2023年如何策划与制定企业文化发展规划-.docx

2023年如何策划与制定企业文化发展规划? 企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简洁而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。下面是我为大家收集的关于如何策划与制定企业文化发展规划?希望可以帮助大家。 (一)第一年：构建体系，强化宣贯。 1、目标 构建企业文化体系(含理念识别体系、行为识别体系和视觉识别体系);搭建企业文化建设平台(如成立企业文化部门);初步普及企业文化理论，宣扬推广公司企业文化体系内容。 2、内容 (1)构建公司企业文化理念识别体系和行为识别体系。 优秀的企业文化是公司基业常青的基因密码。优秀企业文化体系的建立是打造优秀企业文化的开端，它明晰了企业文化的深刻内涵和科学内容，明晰了企业战略;是塑造优质的企业形象和形成良好人文环境的基础。因此，公司首先要通过全员参加，同心同德，在总结、发掘、提炼与继承企业优秀文化传统的基础上，集思广益，博采众长，形成公司具有时代特色的企业文化理念识别体系和行为识别体系。 (2)健全管理制度，建立管理机制。 以文化理念为指导，重新谛视、修订和完善公司原有的管理制度、企业规章和企业规范，把文化理念融入详细的管理规章制度之中，促使企业文化与企业管理紧密结合。另外，建立企业文化管理机制(包括正激励和负激励)，如海尔集团先建立“有缺陷的产品就是废品”的质量理念，然后建立“零缺陷”的管理机制，促使质量理念的落地。 (3)构建视觉识别体系，提升企业视觉识别质量。 依据企业文化理念，尤其是企业核心价值观和企业精神，构建企业视觉识别体系，并逐步在公司内部和对外宣扬应用和推广，统一企业整体形象宣扬，树立公司新形象。 (4)搞好厂区建设，夯实企业物质层文化建设。 以文化理念为依据，做好厂区与厂房规划、道路建设及基础设施建设，打造美丽的厂区、文明的环境、文化的企业，提升企业形象力。 (5)成立建设机构，完善企业文化宣贯渠道。 成立企业文化建设领导小组和企业文化建设专职部门，全面推动企业文化建设。另外，多方面、多角度地完善企业文化宣扬与推广的渠道，如企业文化宣扬栏、橱窗、内刊、企业文化手册、电视台、广播台、局域网等，促使员工全面接触、认知企业文化理念。 (6)加强企业文化学习，促进企业文化觉醒。 理论培训和实践训练相结合，强化宣扬、学习企业文化理论、企业文化理念及行为规范的主要内容，掀起团队学习企业文化的热潮，促使全体员工特殊是领导干部、管理人员明确企业文化的内涵、功能、意义及企业理念的内涵，全面增加他们的企业文化理论水平，提高他们对企业文化理念的接触与认知。 3、重点 企业文化体系的构建;中高层领导的培训学习;企业理念的初步宣贯。 (二)其次年：加强学习，内化于心。 1、目标 通过深化学习宣贯，促使全体员工初步认知、认同和确立企业核心价值观和行为规范;优化物质环境，激发员工主动性、主动性，提高企业的凝合力及员工的士气和归属感，打造企业和谐的人际关系，增加团队精神和活力，促使企业的凝合力、形象力、创建力、竞争力明显增加。 2、内容 (1)构建学习型组织，推动企业文化建设。 学习型组织是企业可持续发展的根本保障。以学习力促进文化力，以学习力推动创新力，以学习力提升竞争力。整合教化资源，完善学习体系，从理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系、管理制度与机制等领域全面绽开团队学习活动，形成由上到下的贯穿、由下到上的默契、上上下下的融合与共识的学习氛围和环境。 (2)重点培训，内化于心。 在第一年强化企业文化理论教化和企业文化理念学习的基础上，实行重点培训，全面强化提高。培训内容以企业理念和行为规范为重点，实行专场培训、专题讲座、主题报告、共识探讨、模拟训练、行为演示、参观考察、演讲竞赛等形式多样、敏捷有效的方式，狠抓培训。促使员工全方位接触企业文化理念，深刻理解与思索企业文化理念的内涵与价值，领悟企业文化建设意义;促使员工驾驭价值推断、评价、和选择的正确标准，驾驭善待工作、珍惜工作、团队合作、共促发展及处理人际关系的技能和艺术。全面强化员工对企业文化理念的认同、传播和履行。 (3)打造品牌，重点突破。 把企业质量理念，内化于员工的心中，外化于员工的行动，以及大力提高员工技术水平，以优良的工作品质与高端的工作标准，保证优良的产品质量。强化质量管理体系，全面提高产品质量，以优良的品质，打造优秀的企业产品品牌。实施优质服务的客户满足策略，全方位提升企业的服务文化，为广阔客户供应高标准、超价值的服务，使客户体验到物有所值、物超所值，提高产品的附加价值和树立企业形象。加强产品品牌的推广力度，全面提高企业产品的知名度与影响力。如此，通过优质的产品与服务，以及合理的品牌宣扬，提高企业产品的忠诚度和美誉度，全力树立企业良好形象，打造企业知名品牌。 (4)全力以赴，增加企业效益。 以文化理念为指导，充分发挥企业文化建设的作用，调动员工的主动性和主动性，发掘员工的潜能与才智，增加企业的活力。另外，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源开发等相互融合，通过文化理念的内化于心、固化于制、外化于行的过程，实现企业文化与企业管理的融合统一，促使员工既有价值的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值标准协调同步，激励约束与文化导向优势互补，增加企业经营效益。 (5)反复宣贯，营造企业的文化氛围。 从企业文化建设的实际动身，科学而合理地调整、完善企业文化建设保障体系，统筹支配各种企业文化活动，如企业文化演讲竞赛、征文竞赛、技术比武、文艺演出、评比先进、树立典型等活动及理念故事化、故事理念化、理念漫画化、理念人格化等举措，反反复复地宣扬与推广企业文化理念，确保公司企业文化建设的连续性。 3、重点 以学习型组织的深度创建为抓手，突出员工企业文化的重点培训。 (三)第三年：提升形象，深植内心。 1、目标 企业形象是企业精神文化的外显。塑造和提升企业形象，有利于企业价值观的内化和丰富企业精神文化。通过全面提升企业形象，不断扩大企业知名度和影响力，增加企业的凝合力及员工的骄傲感、自信念、士气和归属感，促使员工从内心深处自觉认同企业文化，把文化理念渗透于骨髓、流畅于血脉，自觉地把个人的价值追求统一于实现企业目标之中，外化于行，自觉践行企业文化理念，促使公司企业文化的贯彻变得流畅而坚实。基本形成和谐融洽的人文氛围，增加企业凝合力和竞争力。 2、内容 (1)全面实施企业品牌战略，稳固提升企业形象。 以企业文化理念为指南，以CS100客户满足信念为切入点，优化机制，完善管理，抓住重点，全面实施企业品牌战略。依靠科技进步，强化新产品的研制和开发，增加企业科研实力及垄断产品的市场机会，促使企业在科技引领下，市场领先，一路超越，凸现行业领先地位;打造强势营销队伍，强化营销力气，提升产品销量，促使产品某项指标位居行业地方、全国、世界的前列，彰显行业地位;完善制度，优化流程，增加管理，促使企业经营管理的某项指标位居业内、业外的前列，显现企业的实力，全面提升企业形象，树立企业知名品牌。 (2)规范员工行为，树立企业人的形象。 企业员工的经济活动、社会交往和日常生活等行为，时刻传播着企业文化，影响着企业形象，反映着企业的素养与实力，是衡量企业文明程度的基础。从仪容、仪表、仪态、言语、接人待物、公关礼仪、职业道德等细微环节抓起，全面规范员工的行为，树立企业整体的良好风貌与形象。 (3)优化企业环境，传播企业文明。 致力企业全面进步，把企业理念融入“三个文明”建设之中，推动企业物质文明、政治文明和精神文明的协调发展;促进企业人、事、物的和谐统一，树立企业人、事、物的良好形象;强化基础建设，净化生产环境、优化办公环境和美化生活环境，努力建设花园式企业，塑造企业的文明公众形象。 (4)加强对外宣扬，提升企业影响力。 发挥大众传媒力气，以活动为载体，统一思想，统一形象宣扬，加强企业对外宣扬告知的力度，提升企业的影响力和知名度;现代宣扬工具和传统的宣扬方式有机结合，做好新闻舆论宣扬工作，多渠道加强与中心、地方宣扬媒体的联系与合作，刚好、精确地宣扬企业文化建设的优秀成果。 (5)深化宣贯，促进企业文化建设。 深化、细化各种企业文化建设的宣贯穿路，反复加强企业文化宣扬与推广力度，并强化个人学习、团队学习、组织学习，促使企业文化建设不断地向前推动与落地。 3、重点 以企业行为规范为切入点，全面实施企业品牌战略，竭力提升企业形象。 (四)第四年：践行理念，养成习惯。 1、目标 通过完善企业文化宣扬与推广体系和保障体系，全面践行企业理念，并养成行为习惯，形成企业文化氛围，促使员工行为与企业文化的和谐统一，从心所欲不逾矩，全面激发企业文化的力气，促进企业快速发展。 2、内容 (1)完善体系，全面履行。 全方位完善企业文化建设的宣扬与推广体系和保障体系，以保证各种企业文化宣扬通路畅通无阻，让员工随时随处都能接触、感受和体验到企业文化的气息，从而促使他们不知不觉地把理念当成工作的指南，自觉履行企业文化。 (2)创新制度，形成习惯。 在原有企业管理体制与机制的基础上，以企业理念为依据，依据时代发展、企业发展的须要，不断创新企业管理体制与机制，全面满意员工不断增长的需求，从而更好地促使员工坚持履行企业文化理念，并养成了行为习惯，实现企业文化自觉。 (3)强化道德，提高自律。 道德是人们内心中深层次的永恒需求，它拥有了强大而深远的约束力。但良好的道德观念的确立和升华。需长时期培育。加强员工的道德修炼、学习自省、行为自律，从更高层次上提升员对企业文化的认同，促使每个员工，上至企业领导，下至一般员工，从内心深处认同、履行企业文化理念，全面提升与完善自己，紧跟企业的发展步伐，与企业共命运、同发展。 (4)深化探讨，文化整合。 从企业文化发展历史、最新成果和国内外闻名胜利并购案例动身，结合公司企业文化建设阅历，深化探讨总结，把握不同企业文化相互融合统一的客观规律。在企业兼并过程中，实行措施，促进文化融合，削减文化冲突，求同存异，优势互补，实现企业文化的平稳对接，促进企业文化的整合与再造，推动兼并、重组的创新发展，为企业资本运营、投资并购、快速扩张、多元发展供应强有力的文化支撑。 3、重点 制度的创新和企业文化理念的践行，并养成行为习惯。 (五)第五年：全面总结，规划发展。 1、目标 通过全面总结，充分展示企业文化建设成果，增加员工成就感、骄傲感，实现企业文化与企业发展、员工发展的高度统一，实现企业管理由制度管理向文化管理的跨越，以及制定企业文化建设的下一个五年规划。 2、内容 (1)总结成果，自我诊断。 全方位地对企业文化理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系、宣贯落实体系、保障体系，以及培训体系、考核体系等进行归纳总结，从中总结阅历、发觉问题、订正失误、吸取教训，形成自主发展、诊断、完善和创新的企业文化建设体系。 (2)展示成果，凝心聚力。 通过各种渠道，如局域网、宣扬栏、橱窗、电视台、内刊等多方面、多角度地展示企业文化建设的成果，进一步提高员工的士气、骄傲感、成就感和归属感，推动企业文化深度发展。 (3)吸取阅历，制定新发展规划。 企业文化建设是一个困难而长期的系统工程，而不是一劳永逸的工作。企业要在总结前五年发展的基础上，明确新方向，厘清爽思路，把握全局，统筹支配，制定企业文化下一个五年发展规划。 (4)协调发展，永葆朝气。 与企业文化建设成果的展示相适应，协调支配各种宣扬与推广活动，大力宣扬与发扬企业文化建设的个人和集体典型，发挥典型与先进的力气，永葆企业文化建设的旺盛的朝气与活力。 3、重点 总结企业文化建设成果和制定新的五年企业文化发展规划。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页