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2023年招生员工绩效考核制度5篇 为了更好的激发员工的工作主动性和工作热忱,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的招生员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看! 招生员工绩效考核制度篇1 公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。 一、作息时间 1、公司实行每周5天工作制 上午9：00?12：00 午时14：00?18：00 2、部门负责人办公时间：8：4512：0013：5518：10; 3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：3012：0513：5518：10、 4、保洁员：7：30 5、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必需在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必需提前15分钟到达指定地点。 二、违纪界定 员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下： 1、迟到：指未按规定到达工作岗位(或作业地点);迟到30分钟以内的，每次扣10元;迟到30分钟以上的扣半天基本工资;迟到一小时的扣全天工资; 2、早退：指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内，每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。 3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理;全年累计旷工7天的作开除处理; 4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。 5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元;造成重大损失的，由职责人自行担当。 三、请假制度 1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。 2、病假：指员工生病必需进行治疗而请的假别;病假必需持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍惩罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪。 3、事假：指员工因事必需亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。 4、婚假：指员工到达法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别; 5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特别情景依据工作本领确定;年假必需提前申报当年运用。 6、工伤假：按国家相关法律法规执行。 7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧假期间工资照发，准假天数如下： 父母或配偶父母伤亡给假7天 配偶或子女伤亡给假10天 四、批假权限 1、病事假：1天以内由部门负责人批准;3天以内由分管付总经理批准;三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。 2、其它假别由部门负责人签署看法后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案。 3、全部假别都必需由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特别情景必需来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按规定执行一律视为旷工。 五、考勤登记 公司实行每日签到制度，员工每一天上班、下班需签字(共计每日2次)。 六、外出 1、员工上班干脆在外公干的，回到公司时必需进行登记，并交由部门经理签字确认;上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。 2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。 七、加班 1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特别情景非加班不行的，必需填写加班审批表，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班。 2、经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。全部加班首先必需抵冲病、事假，有一天抵冲一天，剩余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。 3、行政部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。 八、出差 1、员工出差，应事先填写出差申请表，由部门经理签署看法后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准;总经理出差时应知会办公室，以便联络。出差申请表交行政部备查。 九、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室管理，作为员工团体活动的补充费用。 十、本制度自公司公布之日起执行。 十一、本制度说明权归行政部。 招生员工绩效考核制度篇2 (一)总则 第一条 在确认晋升与提薪资格时，必需依据基于考核标准表的考评结果。另外，晋升提薪资格认定工作能够与一般提薪资格认定工作分开进行。 其次条 考核标准表分为以下三种： 1.看法考核标准表。包括四项要素，即听从性、协作性、进取性和职责感。评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采纳五级评分;用于提薪时采纳三级评分; 2.本领考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合本领、学问(业月学问和基本常识)、体力、技能。同样，评分方法分两种情景，用于晋升时五级评分;用于提薪时，三级评分; 3.业绩考核标准表。由考核标准表详细规定细则和要求。评分方法也差分两种，用于晋升，五级评分;用于提薪，三级评分。 第三条 考核标准(评价要素)与评分示范(详细资料见表346)。 (二)看法考核标准 第四条 看法考核资料 1.听从性 (1)是否理解并遵守公司内部的各项规章制度; (2)有无迟到、早退、无故缺勤的情景; (3)发型、服饰等仪表是否干净整齐; (4)与他人的言谈举止是否富有礼节; (5)是否留意整理和挺理工作场所; (6)工作是否有效串; (7)有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景; 2.协作性 (1)是否能够立足全局，把握各部门(各职务)之间的关系，并且依据情景进行进取而妥当合作; (2)是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作; (3)是否能够帮忙领导改善工作环境，创建便于工作的场所; (4)是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用; (5)是否能够帮忙上司、同事和他人完成工作; (6)能否与上司及同事和谐共事; 3.进取性 (1)是否具有不满意于现状、进取奋进的精神; (2)是否具有改善和改善工作的热忱; (3)是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望; (4)是否具有解除万难、争取胜利的干劲; (5)是否具有在集会和会议上争取发言的志气; 4.职责性 (1)是否明确自我有职责常常检验下属的工作情景和工作的结果; (2)对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责; (3)是否能够善始善终地完成本职工作; (4)遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸职责; (5)在理解上司全权托付交办的工作任务时能否让上司放心。 第五条 看法考核评分标准 “+”为加分，“”为减分。 1.听从性 (1)+ 遵守规章制度，并能规劝他人，作好表率; 不理解且不准备理解规章制度，甚至有违反制度的行为; (2)+ 考核视察期内全勤，1年以上为全勤; 一月缺勤3次以上，考核视察期内15次以上，无故缺勤1次以上; (3)+ 留意仪表，坚持服饰整齐和办公场所干净; 蓬头垢面，不修边幅; (4)+ 说话办事干脆利落，言谈举止大方; 说话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率; (5)+ 踏实，有始有终; 马虎，吊儿郎当; (6)+ 工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工、不奢侈; 懒懒散散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭; (7)+ 弥补他人疏忽不周之处，在异样情景下擅长提出忠告; 感情用事，阻碍他人正常工作; 2.协作性 (1)+ 利用工作之余，帮忙别人赶上进度; 只探讨本职工作，对其他部门工作不闻不问; (2)+ 充分理解上司的意图，主动为上司分担职责，进取弥补人际关系或工作方面的缺陷; 消极排他，牢骚满腹，担心于协助性工作; (3)+ 充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献;擅长与他人合作共事; 以自我为中心; (4)+ 不惜牺牲自我，通力合作; 不推不动，但求自我便利、舒适; 3.进取性 (1)+ 不知疲乏，勇往直前; 安于现状，维持现状; (2)+ 不求一步登天到达目标，但求持之以恒，孜孜不倦，不断进取，积少成多，积小成大;改善和改善工作的提案，每月1次以上; 一遇到问题和困难，就没精打采，不出成果;长时间内也拿不出一份提案; (3)+ 求知欲极强，并能把得到的学问用于实践，弥补自我工作中的短处;永不满意，努力提高自身素养; 沉湎于过去的成果，以至于在某种程度上影响工作; (4)+ 勇于挑战，不畏困难，为实现目标全力以赴; 不管怎样督促，也不上进工作，工作挑挑拣拣，避难就易; (5)+ 言谈举止充溢热忱，言简意赅，发人深省; 只听不说，不提问，不发表看法; 4.职责性 (1)+ 清晰了解下属的工作质量，并对下属的本领和工作情景作出适当的评价与指示; 不了解下属的工作质量，对下属的工作本领和情景不能做出适当评价; (2)+ 能够找出失误和失败的客观缘由; 不能找出失误和失败的客观缘由; (3)+ 在工作进行过程中，明白工作的结果和结束状态、明确坚决把握工作的阶段性; 在工作进行中，不能明白工作的结果和结束状态，把握不了工作的阶段性。 (三)业绩考核标准 第六条 本公司业绩考核须依据职务标准表进行，各部门须依据自身情景制作合理的职务标准表，其详细资料和格式如以下范例所示： 第七条 本领考核所包括的主要考核项目有：学问、技能、表达本领、理解本领、创建本领、确定本领、策划本领、协调本领、领导本领等，其考核标准应按不一样岗位、不一样职务的详细要求而订立。 十四、公司年终奖考核方法 第一条 目的 为考核员工的工作成果，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据并了解、评估员工的工作精神与潜在本领作为训练发展的参考，督促工作及改善其工作为目的，特制定本方法。 其次条程序 1.员工考绩每年定为1次，作为年终考绩; 2.农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表(如附件一)至各部门。各部门主管须于春节前10日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示; 3.各单位主管考绩由总经理初复核; 4.春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位、各人知悉; 5.年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门协作。 招生员工绩效考核制度篇3 1、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 2、工作时间根据公司规定的每月3天休制度。轮休假日值班由办公室统一支配。 3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由人事部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由总经理批准;。售后人员和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 4、上班时间起先后5分钟至20分钟内到班者，按迟到论处;30分钟以上1小时以下者，按旷工半天论处。1小时以上3小时以下着按旷工一天论处。 5、迟到一次罚款10元;一个月内迟到、早退累计达5次者，扣发3天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发5天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月10天的基本工资; 6、旷工半天者，扣发当天的基本工资;旷工1天者，扣发3天的基本工资;并赐予一次警告处分;每月累计旷工3天者，扣发10天的基本工资，并赐予记过1次处分;每月累计旷工5天以上，(含5天)，予以辞退。扣发当月工资， 7、工作时间禁止打牌、下棋、玩嬉戏 看电影等做与工作无关的事情。如有违反者每次20元罚款。 8、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，根据本制度相关条款处理;未经批准擅自不参与的，视为旷工。 9、员工按规定享受探亲假、婚假、病假时，必需凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。 10、员工的考勤状况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。 招生员工绩效考核制度篇4 一、有下列状况之一者每次处以20元罚款： (一)违反卫生制度、例会制度财务制度条款之一者; (二)不按规定办理相关广告发布、审查手续者; (三)凡在上班时间通讯不畅(电话关机、停机、无人接听)，无法联系者 (四)设计完成后不刚好通知客户看稿定稿者; (五)设计方案传给客户后不刚好跟单者; (六)客户定稿后不刚好把工作移交下一环节者; (七)相关责任人不刚好上报材料库存导致误工、影响业务进度 二、有下列行为之一者赐予50元的罚款: 1、违反设计、工具、车辆和材料管理制度、平安制度质量制度和工作制度的; 2、管理人员支配严峻不合理，产生较大人工奢侈的; 3、工程部负责人为了顾及心情，有意多带作业人数者; 4、遗忘客户或公司交待的工作; 5、工程部远距离安装作业遗忘带材料、工具或其它因打算不充分耽搁工作时间影响工作效率的(包括出门不检查油箱导致半路没油的) 6、业务登记不清晰，结账时出现漏单、单据丢失或业务参数不清导致无法收回业务款时由主要经办人或有过错环节当事人负责把业务款收回并罚款50元; 7、合同管理人员未刚好关注合同信息，导致公司违约或不能按约定时间履行合同内容者; 三、有下列行为之一者赐予100元200元的罚款: 1、不听从上级管理的、顶撞上级;自身缘由被公司责罚时拒不认错者，闹心情者;消极怠工，言语冷漠、看法生硬的; 2、离岗后留有重大平安隐患的; 3、发生和传播有损公司形象的行为或者言论的; 4、拒接电话、粗暴挂断通话、有意设置致电话无法接通者; 5、对待客户看法恶劣或因个人失误造成公司客户流失的; 四、有下列行为之一者 除赔偿公司损失外，无条件解聘辞退，扣除全部工资、奖金和福利待遇，同时处以20倍以上罚款，并追究当事人经济和刑事责任;股东如有下列行为者，除按上述惩处外另处以取消其股东资格和权利，其股份资本以赔偿和罚款的形式转为公司资产; 1、未能按规定办理辞职手续的长时间旷工者或强行辞职者; 2、有意奢侈材料、损坏工具的、破坏设备者; 3、偷盗公司财产的或利用公司材料和工具谋取私利的; 4、违反国家法律,被刑事拘留或判刑者的; 5、同事间打架斗殴或在外无事生非对公司经营造成影响者; 6、泄露公司或客户商业机密，转移公司客户的;离职后将公司的商业机密或图纸等私自转让或泄露给同行或其它公司的; 7、假公济私、虚报账目、贪污挪用、收受客户和合作单位贿赂，损公肥私者; 五、考勤惩罚： 1、迟到或早退10分钟以内每次罚款10元;5分钟以内的每次罚款5元; 2、迟到或早退10分钟以上，30分钟以内每次罚款20元; 3、未按规定履行请假手续，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元; 4、打电话、发短信或qq留言请事假者，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元; 5、旷工按日工资的两倍罚款; 6、有下列行为之一者，扣除当月工资和奖金，并辞退处理： (1)单月旷工累计达3个工作日或以上; (2)单月迟到、早退累计达到8次以上; (3)一年内累计旷工达到8天; 六、有干脆经济损失或对公司形象有较大负面影响的，按业务金额的10%进行惩处，最高惩1000元封顶。 七、未经公司同意 私自承接公司业务范围内的业务一经公司查证(含承接业务后转手给其它广告同行操作)，除按承接业务的金额同比罚款外另扣除当月全部奖金; 八、有下列状况之一者，公司有权随时罢免部门经理或负责人，并降低基本工资： 1、不能真正起到模范带头作用，不顾全大局，不听从公司支配和管理; 2、连续三个月业绩低于一般员工; 九、工程部员工连续两个月以上业绩低于公司规定的最低业绩标准时，公司有权作出如下处理： 1、降低基本工资; 2、解聘辞退; 十、在其它制度中有明确惩罚规定的从其规定，要求惩罚但无明确惩罚规定的以惩处制度相关规定执行; 十一、全部惩处均在最近一次工资发放时兑现; 招生员工绩效考核制度篇5 一、总则 第一条目的 (一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。 (二)本规定的目的是要通过对职工在肯定时期内所表现出来的工作业务实力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教化培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热忱和带动生产率。 其次条人事考核的用途 人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。 (一)教化培训，自我开发。 (二)合理配置人员。 (三)晋升、提薪。 (四)嘉奖。 第三条适用范围 本规定适用者范围是“就业规则”第三条所规定的职工。然而，下列人员除外： (一)兼职、特约人员。 (二)连续出勤不满6个月者。 (三)考核期间休假停职6个月以上者。 第四条用语的定义 本规定中运用的专用术语定义如下： (一)人事考核为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成果、实力和努力程度，进行有组织的视察、分析、评价及其程序。 (二)成果考核对职工分担的职务状况、工作完成状况进行视察、分析和评价。 (三)看法考核对职工在职务工作中表现出来的工作看法进行视察、分析和评价。 (四)实力考核通过职务工作行为，视察、分析和评价职工具有的实力。 (五)考核者人事考核工作的执行人员。 (六)被考核者接受人事考核者。 (七)考核执行机构负责人事考核有关事务的机构。 二、考核安排与执行 第五条考核执行机构 由人力资源部负责人事考核的安排与执行事务。 第六条考核者训练 (一)为了使人事考核统一、合乎实际，须要进行考核者训练工作。 (二)考核者训练根据要求制订训练安排，予以实施。 第七条考核者的原则立场 为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必需遵守下列各原则： (一)必需依据日常业务工作中视察到的详细事实作出评价。 (二)必需消退对被考核者的好恶感、怜悯心等偏见，解除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。 (三)不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 (四)考核者应当依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教化。 三、考核的分类 第八条人事考核的分类 人事考核对被考核人员的分类如下。 (一)E(Extra临时工阶层)临时工。 (二)J(Junior作业层)。级职工。 (三)S(Senior中间管理层)。级职工。 (四)M(Management经营决策层)。级职工。 第九条考核的等级 (一)S精彩、不行挑剔(超群级)。 (二)A满足、不负众望(优秀级)。 (三)B称职、令人安心(较好级)。 (四)C有问题、须要留意(较差级)。 (五)D危急、牵强维持(很差级)。 第十条人事考核表 人事考核表，按上述人员分类，分为作业层人事考核表，中间管理层人事考核表、经营决策层人事考核表。 招生员工绩效考核制度本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页