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2023年安全生产规章制度模板7篇 对于制度的考量,须要对员工本身的职业技能与工作需求来进行设立。那么,什么样的制度才是有效的呢?下面是由我给大家带来的平安生产规章制度模板7篇，让我们一起来看看！ 平安生产规章制度模板篇1 第一章总则 第一条为加强平安生产管理，刚好传达平安生产信息，贯彻各项平安决议及要求，结合公司实际状况，制定本制度。 其次条本制度规定了各级平安例会的内容、时间、范围及贯彻会议决议的要求。 第三条本制度适用于公司、各子公司及下属单位。 第四条平安例会是指各级平安管理部门为特地探讨平安生产管理和与平安有关的专项工作而定期召开的会议。 第五条五同时：在安排、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时安排、布置、检查、总结、评比平安工作。 其次章管理职责 第六条公司、子公司及下属单位平安生产委员会(领导小组)会议,由同级平安生产委员会(领导小组)常设机构(办公室)负责召集，做好会议各项打算，督促检查会议决议落实状况。 第七条公司平安环保管理部负责公司平安干部工作例会的组织工作。子公司及下属单位的平安例会由同级平安部门或平安员在同级领导支配下组织召集，探讨布置日常平安生产工作。 第八条子公司及下属单位生产调度部门负责调度会有关平安内容的布置工作。 第九条公司经理办公会、子公司经理办公会和厂级办公会在探讨平安工作时，由主管平安工作的领导或平安部门负责人汇报工作，办公室负责记录，并会同平安部门落实会议确定事项。 第三章管理内容及要求 第十条平安会议的内容 (一)各级平安生产委员会会议重点探讨平安生产形势，并做出决议;审定重要平安规章制度;审定关系平安生产的重要事项和活动方案;分析伤亡事故、火灾爆炸事故和重大设备事故并提出处理看法;听取分管平安领导或平安部门的工作汇报，探讨布置下一阶段的平安管理工作。 (二)公司、子公司经理办公会和厂级单位办公会探讨平安生产工作时，主要听取主管平安工作领导的工作汇报，并对需经办公会探讨处理的平安工作重大问题做出确定。 (三)公司、子公司平安干部例会重点落实同级安委会和行政例会布置的平安工作任务，探讨处理日常平安管理的业务工作。 (四)厂级、作业区平安例会应结合实际重点探讨实行上级平安工作安排和要求，做到平安工作有安排、有布置、有检查、有总结、有评比。 (五)班组平安例会应传达上级要求并结合生产实际，探讨、总结岗位平安生产责任制落实状况，强调班组成员尽职尽责，实行预防事故措施，消退担心全隐患，确保平安生产。 第十一条平安会议召开的时间规定 (一)各级平安生产委员会会议每月召开一次，公司平安生产委员会时间定于每月上旬，子公司和厂级安委会在公司会议之后召开。 (二)公司、子公司和厂级平安工作例会每月召开一次，会议时间于同级安委会之后召开。 (三)作业区平安例会每月召开二次，时间分别定于月初和月中; (四)班组平安例会或平安活动日每周一次(不包括每天的班前会)时间不少于三非常钟; (五)各级平安生产调度会，应根据平安生产“五同时”的要求同时调度平安工作。 第十二条平安会议参与的范围 (一)公司、子公司和厂级平安委员会会议由同级安委会成员和会议探讨议题涉及到的部门领导参与; (二)公司、子公司平安工作例会分别由下一级平安部门人员参与; (三)厂级平安例会由各作业长和平安管理人员参与; (四)作业区平安例会由各班组长参与，必要时扩大到班组平安员; (五)班组平安例会或平安活动日由班组全体成员参与，缺勤人员由班组长或班组平安员负责传达。 第十三条管理要求 (一)各级平安例会必需用专用记录本仔细记录，并保存备查。 (二)各级领导办公会探讨平安工作内容的决议应记录清晰，并刚好传达有关部门落实。 (三)平安会议确定事项，应按平安生产责任制明确分工，予以落实，各级平安部门应负责督促检查，并将检查结果记录在案，如有必要，可提交下一次会议探讨处理。 (四)各级领导应仔细贯彻平安会议确定，主动组织落实，并主动将落实状况和结果通报同级平安部门和主管领导，以备检查和考核。 第四章检查与考核 第十四条公司平安环保管理部负责对平安生产例会制度执行状况的检查，检查结果纳入考核。 第十五条各子公司应对下属单位进行检查与考核。 第五章附则 第十六条本制度由公司平安环保管理部修订并负责说明。 第十七条本制度自20_年3月修改后下发执行。 平安生产规章制度模板篇2 1、车辆起步前，要先检查看装卸人员是否下车，车辆四周有无障碍物，确认平安后方可起步。 2、行驶过程中，驾驶员应当保持车辆以合适的速度匀速行驶，留意与前车保持适当的平安距离，谨慎实行紧急制动措施，车辆转弯时，应减速慢性。 3、留意不抢行，不冒险，自觉做到先慢，先让，先停；会车时不侵占对方行驶路途。 4、在危急路段，冰雪道路以及雾天行驶时，严格限制车速，禁止紧急制动和猛打方向。 5、下陡坡时不准熄火，空挡滑行。通过弯道时要靠道路中心线右侧行驶，严禁侵占对方中线。 6、夜间行车要高度提高警惕，保持适当车距；行车中如感觉困倦时应选择平安地点停车休息，严禁疲惫驾驶。 7、车辆必需严格根据有关规定通过渡口及无人看管的铁路道口。 8、连续行驶3小时要适当休息，同时对车辆进行检查；24小时内实际驾驶时间累计不能超过8小时。 9、严禁酒后开车，人工直流供没等违章作业现象。 10、车辆行驶中发生故障时，应允许移至合适的地点修理，并设置警告标记，严禁在行车道上修理车辆或车辆存在平安隐患时行车。 平安生产规章制度模板篇3 为了加强平安生产，仔细贯彻“平安生产，预防为主”方针，特制定本制度： 一、学习 1、现场技术人员和班组长应按月进行平安技术交底，刚好组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或职责班组负责人100-500元罚款。 2、班组长每一天要作两次班前平安操作交代，否则处以班组负责人50-200元罚款。 二、违规操作 1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应担当10-20%的经济职责。 2、作业人员在作业前不戴平安帽、系平安带及平安绳等个人防护用品，罚款50-100元。若造成事故的，其需担当20-30%的经济职责。 3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应担当20-50%的经济职责。 4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。 5、擅自违规操作造成事故的，当事人应担当50-100%的经济职责。 6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自我担当，并处以50-200元罚款，情节严峻者要予以开除。 三、高处落物 1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以职责人50-300元罚款。 2、高处落物造成事故的，职责人和职责班组要担当10-60%的经济职责。 3、高处落物造成事故的，职责班组若找不出职责人，则职责班组担当50%的经济职责。 四、环境 1、施工现场必需进行每一天一次的场地清理，坚持场地干净整齐，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。 2、造成严峻的环境污染或材料奢侈的，处以现场技术人员和班组职责人100-500元罚款。 五、检查 1、自检 A、在施工前班组长必需进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要刚好进行处理，在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。 B、建立岗位管理职责制(要职责到人)和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关职责人处以50-200元罚款。 C、产品在运用前先进行品检，确认合格后方能运用，否则处以班组长100-200元罚款，造成事故的按相关规定处理。 D、发觉平安隐患要刚好整改，否则处现场技术人员和职责班组100-500元。 2、仔细六、职责认定 本公司各现场所发生的一切事故都将进行职责认定，认定后担当相应的职责。(职责分4种：干脆职责、主要职责、重要职责和领导职责。) 1、认定负干脆职责的，职责人或职责班组担当50-80%的经济职责。 2、认定负主要职责的，职责人或职责班组担当20-50%的经济职责。 3、认定负重要职责的，职责人或职责班组担当5-20%的经济职责。 4、认定负领导职责的，相关职责人担当20%以下经济职责。 5、认定有两种或两种以上职责的，相关职责方按相关比例分担经济职责。 6、未刚好精确上报事故信息的，处以相关负责人100-500元罚款。 七、礼貌施工 1、在工作中随意对他人实行不礼貌行为、动作、语言等，且屡教不改的，罚款当事人50-200元。 2、随意动手打人的，罚款100-300元，情节严峻的并予以开除。 3、对上级领导不礼貌的罚款50-200元。 4、在公共场所穿戴不整齐，或有不道德行为的罚款50- 100元。 八、嘉奖 1、在工作岗位带头遵守平安生产规章制度并有突出表现的个人嘉奖100-200元。 2、单个项目中，在工程进度、质量、平安生产的工作成果显著的班组嘉奖200-500元。 3、在季度或年度以及单个项目的平安生产考评中，对成果突出的相关平安技术人员和班组嘉奖200-1000元。 平安生产规章制度模板篇4 为了仔细贯彻执行“平安第一，预防为主”的平安生产方针。逐步推行现代平安管理，特制订本制度： 一、公司在编制各种安排和年度安排时，把平安工作列入头等议事日程。依据党和国家的平安生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求，依据本单位的详细情景，提出全公司的平安生产目标数值。资料包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，平安技术措施费用等; 二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作安排时，一并将公司的平安生产目标职责制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标; 三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将平安目标职责制一并列入，作为考核资料之一; 四、公司工作实行平安一票推翻，凡发生重大伤亡事故和超过平安生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格; 五、公司每月组织一次大的平安检查，检查时一并对平安生产目标完成情景进行分析和总结; 六、平安生产目标职责管理与经济职责制紧密挂勾。 平安生产例会制度 为了进一步搞好平安生产工作，强化平安生产意识，特制定本制度。 一、本制度适用于公司及各项目部。 二、 每次例会各科室和项目部负责人和专职平安生产管理人员必需参与，无故不参与者，将依据公司有关制度赐予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。 三、会议资料 1、由公司平安经理主持会议，宣读当次会议的主要资料。 2、传达上级部门有关文件及会议精神。 3、针对生产状况，学习有关平安规程和平安技术等。 4、各科室和项目部介绍本月的平安生产情景及事故情景，每次大型活动后沟通阅历。 5、布置下月平安工作及平安活动资料。 四、发放有关文件及材料：建筑施工平安有关文件、技术刊物、平安简报、各类报表等。 五、每月30日上午8：00时为平安生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司平安科负责提前通知。 平安生产规章制度模板篇5 一、经理平安生产职责 1、是本单位的平安生产的第一责任人，对平安生产工作全面负责。 2、严格执行国家有关的货物运输的法律、法规、标准和规定。领导公司各部门严格贯彻执行国家各项规章制度和管理要求，并总体负责组织制定、实施公司各项制度和管理要求，建立公司长效平安管理机制。 3、总体负责领导公司员工完成各项平安生产任务，组织制定货物运输平安生产责任制。 4、领导公司各项平安管理工作，建立公司平安管理组织机构，配备人员、车辆、设备设施。组织制定货物运输生产的规章制度和操作规程。 5、组织制定货物运输事故应急预案，刚好处理货物运输事故并照实向有关部门报告。领导单位各部门做好操作规程和应急预案的演练工作。 6、定期或不定期组织召开有关平安责任人员会议，探讨分析公司平安生产形势及各项制度规章和平安措施的执行状况，协调各部门平安生产中出现的各种问题，刚好制定有效的应对措施。 7、领导公司做好奖惩工作。保证平安生产资金投入的有效运用，保证货物运输平安,管理得到落实。 8、遵守、落实公司和各级管理部门各项管理制度、管理要求，规范完善公司各项管理制度和平安管理工作。 二、平安副经理平安生产职责 1、帮助经理负责平安管理工作，抓好公司平安管理制度的落实，定期听取汇报，刚好解决平安生产中的重大问题，负责各项平安技术措施的审核。 2、组织制定、修订平安规章制度和管理要求以及编制平安技术措施安排，并负责组织实施。 3、根据规定时间，督促召开平安生产会议，主持平安培训和教化学习及考核工作，完善各项会议资料。 4、组织平安生产大检查，跟踪落实重大事故隐患的整改，对重大隐患及平安员上报的各类隐患整改不落实或弄虚作假的责任人做出详细处理看法。 5、做好承上启下、科室、车辆之间的互动工作，确保平安生产。组织开展各项平安生产活动，总结推广平安生产工作先进阅历，并确定应嘉奖的先进岗位和个人。 6、组织各类重大事故的调查处理，并刚好上报主管部门。 7、定期或不定期召开平安生产责任人会议，听取和分析平安生产动态，刚好解决平安生产存在的问题和解除担心全因素及平安隐患。 8、遵守、落实公司和各级管理部门各项管理制度和要求，规范完善公司各项管理制度和平安管理工作。 9、做好经理支配的其他关于平安生产的工作。 三、平安科长平安生产职责： 1、在平安副经理的干脆领导下，负责落实公司平安生产的各项平安管理规定和要求，仔细开展公司的平安管理工作。严格贯彻执行平安管理制度，仔细落实平安措施，组织召开平安会议，并做好会议记录。对公司员工进行平安教化，监督各岗位平安操作规程、执行和落实状况。 2、负责公司车辆维护、检测安排的监督督促工作。定期检查和维护车辆，督促驾驶员做好“一日三检”工作。 3、负责公司平安生产监督检查工作的组织、记录、汇总，督促平安隐患和担心全因素的整改到位落实和相关状况汇总汇报工作。 4、负责处理交通事故，分析事故发生的缘由，写出事故报告，制作事故报表，收集保管好平安技术资料。 5、负责公司及车辆、人员、停车场各劳动防护、现场急救、应急处理、平安防护、环境爱护、消防及其他各类平安设施、设备、器材、用具等的配备、发放工作。 6、熟识各岗位的平安操作规程，对一切违章作业和冒险行为，有权进行制止和处理。 7、负责培训和教化、学习、操作规程及应急预案演练的组织、记录和收集、整理学习材料工作。 8、负责汇总、分析、报告和协调处理公司涉及平安生产的各类状况，并提出详细看法和要求。 9、负责人员、车辆、设备、培训、演练、车辆运行等平安档案的规范管理工作。 10、负责事故统计和报告及处理工作。 11、遵守、落实公司和各级管理部门各项管理制度、管理要求，并负有与本职能相关的公司管理制度和平安工作要求规范完善和培训和教化学习材料供应的职能。 12、按时完成领导交办的其他任务。 四、平安管理人员职责 1、在平安科长的干脆领导下，负责落实公司平安生产的各项平安管理规定和要求，仔细开展公司的平安管理工作。严格贯彻执行平安管理制度，仔细落实平安措施，组织召开平安会议，并做好会议记录。对公司员工进行平安教化，监督各岗位平安操作规程、执行和落实状况。 2、负责公司车辆维护、检测安排的监督督促工作。定期检查和维护车辆，督促驾驶员做好“一日三检”工作。 3、负责公司平安生产监督检查工作的组织、记录、汇总，督促平安隐患和担心全因素的整改到位落实和相关状况汇总汇报工作。 4、负责处理交通事故，分析事故发生的缘由，写出事故报告，制作事故报表，收集保管好平安技术资料。 5、负责公司相关部门行车手续的办理。建立驾驶员档案，负责驾驶员年审工作及车辆年检工作。 6、负责公司及车辆、人员、停车场各劳动防护、现场急救、应急处理、平安防护、消防及其他各类平安设施、设备、器材、用具等的配备、发放工作。 7、熟识各岗位的平安操作规程，对一切违章作业和冒险行为，有权进行制止和处理。 8、负责培训和教化、学习、操作规程及应急预案演练的组织、记录和收集、整理学习材料工作。 9、负责汇总、分析、报告和协调处理公司涉及平安生产的各类状况，并提出详细看法和要求。 10、负责人员、车辆、设备、培训、演练、车辆运行等公司和管理部门要求的企业各内业和平安档案的规范档案工作。 11、负责事故统计和报告及处理工作。 12、遵守、落实公司和各级管理部门各项管理制度、管理要求，并负有与本职能相关的公司管理制度和平安工作要求规范完善和培训和教化学习材料供应的职能。 13、按时完成领导交办的其他任务。 平安生产规章制度模板篇6 第一章总则 第一条为规范公司全员平安管理和生产作业行为，防止和削减伤亡事故发生，最大限度地爱护员工平安和健康，促进企业经济持续发展，特制定本制度。 其次条本制度依据中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国建筑法及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理阅历和施工生产实际状况而制定。 第三条平安管理必需坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行平安生产法及其他有关法律、法规，加强平安生产管理建立、健全平安管理制度，完善平安生产条件，确保平安生产。 第四条公司平安管理依据本制度，对公司平安生产实施综合监督管理，公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的平安生产工作实施监督管理。 第五条坚持根据上级要求，有安排、有组织、有重点地开展好旨在强化平安意识、规范平安行为的各项平安生产活动。 第六条本制度适用于公司各部门及在建项目的平安生产管理工作。 其次章平安生产责任制度 第七条建立和健全以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，是保障平安生产的重要组织手段，也是贯彻平安生产方针、实现平安管理目标的有效载体。平安生产责任制是公司平安生产管理中最基本的一项制度，平安生产责任制是依据“管生产必需管平安”、“平安生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的平安职责，增加了各级管理人员的平安责任心，使平安管理做到责任明确，协调协作，共同努力，真正把平安生产工作落到实处，实现公司平安管理目标。 第八条公司成立平安生产领导小组，加强对公司平安生产工作的领导，制定和落实平安生产责任制，检查、监督、考核平安生产责任制，实施和推动安保体系的贯标； 第八条项目部成立以项目经理为第一责任人的平安生产领导小组，通过平安生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增加全员平安意识，提高自我防范的实力，使施工全过程人的担心全因素和物的担心全状态处于受控，确保工程项目平安目标管理。 第九条建立平安生产责任制组织机构和人员。 第十条平安生产责任制贯彻“一级抓一级，一级对一级负责”的原则，责任到人，形成平安管理体系网络。 第十一条平安管理目标层层分解落实，公司平安管理目标分解到部门及项目部，项目部分解到管理人员，并对管理目标分解的责任与平安生产责任制落实一并予以考核，公司对部门及项目部考核为半年度考核，项目部内部考核为季度考核，考核采纳评分表形式，考核结果作为平安生产考核奖惩的依据之一。 第十二条对平安生产责任制的落实和平安管理目标的实现状况，公司实施监督检查，并将检查的状况形成书面记录，纳入平安生产奖惩的依据范围。 第十三条详细的奖惩规定，按公司平安生产管理奖惩制度执行。 其次章平安管理机构 第七条公司及项目经理部均应成立平安生产委员会或平安生产领导小组，由公司负责人及项目经理第一责任人担当安委会主任或平安生产领导小组组长，并在各自的范围内分别履行下了职责： （一）实行国家有关平安生产法律法规和标准； （二）组织制定项目平安生产管理制度并监督实施； （三）编制项目生产平安事故应急救援预案并组织演练； （四）保证项目平安生产费用的有效运用； （五）组织编制危急性较大工程平安专项施工方案； （六）开展项目平安教化培训； （七）组织实施项目平安检查和隐患排查； （八）建立项目平安生产管理档案； （九）刚好、照实报告平安生产事故。 第八条公司根据建筑施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法设置平安管理部门并配备专职平安管理人员；项目经理部应设置平安管理部门或专（兼）职平安管理人员，并应依据工程规模、设备管理和生产须要予以增加。 第八条公司与项目负责人、平安生产管理人员应当具备与本单位从事的生产经营活动相适应的平安生产管理实力，具备较丰富的实际工作阅历、较强的独立工作实力、仔细负责的工作看法；必需通过有关主管部门平安生产考核合格并取得合格证书后方可以上岗。 第九条公司平安生产管理机构具有以下职责： （一）宣扬和贯彻国家有关平安生产法律法规和标准； （二）编制并适时更新平安生产管理制度并监督实施； （三）组织或参加企业生产平安事故应急救援预案的编制及演练； （四）组织开展平安教化培训与沟通； （五）协调配备项目专职平安生产管理人员； （六）制订企业平安生产检查安排并组织实施； （七）监督在建项目平安生产费用的运用； （八）参加危急性较大工程平安专项施工方案专家论证会； （九）通报在建项目违规违章查处状况； （十）组织开展平安生产评优评先表彰工作； （十一）建立企业在建项目平安生产管理档案； （十二）考核评价分包企业平安生产业绩及项目平安生产管理状况；（十三）参与生产平安事故的调查和处理工作； （十四）企业明确的其他平安生产管理职责。 第十条公司专职平安生产管理人员在施工现场检查过程中具有以下职责： （一）查阅在建项目平安生产有关资料、核实有关状况； （二）检查危急性较大工程平安专项施工方案落实状况； （三）监督项目专职平安生产管理人员履责状况； （四）监督作业人员平安防护用品的配备及运用状况； （五）对发觉的平安生产违章违规行为或平安隐患，有权当场予以订正或作 出处理确定； （六）对不符合平安生产条件的设施、设备、器材，有权当场作出查封的处理确定； （七）对施工现场存在的重大平安隐患有权越级报告或干脆向建设主管部门报告。 （八）企业明确的其他平安生产管理职责。 第十一条公司各在建项目专职平安生产管理人员具有以下主要职责： （一）负责施工现场平安生产日常检查并做好检查记录； （二）现场监督危急性较大工程平安专项施工方案实施状况； （三）对作业人员违规违章行为有权予以订正或查处； （四）对施工现场存在的平安隐患有权责令马上整改； （五）对于发觉的重大平安隐患，有权向企业平安生产管理机构报告； （六）依法报告生产平安事故状况； （七）其它规定要求的平安管理职责。 第三章平安生产检查制度 第十二条为了实行党和国家平安生产方针、政策及各种规章制度、规范和标准，刚好发觉和订正生产中的事故隐患，提高各部门、项目部及职工平安生产的自觉性，增加平安责任感，特制本制度。 第十三条平安检查的内容： 1、平安管理2、机械设备3、平安设施 4、平安教化5、操作行为6、劳保用品运用 7、伤亡事故处理8、文明施工9、消防平安 第十四条平安检查的形式： （一）定期平安检查：公司每月组织一次平安生产文明施工检查，项目经理部十天检查一次，每次检查均要留下记录。 （二）专项平安检查：公司有关部门组织专业人员对某个专项（如施工电梯、脚手架、临时用电、塔吊等）进行检查，项目部依据各种设备的搭拆方案进行安 平安生产规章制度模板篇7 1、平安生产规章制度建立的依据 1）平安生产规章制度是以平安生产法律法规、国家和行业标准、地方政府的法规和标准为依据。 2）平安生产规章制度的建立，其核心就是危急有害因素的辨识和限制。 3）以国际、国内先进的平安生产管理方法为依据 2、平安生产规章制度建立的原则 1）必需坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的原则 2）主要负责人原则：建立健全本单位平安生产责任制，组织制订本单位平安生产规章制度和操作规程，是主要负责人的职责。 3）系统性原则：生产经营单位平安生产规章制度的建立，应根据平安系统工程的原理，涵盖生产经营的全过程、全员、全方位。 4）规范和标准化原则：规章制度的建立应实现规范化和标准化管理，以确保平安生产规章制度建立的严密性、整体性、有序性。 3、规章制度体系的建立 1）综合平安管理制度（平安生产管理目标、指标和总体原则；平安生产责任制；平安管理定期例行工作制度；承包与发包工程平安管理制度；重大危急源管理制度；危急物品运用管理制度） 2）人员平安管理制度（平安教化培训制度；劳动防护用品发放运用和管理制度；平安工具的运用管理制度；特种作业及特种危急作业管理制度；岗位平安规范；职业健康检查制度；现场作业平安管理制度） 3）设备设施平安管理制度（三同时制度；定期巡查检查制度；定期维护检修制度；定期检测、检验制度；平安操作规程） 4）环境平安管理制度（平安标记管理制度；作业环境管理制度；职业卫生管理制度） 4、规章制度建立的管理 1）起草。依据本单位生产责任制，负责平安生产管理部门或相关职能部门负责起草 2）会签或公开征求看法。起草规章制度，应通过正式途径征得相关职能部门或员工的看法和建议，以利于规章制度颁布后的实行。 3）审核。规章制度签发前，应进行审核。由负责法律事务的部门进行合规性审查；应邀请相关专业技术性专家进行审核。 4）签发。技术规程、平安操作规程等技术性较强的平安生产规章制度，一般由生产经营单位主管生产的领导或总工程师签发；涉及全局性的综合管理制度应由生产经营单位的主要负责人签发。 5）发布。生产仰慕单位的规章制度，应采纳固定的方式进行发布，如红头文件形式、内部办公网等；发布的范围应涵盖执行的部门、人员；有些特别的制度还正式送达相关人员、并由接收人员签字。 6）培训。新颁布的平安生产制度、修订的平安生产规章制度，应组织进行培训，平安操作规程类规章制度还应组织相关人员进行考试。 7）反馈。定期检查平安生产规章制度执行中存在的问题，或建立信息反馈此道，刚好驾驭平安生产规章制度的执行效果。 8）持续改进。单位应每年制定规章制度的制定、修订安排，并应公布现行有效的平安生产规章制度清单。对平安操作规程类规章制度，除每年进行审查和修订外，每3-5年应进行一次全面修订，并重新发布，确保规章制度的建立和管理有序进行。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页