(绩效管理)机动科电仪工段长绩效考核表精编.pdf

（绩效管理套表）（绩效管理套表）机动科电机动科电仪工段长绩效考核表仪工段长绩效考核表机动科电仪工段长绩效考核表机动科电仪工段长绩效考核表机动科电仪工被考核者所属分厂炼铁厂所属部门段电仪科长、职位名称电仪工段长考核者副科长考核指标定义量化标准权重（%）打分标准区间91-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核期得分得分依据指标电仪设备作业达标A100%95%A100%率实际电仪设90%A95%15%80%A90%设备备作业率/目标电仪设备作业率作业技改通过数据统计和项目评估考察技A80%提前计划时间内完成重大技术突破的项目按照计划规定时间内完成重大技术改进项目10%按照计划规定时间完成常规型技改项目在申请延期之后完成常规型技改项目没有技改项目或者放弃计划内技改项目A98%98%A100%20%100%A103%103%A105%A105%没有检修事故，安全工作开展顺利基本无检修事故，安全工作较好15%偶有检修事故，事故性质较轻时有检修事故，事故影响较大出现重大检修事故，造成严重影响及时反馈相关部门的工作要求，且无投诉事件发生投诉事件投诉不超过 2 次15发生的投诉事件不超过 3 次发生的投诉事件不超过 4 次发生的投诉事件在 4 次之上高效有序成效显著，员工积极性高顺利进行成效明显，员工工作积极10%正常进行，有壹定成效不协调，效果不明显混乱，效率低下工作非常积极，责任心非常高工作较为积极，责任心较高15%工作积极，责任心高工作不太积极，责任心壹般项目术改进能力设备设备用电成本消耗=实际 吨铁电用电费/计划吨铁电费安全主要来自安全员检查以及上级直检修接观察相关反映该工段对生产部门的支持情单位班组管理况通过上级直接观察和员工投诉考核工段长管理能力以及成本控制反映被考核者工工作作积极性及责任心等内容的指标，态度属于软性指标工作消极，缺乏基本的责任心复核加（扣分）考核得分最后得分时间：签名：时间：签名：时间：签名：时间：签名：考核者评语上级审核人事专员审核审批