业务人员薪资方案.pdf
K2MG-EHSWI+04-001K2MG-EHSWI+04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标环境、健康安全、企业社会责任目标指标业务人员薪资方案业务人员薪资方案(讨论稿讨论稿)一、一、薪资组成部分薪资组成部分1 1、基本工资（底薪基本工资（底薪+补贴）补贴）A.A.1500+3001500+300（话费（话费+车费补贴）车费补贴）B.B.1800+4001800+400（话费（话费+车费补贴）车费补贴）业务人员基本工资业务人员基本工资C.C.2000+5002000+500（话费（话费+车费补贴）车费补贴）D.D.2500+5002500+500（话费（话费+车费补贴）家装部经理底薪车费补贴）家装部经理底薪2 2、绩效工资绩效工资A.A.业务人员绩效工资业务人员绩效工资 300300 元元B.B.经理级绩效工资经理级绩效工资 500500 元元3 3、提成部分提成部分A.A.业务人员提成比例业务人员提成比例 1%1%起步起步5%5%封顶封顶B.B.家装部经理提成比例总业绩家装部经理提成比例总业绩 1%1%起步起步2%2%封顶封顶4 4、超额奖励超额奖励当月任务超额当月任务超额 120%120%以上完成额外奖励？以上完成额外奖励？二、薪资核算分析二、薪资核算分析1 1、业务人员（完成既定任务）武汉市基本工资保障业务人员（完成既定任务）武汉市基本工资保障 18001800 元元A.A.1800+300=21001800+300=21001010 万万/月出货任务月出货任务B.B.2200+300=25002200+300=25002020 万万/月出货任务月出货任务C.C.2500+300=28002500+300=28003030 万万/月出货任务月出货任务2 2、家装部经理（完成既定任务）家装部经理（完成既定任务）A.3000+500=3500A.3000+500=3500 元元2020 万万/月出货任务月出货任务1%1%B.B.3 3500+500=4000500+500=4000 元元4040 万万/月出货任务月出货任务2%2%三、三、提成发放标准和绩效考核办法提成发放标准和绩效考核办法1.1.提成发放标准提成发放标准(提成部分按出货减去设计返利费用提成部分按出货减去设计返利费用,每月每月 80%80%发放发放,预留预留 20%20%年底年底奖金发放奖金发放)A.A.5 5 万以下万以下提成提成 1%1%B.B.1010 万以上万以上提成提成 2%2%C.C.2020 万以上万以上提成提成 3%3%D.D.3030 万以上万以上提成提成 4%4%E.E.4040 万以上万以上提成提成 5%5%2 2、绩效工资考核绩效工资考核按业务人员每月的销售任务完成情况比率发放。按业务人员每月的销售任务完成情况比率发放。如：完成任务绩效工资如：完成任务绩效工资 100%100%发放发放A.A.1800+300=21001800+300=21001010 万万/月出货任务月出货任务B.B.2200+300=25002200+300=25002020 万万/月出货任务月出货任务C.C.2500+300=28002500+300=28003030 万万/月出货任务月出货任务D D、3000+500=35003000+500=35002020 万万/月出货任务月出货任务四、员工忠诚度延伸、员工归属感四、员工忠诚度延伸、员工归属感1 1、员工保险。、员工保险。2 2、优秀员工年终奖。、优秀员工年终奖。3 3、管理人员年终奖。、管理人员年终奖。4 4、员工福利保障。员工购房补贴、员工购车补贴、员工油费补贴、员工福利保障。员工购房补贴、员工购车补贴、员工油费补贴1 1K2MG-EHSWI+04-001K2MG-EHSWI+04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标环境、健康安全、企业社会责任目标指标店面导购薪资方案店面导购薪资方案(讨论稿讨论稿)一一薪资组成部分薪资组成部分1 1基本工资（底薪基本工资（底薪+补贴）补贴）店员店员 1500+3001500+300（话费（话费+保险补贴）保险补贴）店长店长 1800+3001800+300（话费（话费+保险补贴）保险补贴）导购基本工资导购基本工资E.E.2500+5002500+500（话费（话费+保险补贴）店面经理底薪保险补贴）店面经理底薪店面：店面：大武汉大武汉汉阳汉阳徐东徐东光谷光谷嘉禾嘉禾月费用：月费用：150001500012000120001500015000摊装修费：摊装修费：3000300050005000500050005 5、绩效工资绩效工资C.C.导购绩效工资导购绩效工资 300300 元元D.D.经理级绩效工资经理级绩效工资 500500 元元6 6、提成部分提成部分C.C.业务人员提成比例业务人员提成比例 1%1%起步起步5%5%封顶封顶D.D.家装部经理提成比例总业绩家装部经理提成比例总业绩 1%1%起步起步2%2%封顶封顶7 7、超额奖励超额奖励当月任务超额当月任务超额 120%120%以上完成额外奖励？以上完成额外奖励？二、薪资核算分析二、薪资核算分析3 3、业务人员（完成既定任务）武汉市基本工资保障业务人员（完成既定任务）武汉市基本工资保障 18001800 元元一级一级 1800+300=21001800+300=21001010 万万/月出货任务月出货任务二级二级 2200+300=25002200+300=25002020 万万/月出货任务月出货任务三级三级 2500+300=28002500+300=28003030 万万/月出货任务月出货任务4 4、家装部经理（完成既定任务）家装部经理（完成既定任务）C.C.3 3000+500=3500000+500=3500 元元2020 万万/月出货任务月出货任务1%1%D.D.3500+500=40003500+500=4000 元元4040 万万/月出货任务月出货任务2%2%四、四、提成发放标准和绩效考核办法提成发放标准和绩效考核办法2.2.提成发放标准提成发放标准(提成部分按出货减去设计返利费用提成部分按出货减去设计返利费用,每月每月 80%80%发放发放,预留预留 20%20%年底年底奖金发放奖金发放)F.F.5 5 万以下万以下提成提成 1%1%G.G.1010 万以上万以上提成提成 2%2%H.H.2020 万以上万以上提成提成 3%3%I.I.3030 万以上万以上提成提成 4%4%J.J.4040 万以上万以上提成提成 5%5%3 3、绩效工资考核绩效工资考核按业务人员每月的销售任务完成情况比率发放。按业务人员每月的销售任务完成情况比率发放。如：完成任务绩效工资如：完成任务绩效工资 100%100%发放发放D.D.1800+300=21001800+300=21001010 万万/月出货任务月出货任务E.E.2200+300=25002200+300=25002020 万万/月出货任务月出货任务F.F.2500+300=28002500+300=28003030 万万/月出货任务月出货任务D D、3000+500=35003000+500=35002020 万万/月出货任务月出货任务四、员工忠诚度延伸、员工归属感四、员工忠诚度延伸、员工归属感2 2K2MG-EHSWI+04-001K2MG-EHSWI+04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标环境、健康安全、企业社会责任目标指标1 1、员工保险。、员工保险。2 2、优秀员工年终奖。、优秀员工年终奖。3 3、管理人员年终奖。、管理人员年终奖。4 4、员工福利保障。员工购房补贴、员工购车补贴、员工油费补贴、员工福利保障。员工购房补贴、员工购车补贴、员工油费补贴即使生活费尽心思为难你，你也要竭尽全力熬过去；即使别人想方设法刁难你，你也要坚强勇敢挺过去。做人当自强。自己强，比什么都强！不求事事顺利，但求事事尽心；不求控制他人，但求掌握自己。记住，没有伞的孩子，必须努力奔跑。靠自己的人，命最好！3 3
