公司周例会会流程.pdf

江苏分公司周例会流程江苏分公司周例会流程一、例会时间：例会时间：每周一 下午 4:30 会议时间 60 分钟二、会议地点：会议地点：公司一楼会议室三、例会人员：三、例会人员：四、会议原则：四、会议原则：总结回顾,工作计划,数据量化,具体说明,五、主持人：五、主持人：六、晨会流程：六、晨会流程：、起立：主持人问好：、起立：主持人问好：XXXXXX 家人们大家当下好家人们大家当下好、大家回应：好、大家回应：好,很好很好,非常好非常好、会前激励热身：口号：、会前激励热身：口号：如我要用全身心的爱来迎接今天如我要用全身心的爱来迎接今天,因为因为,这一切将是我成功的最大秘密这一切将是我成功的最大秘密;、主持人：请座、主持人：请座,会议主题新同事介绍等会议主题新同事介绍等 1 1 分钟分钟6 6、销售后勤专员：每人、销售后勤专员：每人 3 3 分钟分钟 3 31010 钟钟A、计划销售目标,实际完成情况,完成比例,去年同期销售,同期增减比例,回款情况,回款同期对比;B、回顾前期工作,问题及解决方案C、下期的销售目标,需要其它部门人员配合事项6 6、仓库主管、仓库主管 3 3 分钟：分钟：A、问题及解决方案B、需要其它部门人员配合事项7 7、数据分析专员、数据分析专员 3 3 分钟：分钟：A、数据中反应问题规律性表格回收情况B、需要其它部门人员配合事项8 8、销售经理总结、销售经理总结 5 5 分钟：分钟：A、计划销售目标,实际完成情况,完成比例,去年同期销售,同期增减,回款情况,回款同期对比;应收款情况,同期应收款对比;B、货品情况分析：畅销款库存数,滞销款库存数,滞销原因建议方案,发货情况,退货情况;C、回顾前期工作,问题及解决方案D、下期的销售目标,需要其它部门人员配合事项9 9、拓展专员、拓展专员 3 3 分钟分钟 2 26 6 分钟：分钟：A、开店总结：计划开店,实际开店,完成比例,同期开店数,同期增减B、回顾前期工作,问题及解决方案C、下期拓展目标,需要其它部门人员配合事项1010、运营专员、运营专员 3 3 分钟分钟 3 31010 分钟：分钟：A、计划销售目标,实际完成情况,完成比例,去年同期销售,同期增减,回款情况,回款同期对比;B、竞争品牌的销售动态分析品类占比,价格段,SKU 数,促销内容C、商场销售排名D、回顾前期工作,问题及解决方案E、下期的销售目标,需要其它部门人员配合事项1111、账务主管、账务主管 3 3 分钟分钟A、商场未开票,或开票未到帐商场通报B、回顾前期工作,问题及解决方案,需要其它部门人员配合事项1212、公司经理总结、公司经理总结 1515 分钟分钟：A、综合总结B、工作布署1313、总监补充总结：、总监补充总结：5 5 分钟分钟八、会议结束：主持人带领八、会议结束：主持人带领大家起立拍手二下,加油,加油