SOP-PM-001生管课作业管理办法.pdf
0-创亿欣电子有限公司生效日期编 号版本/次2009.8.10SOP-PM-001A1生管课作业管理办法编制人日期2009.8.10审核人批准人日期文件修改记录日期修改文件编 号修改页 数版本修改内容描述修改人审核人生效日期YP-045PM-001A0首次发行A1文件类型变更Gr编 号页次SOP-PM-0012/5创亿欣电子有限公司三阶文件生管课作业管理办法版本/次A11.目的:规范 PMC 运作流程,加强对物料控制和生产管制，确保物料合理流 动,生产有序运转，力争以最低限度的物料成本和生产成本投入达成客户 品质及HSF 符合性需求和交期需求.2.范围:适用于公司内部所有订单3.参考文件3.13.23.34.职责:4.1 业务课:负责与客户的联络沟通和信息反馈及客户提供物料的跟进和 异常处理.4.2 生管课:负责业务订单的物料计划，物料控制和生产计划，生产管制以 及业务交期确认.4.3 采购课:负责生管物料请购计划的执行和实施.4.4 制造部:负责生管生产计划的执行和实施4.5 资材课:负责配合生管课的物料计划和生产计划进行物料的收，发，存控制和管理.4.6 工程课:负责订单的工程资料编制和提供.4.7 品保部:负责订单的品质HSF 控制和保证.5.内容5.1 信息接收及查库存5.1.1 业务课在收到客户订单后需及时转换成 并维护入ERP 系统.5.1.2 生管课在收到 后需及时通过 MRP 查减库存得出净需 求量，针对欠缺物料生成 并符合 HSF 要求之物料，并参照 业务交期的外购物料采购周期提供合理的进料时间.5.1.3 采购部收到生管课开出的 后及时与供应商沟通确认计Gr编 号页次SOP-PM-0013/5创亿欣电子有限公司三阶文件生管课作业管理办法版本/次A1划进料时间能否达成，如不能达成则回复可达成的进料时间，正常订单 在 1 个工作日内回复给生管，急单或插单在 4 个工作小时内回复生管.5.1.4 生管在得到采购部确认回复物料进料时间后及时知会业务，如业务不能接受采购回复的物料交期，需及时提出与采购重新确认物料交期.5.2 生产计划521 生管在收到业务 时需依据业务需求交期和采购回复 确认的进料时间结合现有订单生产状况进行预排,需要委外加的产品即填写委外加工单及产品控制请参考委外加工产品控制管理办法实施作业，并对业务需求交期进行确认回复可达成的交期522 生管依据回复业务最终订单交期每周对现有订单需经过射出，冲压,制造,及外发加工序段的时间先后顺序进行周排配计划，制定各车间每.5.2.3 生管在每周五要将每 制定出来并交给生产 单位住产单位严格按照 上的日期，料号擞量，执行安排生产.5.2.4 生管对订单预排本公司现有产能无法满足的工序要及时提出外发 申请，经确认审核后交外发人员安排和跟进外发进度5.2.5 外发跟进人员需对现有订单外发进行合理安排，制定出每周外发计划,要求各协力厂商执行和配合达成，如有异常需及时知会相关部门处 理，确保质保量按期完成.5.3 物料控制5.3.1.物料入库控制5.3.1.1 生管课需严格按照业务交期和订单数量预加合理的损耗请购物 料,采购部严格按此采购.5.3.1.2 当请购数量小于最小采购量时，由采购与供应商沟通协调并向上 级请示能否按最小采购量执行采购，并将结果知会生管.5.3.1.3 资材课需严格按采购物料编号，交期和数量收货，对超前三天以上和超送的物料有权拒收，并知会采购和生管.5.3.1.4 品保部 IQC 需及时进行来料检验以及 HSF 符合性测试，除需盐雾 测试和其他测试的物料 1 天内务必出 外,其他物料 4H 内务必完成.Gr编 号页次SOP-PM-0014/5创亿欣电子有限公司三阶文件生管课作业管理办法版本/次A1531.5 IQC 判定为不合格之物料需 2H 内出示 知会相关部门确认处理方式，并及时配合更改相应的品质标识.531.6 仓库在物料制定可入库时两个小时内务必将数据维护入ERP 系统.531.7 自制材料（含半成品 成品）入库同 5.2.1.6531.8 工程变更 客户需要变更或订单变更等造成的物料超过三个月以 上未使用的视为呆滞物料，仓库每月需统计上报知会相关部门分析，处理和消化.5.3.2 物料出库控制5.3.2.1 生管课依据回复业务订单交期制定,生产单位按 VV 周生产安排计划表 上线生产先后顺序提前1 天打出 VV 领料单 备料,订单数量大生产周期长的需视每天计划进度分批打单领 料.533.2 生产车间各领料人员需在上线前及时将交仓库备发料.5.3.3.3 仓库在收到 领料单后要严格按此数量及时发料，并与领料人 员在发料区当面交接签收.5.3.3.4 生产线挑选出来料不良物料需一退一补，及时知会打单人员打和 VV 领料单 退换.5.3.3.5 制程不良和生产损耗.遗失补料需提出超领申请，由车间主管确认 后方可知会打单人员打 VV 超领单 补料.5.3.3.6 工程打制样等其他单位非正常生产领料需提出领料申请，部门主管确认后再由仓库打 VV 计划外出库 单会签，生管方可领料.5.4 生产管制5.4.1 生管要依据各生产车间VV周生产安排计划表 每日对生产进度进 行跟进协调.5.4.2 生产各车间 需准确详实，并在次个工作日上午10:00 上交生管课.5.4.3 生管每日对生产单位未按计划完成异常状况进行纠正跟进.并视异常程度作调整或不调整生产计划，以确保最终如期达成客户交期.Gr编 号页次SOP-PM-0015/5创亿欣电子有限公司三阶文件生管课作业管理办法版本/次A1544 如生产异常或物料异常有可能影响到业务交期达成，生管需及时反馈信息给业务，与业务重新协调可达成交期，并调整相应的生产计划.5.4.5 急单 插单 订单取消，暂停 交期提前或推迟，订单数量增加或减少等 订单变更情况，生管要及时针对目前的物料状况和生产状况调整目前 和后续物料状况，生产状况（必要时以周生产安排插单表 的形式知 会生产单位），并将处理结果反馈给业务和相关部门.5.4.6 生管课要结合现有订单状况对各生产车间产能进行调控，合理分配公司资源调整控制生产时间.6 相关表格6.16.2 6.3 6.4 7 流程图管制及入库发货
