多波折起伏，中间经验过三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁，经验多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在起先的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确的确实的给企业发展奠定了今日的基础，使公司能够快速的成长起来，这是我们-人的艰苦奋斗的结果，在此我向曾经为-的成长作出贡献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感谢我们的客户，使我们得以发展，感谢我们的供应商，使我们的发展有了坚毅的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后静默的支持。 在我们感到欣慰的同时，高速发展也掩盖了我们的许多的不足，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有许多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去许多公允晋升的机会，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的奢侈超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到09年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在-年的上半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在-年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们的全部利润，以至于我们的销售额未降低的状况下出现近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理方案，一时间手足无措。感谢我们魏总在企业最为艰难时期自告奋勇，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈。 痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方案，并逐步的赐予实施，在人员管理和调整上，更换一部分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分簇新血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的体现出相对公允的内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业发展氛围，使整个企业面貌逐步改善，面貌一新，在此我代表公司对魏总的辛苦表示诚心的感谢。企业的发展离不开全部员工的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应当给到员工合理的酬劳，给员工一个公允的内部竞争平台是企业必需要做的大事，展望将来魏总制定的职业化管理，专业化管理，数据化管往会被人情替代，由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理，在企业高速发展的过程当中，我们有完善的制度，但却屡屡不能执行，或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上，往往使员工在企业失去了心理的平衡，把心思用在了拉帮结派找靠山上面去，反而失去了实现自我价值的提升空间，违反了立奇峰公司创立之初的一种相对公允的上进氛围，使许多能给企业创建价值，体现自我价值的员工没有得到企业的认可而离去，在此我深表歉意，因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化，不能刚好的对职能部门不合适人员，作出刚好的调整造成企业重大损失，造成企业损失的人员没有刚好的处理，给企业较大贡献静默奉献的员工没有得到刚好的嘉奖，使许多员工对公司失去信念，这种状况始终持续到七月魏总到工厂起先治理才逐步的有所好转。 一零年我们会在新的财年起先前，逐步的导入数据化，差异化的管理机制，一切以数据说话，真正的表现出企业在制度的约束下正常的发展，使员工能有一个公允、公正、公开的内部竞争平台，真正的做到能者上庸者下，绽开一场公允的有效的角逐。使我们的产品质量，生产效率，工作效率能有一个大的提高，使我们的客户，员工，供应商和企业能达到一个共赢，在成本上我们要降低，返工上要降低，管理运营上要降低，平安事故上要降低，制作成本上要降低，总之一句话，用数据来显示增高的效益和降低的成原来衡量出部门管理者的实力，来衡量部门的整体实力，把精细化管理落实到实处，把制度化管理落实到实处，真正的体现出员工自我价值来。 展望将来，我们公司的发展会在短暂的停滞后，在魏总的带领下经过治理再次高速的成长起来，努力实现我们的新的五年规划。新年伊始万象更新，在春节后立奇峰人将以满腔的热忱，激情投入到新的环境当中来，将以全新的管理理念来治理公司，以全新的工作看法来支配工作，让我们共同努力，共创-辉煌的明天。再次感谢各位来宾各位同事，预祝大家新年欢乐、华蜜美满、合家安康。 -在20-年被公司评为物业管理优秀项目，这是-管理处全体员工的努力和贡献，当然我们能取得良好的成果，也离不开分公司、总公司各级领导的支持和关切。 回顾一年以来的工作，诸多方面值得共享和确定，也有诸多方面给我们留下了不足之处，为了在新的一年里更好地扬长避短，共同打造易亚品牌，树立良好的服务口碑，管理处感到有如下几个方面取得了比较好的成效。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页