(绩效管理)某企业职员年度考核表精编.pdf

精品资料网（http:/）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座（绩效管理套表）（绩效管理套表）某企业职某企业职员年度考核表员年度考核表精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料番禺东泰塑料有限 X 公司职员年度考核表考核期间姓名部门单位职称月份考核内容考核项目1定 个人绩效 月度绩效考核得分量 自我管理 个人出勤达标率得分60个人成长 个人教育训练达标率得分%234567891011评估日期年月日A：定量得分=定量对应评分之和/定量考核项目数*60%=工作成效定工作责任心性协调沟通能力 部门(单位)主管评估40专业技能%部门工作技能测试或评估90 分80-90 分70-79 分90 分80-90 分70-79 分部门(单位)主管评估90 分80-90 分70-79 分部门(单位)主管评估90 分80-90 分70-79 分B：定性得分=定性对应评分之和/定性考核项目数*40%=奖惩状况奖别分/次次数大功小功嘉奖奖励申诫警告小过大过+5+3+2+1-1-2-3-5C：奖惩得分=奖惩次数*奖惩对应给分=考核建议对现职适应性现职成绩优尚适任现职部门主管单底薪现底薪D：考核总得分=A+B+C=总评结果职务津贴现职务津贴技术津贴现技术津贴1.定性部分和考核建议由本部门(单位)主管加以评分定量部分和奖惩状况由总管理处人力资2.年度升等考核表应于发放后三天内交回总管理处此表的操作方法由年度升等考核办法指引。注处人力资源部制表总管理处主管审查部门主管核准。助、技士品保中心品管员、量仪员企划室企划助理、助理企划员等行政职员。核准审查2001.12.06 制备 3.绩效考核表之制表审查和核准课长之上由总管理处人力资源部制表总管理处主管和部门主管4.职员为各单位班长、技朮员及管理部厂会、仓管、财会、出纳、总机、采购厂务部生管、机保、制