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2023年公司考核制度与细则模板怎么写7篇 为了更好的激发员工的工作主动性和工作热忱,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的公司考核制度与细则模板怎么写7篇，让我们一起来看看! 公司考核制度与细则模板怎么写篇1 目标明确。对于接受考核的员工在详细的目标上面应当特别的明确，对于什么样的工作进行考核，对于员工考核的目标大家有一个基本的共识。 原则。在执行相关的考核条款上面应当是透亮的，大家都事先知道有这样的一个条款，从而可以把自己最好的表现拿出来。 业绩。这是考核员工的一个重要的方向，他在这个时期内产生了什么样的业绩，在工作上获得的结果是哪些，在许多的结果认定的岗位上，这些业绩是特别重要的考核内容。 实力。对于员工在工作中表现出来的实力要进行充分的认定，对于实力的判定也要以事实为基础，更全面，更贴近事实。 看法。员工在工作中表现出来的看法也是考核的一个重要的方面，这名员工努力不努力，有着什么样的工作精神也是一个很重要的方面。 结果判定。对于员工在整个考核期间的表现应当采纳多方打分制，一个总分的结果可以判定这名员工究竟在考核中处于一个什么的状态。 公司考核制度与细则模板怎么写篇2 第一条 为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本规定。 其次条 本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)。 第三条 员工正常工作时间为上午 8时 30分至 12时，下午 1时 30分至 5时，每周六下午不上班;因季节改变需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。 第四条 公司职工一律实行上下班打卡登记制度。 第五条 全部员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者，代理人和被代理人均赐予记过一次的处分。 第六条 公司每天支配人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤状况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。 第七条 全部人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特别状况须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。 第八条 上班时间起先后 5分钟至 30分钟内到班者，按迟到论处;超过 30分钟以上者，按旷工半日论处;提前 30分钟以内下班者按早退论处，超过 30分钟者按旷工半天论处。 第九条 员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出缘由及返回公司时间，否则按外出办私事处理。 第十条 上班时间外出办私事者，一经发觉，即扣除当月全勤奖，并赐予警告一次的处分。 第十一条 员工一个月内迟到、早退累计达 3次者扣发全勤奖 50%，达 5次者扣发 100%全勤奖，并赐予一次警告处分。 第十二条 员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并赐予一次警告处分;每月累计 3天旷工者，扣除当月工资，并赐予记过一次处分;无故旷工达一个星期以上者，赐予除名处理。 第十三条 职工因公出差，须事先填写出差登表;副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应刚好与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用;特别状况须报总经理审批。 第十四条 当月全勤者，获得全勤奖金 200元。 公司考核制度与细则模板怎么写篇3 一、考核目的： 通过对试用期员工的沟通和考核，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为确定新员工的去留供应依据。 二、适用范围： 本制度适用于_有限公司全部试用期员工。 三、定义： 1、试用期：试用期是指在被录用者与公司协议期限所规定的一个阶段的试用时间。在此期间公司进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作须要。试用期限严格根据被录用者与公司签订的劳动协议约定试用期限。 2、转 正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人资部提交转正材料后，通过审核后成为公司的正式员工。 四、考核原则： 1、设置合理的考核指标，考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作看法;因本考核方法针对试用期员工，故着重考核其工作看法。 2、考核要以日常管理中的视察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。 3、对于考核结果证明不符合录用条件或实力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性差的员工要刚好按规定延期转正、调岗或中止试用，乃至解除劳动关系。 五、职责： 公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必需对被指导人的岗位工作熟识，能够刚好进行行之有效的指导。指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作阅历、品德兼优的骨干员工担当。 1、 指导人职责： 1.1 帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟识工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。 1.2 为新进员工说明岗位职责，帮助新员工共同制定工作安排，合理支配日常工作和阶段目标。 1.3 定期与新员工进行正式面谈(建议至少每月一次)，依据新员工工作安排的完成状况和表现，刚好总结成果与不足，并赐予适时的激励或指导。 1.4 试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。 2、 人资部职责： 2.1 负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导状况，作为推断考核公正、合理的依据。了解内容包括以下几方面内容： 2.1.1 是否赐予新员工适时的指导和足够的关切。 2.1.2 是否赐予新员工供应足够的资源以做好阶段性工作。 2.1.3 是否有与新工进行阶段性面谈。 2.1.4 是否按期填写并提交新员工转正材料。 2.1.5 考评的结果是否能供应的事实依据。 2.1.6 新员工对指导人的评价。 2.2 负责处理新员工针对考核的投诉，调查考核的公允、合理与否，并给出处理结果， 对于指导人与新员就考核结果有争议提请仲裁，由人资部调查了解后给出仲裁结果。 3、 部门负责人职责： 3.1 按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。 3.2 刚好督促相关人员向人资部报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。 六、考核内容： 1、工作业绩：(权重值：40%) 履行职责：岗位职责相关工作完成状况，是否符合岗位需求。(10%) 工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。(10%) 工作效率：在规定的时间完成作务，遇到问题能快速反应。(10%) 2、工作看法(权重值：30%) 主动性：表现出的工作热忱和对业务学问的求知看法是否饱满。(10%) 协作性：部门内部及部门之间团结协作实力是否能满意岗位需求。(10%) 责任性：对自身岗位职责和目标负责，勇于担当责任。(10%) 纪律性：公司内部规章制度、工作标准遵守及表现出应具有的职业素养。(10%) 3、工作实力(权重值：20%) 学问与技能：履行及独立完成岗位职责所应具有的专业学问及实力。(10%) 理解与表达：对职责内容理解、推断及队员相互沟通、表达实力。(10%) 4、负荷考核(20值%) 精神负荷： 完成工作内容所表现出的理智与忍耐性。(10%) 时间负荷：工作时间内投入工作的程度和出勤率。(10%) 公司考核制度与细则模板怎么写篇4 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增加企业活力，调动工的工作主动性，使本公司之奖惩有所依循，并使广阔员工能全面遵守厂规，秉公允、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。 绩效考核针对员的在厂表现。 本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。 考核方法 公告：奖惩之公布于每月一次 评级考核方法 一分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其 1.部门工作专业实力。 2.对工作的安排推动实力。 3.对工作的组织实力。 4.对工作上团队运用之协调实力。 5.对工作问题上的改善实力。 6.对平日工作主动主动，负责尽职的责任感 7.自我开发实力 二一般从业人员考核其 1.作业效率。 2.作业品质。 3.作业协作性。 4.听从管理度。 5.出勤状态 6.行为状态 三考核等级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率安排 四考核结果再并入出勤状况，作最终核定考核等级。 五考勤扣分： 1.有下列情形。不得为a等 a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者(含) 2.有下列情形。不得为a.b等 a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上，b.记小过一次(含) 3.有下列情形。不得为a.b.c等 a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。 底分为50分 嘉奖种类区分如下： 评分项目及分数如下： 项目嘉奖小功大功工资上调晋级 10分20分30分. 在以下状况中，可以加10分： a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错 b.良品率指标稳步达标以上 c.拾金不昧呈转交公司 d.主动参加公司各项活动，表现突出的 e.爱惜公司财物，并有详细事迹者。 f.主动主动维护公司制度并有详细事迹者 g.主动参加各项救济工作，精神可嘉者， 在以下状况中，可以加20分： a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者 b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者 c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者 d.参加紧急救援工作，主动担当，并处置得宜者 职工有下列状况之一者，可以加30分： a.对主办业务有重革新，提出方案，经采纳后成果卓越者 b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避开重大损失者 c.遇意外事务或急变，能见机行事，措施得当，不顾自身安危，英勇救援而保全人身及公物而削减损害者。 d.探讨改善工程制方法，提高产品质量，降低成本有显着功效者 e.对于生产技术管理制度，提出详细方案，经采纳后的确具有成效者 公司考核制度与细则模板怎么写篇5 一、目的 为了规范本厂信息管理，保证各类安排、统计、核算工作刚好性、精确性、真实性，避开过时或失真信息给决策造成误导，特建立本制度。 二、范围 统计、核算报表以20_年本厂发布的财务部上交报表清单、调度处上交报表清单、以及质检、供销部门的报表清单为准，各环节原始票据以20_年_月发布的各环节票据说明及对帐时间支配为准，还包括各部门临时要求的，有正式书面形式规定要求供应的信息资料。 三、报表要求 1、报表刚好，按规定进度完成，以接受签注时间为准。 2、数据真实，不有意满报或虚报数据。 3、项目齐全，不遗漏统计项目。 4、数据符合部门间的进出平衡关系。 5、对分管的物资严格按实物状态和统计要求报表。 6、报表签批、审核手续齐全。 四、考核 1、报表刚好性：延迟1天扣罚x元。 2、数据错、漏：一次扣罚x元。 3、有意满报或虚报致使数据不真实：一次扣罚_元。 4、统计员非主观有意隐瞒，造成漏报，次月主动订正者，按数据错、漏一次扣罚;有意隐瞒，二个会计月度仍未订正的，干脆责任人就地下岗，并担当不低于_%的干脆经济损失。 5、报表签批、审核手续不全的，接受部门可拒收，按报表延迟进行考核至收到合格报表为止;接受部门也可签收，但按报表数据错、漏一次考核。 6、考核结果由生产科综合统计和财务科每月_日定时供应，其他对口部门可在6日以前书面形式向综合统计举报报表(票据)质量。 本方法自即日起执行。 公司考核制度与细则模板怎么写篇6 本考核制度为本企业内部考核制度，为确保公司的平安生产，特制定本制度，以便于公司对本企业自身进行自检。 第一条公司系统平安生产工作实行以责论处的原则并设立嘉奖基金。对平安工作做出突出贡献的组织和个人，应予以嘉奖;对平安工作严峻失职、违章作业、违章指挥、违章调度造成后果的单位和个人，应予以惩罚。 其次条公司要求全部员工在进行工程施工时，都必需根据各工程的施工组织设计进行施工，对没有施工组织设计的工程，公司将责令项目部停止施工，并对工地主要负责人进行惩罚。对有施工组织设计而不按施工组织设计进行施工的工地，要求其马上整改。 第三条对各工地平安生产记录资料进行检查，对平安资料不全的工地进行指责，并限期整改。 第四条平安工作的奖罚实行精神激励和物质嘉奖相结合、指责教化与经济惩罚相结合的原则，以奖惩为手段，以教化为目的。 第五条公司每年对上一年度实现平安生产目标的工地项目部进行考核评分，为平安生产工作做出突出贡献的组织和个人予以表彰。 第六条对于有特别贡献的部门和个人，本公司将赐予适当的物质嘉奖。 (一)预防、制止特大恶性事故的发生者; (二)多年未发生死亡事故、火灾事故等重大事故的工地项目部; (三)改善劳动条件，限制职业危害成果显著者; (四)开展平安生产和工业卫生的管理、监督、教化成果突出者; (六)关切、支持、帮助工地现场，有突出贡献者。 公司考核制度与细则模板怎么写篇7 一、目的 本着公允、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩、工作实力及工作看法的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确相识自我。为员工升迁、奖惩以及薪酬调整供应合理的依据，同时为员工与上级领导之间供应一个正式沟通的机会，并使员工清晰公司对自己的真实评价。 二、适用范围 本规定适用于20_年9月30日以前入职员工。考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;全部参与考核人员均应仔细填写考核表。 三、考核依据和原则 以考核前的工作业绩、工作实力及工作看法等实际表现为依据。考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量运用量化指标衡量，必需依据日常工作中视察到的客观事实作出评价。必需解除考核者对被考评者的好恶、怜悯心等偏见。 四、考核方法及程序 1、考核分为自评、初评、复评、审核。 2、自评：应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员工看法栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的看法和建议。 3、初评：由被考核者的干脆主管或是以主管为核心的一个评价小组。考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人看法，指出其成果和不足以及应努力的方向。初评者在看法栏里具体填写对被考核人的考察看法，针对被考核人素养条件提出自己的看法和建议。 4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发觉初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深化了解状况，以求得更加公正、客观。同时对初评者的工作实力、水平和客观、公正性有一个了解。 5、审核：由人事行政部依据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部全部员工绩效考核状况进行综合统计。 6、公司领导层可依据绩效考核结果，制定员工晋级、加薪、降薪、辞退等方案。 7、本次绩效考核增加对项目经理的考核，除了持续以前的绩效考核方式：一线一般员工参与工资固定调整绩效考核;部门、区域负责人或骨干员工参与每月依据绩效及总部检查的状况而浮动的绩效考核。项目经理参与浮动奖金部分的绩效考核。 8、由总部规定考核额度并于每月5日之前将考核打分及奖金额度下发到项目部，项目经理于每月10日前将奖金安排表报到人事行政部。项目经理的奖金部分由总部依据每月检查打分状况确定;职能部门经理的奖金由总经理依据当月经营指标完成状况确定。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页