后期剪辑考核.pdf

人民幼禾北京分公司（视频组）剪辑师评分表人民幼禾北京分公司（视频组）剪辑师评分表被考核人基本信息被考核人基本信息姓姓名名部部门门职职 位位/岗岗 位位后期剪辑工作职责工作职责1.理解项目脚本，运用镜头语言，对视频内容进行编排梳理；2.在课程设计和客户的要求下完成影片的特效合成和剪辑制作；3.负责依据脚本拍摄并剪辑素材，独立完成视频拍摄剪辑，进行音乐制作和视频剪辑包装；4.对自己制作和包装的视频进行自检和互检工作。一一.考核指标考核指标（工作任务根据考核周期进行分解）（工作任务根据考核周期进行分解）客观性季度考核项目及指标（客观性季度考核项目及指标（85%85%）序序号号1任务完成情 按时完成任务；况视频编辑任务量；1.本月完成剪辑数量达到 20 部 B2 类视频，或剪辑 2 部 A1 视频，为基础达标值，（成片有效时长达到500 分钟，A1 类有效时 长 达 到 30-40 分钟）超出数量50%为超额完成，低于基础值为不合格。2.本月没有剪辑计划任务的，须将工作转化，进行国培剪辑工作（C2 类），完成国培剪辑工作，完成 60部课程剪辑为正常合格（剪辑有效时长为8000-9000 分钟），低于剪辑为不合格，超出数量50%为超额完成。（每人在年度中有3 个 月 未 完 成 额 度的，年 终 无 资 格 提薪。）类任务按计划提前完成 15%；成品输出；任务量 100%以上。（10 分）4 任务按时完成；成品视频输出；任务量 90%以上。（8 分）3 任务工期超时不足 15%；成品视频输出；任务量 70%以上。（6 分）2 任务工期超时不足 50%；成品视频输出；任务量 50%以上。（4 分）1 任务工期超时 50%以上；成品视频输出；任务量 50%以下。（0 分）考核内容考核内容量化目标值量化目标值量化评分标准量化评分标准评分2工作质量视频返修率应在合理范围内。1.年度考核每月低于6 分超过 5 个自然月年终无资格提薪。5批产视频自检互检后无 技 术 性 错误；无一般性技术错误，（未能将视频语言表达清晰或较小的后期瑕疵）；无任何返工直接出品成片。（新研发课程除外）。（30 分）4批产视频互检后无技术性错误；一般性技术错误自检后返工，不超过 1 次返工；互检无任何错误。（25 分）3批产视频互检后无技术性错误；一般性技术错误自检后无返工；互检返工不超过 1 次。（10 分）2批产视频互检后无技术性错误；一般性技术错误自检后返工不超过1 次；互检返工不超过 1 次。（5 分）1批产视频互检后技术性错误不超过1 次；一般性技术错误自检后返工不超过1 次；互检返工不超过 2 次。（0 分）3视频项目工程相 按照项目类别，将每关素材归档个项目素材完整的备份到阵列中。1.年度考核每月低于6 分超过 2 个自然月年终无资格提薪。5 注释完整准确，文档及时提交，完备规范（10 分）4 大部分有注释，文档完备，按时提交（8 分）3有注释，文档合格，提交及时（6 分）2 没有注释，文档错误多，提交不及时（4 分）14技术创新及知识分享学习提高节约成本，提 高效率1.4，5，6 大项总分不得低于 55分，低于标准 分数，年终无资 格5没有注释，没有文档（0 分）应用新技术；贡献 10 个资源或者知识文档（10 分）4 应用新方法；贡献 6 个资源或者知识文档（8 分）3 引进新的技术方法；4 个资源或者知识文档（6 分）5行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评备注提薪2 提出新的技术方法建议；贡献 2 个资源或者知识文档（4 分）1 无贡献资源或者知识文档（0 分）主动性11 级：等候指示12 级：询问有何工作可给分配0%3 级：提出建议、然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见1 级：因循守旧，墨守成规2 级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法53 级：工作中能努力学习，提出新想法、%新措施与新工作方法并有风险意识4 级：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新1 级：工作责任心不强52 级：工作有一定的责任心%3 级：工作有较强的责任心4 级：工作有很强的责任心1 级：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差52 级：根据同事的请求能提供一般协助%3 级：能与同事保持良好的合作关系，协作完成工作4 级：主动协助同事出色完成工作1 级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差2 级：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时候出现自我要5求不严的情况%3 级：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性4 级：能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性1 级：0分2 级：3分3 级：6分4 级：10分2创 新1 级：0分2 级：2分3 级：4分4 级：5分3责任心1 级：0分2 级：2分3 级：4分4 级：5分1 级：0分2 级：2分3 级：4分4 级：5分4协作性5纪律性1 级：0分2 级：2分3 级：4分4 级：5分6职业价值观员工对职业的认识和态度以及他对职业目标的追求和向往（0-10分）最终绩效考核分数：被考核人确认签字：日期：主管确认签字：日期：总经理确认签字：日期：备注：前期及后期所接收的任务全部按照内容长度划分，总体分为三部分，A1 类 10 分钟以内影片，B 类是 15-25 分钟，C 类分是 30-45 分钟以上。1.A 类分 2 档，A1 属于逻辑类型（例如：宣传片等），A2 属于一般类型（例如主题课程，系列短视频）。2.B 类分 2 类，B1 属于逻辑类，（例如：区域材料，中型宣传片等。）B2 属于一般类型（例如：中大班示范课，教研活动）。3.C 类分 2 档，C1 属于逻辑类型（例如：单节主题课程，访谈类。），C2 属于一般类型（极简示范课。国培课程）1.年度总分分数在 960 正负 5 分，下一年度提升 500.2.年度总分分分数在 1080 正负 5 分，下一年度提心 700.3.年度总分分分数在 1140 分以上的员工，下一年度提心 1000.