2023年年度医院重点工作计划模板7篇.docx

2023年年度医院重点工作计划模板7篇 年度医院重点工作安排模板7篇 信任大家又在为写年度医院重点工作安排犯愁了吧?光阴的快速,一挤眼就过去了,我们的工作又将在劳碌中充溢着,在喜悦中收获着,写一份安排,下面是我为大家整理的关于年度医院重点工作安排，假如喜爱可以共享给身边的挚友喔! 年度医院重点工作安排【篇1】 在社区领导的正确指导和支持下，在各科室的通力协作下，围绕服务中心工作，结合科室的工作特质，不断提高技术服务质量、保障技术服务平安、提高素养，较好地完成了科室的各项工作任务!在_年化验室将会协作社区切实提高服务质量，严抓科室内部管理，使科室工作再上一个台阶！ 1、进一步树立优质服务意识，实行窗口微笑服务，使育龄群众从精神上感受到暖和，减轻心理压力。 2、加强试验室建设，完善内部管理 通过完善科室内部细微环节化管理，增加平安忧患意识，逐步达到监督检查制度化，操作流程规范化，使每一项规章制度均能落到实处，贯穿到工作的每一个环节。 3、严格质量限制，提高检验精确性 严格执行各项规章制度和操作规程，杜绝差错事故发生。做好各检验项目的质量限制工作。 4、加强仪器设备管理，提高工作效率 作好现有各试验仪器的维护和保养工作，要求工作人员仔细学习，娴熟驾驭仪器的操作技能、严格根据要求维护和保养仪器，并能对出现的各类故障，仔细探讨，主动应对，刚好解决。保证本室各类仪器的正常运行，这样既节约了修理成本也保证了日常检验工作的进行，提高了工作效率。 5、加强政治和业务学习，主动参与网上接着教化、学习新的学问、新的进展，不断提高业务实力和专业技术水平。 _年是继往开来的崭新的一年，服务中心化验室工作人员愿为服务中心的发展作出自己的努力和贡献。 年度医院重点工作安排【篇2】 今年我院将以接着深化医院管理年活动为主题，以创建二级医院为工作主线，巩固质量建设已有成果，大力开展人才建设年活动，激扬艰苦奋斗、艰苦创业精神，自主创新，务实奋进，培育特色，提升品牌，在新的发展形势下把握新的机遇，实现新的突破。 一、指导思想 以中国特色社会主义理论为指导，仔细践行亲密关注新的医改 方案 出台，坚持以人为本，构建和谐医院。全院各项工作严格根据二级医院管理评价标准绽开，严抓制度落实，规范服务行为，强化环节质控，深化服务内涵，提高服务质量，进一步加强制度建设、硬件建设，不断深化人才建设、行风建设，大力推动学科建设，培育特色优势，达到院有特色，科有重点，人有专长，以点带面，点面结合，强力推动核心竞争力的提升，实现医院稳健、快速、可持续发展。 二、主要目标 1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务，力求门诊60000人次，住院4000人次。 2、主动组织申报、创建国家二级综合医院。 3、开展新技术、新项目10项，申报科研成果2项。 4、深化推动人才建设，引进专家、学术带头人23名，选派地市级以上医院进修技术骨干10名。 5、大力强化学科建设，初步形成12个在区域内有肯定竞争力的特色专科。 6、全面深化人员聘用工作和综合目标量化考核责任制，推行绩效考核方案，创新管理机制，激发内部活力，提高职工待遇。 7、加强硬件建设，规范参与设备招标选购，引进螺旋ct、电子胃镜、呼吸机等万元以上设备8台件，完成病区“三个中心(中心供氧、中心负压、床头呼叫系统)”建设。 8、主动推动医院文化建设，凝合团队合力，提升品牌形象。 9、接着开展中医深化病房工作，优化整合中医资源，发掘中医潜力，培育中医特色，提升中医优势，适时开设中西医结合病房。 10、接着加强行风建设，深化开展党风廉政建设和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。 11、严格执行药品、卫材、试剂集中招标选购政策，主动开展临床药学及新药推介工作，推动合理用药，优化医药结构。 12、贯彻卫生法规，完善防范措施，保证四项平安(医疗、财经、治安消防、信息)，创建平安和谐医院。 13、严格执行安排生育政策，确保全院计生合格率100%。 14、偿还债务150万元。 三、重点工作 加强质量建设，提升综合实力 质量确定成败，特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋激烈的今日，找准特色，发展优势，打出品牌，对医院迎接挑战、抢抓机遇有着至关重要的作用。年我院将接着致力于质量建设，大力实施“出名医、建名科、办名院”的“三名”战略，通过一系列行之有效的措施，强力推动医院综合实力的提升。 1、学科建设。组织专业人员仔细考察区域内医疗卫生市场动态，立足院情，放眼将来，细致论证，确定专科，明确发展重点，拟定发展规划。对特色专科，实行“四优先”(即硬件改善优先、人员配备优先、进修学习优先、对外宣扬优先)，集中主要精力使特色专科先在区域内打出品牌、形成影响，成为医院综合效益增长的突破点，同时兼顾公允，保持协调，以点带面，点面结合，推动医院整体业务实力和综合实力的提升;并 加大对论文、科研成果的嘉奖、扶持力度，激发广阔医务人员开展临床科研的主动性，提升医院整体学术水平和知名度。 年度医院重点工作安排【篇3】 检验科在医院领导的正确带领下，顺当完成了20_年的各项工作，在总结科室全年工作之余，现将20_年检验科工作安排如下。 一、接着做好检验科学科建设 在现有人员基础上，加大培训力度，依据科室实际状况抽调骨干人员到上级三甲医院进修学习或进行专科培训。主要拟提高我科微生物专业、分子生物学专业及产前筛查相关遗传学专业技术，加强我试验室微生物检验实力，增加我院产前筛查试验实力及为构建检验科PCR试验室作技术贮备。科室力争做到临检、生化、免疫、微生物等专业实现科内定期轮转，不断提高试验人员技术水平。 在医院帮助下，努力筹建医院自己的病理科，解决临床病理相关检测及诊断。 在输血委员会指导下，努力做到输血全过程的质量监管，做到合理输血，保障用血平安。 二、接着做好医德医风和检验质量管理 加强科室人员工作及学习主动性，不断增加为患者服务的思想意识。科室接着组织更多批次人员参与医院的各项政治活动和业务学习，同时加强科室自身培训。从提高职工思想相识和服务技能上两手抓，要求职工仔细履行岗位职责，对科室重点岗位如试剂耗材管理等进行相应一岗双责培训。接着加强科室质量管理，平安生产及廉洁行医的监督检查工作。加强科室质量与平安管理小组的监管活动。努力使职工做到热忱的对待每一个前来检查的病人，做到急病人之所急，想病人之所想，一心一意为病人服务。 三、更新技术，开展新项目，实现业务收入的持续增加 在条件许可的状况下，引进化学发光设备，将优生优育项目TORCH检测从定性升级到定量检测，更好地为临床诊治供应参考。建全微生物试验室各种检测项目，不断加强儿科检验项目的开展，如呼吸道病毒、过敏原等检测，更好的为临床供应诊断依据，主动推动我院儿科诊治水平的提高。进一步提高科室检验技术水平，增加为病人及临床服务的实力。由于新项目的开展如化学发光等一批新技术的应用造成科室成本增加，所以在成本限制等问题上还需进一步加强，适时淘汰一批成本高、方法学落后的检测技术。将新项目新技术全面对临床推广，同时帮助解决临床正确应用新项目诊治。如搭协作理检测C反应蛋白、降钙素原及微生物学培育等，让临床医生合理运用抗生素更加有的放矢。通过以上措施的开展，一方面科室成本明显削减，一方面业务收入稳步增长。 四、接着做好与临床联系工作 做好与临床的沟通互补，一方面弥补检验人员临床学问的匮乏，另一方面了解临床需求信息，宣扬检验医学最新成果解决临床诊断中检验方面的问题。来年将加大业务学习、三基学习力度，科内人员开展人员实力比对，促进科室检验技术水平的提高。 年度医院重点工作安排【篇4】 主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创建机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。 1、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。 我们将接着加强制度建设，加大人事安排制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满足这一根本。 2、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。 医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必需不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依旧放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。 加大特色专科规模建设，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。 3、进一步加强建设，重视人才培育，提高核心竞争力。 “人是生产力中最有确定意义的力气”。医院通过近几年的引进和培育，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。将来的时间里，我们将把培育重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干；对内增加凝合力，对外增加吸引力，加大人才培育力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。 4、进一步抓好医疗质量，确保医疗平安，完善医疗服务体系。 “医疗质量、医疗平安、医疗服务体系”是任何时候都不行忽视的系统工程。20_年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗平安”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素养建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。 5、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素养。 医院要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将接着突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素养。从细小处下功夫，在微小处见精神，为病人供应全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作实力强、能够适应时代发展的员工队伍。 6、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。 采纳信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必定选择。是医院参加竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满意须要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的沟通平台。 年度医院重点工作安排【篇5】 20_年我院将接着贯彻执行疫苗流通和预防接种管理条例、预防接种工作规范和疫苗贮存与运输管理规范等法律法规，依据20_年长武县疾病限制工作要点要求，重点落实以下几方面工作： 一、免疫接种 1、主动实行疫苗流通和预防接种管理条例、预防接种工作规范，抓好春、秋季儿童入托、入学预防接种证查验工作，规范资料管理。 2、做好乡级冷链运转条件下的预防接种工作，确保全年12次冷链运转。“九苗”接种率保持在95%以上，“两脑”接种率提高到95%以上。 3、做好流淌人口等常规免疫难以覆盖人群中儿童的免疫接种工作，进一步巩固免疫屏障，消退“免疫空白”。 4、提高麻疹疫苗刚好接种率，对于15岁以下儿童麻疹疫苗开展麻疹疫苗的补充免疫接种工作。 5、进一步提高乙脑和流脑疫苗刚好接种率，特殊是加强免疫接种率和刚好接种率。 二、针对传染病监测、调查处置 1、接着做好维持无脊灰状态和麻疹消退工作，加强AFP病例监测，确保无麻疹暴发。无白候，破伤风病例，其余免疫规划疫苗，针对疾病发病低于往年水平。 2、新生儿破伤风、白喉和百日咳监测：根据卫生部新生儿破伤风监测方案的要求，加强新生儿破伤风疑似病例的个案调查和主动监测工作，防止病例漏报；做好白喉和百日咳病例个案调查工作；根据国家规定的免疫程序，做好适龄儿童百白破疫苗常规免疫工作，提高全程接种率和刚好接种率。 三、安排免疫管理 1、建立安排免疫儿童个案 （1）20_年实现儿童接种资料个案管理信息化，诞生儿童接种卡发卡率达到100%。 （2）20_年1月1日以后诞生儿童预防接种信息全部录入计算机。 2、接着开展预防接种证查验工作。对20_年幼儿园、小学入学新生开展预防接种证查验工作。要求幼儿园、小学入学新生预防接种证查验率达到100%，漏种疫苗补种率达到100%以上。 3、进一步加强接种门诊管理工作。规范接种程序，搞好接种环境卫生，为群众供应一个平安舒适的接种环境。 4、疫苗及冷链管理接着贯彻执行条例和工作规范的有关规定，做好疫苗管理和冷链系统管理。加强疫苗的安排、运用和内部管理工作，建立健全各项管理制度；实行专人负责、专帐管理；接着做好疫苗微机化管理工作，切实提高其管理水平。刚好制订和上报第一类疫苗的年度运用安排，确保第一类疫苗有安排的分发和运用，避开疫苗奢侈。严格冷链运用管理制度，完善疫苗贮存、运输温度记录和库存管理等冷链运转机制，要按要求做好配发冷链设备的运用与维护工作，保证专物专用。 5、预防接种管理正确处理第一类疫苗和其次类疫苗的关系，必需在优先确保第一类疫苗接种的基础上，有安排地开展其他疫苗的预防接种工作，决不允许因开展其他疫苗的预防接种冲击和干扰免疫规划项目的.正常实施；二类疫苗必需在群众自愿的基础上自行选择运用，不得强制运用。进一步加大工作力度，强化常规免疫的日常管理，在做好基础免疫的同时，切实将加强免疫接种纳入常规冷链运转的免疫服务工作，提高加强免疫的合格接种率和刚好接种率；提高常规接种率报告的精确性和真实性；统一运用陕西省儿童预防接种证，加强接种卡、证的管理，提高卡、证相符率。 6、预防接种平安及异样反应监测要加强预防接种前接种人员的业务培训、技术指导，严格根据技术规程操作，削减和避开预防接种不良事务的发生。在预防接种主动运用一次性无菌注射器，加强注射器运用后的回收和无害化处理。加强预防接种异样反应的监测工作，根据工作规范相关要求，对预防接种异样反应进行报告和处理。 7、宣扬和培训充分利用供应预防接种服务的时机，采纳群众喜闻乐见形式，广泛宣扬免疫规划工作的重要意义，普及免疫防病学问，争取群众的理解、支持和协作；做好“4.25”宣扬日和歼灭脊灰强化免疫日的宣扬工作。建立、健全培训制度和冷链运转前例会制度，有安排地开展针对工作人员的传染病防治法、疫苗流通和预防接种管理条例及预防接种工作规范等法律、法规的培训及业务技术培训。 8、流淌人口管理流淌人口是免疫预防管理的重点和难点，要根据要求定期和不定期开展流淌人口的调查，切实了解辖区流淌人口的分布及动态改变状况，并结合当地流淌人口的实际，想方设法，在预防接种门诊的开诊频次、时间、方式等多方面为流淌人口供应更便利、周到的服务。 年度医院重点工作安排【篇6】 健康是人人应当享有的基本权利，是社会进步的重要标记和潜在的动力。始终以来，医院是健康教化与健康促进的重要场所，医院开展健康教化与健康促进是提高全体医务人员的健康学问知晓率，健康行为形成率，及住院病人相关学问知晓率的重要措施，是提高健康文明素养、提高病人生活质量的必需长期坚持不懈抓紧抓实的工作内容。为了做好我院今年的健康教化工作，特制订一下工作安排。 一、工作目标 通过健康教化与健康促进活动，提高我院医务人员的卫生学问水平、健康意识以及住院病人相关学问知晓率，促进医院对健康的广泛支持，推动医院卫生服务，创建有利于健康的生活条件，以达到提高医务人员与病人的健康水平和生活质量。 二、工作内容 （一）充分发挥医院健康教化领导小组的作用。广泛动员领导层、动员专业人员、动员医院内各有关人员参加。 （二）下达健康教化工作安排。制订相应安排组织详细实施，要进一步加强网络建设，定期组织健康教化员培训，齐抓共管，创建一个有益于健康的环境。为健康教化投入必要的人力、财力、物力。 （三）加强医院健康教化阵地建设。门诊应设有固定的健康教化阵地（如宣扬栏、黑板报等），每季更换一次，候诊室应设询问台。病区要设立黑板报或宣扬版块（以楼层计算），每月更换一次（每年出刊12期以上）。主动征订健康书刊，对上级下发的及本院自制的健康教化资料刚好张贴、分发。利用各种形式，主动传播健康信息。 （四）开展健康教化学问培训。对全院医务人员开展健康教化学问培训每年一次，以提高医务人员的卫生学问水平、健康意识，使医务人员的健康学问知晓率达80%以上，健康行为形成率达70%以上。 年度医院重点工作安排【篇7】 一、加强护士在职教化，提高护理人员的专业素养 1、强化相关学问的学习驾驭，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。 2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部安排以强化“三基”护理学问及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成果纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。 3、做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，驾驭多学科学问和实力。 4、随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有安排的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。 二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈 1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。 2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。 3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。 4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。 5、护理部不定期的进行护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻差错及事故的发生。 三、转变护理观念，提高服务质量 1、护理部接着加强医德医风建设，增加工作责任心。培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作平安、有效。 2、注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，常常听取医生的看法刚好的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“专心服务，创建感动”的服务理念运用到实际工作中。 3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严峻差错及事故的发生。在平安的基础上提高我们的护理质量。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页