甲方土建工程师面试经验(甲方土建工程师成长之路—现场工作篇).docx

甲方土建工程师面试经验(甲方土建工程师成长之路现场工作篇)继续上一篇，甲方土建工程师现场工作怎么开展，如何能快速提高？这是很多朋友从乙方跳甲方之后很快要面临的问题。掌握其中之道，快则一个项目搞定，升职工程经理妥妥的。如果不得要领，有时候在甲方混十年二十年还是工程师的也大把人在，当然抛却有的人因性格或个人选择等方面原因走专业路线的除外。这里不是歧视专业人士，做一名技术大咖或者具备深厚功力的专家型人才也是值得人尊重的。但是，毕竟甲方还是偏重管理为主，不走管理路线，想寻谋职业的进一步发展确实比较难。回归项目管理，初到甲方，土建工程师应该干什么，什么是现场管理的重点？工程管理，无非就是质量、安全、进度？无非就是所谓的三控两管一协调？如果你认为现场质量管理就是现场工序验收、质量检查-整改-检查？进度就是每天看看现场施工进度或者点点人数？安全就是按规范现场各种督促整改？那你恐怕永远也不得要领。毫无疑问，上述确实是现场管理工作的一部分。但是，甲方的现场管理工作远不至于此。阿明说过很多次，甲方的管理一定是比乙方来的更宏观更全面的，上述工作其实更多的施工单位总包干的活。那么，先捋一下，甲方的土建工程师究竟需要做什么工作。干货来了！这个是没有人会告诉你的：第一，目标管理。目前大多数公司都在用KPI绩效考核方式。那么对于土建工程师的目标是什么？或者说土建工程师的KPI都有哪些指标？这就是土建工程师第一需要关注的。不同阶段也会有不同的目标。打个比方：一个项目，首开尚未开始，示范区还未完成。公司要求一个月内要完成开盘销售。那么做为现场工程师，你的目标是不是第一时间赶示范区进度和现场预售进度？这个时候你还为现场一块防水做的不到位和防水单位纠结半天？这个时候你还在现场检查主体钢筋绑扎得怎么样？你不是傻就是脑袋有问题搞不清楚方向。这个时候也有可能有人问，这个不是工程经理不是项目总操心的吗？我管好现场质量安全就好啦。真的是这样吗？或许有的公司没有严格的KPI考核，但是一定有个人的绩效或工作评价考核。如果没有目标，建议你和工程经理或项目总，总之是能决定你奖金发放的直属领导充分沟通，胆子够大够闯劲的应该直接问：我考核想拿A要怎么做，现场要达成什么目标？这个时候一个好的领导必然会告诉你。更深层次一些，你所有的工作应该围绕领导（决定你奖金发放的第一直属领导）的考核目标来开展。对于项目工程负责人来讲，第一目标永远是满足公司的经营导向，对项目工程部来讲就是按时供货（达到预售形象）、按时竣备、按时交付（特殊地方有的还要求按时封顶，涉及财务汇款问题，这里不展开讲），甚至在公司的调度之下可以比计划加快供货、加快竣备交付。在行业发展日益艰难的情况下，进度管理将会更加重要。阿明之前也说过对甲方来说，进度管理永远要摆在第一位。其中的逻辑原因，因涉及财务现金流方面的知识，这里不展开细说。作为一名土建工程师，记住即可。其次才是生产可靠品质的“产品”。也就是质量管理。当然，还有其他的目标要求：比如，安全是红线要求。出了安全事故，项目工程负责人除了外部政府相关部门会有追责，内部处理更是少不了，因此也是相当重要的一部分。成本管控，对现阶段房地产开发业务来说，成本管理已经是相当成熟甚至可以说是相当透明的了，因此成本管控往往不是工程负责人的重点目标。但有的公司可以看到质量考核要求占比非常高甚至比进度维度还高。为什么呢？阿明给大家说一下其中的逻辑。第一，行业的进度管理方面较难量化，其中牵涉到成本招采、设计出图、甚至报建等多部门协同问题，容易扯皮。所以考核方面除了抓底线要求（里程碑），比重不宜过大。第二质量管理方面，行业相当成熟，尤其是近十年在第三方评估行业的推动下，质量管理量化性和标准性极大的提高，而且质量就是现场工程的基本要求，责任归属清晰。因此，这样的前提下，往往就会有质量考核比重比进度还高的情况，但业内的人都应该知道孰轻孰重。明白了第一要务，再说说怎么管进度。第一步，项目开发的一二级计划必须务必做到心中有数。有的公司甚至有不同版本的计划，这个建议一定要搞清楚：集团是什么要求？城市公司有什么内控计划？甚至项目领导有没有自己的想法（加快？）？搞清了，方可心中有数。第二步，就需要一定专业功底了。按计划自己模拟进行排布项目三级、四级计划。计划一定要细至每周甚至每天的事项，从头到尾捋一遍，结合现场场地布置，考虑节假日、冬歇、雨季施工等多方面因素，考虑越周全，则计划越靠谱，哪里可能有问题影响工期计划实施都会心中了然。更深入一层，倒排设计招采专项计划，也就是各分包工程的图纸什么时候出，单位什么时候招标，什么时候进场等等都应该有一份细致的计划，并且能做到定期的梳理和督促成本和设计配合。第三步，现场。排好现场计划后，现场能否满足计划需求，人机料法环施工五要素每天梳理。把握总包的工人数，现场机械情况、材料数量，工作面情况，那现场还能跑出手掌心吗？至于怎么管总包，怎么管监理又是另一个方面了。这里不讲了，后续再说。啊，有点乱，有点长，质量啊啥的之前也写过一些，后面续篇再讲了。今天到此。总结一下：土建工程师想把现场工作做好，第一要有目标。而你的目标就来自于考核要求或项目领导的考核要求。没有考核目标的务必和领导申请：我就要拿A，我想拿A！第二，把握现场管理核心要务：进度管理。最后：广告时间：还是BIM:BIM近年来确实发展非常快，尽管就业面有些偏窄，但能赶上行业发展的红利的话，未必不是一个很好的就业方向。考虑粉丝有不少朋友学历较低（本科以下）确实转甲方进地产的机会不多了，大家都能看到，目前地产甲方招人门槛越来越高，尤其校招的话基本都是起，甚至硕士也是满地走了，因此何苦挤这一独木桥呢。另外，阿明一贯认为“艺多不压身”，多了解细分行业的发展对个人综合素质的提升有莫大的帮助。所以，学有余力或者有兴趣的朋友都可以了解一下阿明和小筑教育有个合作，通过扫描进免费Q群并且可以免费得到BIM的一些相关资料和服务。免费的！记得备注：阿明说土木。阿明看了他们的课程，对于需要入门的和初级了解和考证的朋友来讲，他们的免费课程和资料已经足足够了。当然，需要精通或想尽快在BIM行业考证谋一份好工作的话还是需要付费深入学习的。阿明下一步也计划和小筑教育（BIM在线教育）进一步深入合作，同时为大家争取一些付费课程的优惠折扣，阿明粉丝专属哈，敬请期待！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页