员工提案及建议管理办法.pdf

员工提案及建议管理办法员工提案及建议管理办法一、总则1、为了提升公司经营管理水平，激发员工创新和改革的能力，挖掘广大员工的各种才能，切实提高员工对本职工作的热忱、增进员工对企业的了解与信赖，营造良好的企业文化，促进企业在精细化管理、技术创新、市场开拓的进步，提高企业综合竞争能力，公司特别实行员工提案及建议管理办法。2、员工提案及建议，主要是指就改进和完善公司生产和经营管理等方面的办法和措施、对科学技术、生产设备、工具、工艺技术、日常管理等方面所作的改进和有关建议方案。3、本办法由公司行政人事处负责实施，生产技术部门及其他相关部门负责协助。二、提案、建议人资格1、凡本公司员工皆可提交各种提案及建议。2、提案及建议可以个人单独或数人共同提出。三、提案、建议内容 1、节能降耗、降低成本方面。2、完善各种管理制度方面。3、提高设备台时产量、产品质量方面。4、改进生产工艺设备，提高设备运转率，降低产品单耗、维修费用等方面。5、保障安全生产和员工安全方面。6、销售拓展，提升市场竞争力，提高管理服务水平方面。7、环境卫生、企业形象提升方面。8、对公司增产增效、降低成本、提高技术和管理水平等方面的其它提案或建议。四、提案、建议的编写要求及提交办法1、提案、建议要求以书面形式提交。2、提案、建议书应从以下四个方面进行分析、建议：（1）当前的现状、缺点或不足；(2)建议改进措施和办法；(3）估计投资额；(4)预计效果。3、提案、建议完成后可直接交至公司本部或所属子公司行政人事处，也可直接交给公司总经理及各子公司总经理。对需保密的提案或建议要用信封装好，注明保密字样。五、提案、建议的收集、归类、编号登记行政人事处负责对收集的提案、建议进行分类，编号登记。六、提案、建议的评审及处理提案、建议的评审由行政人事处牵头，提案人或建议人参与，根据提案或建议涉及到的生产、设备、工艺、技术、质量等专业，定期组织相关部门召开提案、建议可行性评审会，专门研究讨论，以确定提案或建议是否具有可行性，作好记录，形成提案、建议可行性结论。七、提案、建议的落实、检验经评审会决定采用的建议，行政人事处根据提案、建议内容落实有关部门进行实施，并要求实施部门在实施过程中认真检验、总结，并将结果通报行政人事处。八、奖励办法 1、对所有递交提案或建议的员工，公司将对其关心集体、刻苦钻研、积极上进的行为给予表彰，对没有被采用的提案或建议，公司按每份提案或建议 50 元标准进行奖励。2、对经评审会研究采用的提案或建议，根据其在落实、执行过程中所产生的经济效益或社会效益情况，参考提案或建议的重要性及可创造的价值进行奖励，奖励金额在 10050000 元，影响特别重大且创造效益巨大的提案或建议由公司进行重奖。九、提案、建议的整理、处理和归档 1、行政人事处将采用的提案、建议及实施情况进行整理，分类归档，并将有关资料存入个人档案中，作为个人的业绩材料。2、行政人事处将未采用的提案、建议进行如下处理（1）经认定尚有待进一步研究的，行政人事处暂予保留并延长其审查期。（2）经认定未采用的建议，如稍加修改即可充分发挥效果的，行政人事处应告之提案人或建议人，并给予协助。（3）、经确定不采用的提案或建议，行政人事处应告之提案人或建议人不采用的原因，以免挫伤其积极性。3、提案人或建议人有权了解本人提案或建议的审查、实施、落实处理等情况。十、本制度自 2021 年 xx 月 xx 日起施行。