2023年最新企业宣传活动方案手册.docx

2023年最新企业宣传活动方案手册 一个胜利的宣扬推广，应整合运用广告、公关、POP、促销、DM等手段全方位立体传播。以下是我细心收集整理的2023年最新企业宣扬活动方案手册，下面我就和大家共享，来观赏一下吧。 2023年最新企业宣扬活动方案手册篇1 一、目的 为宣扬公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高平安和服务方面取得的成果，培育青年人对企业责随意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“BAIK青年论坛20_青春在这里闪光”活动。 二、主题 紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、平安生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。 1.平安生产与公司发展; 2.就工作中的某些环节，我们怎样做好平安生产保障工作; 3.从“平安无界限”谈如何提高自身平安意识; 4.从“以人为本”的角度谈航空食品平安的重要性; 5.发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹; 6.对“卓越品质、高尚品行、一流品牌”愿景的描述和理解; 7.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化; 8.感念十年与公司共同成长的心路历程; 9.我是公司的一员，我的青春同样精彩; 10.公司愿景，我们的责任与使命; 11.如何看待个人成长与公司发展之间的关系; 12.希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台; 13.降低成本，从我做起; 14.我为公司发展献计策。 三、组织 本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参与此次活动。第一、其次支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。 四、参赛对象 公司35岁以下全部员工 五、征文竞赛参赛要求 1.征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议; 2.征文体裁不限，字数应不少于1000字; 3.参赛作品分别由各支部汇总，根据文章的通用格式进行整理，于20_年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。 六、评审及表彰方法 1.本次征文竞赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干;设最佳组织奖1名。 2.对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并赐予肯定的嘉奖。同时举荐参与机场股份公司组织的征文竞赛，并在公司网站和行业报刊上刊登。 七、演讲及座谈 6月中旬，在征文竞赛的基础上，组织演讲竞赛和青年座谈，详细支配另行通知。 望各支部仔细落实，主动筹备，有步骤的开展工作。同时请各部门、党支部、工会分会对此项活动赐予大力支持，以确保其顺当开展。 2023年最新企业宣扬活动方案手册篇2 一、 总体思路 为提升公司管理水平和员工队伍素养，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推动行为文化，提升物质文化。 (一) 主攻精神文化 在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持标准文化的包涵性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。 (二) 规范制度文化 主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。 (三)推动行为文化 主要是大力推动“6S”行为管理标准(6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、平安(SECURITY)六个项目)，抓好员工的行为养成规范，建立并完善员工行为规范，并抓好推动落实。 (四)提升物质文化 主要是制定公司物质文化建设手册(CI手册)，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 二、指导思想 以公司的发展战略为先导，以形成共同的志向，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素养、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推动，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。 三、建设原则 (一)以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必需以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的主动参加，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。 在企业文化建设过程中，要正确处理好企业领导提倡与员工主动参加的关系。必需做到每一个环节都有员工参加，每一项政策出台必需得到广阔员工认可，自始至终形成一个全员参加、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现资产保值增值和员工全面发展的有机统一。 (二)按部就班的原则 企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差;行动过于缓慢，影响企业发展的须要。 标准文化建设是个长期的过程，不行能一蹴而就，必需遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个苦痛困难的进程，会遇到许多阻碍，因此须要长久推行下去，不能半途而废。要加强探讨和规划，抓住确定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，按部就班，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标 (三) 讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际动身，不搞形式主义，必需制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。 (四) 重在领导的原则 要树立“管理者首位”思想，领导干部要领先示范。企业文化在很大程度上表现为企业家的文化，从肯定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的提倡者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思索，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，担当起应负的责任，并擅长集中群众的才智，调动起全体员工的主动性、创建性，依靠全员的力气投身企业文化建设。 (五) 系统运作的原则 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项浩大的、困难的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打长久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，须要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必需运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推动，分层次落实。必需明确总体目标和阶段性目标，管理层应当做什么、怎么做，实践层应当做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。 四、目标要求 (一)企业文化的四个方面 第一：企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式; 其次：由管理作风和管理观念(管理者说的话、做的事、嘉奖的行为)构成管理的氛围; 第三：由现存的管理制度和管理程序构成的管理氛围; 第四：书面和非书面的标准和程序。 (二)企业文化的详细构成 精神文化(MI)层面 是企业的思想，是员工的相识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。 以企业发展之根本动身的文化设计： 企业宗旨 企业目标 以企业怎样才能求生存为动身点的文化设计：企业精神 企业价值观 企业作风 企业经营理念 企业生存理念 企业竞争理念 制度文化(BI)层面 是企业员工在详细工作中的应用文化，是员工心智的参考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并遵循的结果，它对企业员工起到规范的作用。 企业员工在做事中的文化设计： 管理理念 营销理念 服务理念 品牌理念 质量理念 成本理念 生产理念及供应理念 人才理念及培训理念 规范行为的文化：领导行为规范 员工行为规范 物质文化(VI)层面 是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是精神文化、制度文化以及自己独特特性的体现。 基础方面 组合规范：纸张、表格、便签等 基础元素形象：工服、标示等 印刷字体 场区：场区导视标示 作业区导视标示 建筑导视标示 公关类：礼品、纸杯、抽纸等 (三) 企业文化建设的主要目标 1、 确定MI(理念识别) (1)确定全体职工的价值观。 企业价值观是企业文化的核心，确定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要实现文化价值，要充分相识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理才智的竞争。 (2)确立企业精神和理念。 培育有特性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有显明特性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。 企业精神和理念是指：企业广阔职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经验、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力气，必需是集中体现一个企业独特的、具有显明的经营思想和特性风格，反映企业的信念和追求，并由企业提倡的一种精神。 培育企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 标准的企业精神： 标准的企业理念： (3)确立符合公司实际的企业愿景和使命 是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方一直反映企业价值观。 标准的愿景： 标准的使命： 2、确立VI(视觉识别) 统一标识、服装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的看法不断完善企业视觉识别各要素，做到改进否定再改进再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI(行为识别) 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣扬、教化、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。 (四)公司企业文化建设三年发展目标 1、具有公司特色的企业理念(企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等)深化人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在详细行动中自觉实践。 2、学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素养。 3、公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品 牌形象在行业内部认知程度达到100%;公司用户的认知程度达到 100%。 4、员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到90%。 5、企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和特性化。 6、形成完整的公司企业文化手册、公司企业文化视觉识别手册，归纳提炼形成企业精神文化内涵。 (五)目标：三个主题活动年 1、开展“企业文化推动年”活动，20_年是公司加强企业文化建设的起步和推动之年。搭建和完善文化系统框架，在培育凝合力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效 2、20_年，开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文化建设的提高年。企业文化建设对于创导核心价值观的形成、维护和员工满足度的提高起到明显成效。 3、20_年，企业文化建设为企业发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用。 (六)步骤 1、公司企业文化大纲形成 2、形成公司整体的企业文化框架：形成文化框架内容，企业文化内容培训讲解 3、成立企业文化建设实施小组：成员确定 4、召开文化建设实施动员大会：启动文化推行工作，动员全员参加。 5、CIS设计：新员工手册内容的形成、定稿、印刷完成，文化手册内容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墙、展板等企业识别系统的设计制作及内容的更换。 6、企业文化实施推行、整改：员工手册、文化手册的发放及组织学习，祛除不良文化，企业文化核心价值观反复灌输培训。 7、阶段总结：总结企业文化推行的有效性，考核员工理解、认同、接受的状况，刚好纠偏，为下一步的推广建设供应改进的指导思想。 8、全面推行实施：形成流程，全面实施 五、企业文化建设实施的组织与推动 (一)成立企业文化建设实施小组 公司总经理为文化第一推动者可任组长或副组长，各部门负责人为组员，各部门可另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，帮助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。行政部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。 公司企业文化组织与推动的要求： 1、确立载体，把企业文化建设与经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。 2、选树典型。发觉典型，培育典型，宣扬典型，对行之有效的阅历要形成制度化进行推广，经过系统整理的阅历要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。 3、公司应适时组织各部门汇报，研讨沟通活动状况，力争今年内使文化建设实施突显出效果 (二) 企业文化建设实施的载体与形式 (三) 企业文化建设实施落地的三步 1、文化牵引，通过观念改善员工的思维方式及行为习惯。 (1)高层重视，投入精力物力 (2)持续地宣扬造势与刚好兑现的激励承诺， 在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场” 2、机制配套，通过行为统一促进观念转变 明确管理要求，建立一套透亮、规范的操作流程及配套的考评体系 3、实施推动，通过整体的执行使文化落地 (1)建立责任承诺机制，建立一对一的责任体系，责任落实到点 (2)建立结果检查、跟踪体系，定期质询确保目标实现，结果质询迫使行为变成习惯 (3)建立奖罚分明的考评方法，将个人利益与结果价值完全挂钩 (四)企业文化建设实施要点 1、全员参加，高层推动。企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动，企业生产经营活动的主体是员工，全部员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化。 2、各部门协调协作，企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的相互协作、共同参加，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。 3、领导带头，正人先正己。领导者是企业文化的推动者、提倡者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。 (1)与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。 (2)领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的肃穆性。 (3)领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深化基层、接触员工，实行面对面领导。 (4)用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。 (5)对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。 (6)领导要学会激励下属、培育下属。 4、言而有信、奖惩兑现 企业对员工的承诺是赐予员工的激励，假如只有承诺，没有兑现，即承诺成为空头支票”，员工对企业则失去信任。 (1)优秀员工：立一服百;树立模范人物，加以宣扬、示范推广。 (2)劣迹员工：杀一儆百;用制度规范人，而不是用人去管人。 5、供应沟通的平台 (1)由上向下：关切帮助、培育激励、充分授权、带动提高 (2)自下向上：敬重听从、合理建议、坦率沟通、主动协作 (3)平行式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进 (五)企业文化建设实施中须要留意的问题 1、领导重视是关键：假如各级领导没有依据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会 毫无起色。 2、不换思想就换人：有时变更文化的有效方式就是撤换关键人物。 3、须要大量的宣扬推广：假如没有大量的宣扬和培训，人们经常不情愿承认新的理念是切实可行的。 4、文化的形成须要时间：行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长。 (六) 借助PDCA循环，动态改进文化工作 P安排 D执行 C检查 A处理 文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的，都须要有一个过 程，因此企业文化建设也是一个按部就班、不断提升的过程。 六、总结 企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，公司高管、各部门负责人特殊是管理性职能部门都应担当责任。 文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识特别重要，发散的文化要发挥持续的'效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地须要行动的呼应和支持。 只有员工行为与所提倡的文化相一样的时候，文化才能落地;只有当文化所提倡的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正给予长久的生命力;而只有当企业所提倡的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升!企业才能凝合一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者! 七、详细实施方案 1、召开员工动员大会，明确灌输文化建设的重要性，并要求全体员工集体构思公司的企业目标、经营哲学、价值观念、经营理念、管理理念、服务理念。 2、要求各部门召开会议，探讨公司目前现存的不良精神风貌和不良行为，并提出合理建议，便于公司构建跨部门工作协调机制。 3、对员工手册进行梳理，对不足内容进行补充，重新印发后各部门组织学习，并开展新员工入职培训。 4、规范并美化公司的工作环境，将公司新的精神文化成果进行全方位的展示;并对各部门办公区域卫生等状况进行展示。 5、开展岗位工作内容竞赛竞优，提倡全部人员每月读一本关于提升技术、文化等素养的书，营造深厚的学习氛围，并形成规范的学习制度。 6、开展每周一个小型团队活动，如_竞赛、电影举荐赏析、读书心得茶点共享会等;每月一个中型团队活动，如厨艺竞赛、员工聚餐(各部门在食堂内轮番协助完成)，每季度一个大型团队活动，如徒步、骑车等须要团队协作的活动;通过这些活动，加深大家的沟通和了解，打造一个充溢微笑和友爱的公司团队。 7、制定员工福利制度，对员工的生日、婚礼、生病、年假等明确规范仪式和流程。 8、设立纵向沟通机制，开设总经理信箱或总经理接待日，专项受理员工看法或建议。 9、开展领导“下基层”的活动，号召公司中高层领导走出办公室，多与部门员工级其他部门进行工作上的沟通和了解。 10、建立健全部门每日例会制度，中干周例会制度，全员月例会制度。 2023年最新企业宣扬活动方案手册篇3 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映而企业文化宣扬工作不仅仅是公司对内对外的窗口，而且也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。 “注意人才，重视科研，为客户供应优质服务”是宁波网之游网络科技有限公司的的宗旨。在这一宗旨的指导下公司尤为注意企业文化建设对公司发展的重要性。为了加大企业文化的宣扬力度，增加其影响力，让员工充分了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容，特制定本实施方案。 一、组建企业文化建设领导小组以加强领导，公司各领导担当主要负责人，增加号召力，起到导向作用。并开展大探讨活动，探讨问题为公司如何凝合人心?借此机会征求各方面的看法，避开企业仅仅依靠职位和金钱作为嘉奖员工的单一方式。 二、制定并完善员工手册，下发并组织全体员工深化学习并贯彻，使得各项工作有章可循为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织员工手册学问竞赛、征文等。 三、制定公司的文化墙：文化墙的内容可以包括以下几部分 1、“公司简介”是对公司发展状况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口。 2、理念识别(MI)”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。 3、“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。 4、“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种确定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对全部员工的最好激励。 5、“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本状况的体现，是公司全部员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。 6、“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员状况，也是新进员工了解公司、熟识公司的一种渠道 7、“通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工刚好了解公司相关政策、确定的通道。由公司综合办负责供应并刚好更新。8。“培训专栏”是公司增加员工素养，为员工职业生涯发展进行规划的最干脆体现，也是员工自我发展所迫切须要的。由总公司企管部负责依据部门及公司培训安排拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工主动参加。 9、“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工主动性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径，而且活动内容应有创新，吸引员工踊跃参加。也可以是对职工的关怀，生日祝愿，天气预报，生活健康小常识等。 10、“政治新闻”、“时事”、“体育、消遣”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工供应休闲的一种方式。四、在办公区悬挂企业理念宣扬标牌;办公用品、形象宣扬品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标等均要带有公司标记，并严格监督。 五、创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。公司员工也可以投稿，对被刊登的稿件进行嘉奖，提高员工的参加主动性，形成一种主动向上的氛围。 六、规范员工日常行为，讲究礼仪，提倡语言文明、礼貌待人，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。 七、建立阅览室等文化载体和阵地的建设，形成深厚的企业文化建设氛围，让员工不仅能获得到专业学问，更是能在书籍中收获到喜悦与快乐。 八、吧台和嬉戏房等休闲区的建设，让员工在劳累之余能喝一杯咖啡，泡一杯果珍，轻松一刻，缓解疲惫。嬉戏区的设置更是让这些嬉戏爱好者有如回家一样的亲切。 九、组织开展各类活动，如篮球赛，运功拔河竞赛，联谊活动，旅游活动，技能比拼等促进员工关系、提升员工工作主动性。 十、提倡亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，建立员工生日档案，进一步完善员工慰问暂行规定，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的状况，仔细落实规定，使员工感受到公司大家庭的暖和。 十一、网络宣扬是公司对外形象宣扬的方式，在信息高速发展的现在，网络宣扬已经成为每一个公司企业文化宣扬不行忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者沟通的一个通道，设置总经理与员工沟通版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。 企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来。当然既不能好高骛远，也不能敷衍了事。对于每一项安排均要严格落实，刚好监督检查，对于开展的各项活动要刚好进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程，并且随着外部环境和实施过程中的改变刚好做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有德高特色的企业文化。 2023年最新企业宣扬活动方案手册篇4 20_年是青青集团转型升级、创新发展、促进度、增效益的关键一年。为圆满完成集团公司本年度的战略发展目标，需进一步加强集团公司的企业文化建设，用先进的企业文化推动集团公司各项事业的蓬勃发展，以提高公司的学习力、创新力、凝合力、竞争力、影响力和号召力，增加正能量，实现集团公司跨越式、超常规发展的战略目标。依据集团企业文化领导小组的工作支配，结合集团新形势、新任务、新目标的发展实际，现制定公司20_年企业文化建设实施方案。 一、任务目标 主要任务是围绕集团公司企业战略发展目标和年度工作安排，制定企业文化建设实施方案;进一步健全、完善集团企业文化信仰化建设体系，做好企业文化建设方案的目标分解;建立企业文化信仰体系的宣扬贯彻、实施执行的骨干队伍，为企业的战略目标和年度任务服务，初步形成集团公司企业文化建设管理的规范化执行体系。让企业充分凝合员工和客户的情感、才智、忠诚度，形成企业发展的磅礴力气。 二、详细要求 (一)健全机构，全力以赴。企业文化是企业的灵魂，是企业最高效的管理方法，是成就企业、成就员工与客户的捷径。企业文化只有被全员信仰而变为日常行动才有力气。人治靠能人，领导在与不在员工工作看法有区分;法治靠管理，上班与下班员工工作看法有区分;心治靠文化，员工24小时全天候为企业的发展思索、操劳。企业文化建设投一报万，是企业最辛苦、最艰难但也是最有价值、最宏大的自我投资。所以，各分支机构要高度重视，建立健全企业文化宣贯和执行组织。除成立企业文化领导小组外，还要建立健全并严格执行企业文化专员轮番值班制度。 (二)以人为本，全员参加。 实行“用文化管企业”、“以文化兴企业”的企业管理理念，坚持以人为本，为员工的全面发展和人生幻想、人生价值的实现，敬重、理解、知心、关爱员工，充分激发全体员工的主动性和创建性，通过“魂文化、法文化、行文化、显文化、势文化”的详细宣贯执行，各分支机构的企业文化领导小组要主动发动全体员工投身企业文化建设，做到每一个环节都有员工参加，每一项成果都得到广阔员工的认可，形成全员参加、主动互动的企业文化建设新局面。 (三)围绕中心，务实创新。企业文化建设必需与集团战略目标、分公司年度安排相结合，与工程建设、经营管理、营销管理、质量管理、平安管理、精神文明建设相结合。紧紧围绕实际工作推动企业文化建设，借助各种载体，逐步建立完善企业文化管理体系和激励约束机制。 (四)齐抓共管，协调推动。企业文化建设，是一个长期培育的渐进过程，须要同心同德，共同落实。各分支机构要恪守本职，坚持与日常管理相结合，把精神(魂)、制度(法)、行为(行)、物质(显)、趋势(势)文化建设有机结合，相互支撑，相互渗透，优势互补，形成合力。 (五)彰显共性，体现特色。遵循集团公司魂文化中核心理念的前提下，在企业精神、理念内涵上反映各分公司行业特点，既要让全社会对青青人有一个明显的识别和认可，又要体现出青青集团各个产业和各项服务的特色和魅力。内部管理上要深化推行精细管理，有利于企业文化在工作各个环节“落地生树”，形成具有自身特色的运营之道。 三、主要内容 (一)、魂文化。仔细学习、宣贯集团公司魂文化，总结提炼分公司愿景、使命和宣扬口号。抓好职工活动、媒体宣扬及内部刊物等文化载体和文化阵地建设，主动宣扬公司服务人民、奉献社会的良好形象，形成深厚的企业文化氛围。主动参与集团20_年度的2次全员培训和全员考试，以进一步提高员工对企业文化的相识和理解。结合“树先选星”、“两优一先”等评优活动，要切实选树和宣扬一批先进人物和事迹，展示公司先进人物良好的工作作风和精神风貌，实行“学习先进·赶超标兵”的演讲竞赛，发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样作用。主动参加20_年度集团公司举办的“中国梦、青青梦、我的梦”征文活动，实行获奖作品演讲竞赛，共享员工的人生幻想和欢乐才智，同时规范宣扬栏，结合精细化管理专刊，大力宣扬先进，掀起全公司学习先进、赶超先进的热潮。详细工作由各分支机构企业文化领导小组负责。 (二)法文化。仔细梳理总结集团公司及各分支机构的规章制度、工作职责、岗位职责及各项业务流程，仔细宣扬和执行集团和各分支机构的工作任务考核和年度绩效考核制度。进一步改革创新和完善公司的劳动制度、用人制度、安排制度、请销假制度、绩效考核等各项管理制度及公司对内对外的法规性制度建设，对不符合企业魂文化中核心理念与转型升级要求的制度进行修订，接着完善工作规章制度汇编，每年修订一次，并组织单位全体干部员工逐级分层开展学习、培训、测试，达到每一位员工了解熟悉汇编内容，实现全员制度化管理，以提高工作效率、保障工程平安和服务质量。 建立有效的精细化管理标准和绩效评估机制，在做好“全员绩效考核和年终绩效考核”监管的基础上，根据监管指标量化、细化、重点化，详细工作由集团考核小组负责。 (三)、行文化。深化开展中国梦青青梦人生梦相互结合和统一教化和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教化。每年完善员工文明礼仪规范手册、编写廉政文化手册、职工文明公约等。详细工作由办公室、人资部负责。 开展礼仪文化的宣扬教化，抓好仪表仪容、办公礼仪、电话礼仪、待人接物及现场环境等内容的学习，规范职工在工作、学习、生活中的一切行为。涉外机构要组织开展礼仪讲座，观看金正昆礼仪光盘，详细工作由企业文化领导小组负责。 (四)显文化。规范和统一集团公司和各分支机构的标准名、标准字、标准色、公司标记和公司旗等各种公司标识，实现公司标识在公司内部和行业内部认知程度达到100%，在用户中的认知程度要达到90%以上。详细工作由办公室和财务部负责。 规范单位办公用品、统一制作领导名片、公司徽章、美化工作环境。详细工作由办公室负责。 规范统一员工服装、胸牌、特种作业服装及其他劳保用品。集团公司机关人员着西装，施工单位员工着工装，公司管理人员进入基层工作区域要着工装。详细工作由办公室负责。 在基层单位、生产班组等办公场所制作企业理念的牌匾、图版、灯箱，使企业文化呈现在各个方面。详细工作由企业文化领导小组负责，在6月前完成。 (五)势文化。集团公司及各分支机构要仔细组织全员企业文化培训、考试、征文等，并开展员工行业培训和专业培训，结合工作实际制定年度培训安排、建立各项培训备案制度，做到新入岗职工、特别工种、重点岗位的技能培训教化每年达到2次以上。通过查岗、考勤、通报等方式，抓好学习培训纪律。详细工作由办公室负责。 6月、10月由企划部组织开展两次集团全员培训。7月、11月开展2次考试。8月开展征文活动。年底举办20_年春节联欢晚会。 (六)、平安文化：结合20_年“平安年”开展“平安生产示范岗”活动，对重点平安生产隐患部位进行全方位排查，悬挂平安提示标语等，主动组织职工开展平安生产学问培训、平安爱护设施运用竞赛等活动;完善平安生产手册，形成全方位平安生产管理体系，为实现平安生产供应强有力的保障和支持。详细工作由平安领导小组负责，各项活动在6月份接连开展。 (七)班组文化：7月中旬开展岗位技术评比、拜师结对等竞赛活动，掀起一股比奉献、比技术、比成果的学习热潮。详细工作由各单位结合实际工作状况支配。 以企业文化创新小组为平台，利用开展技术攻关、创新工作研讨、节支增效研讨等形式，将工作中遇到的技术、设备等方面问题，提炼出有实际价值的新方法、新思路、新点子。详细工作由文化领导小组负责。 10月份开展岗位体验活动，通过不同岗位轮换体验，进一步提高员工对公司工作的综合了解，加强职工之间的沟通理解，使职工进步与公司发展协调一样。全年体验人员大约为单位总人数的10%，时间不少于7天。详细工作由各单位酌情支配。 依据班组实际状况定人定岗，完善职工岗位操作规范手册，全面梳理和完善职工岗位工作规范和操作标准，实现制度和流程“一体化”，6月前制定成册下发。详细工作由办公室负责，绩效考核小组监督落实。 (八)和谐文化：秋季开展植树造林、进社区宣扬景区等志愿者服务活动;8月开展以“中国梦、青青梦、我的梦”为主题的征文竞赛。9月在青年职工中组织“中国梦、青青梦、我的梦”演讲竞赛。9月组织集团全员参与的文体竞赛和“迎国庆”卡拉OK大赛。 结合工团建设，逐步成立乒乓球队、羽毛球队、合唱团，实现爱好小组队伍的专业化和规范化。详细工作由企划部负责。 开拓新型管理方式，在重大节日、职工生日时送去祝愿和蛋糕，实现和谐文化建设全员化。详细由办公室负责。 四、组织机构 成立青青集团企业文化建设领导小组，组长由赵宁担当，副组长由崔士忠、王振国担当，组员由各分支机构办公室负责人组成。 各个分支机构也要成立相应的企业文化组织机构，领导小组各成员要明确职责，根据小组分工开展详细工作，领导小组每月召开调度会，总结当月开展状况，明确下月进度，确保企业文化建设高标准定位、高质量推动。 企业文化建设是实现企业愿景、实现员工幻想、实现人生价值的法宝，是助推企业发展的正能量和强大动力。结合八项文化建设，围绕企业转型升级、战略目标、年度安排、精神文明建设，齐抓共管有序推动，助力集团各项工作全面发展，实现“创新、规范、奉献、廉洁、和谐”的整体局面。 2023年最新企业宣扬活动方案手册篇5 第一章 总 则 第一条 建设企业文化目的 为增加集团内部凝合力，加强员工主子翁意识，正确提倡企业价值观、企业精神、经营理念，切实提升企业核心竞争力，特制定成远集团20_年至20_年企业文化建设规划方案。 其次条 企业文化的概念 企业文化是企业所形成的具有自身特性的经营理念、价值观和行为准则的综合，也是工作团队中逐步形成并共同遵守的规范。 第三条企业文化