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2023年安全稳定廉政工作心得体会7篇 平安稳定廉政工作心得体会7篇 对于工作的平安问题改善，为了能够保证员工的平安，应当时常书写心得体会进行反思。那么,心得体会究竟应当怎么写呢?以下是我收集整理的平安稳定廉政工作心得体会7篇,欢迎大家共享。 平安稳定廉政工作心得体会（篇1） 疫情的发生是一次艰难考验，经过全国人民两个多月的坚韧奋战，“抗疫答卷”已接近尾声。与考试最大的不同在于，我们希望看到的“中国数字”是越小越好，目标是“零”。从最初关注的渐渐增长至上万的“感染数据”到今日为止多地出现的“零”增长，让本无任何感情的数字变得令人期盼。答这份“疫情试卷”的是我们每一个人，坚决严防死守、坚决的处置方式、科学的救治措施，让我们每一个人的试卷都划上了民族自信与大国担当的显明“对号”。如今，抗击疫情的正面战场即将“收官”，那么，全面复原社会运转，助力经济平稳复苏将是我们所答的最终一道“压轴题”。 紧握科学“利剑”，复工复产要“稳中求进”，确保生命财产“肯定平安”。科学有效的处置方式是复工复产的必要要求，理性地复工复产是复原社会正常秩序的重要保障。在面对既要隔绝病毒危害又要进行社会劳动以保障生活的冲突时，二者必需权衡兼顾。复工复产是保证国家及社会平稳安定的必需选择，我们党和国家有实力、有信念、也有底气一手抓疫情防控，一手抓复工复产。人民正常生活不能停摆，社会正常经济不能停摆，要勇于面对挑战，不以疫情为由而滋生懒散“病症”，更不能因个人利益而盲目开工让员工担当生命危急。复工复产要稳扎稳打，既要敬重科学，也要信任科学，疫情不是无法战胜，国家不能被疫情压垮，人民更不能!协调运作，按部就班，两手都要抓，两手抓得稳，两手都要硬才是复工复产的“核心思想”。 严挑责任“重担”，复工复产要“保质保量”，确保社会运转“和谐稳定”。疫情并未完全结束，责任重担依旧在肩，不松懈、不涣散、不懈怠，坚决杜绝复工复产从“身”而不从“心”的消极反应，坚决杜绝复工复产从“简”而不从“质”的无良产品，坚决杜绝复工复产从“漏”而不从“精”地应付差事，既然复工复产，就要调整状态以及心态，工作时要收心，做到工作质量不下滑，工作时要尽心，做到对上对下不欺瞒，工作时要诚意，做到从一而终不背叛。在疫情中，“云办公”“云课堂”大火，但在享受“网络云”所带来的便利同时，要避开更大的弊端出现，坚决防止“当面”一套“背后”一套，“演戏式”办公横行，“讲”与“学”不同步等信任危机问题出现。复工复产要保质保量双管齐下，既能满意社会需求，又不勾起社会冲突，真正做到有质量的复工复产。 谨记教训“板子”，复工复产要“痛定思痛”，确保灾难横祸“再不反弹”。疫情带来的后果是沉痛的，当自然给我们敲响醒钟时，就要时刻高悬“惩戒之剑”，对有任何违法违规行为严惩不贷，绝不姑息。吸取教训，是为了下一步走得更踏实，更轻快;总结阅历，是为了下一次应对更便利，更快速。要严格树立以制度管理制度，以规章制约规章的制度理念，一切皆在以“法”为中心，以法制约束为半径的“圆”内活动，不越雷池，不踏红线。执法监管更要以“法”为惩处标准，将法规立于“人情关系”之上，严格市场管理，绝不能让此类危害人民健康的重大疫情再次出现。既要以史为鉴，更要以“痛”为鉴，知“痛”方知病症，知“症”方可祛病，健康地复工复产才是最有效的“补课”方式，才能避开特别“病痛症结”再次反弹。 平安稳定廉政工作心得体会（篇2） 自进入六月份以来公司依据上级号召，主动开展平安第一，以人为本为主题的平安生产月活动。本次活动我们周密布署制定，以宣扬国家法律、法规，增加全体干部职工的平安意识为重点。加大平安检查力度，有效的限制了各类事故的发生，保证了平安生产，取得了显著成效，现将公司二0_年平安生产月活动做如下。 一、加强领导，提高相识，强化管理。 首先成立了平安生产月活动领导小组，由总经理全面负责，分管场长靠上抓，主管部门严格抓。建立了监督、监管体系，制定了相应的职责，明确责任、层层分解、逐级管理。让广阔干部职工从思想上彻底相识到平安生产的重要性和必要性，真正把相识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。形成平安生产无小事，人人关切平安，平安关系人人的良好氛围。 二、实行多形式、多样化、全方位宣扬。 活动期间，各单位依据实际状况，组织全方位的人员培训教化活动，广泛利用、宣扬栏、横幅、标语等大力宣扬各种平安学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问。提高全员的平安生产素养，保证平安生产宣扬的针对性和实效性。对特别岗位、工种、作业人员，进行专项培训管理，提高专业技能，将各类隐患事故降为零。 三、补充完善各项，防患于未然。 各单位在平安生产月活动期间，针对各自的工作实际，补充完善了各种规章制度，并严格执行，对重点部位的薄弱环节进行投资整治，重新编制平安操作规程及用电平安制度，将制度张贴到各泵房及车间各岗，让职工在工作中有章可循、有法可依，杜绝了违章作业所造成的各种不良后果。 四、依据活动实施方案的要求，组织公司全面大检查。 依据方案要求各单位进行自查、自纠的同时，公司组织了全方位的平安大检查，检查组织有分管理领导带队，组织主管部门及相关人员进行了横到边，纵究竟，细致入微的检查，上自各车间的刀闸线路，下自各泵房设备及凹凸压线路，特殊对收盐、洗盐管道设备进行了日常跟踪和针对性检查。对职工宿舍用电进行了全面检查，漏电爱护装置是否灵敏，线路是否整齐。本次大检查，随查随纠，马上整改，不流于形式。有这次活动的督促给平安生产工作打下了坚实的基础。 五、主动落实上级平安整改看法，彻底消退事故隐患。 上级安监部门在六月上旬对公司进行了抽查，由消防、电力、平安各部门组成的技术人员对公司精细化工厂进行了全方位检查，并指出了存在的事故隐患，提出了合理的整改看法。对于这次检查公司领导高度重视，责承主管部门及精细化拿出看法刚好整改，并投入5万元资金，对上级平安主管部门提出的问题不折不扣的组织落实，彻底消退了事故隐患。 总之，通过本次活动的开展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全员的平安生产意识，增加了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺当实施，也取得了较好的成果。我们将以这次活动为契机，努力抓好平安生产工作，达到以月促年，全年无事故的目的，使各项任务顺当完成。 平安稳定廉政工作心得体会（篇3） 平安生产法最重要的特点之一，就是更加明确了生产平安事故的责任追究和在生产平安管理工作中要始终坚持“平安第一，预防为主”的指导方针。 平安管理工作的“超前意识”，强调把平安工作的重点从事后处理转移到事前监督上来。要建立完善的事前监督管理体系，在贯彻 “平安第一”工作中必需遵循 “预防为主”的原则和“防范胜于救灾”的内涵。同时，也要形成建立主动向上的“平安文化”氛围，这是平安管理工作事前监督体系的重要环节。“平安文化”追求的是一种各级领导干部身体力行现出来的平安管理理念，从而促使全部人员表现出较高的重视平安工作的自觉性和主动性，并将平安生产工作放在自己的职业价值中去，从而使各项平安生产管理工作成为自己工作的行动指南。另外，建立完善的平安管理考核机制，是事故“超前防范”的有效措施。 一个完善的考核机制应包含平安管理的各个环节，健全“责任链”的监控系统，提高“防患”意识，从小事做起，建立必备的平安防患措施，坚决杜绝“三违”，养成工作严谨、执行制度仔细、工作程序规范的良好工作作风。在实际工作中提高自防和互防实力，做到“三不损害”，从而建立起平安管理工作的新风尚。把生产过程中发生事故的可能性歼灭在萌芽状态。 平安稳定廉政工作心得体会（篇4） 虽然企业在落实责任方面主流是好的，经过近年来的努力，面上的工作有很大改观，但仍有部分企业想方设法躲避平安生产主体责任和主体作用，想方设法削减平安投入，压低生产成本，致使作业场所条件恶劣，设备和工艺陈旧落后、从业人员平安素养低下；部分企业平安管理制度执行不严，落实不力、不硬，培训教化跟不上，作业人员平安意识淡薄，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象时有发生，平安生产形势仍旧很严峻。 一、新平安生产法把加强事故应急救援作为一项重要内容，建立应急救援的制度 一是建立全国统一的生产平安事故应急救援信息系统。国务院平安生产监督管理部门应当建立全国统一的生产平安事故应急救援信息系统，国务院有关部门应当建立健全相关专业的生产平安事故应急救援信息系统。县级以上地方各级人民政府应当建立或者确定本行政区域统一的生产平安事故应急救援信息系统。生产平安事故应急救援信息系统应当与各级人民政府建立的突发事务信息系统实现互联互通、信息共享。 二是国家加强应急实力建设。国家建立矿山、危急物品、马路交通、铁路运输、水上搜救、油气田事故应急救援基地和应急救援队伍。县级以上地方各级人民政府应当依据本地区平安生产的特点，建立或者确定相应的专业应急救援队伍，并配备必要的设备、设施和器材。 三是政府应当储备必要的应急救援物资。县级以上地方各级人民政府应当支配肯定数量的生产平安事故应急救援资金，储备必要的生产平安事故应急救援物资，用于重大、特殊重大生产平安事故的应急救援工作。 四是生产经营单位制定应急预案和演练。生产经营单位应当根据有关规定制定生产平安事故应急预案，报平安生产监督管理部门和有关部门备案，并定期进行演练。生产平安事故应急预案应当依据平安生产实际状况适时修订。 五是应急救援费用的担当。因事故救援发生的费用，由事故发生单位担当；事故发生单位无力担当的，由所在地人民政府解决。 六是加强联动机制。参加事故抢救的部门和单位应当听从统一指挥，加强协同联动，实行有效的应急救援措施，并依据事故救援的须要组织实行警戒、疏散等措施，防止事故扩大和次生灾难的发生。 二、贯彻新平安生产法，做好应急管理工作 新法确立“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，确立“以人为本、平安发展”的平安理念，表明白党和政府对人民群众生命财产平安和健康的高度关注，对平安生产工作的重视有加，同时给平安生产工作提出了新的要求，也为今后一段时间内的平安生产应急管理工作指明白方向。 （一）强力推动平安生产应急预案全覆盖 把应急预案管理作为平安生产应急管理工作的重要内容，进一步完善应急预案评审、备案制度，严格落实应急预案备案审查工作；加强对高危行业企业应急预案编制、评审和备案的监督指导，确保应急预案编制率达到100%，并逐步拓展覆盖到各行业领域。应急预案的制定、修订，结合本地、本单位的实际状况和应急演练中暴露出的问题，突出企业预案与政府预案的连接，要探究应急预案“简明化、程序化、图表化”的方法，切实提高应急预案的针对性、可操作性。 （二）健全完善平安生产应急协作机制 针对目前平安生产事故应急处置力气分散，调度指挥、资源整合不畅的现状，进一步深化和完善部门之间、部门与企业之间、市级与区县之间的应急联动机制。定期组织探讨应急管理工作的对策和措施，分析各行业、领域平安生产应急管理和应急救援形势，刚好通报有关应急管理和事故救援工作的信息，加强协调与沟通，有效发挥各部门及企业在应急处置方面的作用，提高处置平安生产事故的快速协同响应的实力，最大限度地削减事故灾难造成的人员伤亡和财产损失。构建应急救援区域联动工作制度，努力形成资源共享、装备互补、运转高效的应急协作体制。 （三）督促指导企业开展平安生产应急处置培训演练 督促企业加强重点岗位人员的应急学问培训，使其驾驭本岗位相应的事故防范措施和应急处置程序，提高平安意识和应对事故灾难的实力。加强对企业应急预案演练的指导、监督，尤其是督促高危行业企业、有重大危急源的企业要定期开展应急预案演练，演练的重点是企业全体员工的逃命疏散演练和重点部位、岗位的应急处置演练。充分利用微博、微信等信息平台，面对社会公众开展平安生产应急管理宣扬教化，普及应急救援学问，提高应急救援意识。 （四）加快平安生产应急响应平台建设 全省平安生产应急响应平台建设已进入实施阶段。平台建设坚持做好顶层设计的原则，注意与其它系统的融合互通，避开形成信息孤岛。一期项目的主要任务是搭好平台，实现核心功能的正常运转。软件基于地理信息系统开发友好的操作界面，可实现应急资源的快速直观查找、移动值班、按须要自动统计有关事故信息和应急资源信息，实现应急管理和应急响应的功能需求，同时可将安监人员从繁琐的事故报告、统计中解放出来。 （五）强化应急机构和救援队伍建设工作 推动各级应急管理机构建设，大力加强县（区）级应急管理机构和人员队伍建设，进一步明确职能，充溢人员，完善相关制度，实现机构、编制、职责、人员、经费、培训“六落实”， 推动平安生产应急管理机构向基层和企业延长，保障平安生产应急管理工作有人干、有人会干，而且能够干好主动。督促、指导大型危急化学品、非煤矿山等高危行业企业建立应急管理机构，加强应急管理基础建设。培育和扶持省级平安生产应急救援专业骨干队伍建设，加强培训、考核、应急演练，提高应急救援实力，建设梯次配备、灵敏响应、高效运作的应急救援力气。 平安稳定廉政工作心得体会（篇5） 古人云：无危则安，无损则全。这也许是对平安最早的诠释了，反映了古代人民对平安的基本相识。 这句话事实上对平安事故的一个被动的说明，或者说是对一个详细时段的平安事故总结：去年没有出现危急，也没有因危急而导致的各种损失，所以去年是平安的。 在生产力高度发达的今日，被动的平安早已不适应社会生产的发展，我们已经从对平安单纯的总结、评价转向了对平安事故的限制、预防、实行措施、防止事故重复发生阶段，也就是从原来的出一次事故总结一次阅历，转向现在的不仅有订正措施，而且还有预防措施，把没有发生过事故也挡在门外。这只是转向生产本质平安迈近的措施之一，我们现在的生产平安距离本质平安还有很长的路要走。真正实现本质平安，体现生产平安的核心价值，我认为应从以下四个角度来进行工作： 一、管理体系支持，完善平安生产责任制 建立平安长效机制基于管理，而管理的基础是体系。经过多年的修改完善，中石油集团公司已经拥有了一套相对完备的HSE管理体系，下属各公司也制定了自己的HSE管理体系，这使我们的生产平安有了文件支持，而其中“平安生产责任制”则是管理体系的中心。生产中的每个岗位都应当有自己作业过程相关的程序，这就是平安生产责任制，其中明确了企业中各部门、各岗位在生产过程中的平安责任，各岗位和人员要做好平安工作，实现平安生产，必需首先明确自身的平安责任。 责任明确是落实的前提，落实责任是实现平安生产的前提。要确保平安就必需做到有岗就有责，所以平安生产责任制应力求完善、全面、可操作性强。而完善和全面要依据生产特点和工艺流程覆盖各环节，凡在企业平安职责范围内的人员都应纳入到平安管理体系中，使其明确自身的平安责任。在企业中，平安生产责任制的建立、完善和真正落实是提高工作质量和工作效能的根本保证，是平安生产保障制度的核心，企业必需建立健全平安生产责任制并落实到位才真正的实现本质平安。 二、领导高度重视 管理体系是平安架构的基础，领导的看法则是平安架构的支柱，没有这一环节，平安生产将成为一个空口号，再坚实的基础也形同虚设，开展平安工作将缺乏支持力。企业的第一责任人同时也是平安工作的第一责任人，各级领导需从以下三个方面入手，把对平安的重视从中头落到实处。 、阅历管理转向科学管理 过去的井下作业行业中有一条规定，下井管柱卡钻而上提解卡时，技术员可以提到400KN，基层队长可以提到450KN，责任工程师可以600KN，这是典型的阅历管理方式，当然这样也有肯定的道理，责任工程师的阅历丰富于技术员，对事故的推断有更多的阅历可以依据，对事故的后果考虑也相对到位。但是事故、工具或井况并不会识别谁是行政领导谁是技术员，也不会推断谁的职位凹凸。 基于现在的施工工具、工艺都比较先进，带来的事故也起先变得困难化，多样化，各级领导应转变对平安工作的看法和侧重点，以严谨、科学的看法对待平安工作，亲自参与施工工序的风险识别、风险评估，亲自组织隐患治理，制定限制措施，加强平安监管，建立危急预案机制和应急救援机制，树立“平安工作无小事，事故隐患无大小”的科学理念。要正确相识：管理体系、管理制度本身并不能保证平安，终归要取决于人的意识、看法、行为等一系列因素。 、真正坚持平安第一的原则 多年来的口号“平安第一，预防为主”至今仍旧是平安工作中最重要的方针，但大多数状况下只是停留在口号的层面，真正操作的时候却是效率或效益第一。杭州在建地铁垮塌案就是最典型的例子。要求提前完工、向某某节日献礼的工程更是数不胜数。每个工程的和工艺和工期设计都是经过严密测算的，是在平安前提下最高效益和效率的，要提前完工势必导致人的疲惫作业，或偷工减料或降低产品质量、压缩工程强度，从而带来不行逆转的隐患，直至发生事故。 杜邦理念认为：全部的事故都是可以预防的。这个理念的前提是我们把全部环节上全部的隐患、危害因素都识别出来并实行了预防措施。我们学到了杜邦的理论，却学习不到它的实施环境。我们把大多数的精力都放在了追求效益上。平安不是喊出来的，要真正地、踏踏实实地去做，人的担心全行为和物的担心全因素两手抓，由物引发和事故也不在少数，人和物要平安工作中的比例同样重要，各级领导应在物料管理上加大力度，严防不合格产品、劣质物料进入施工范围。 、真正体现“有感领导”的实际作用 自古以来，中国的社会都有“上行下效”的习惯，从某些方面来说这是个陋俗。这是由几千年的文化积淀和社会体制确定的，我们没有实力变更，却可以转变为主动的一面，对于“有感领导”来说就是一个特别好的氛围。领导的个人行为可以带动群众，当大家都效仿时，就变成了组织行为，正面的组织行为就是企业文化！所以各级领导应以身作则，通过个人良好的平安行为使员工感受到平安的紧迫性和必要性，感受到自身做好平安工作的重要性。有感领导让大家知道了领导对平安是从内心重视的，领导的亲力亲为显示的是示范力，对平安工作的有力组织是提高执行力的重要举措。 三、增加专职平安人员的管理实力 专职平安管理人员是平安事故的重要屏障，在生产过程中的监管作用举足轻重。所以优秀的平安管理人员是企业实现生产本质平安的重要前提。增加平安管理人员的应着重以下两个方面： 、平安责任心： 平安工作如此重要，但在许多单位却没有人情愿干，一个不情愿干这份工作的责任心何来？没有责任心的平安管理人员本身就是一个重大隐患。之所以没有人情愿干的因素许多，最普遍的就是事务烦琐、压力大、责任重大、得罪人、费劲不讨好，工作干好了是别人的事，出了事故首先想到的就是平安管理不到位。另外平安管理人员的责任是监督平安工作，在许多单位，平安管理人员责任众多，设备检测、平安物料的领取发放等都是平安部门负责的，没有真正落实直线责任和属地管理，这也是导致平安工作无人愿做的重要缘由。其实我们的责任心大一些，平安系数就大一些，给企业带来的效率和效益就大一些，平安工作做得好它就是隐性的，看不出任何效益，但是假如做得差，其重要性就显出来了。我们的严厉监督是对员工生命的负责，企业和个人不出事故就是我们最大的成果。 、业务水平 一个优秀的平安管理人员不仅要有极强的责任心，还要有很高的业务水平。业务水平的提高实际就是平安阅历的积累沉淀过程。提高业务水平的途径许多，企业多组织相关人员进行专业培训；对事故案例进行深化仔细的分析总结；多跑现场并细致仔细的检查；常常进行和参与案例阅历共享等，都是提高业务水平的途径。 企业要使平安管理人员的责任心和业务水平都能满意工作要求，应仔细贯彻直线责任的方针，把各部门应负的平安责任分解开来，一方面使平安工作细化、不留死角，另一方面也可以减轻平安人管理人员的负担，从而更好的为企业做好阻挡事故的盾牌。 四、加强基层平安管理力度，订正习惯性违章 基层生产单位的平安管理是否到位，是平安工作最关键的环节，是事故发生的平台，全部的平安工作和设备设施都是为了限制这一环节。在全部服务部门的平安工作都已经到位的状况下，假如还会出现事故或未遂事故，就是基层的平安管理出了问题，也就是出现了违章行为。所以要杜绝事故，必需订正施工现场的违章行为，尤其是习惯性违章。施工现场的违章不只是操作人员，还包括全部进入施工现场的人员。 订正违章的最有效途径就是把违章当成事故来处理，根据规章制度严格肃穆地处理违章行为。同时基层单位要加强对操作人员平安意识的培训，坚决贯彻执行“六大禁令”，保证每名员工、每个岗位、每道工序都严格按操作规程进行操作。操作规程是科学检验的结果，是生命的代价和事故的总结换来的成果，操作规程的任何一个环节都不能省略，不能跨越，不能颠倒依次。 企业要让每个员工都想平安，做平安，树立平安才能生产的观念，把“平安”就是效益的理念深化到每人心中，让平安链上的每个环节都消退隐患，每颗螺丝都起到作用，让每个员工都平安健康。 企业必需依靠每个岗位、每个员工和健全完善的管理体系才能建立长效平安机制，进而实现生产的本质平安。 平安稳定廉政工作心得体会（篇6） 在企业平安生产活动中，人们通常把管理者对员工提出平安规范要求称之为"要我平安"，而把员工的自觉平安行为称之为"我要平安"。两种提法，不仅表述了语言概念不同，且平安实现方式和管理效果也不一样。"要我平安"，是从客体动身，由外因发出平安生产约束限制信息，作用于平安生产行为的主题，最终达到生产平安；"我要平安"则是从主体动身，由内因产生平安生产的动机，主观能动地实现平安生产。从管理角度来说，"要我平安"和"我要平安"是辨证统一的关系，"要我平安"是外因，是动力；"我要平安"是内因，是依据。两者相互关联，相辅相成，从不同方面对实现平安生产起到推动或确定作用。 如何实现从"要我平安"向"我要平安"的转变呢？笔者工作在电力建设企业，立足于生产第一线，对于平安是永恒的主题，平安是生产的保障，有了平安才有效益，有着深刻的相识和体会。 首先、着眼人的平安心理进行平安教化。 平安心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映，是劳动过程中伴随着生产工具、机械设备、工作环境、人际关系而产生的平安须要与平安意识。主要包括：劳动生产中的平安心理、职业平安心理、平安管理过程中的平安群体心理、平安组织心理等。通过对平安生产工作中心理现象的，可以提高平安教化的质量，产生平安教化的心理效应，达到抓住人心、震撼人心、深化人心的效果。因此，平安教化应抓住以下三个重点：一是利用平安心理的优先效应，抓好对新员工进厂后的平安教化，以先入为主的第一印象给新员工打下平安生产烙印。二是利用平安心理的近因效应，以本单位的典型平安案例对员工进行平安教化，用活生生的事实影响员工、激励员工。三是利用平安心理的示意效应，运用含蓄的、间接的方法，对员工的心理和行为产生潜移默化的影响，进行常规教化。不管采纳哪种教化方法，只要亲密联系实际，坚持从人的平安心理动身，牢牢抓住人的平安心理倾向，抓住不同时期人的平安心理状态，抓住不同类型人的平安心理活动，进行因时而异、因人而异的平安教化，就会使教化和心理形成共鸣，强化人的自我平安爱护意识，使员工产生"我要平安"的剧烈倾向。 其次、把握人的平安行为贯彻平安制度。 平安行为是人们在劳动生产过程中爱护自身和爱护设备、机器等物质的一切动作。在我们电力建设行业逐步实现科学化管理、自动化操作、现代化生产的条件下，平安行为不仅是个体自我爱护行为，而且是生产要素相互关联、相互影响、相互制约的总体行为。要建立起总体的平安防范系统，离不开个人的自我平安爱护，这就须要有一套能够把个人平安与总体平安亲密联系起来的制度规范人的平安行为。这套制度要站在平安行为者的角度来编制和操作，由平安行为者从内因产生"我要平安"的行为。就我们公司整体来说，因为企业生产性质不同，存在着多工种联合、多工序交叉、多环节连接作业的特点，所以就应当从各自的实际动身，紧紧把握员工生产过程中的平安行为，建立和健全个人自我平安爱护制度。主要是：员工有权对违章的生产指挥不执行；有权对违章的生产工序不交接；有权对违章的生产设备不操作；有权不在违章的生产环境中作业。这就从行政法规上确立了员工劳动过程中的主观能动性，使之自觉地遵守平安规章制度，自觉地进行平安爱护。员工们说得好，事故不难防，重在守规章；最大祸根是失职，最大隐患是违章。只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友，平安之伞，就能够站在平安生产的主题地位上，实现平安生产。 第三、针对人的事项障碍绽开平安活动。 平安生产活动中的思想障碍是影响员工"要我平安"的重要问题，是各种担心全因素中的主要因素。在抓平安生产的过程中发觉，一般状况下，员工都会为满意自己的平安须要而实行自我爱护措施，遵守平安生产规程，但有的时候，有些人则可能因为存在某些思想障碍，不仅遗忘了"我要平安"，而且做不到"要我平安"。这类思想障碍归纳起来，大体上有以下几种：对平安生产规程并没有真正理解，看不到违章操作的严峻危害性；对平安生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守；因抢时间、赶进度，而忽视、遗忘平安生产规程；对自己的娴熟技术过分自信，心存侥幸，麻痹大意；逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯；因为身体疲乏，精神松懈，留意力分散而顾不上平安生产规程等。近几年来，某些单位主管生产的领导和个别员工明知是违章作业，但他们为了赶生产进度而在担心全环境下操作，违反操作规程，结果发生了严峻的事故，给个人或家庭带来极大苦痛，也给企业造成重大的经济损失。因此，各级领导和工作人员在生产过程中肯定要留意从消退员工思想障碍入手，对症下药、有的放矢地开展平安活动。例如：开展平安规章制度教化，让员工明确遵章的必要性、违章的危害性；开展平安学问培训，提高员工的平安技术素养；推行标准化作业和平安责任制，强化员工的平安爱护；主动搞好均衡生产，使员工保持旺盛的精力、体力，限制和削减担心全行为等等。通过这些方法，使员工逐步消退抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍，增加"我要平安"的自觉性。 总之、从"要我平安"向"我要平安"的转变，须要平安生产行为的主体广阔员工从思想相识到心理、行为都来一个大的转变，实现这两个转变，离不开大量的宣扬、教化、检查、督促、奖惩等工作。依靠"要我平安"的外因动力，促进"我要平安"的内在改变，使平安生产成为广阔员工的自觉行动，这样，我们的平安生产就肯定会达到一个新水平。 平安稳定廉政工作心得体会（篇7） 20_年的6月是其次十个全国“平安生产月”，而在这一天生命重于泰山电视专题片同步上映，为我们讲解并描述了有关平安生产，合法生产，工人平安的重要性的一部专题片，不仅是督促各大生产单位做好工人平安保障设施，也是为了提示广阔一线工人挚友们，留意平安，重视平安，只有将平安列为岗位工作的第一位，才能在为祖国做贡献的同时，也能享受到辛勤劳作后的华蜜与美满。 不重视平安，不仅是对自己生命的不负责，也是对全部一线生产工作的不负责，我们只要将“人民至上、生命至上”这一理念，牢牢刻印在心中，这样才能更好的统筹发展和平安，真正的将平安责任扛肩上，落在行动之中，以实际行动和实际效果做到两个“维护”之中。 身为一名一线在职工人，我仔细的观看了生命重于泰山这一专题片，看完之后，更是深深的感受到，在各行各业中，平安都应当是我们最为重要的东西，不管是身体劳动还是脑力劳动，假如不重视平安，最终肯定会因为不行避开的意外，威逼到我们的个人生命平安。 我们每个人都是家里的顶梁柱，是父母最爱的孩子，是爱人坚实的支柱，是孩子最为平安的壁垒；因此为了父母、为了爱人、为了孩子，我们都要将平安深深的记在心中，时刻不忘平安生产这一头号法则。 生命重于泰山最令我深有感受的，就是一例因为麻痹大意，最终所酿成的生产平安事故，不仅工人受伤，领导也为此受到牵连，家人失去亲人，孩子失去父母，这是我们最值得深思的事情。只有重视平安生产，将生命视为最高存在，我们才能将事故解除与身边，将健康平安带回家中。 我们的生产过程中，须要工人与各个环节相互结合，只有把握住最基本的平安问题，才能将平安隐患降至最低，不然只要我们出现松懈大意，那么平安事故迟早会发生在自己的身上。 生命重于泰山是一部值得全部工人挚友观看的电视专题篇，它可以提示我们，只有重视平安，我们才能将自己的生命牢牢的守护住，不重视平安问题，不仅害了自己，也给我们最爱的人带来哀思与哀伤。让我们爱护好自己，重视工作生产中的各个平安事项！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页