信托投资公司人力资源部副经理职务说明书.pdf

人力资源部副经理职务说明书人力资源部副经理职务说明书岗位名称岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员人力资源部副经理人力资源部人力资源部经理薪酬管理专责岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期本职：本职：协助部门经理负责建立公司考核体系、薪酬体系，组织实施绩效考核及考核兑现等工作职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：协助部门经理制定部门工作方案及分管业务工作方案，并完成工作时间百分比：5%职职分管业务工作总结责责协助部门经理制定部门年度工作方案和阶段性工作方案频次：1 次/季一一工作薪酬等业务的年度工作方案、阶段性工作方案，任务制定所分管的考核、频次：1 次/季并完成分管业务工作总结职责表述：负责组织提出公司考核体系设计、制定、完善建议报告工作时间百分比：15%职职责责二二负责组织考核体系设计前期的信息收集工作，包括外部信息及公司员工对上一年度考核体系运行的建议，提出公司考核体系改良建议频次：1 次/季方案，上报部门经理根据公司开展战略结合公司逐年完成经营指标情况，负责组织会同工作相关人员分析、研究并提出公司当年应完成的经营指标建议报告，频次：1 次/季任务上报部门经理在公司经理办公会核准下，负责组织相关人员分解公司经营指标为部门考核指标，提出相应的具体考核管理方法建议报告，上报部门 频次：1 次/年经理职责表述：负责组织实施员工绩效考核工作时间百分比：30%依据核准的考核体系改良方案，负责组织设计岗位绩效综合考核表频次：1 次/年职职责责三三负责组织实施员工绩效考核，定期对各部门绩效考核的结果进行收频次：1 次/季工作集、汇总、统计，审核由薪酬管理专责撰写的考核分析报告任务负责指导薪酬管理专责及时完成公司考核兑现工作，审核计算的考频次：1 次/季核兑现结果负责组织将员工的绩效考核结果及时进行反应频次：1 次/季职职职责表述：负责组织调整、完善公司薪酬体系，拟定年度工资、福利方案工作时间百分比：30%责责及员工薪资调整方案四四负责组织了解并宣传国家有关的工资、奖金、劳动保护及福利政策，频次：日常接受员工的咨询工作负责组织拟定工资、奖金、福利方案，上报部门经理任务负责定期组织薪资的核定以及工资单的制作，上报部门经理负责指导下属办理各类保险业务职责表述：负责管理其他有关工作频次：1 次/季频次：1 次/月频次：1 次/季工作时间百分比：10%频次：1 次/季职职责责五五负责指导下属建立、完善人力资源管理信息系统的工作工作负责审核员工的出勤及各种休假情况，并安排下属备案频次：1 次/月任务负责指导下属承当文件管理、员工年龄工龄确认、工资表的打印等频次：1 次/月行政工作职责表述：协助部门经理进行内部组织管理工作指导所属员工制定阶段工作方案，并催促执行工作时间百分比：5%频次：1 次/季职职责责六六协助部门经理进行部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门频次：1 次/季工作人员任务协助部门经理进行部门内工作任务分工，合理安排人员频次：日常协助部门经理拟定部门经费预算方案，控制实际费用支出频次：1 次/月工作时间百分比：5%职责职责职责表述：完成上级交办的其他任务七七权力：权力：对部门日常工作的建议权对公司考核体系的设计、制定权对公司薪酬体系的设计、制定权对考核数据的审核权对考核结果的解释权对所属下级工作的监督、检查权对所属下级的工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 公司各部门外部协调关系外部协调关系 地方人事、劳动保障等有关单位任职资格：任职资格：教育水平教育水平大学专科及以上学历专业专业企业管理专业、人力资源管理专业或与公司业务性质相关的专业培训经历培训经历人力资源管理培训、组织行为学培训、人际关系培训、管理学培训、信托业务知识培训等经验经验知识知识技能技巧技能技巧其它：其它：使用工具设备使用工具设备 计算机，一般办公设备、机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境工作环境一般工作环境5 年以上工作经验，2 年以上人力资源管理工作经验通晓考核与薪酬管理知识，掌握有关人力资源管理的各项规章制度，具有行政管理知识熟悉计算机操作、数据库简单编程和网络知识，熟练使用各种办公软件，具有较强的阅读能力工作时间特征工作时间特征 正常工作时间所需记录文档所需记录文档 通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、工资表、员工台账、各种报表备注：备注：